生产运营部工作总结.docx

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生产运营部工作总结

生产运营部工作总结

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篇一：

2015年年终总结（生产运营部）

　　2015年年终工作总结

　　时间过得真快，弹指之间，2015年即将结束了。

生产运营部自成立以来，将近已有2年的时间。

较部门刚成立，2015年生产运营部无论是在工作内容还是工作经验方面都有了更多的不同，现将2015年的思想及工作情况总结如下。

一、2015年生产情况

　　2015年因大环境影响，煤炭价格持续下滑，煤炭运销公司运输部为了适应市场变化，降低成本，采取了限票和先后四次运价调整。

运量及运价的变动，对公司整体运营也带来了影响，截止12月底平均运行车辆218辆，共装车15310车次（长途13619车，倒短1691车），拉运量万吨（长途万吨，倒短万吨），周转量万吨公里，行驶里程约　　万公里，营业收入约万元，与2014年相比多拉运万吨，营业收入少万元。

二、2015年主要工作内容及完成情况

　　1、生产运营部每日及时掌握了解车队车辆情况，根据车队发送的待装车信息，与运输部沟通领取派车单，在运输部不限票的情况下，满足车队所需票量。

　　2、每日同运输部、煤矿、柳沟沟通了解情况，督促车队及时跟踪车辆装卸车情况，按照运输部要求当天领用派车单当天装

　　车。

　　3、由于运输业务繁多，装货地点不同，运输线路长且环境艰苦。

范文写作驾驶员从领取派车单装货到柳沟卸完货返回公司，在这个过程中会遇到各种各样的问题，例如：

装卸货难、加气站加气等待时间较长等突发事件。

生产运营部在接到车队或驾驶员的通知后，及时上报领导，积极的了解事情经过，做好各方协调工作，做到有事不推脱，尽快处理问题，为运行的车辆及驾驶员做好后勤保障。

　　4、2015年帮助车队驾驶员解决IC卡丢失、折损、更换信息等问题。

　　5、与周边兰炭进行倒短业务，生产运营部做好公司内部各部门与兰炭厂的沟通、衔接工作。

保证倒短业务各项手续齐全，工作顺利进行。

各兰炭厂应收账款的催收工作，定期给兰炭厂送达工作联系函，不定期跟公司领导去兰炭厂同其负责人沟通应收账款事宜，制定应收账款收取方案。

　　6、给运输部上报公司每个月的运输需求量，每月初根据车队车辆运营情况，制定本月的生产经营计划下发到各部门，让个部门了解公司的运量计划。

　　7、根据运管部的要求上报公司每周重点工作完成情况、周例会材料、公司每月经营情况分析及下月经营计划、公司月度绩效考核等材料。

　　8、做好和各相关部门每期的收入和气款对账工作，为月底

　　扎帐工作做好前期准备工作，按时给驾驶员申请当月运费，保障车辆次月的正常运营。

　　三、2015年工作存在的问题及改正措施

　　1、范文TOP100票据监管不力。

派车单发给各车队后未能及时跟踪装车情况，往往等到运输部打电话告知还有车辆未装车，或车辆还未及时到装货地点时才知道具体情况。

对于驾驶员拿到票后不及时上矿装煤的情况，每天跟运输部、煤矿磅房及时询问到矿车辆装车情况，及时跟各车队沟通通报到矿车辆信息，并派车在周边进行巡查，查看车辆未出车原因，随时掌握车辆运行情况，及时上报领导，配合各车队抓好车辆周转。

