沙盘模拟生产总监总结.docx
《沙盘模拟生产总监总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《沙盘模拟生产总监总结.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
沙盘模拟生产总监总结
沙盘模拟生产总监总结
本人是B组的生产总监?
,该职位主要负责产品生产和研发,对
企业的生产活动进行管理。
作为生产总监,本人需要结合市场预测及
市场需求制定生产计划,做好成本控制,有选择性的进行设备投资,
保持与企业客户订单相匹配的产能,与财务部门和销售部门做好沟通
工作。
作为生产部负责人,在企业运营过程中也需要做出很多计划和决
策,比如说,订单该下多少主要看生产什么产品、怎样用最低的成本
创造最高的收益、该铺设什么生产线,怎样才能避免违约的现象等等,
这些都是生产总监的责任。
现将六年运营情况报告如下。
第一年,在CEO召开新年度规划会议后,本团队的生产运作思
想是:
只利用已有的大厂房,在运营中考虑生产线的购买和转产,不
购买小厂房或者租用,在产品不足的情况下,利用其它组的生产车间
为我们生产。
我也基本上清楚了生产运作流程,也着手准备生产计划。
基于已有的3条手工生产线和1条半自动生产线正在生产P1产品,
经团队一致决定在第一年投资1条全自动生产线,安装完工后,用来
生产品P2产品;在产品研发和ISO认证上,第一年就投资研发P2
产品,还有进行为期3年的ISO14000环境认证,以配合在第四年开发完成的亚洲市场的运营;在库存方面,这一年的季末P1产成品库存数量是6个。
第三年,这是资金最紧张的一年。
P3产品于第一季度完成研发,生产线继续保持4条生产线生产P1产品,1条生产线生产P2的状态。
年末库存状态为1个P2产品。
在接过来的三年里,除增开了一条半自动生产线外,没有租赁厂房还有生产线,所做的改动就是将生产线转产,将重点逐步从P1,转到P2,后两年就将重点放在了P3的生产上。
随着整体运营进入正轨,我们越来越清楚自己的发展方向。
订单的增多,营业额的增加,使得资金不再那么紧张,借款的力度也大了,第六年的时候,我们有了明显的资金剩余,于是用来购买了小厂房,还有新铺设了4条半自动生产线。
本人觉得铺设半自动在一定程度上还是不如全自动和柔性生产线,但是在未来的发展趋势和资金剩余的情况下,我们会逐步将手工线和半自动线换成全自动和柔性线。
以下是我们的最后盘面。
图一
通过这次ERP沙盘模拟课程让我收获颇多,也意识到企业运营过程中要注意的问题和一些实践经验,企业运营的开始,需要充分利用内部资金和外部资金,舍得投资软件、硬件资源,“舍得了孩子才能套得着狼”就是这个道理,不要担心负债,能借钱的时候就多借点;对于一个企业来说,生产运营的总体布局和决策非常重要,而能准确进行决策需要正确的需求预测和长远的锐利眼光,这对于市场行情的把握很重要。
比如说,其实在决定扩大产能这一项目上,我和供应总监要求需要租赁小厂房,大力铺设全自动生产线和柔性生产线,扩大产能,以满足订单需求,但是由于初期规划过于保守,资金钳制问题,不懂借钱生钱的道理,吝于借贷,运营起来缩手缩脚,不够大胆的投资使得后来的运营一度陷于困境。
虽然在运营过程中出现了许多问题,但是大家会一起想办法来克服它,最后我们的运营结果虽然不是很可观,但是收获了我们要收获的知识和经验,公司的发展的潜力还是很大的。
篇二:
ERP沙盘模拟生产总监心得体会
ER
P沙盘模拟生产总监心得体会
通过这一学期ERP的实战演练,我明白,思想汇报专题生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。
这是我们平时学习中很少接触到的环节,对于这个领域,我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。
通过前五年的惨淡经营,作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。
其中的问题,值得我深深的思考。
其中比较重大突出的问题有:
1.对未来一年的生产能力估算不准,以至于付出天价购买他人产品,严重影响资金流与后期生产的问题。
2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测,错失商机。
3.抢订单的时候只关注总销售额,却忽视了毛利率的问题,以至于前三年生产盈利一直处于全班较后。
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主题,经营的开始,老师发给了我们产品在各个市场上的预测情况。
于是,我们小组在合适选择生产何种产品进行了一番研究。
在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
总的来说,我们在分析预测选择市场与投入产品生产阶段,我们好好的把握了市场的发展趋势,但是没有考虑资金方面的问题。
因为资金方面的问题,影响了一些产品的研发,和IOS的认证,错过了产品投入市场的最佳时段。
因为考虑到资金可能短缺,我们在第一年就借了很多长贷,完全没有想到我们的经营会遇到很大的问题,折旧问题以及利息过大导致到期还不清债款。
这是我们组最严重的两个障碍。
战略管理是成功企业需要做好的工作。
作为一个成功的企业必须拥有明确的企业战略,包括产品,市场,竞争及正经运用等方面的战略。
从最初的制定战略到最终的战略目标的达成,都应该是用发展的眼光来看待企业的业务及经营,保证业务与战略一致,在未来的竞争中获得更多的战略性成功而非机会性成功。
我们小组之所以没能够完成最初制定的目标,最重要的一个原因是缺乏对公司的战略部署,走一步算一步的想法,导致措施了最佳的商机。
市场营销是企业用价值不断来满足客户需求的过程。
企业所有的策略,都该是围绕着满足客户的需求。
但是再ERP模拟经营中,营销的主要任务是分析预测市场,关注竞争对手,把握订单需求,制定营销策略,定位目标市场,制定并实施有效的营销计划,从而达成盈利目标。
我们的问题是没有考虑到资金压力,放弃开发亚洲市场,其余市场都开拓。
我们小组能够及时了解分析出竞争对手广告投放以及生产能力,所以以至于在广告投放后几年方
面能战略管理是成功企业需要做好的工作。
作为一个成功的企业必须拥有明确的企业战略,包括产品,市场,竞争及正经运用等方面的战略。
从最初的制定战略到最终的战略目标的达成,都应该是用发展的眼光来看待企业的业务及经营,保证业务与战略一致,在未来的竞争中获得更多的战略性成功而非机会性成功。
我们小组之所以没能够完成最初制定的目标,最重要的一个原因是缺乏对公司的战略部署,走一步算一步的想法,导致措施了最佳的商机。
市场营销是企业用价值不断来满足客户需求的过程。
企业所有的策略,都该是围绕着满足客户的需求。
但是再ERP模拟经营中,营销的主要任务是分析预测市场,关注竞争对手,把握订单需求,制定营销策略,定位目标市场,制定并实施有效的营销计划,从而达成盈利目标。
我们的问题是没有考虑到资金压力,放弃开发亚洲市场,其余市场都开拓。
关于生产方面,企业主要生产活动包括生产运作,原料采购以及产品研发。
这是我们