　　2、与周边兰炭进行倒短业务期间，生产运营部只是重点关注每天领票、装车情况、月底对账情况，忽略了兰炭厂每月运费的的支付情况，未能做好督促兰炭厂付款的工作。

在今后和各兰炭厂在业务合作中，严格按照合同规定执行，当月的运费当月结清，做好风险管控工作，发现问题及时上报公司领导，将风险降到最低。

　　3、在实际的工作中，由于生产运营部工作面的扩大，接触到越来越多的新事物，渐渐出现一些很少接触的知识。

这就需要不断地学习充实，积极主动的同大家学习，有道是三人行必有我师。

　　4、有效、细致、有针对性的细致工作。

生产运营部工作看似杂乱繁多，事与事之间无太多联系，实际仔细的了解每

　　一个工作细节，认真的思考整个工作的流程，就会发现生产运营部的工作就是服务各个部门、服务驾驶员，保证生产顺利的进行。

如何减少工作中不必要的麻烦，这就需要全盘考虑问题，针对容易出现问题的细节进行重点的关注，从源头避免麻烦，从而工作精益求精。

　　四、2016年工作计划

　　在新的一年中，生产运营部将逐一细致的罗列出工作的不足之处，以及需要改正的地方。

理清思路，修正自己，XX把工作做的更细致化。

总结经验提高工作效率。

改进解决问题的方式方法，注重于同事间的沟通，使工作进行的更加畅通。

安下心踏实工作，诚实待人。

积极主动同公司员工处理好人际关系，营造和谐工作氛围。

注重与各队部门的积极沟通，交流工作经验，帮助处理问题。

虚心接受同事给以的批评，及时改正。

工作期间积极配合办公室的工作安排，参加各项义务劳动。

　　生产运营部

　　2015年10月30日

　　篇二：

生产运行部工作总结

　　2011年生产运行部工作总结

　　时光似箭、岁月如梭。

我们即将迎来新的一年。

过去的一年中生产运行部在公司的正（来自:

XX:

生产运营部工作总结）确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。

在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。

　　一、工作回顾

　　1、生产情况：

　　有机厂试车时间：

，全年产量吨，每月产量吨，每月质量。

　　电石厂试车时间：

全年产量吨，每月产量　吨，质量

　　热电厂试车时间：

全年蒸汽产量　吨，每月蒸汽产量　吨，全年发电量千瓦时。

　　特种纤维厂试车时间：

　　1、生产管理

　　公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。

为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。

最全面的范文参考写作网站持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。

监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均

　　衡、高效。

　　建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。

在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。

　　建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。

　　建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。

　　2、空冷车间运行

　　2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。

全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。

冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。

送出甲醇水平均温度-℃。

　　运行中存在问题：

　　①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决；

　　②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡;

　　③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁；

　　④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。

　　二、2012年工作计划思想汇报专题

　　1、树立“安全一、预防为主、综合治理”的思想

　　2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。

　　2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。

　　3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。

　　4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。

　　5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。

　　6、在空冷车间全面推行精细化管。

　　篇三：

生产准备部运行2014年工作总结

　　生产准备部2014年运行工作总结

　　根据公司热电项目工程进度，2014年8月1日，生产准备部运行人员进驻乌斯太电厂进行岗前培训。

一、运行人员简况

　　目前公司运行部定编人员132人，现到岗63人。

　　管理人员：

其中副部长1人，值长3人，汽机、锅炉、电气、除灰脱硫、输煤专业负责各1人，共计9人。

　　各专业人员编制及缺员情况：

　　二、主要工作完成情况：

　　根据运行人员实际情况制定培训大纲，按照培训计划将培训内容分解到周，安排专人讲课、并对所培训内容进行每周测评，检查学员掌握情况，并督促学员加强学习。

1．各专业培训完成情况：

　　汽机专业按培训计划，已完成辅机冷却水系统、闭式冷却水系统、凝结水系统、给水系统、除氧器、辅汽系统、回热抽汽系统、发电机密封油系统、定冷水、气体置换系统培训，其余系统继续按照培训计划组织培训。

　　锅炉专业按培训计划，已完成风烟系统、制粉系统、燃油油系统、厂用压缩空气系统、

　　脱硝系统、给水系统培训，其余系统继续按照培训计划组织培训。

　　电气专业按培训计划，已完成电动机、直流系统、UPS系统、配电装置、变压器、厂用系统、22KV升压站系统培训，其余系统继续按照培训计划组织培训。

　　化学专业按培训计划，已完成除盐制水系统、凝结水精处理系统、汽水取样系统、化验站培训，其余系统继续按照培训计划组织培训。

　　除灰、脱硫专业按培训计划，已完成石灰石浆液制备系统、烟气系统、吸收塔系统、浆液再循环系统、工艺水系统培训，其余系统继续按照培训计划组织培训。

　　截止11月底，各专业按照培训计划，培训任务已完成1/2。

2．技术标准、培训教材编制工作

　　已完成热电运行部各项管理制度18项。

　　机、炉、电、化学、除灰、脱硫、输煤专业培训教材参照同一类型机组培训教材编写，教材编写已完成，已准备印刷。

　　各专业运行规程参照同一类型电厂机组规程编写。

　　各专业系统图绘制工作暂未开展，主要是现在各专业设计院系统蓝图没有，讲课参照同类型电厂系统讲解。

三、存在的问题

　　1．个别学员基础差，学起来较吃力，专业培训时要照顾到这部分人员，讲课时补一些基础知识，同时要求这部分人员自己要加强学习，跟上各专业培训进度，否则随着学习内容逐渐增加、难度逐渐增大，这部分人员有可能掉队。

　　2．由于机组整套系统复杂，每周培训内容较多，部分学员基础薄弱，理解能力较差,学习中存在死记硬背、应付考试的现象，对前面学过的内容掌握不扎实，专业人员在培训过程中需要反复讲解，各专业培训任务较重。

　　3．大部分学员未经过实操锻炼，实操能力较差，对系统操作次序、关键点掌握不好，下一步实习队将加强学员实操技能的培训讲解，全面细化规范操作票、工作票制度。

提高学员操作技能。

　　4．从考试答卷来看，个别学员对所学系统前后联系存在脱节现象，对前一环节出现问题影响下一环节认识不足。

要求各专业讲课过程中注意加强系统之间联系介绍，回厂后在仿真机上加强这方面的培训，使学员对所学系统相互联系、相互影响有充分认识，对所学系统能够贯通。

　　5．招聘的熟练工大部分未到位，各值分配的熟练工较少，在日常的学习中难形成交流、

　　讨论相互学习的氛围，培训手段较单一。

　　6．热源厂部分人员未到位，影响整体培训，特别是化学运行现仅有1名熟练工，带领7名学员培训，明年3月份化学系统调试、制水工作任务难度太大，公司考虑尽快补充化学专业熟练操作人员。

　　7．各专业设备技术资料、设计图纸、运行说明书未到，影响编写规程、绘制系统图工作，对培训工作也有一定影响。

四、2015年工作计划

　　1.按外出培训计划，继续抓好运行人员的培训工作。

　　年2月份，运行人员在外培训工作全部结束，返回厂里，加强运行人员的安全教

　　育，进入施工现场加强自身防护意识。

　　年2月份开始，按照值由值长带队，组织集控专业学员上仿真机，提高学员的实

　　操能力，练习系统或设备的隔离、投入、启动操作，机组整体的启停操作、典型事故处理操作等，均可以在仿真机上加以练习。

同时仿真机实操练习也是对理论学习的验证。

由各专业负责人带领学员进入现场查系统、熟悉设备，现场培训。

　　年3月份安排各专业定岗、取证工作；值长：

调度员证，锅炉专业：

司炉证，汽

　　机专业：

压力容器证，电气：

电工入网许可证。

　　5.各专业根据设计院图纸、设备厂家设备运行说明书到位情况，继续组织编写规程、绘制

　　系统图。

　　6.组织编写各专业事故预案、技术措施，组织学习，提高运行人员分析、事故处理能力。

7.联系设备厂家、安装、调试单位进行专题讲课。

8.根据工程进度完成以下工作：

　化学制水设备调试、系统投运。

锅炉水压试验。

厂用电倒受电。

　　系统分部试运、系统调试。

机组整体启动工作。

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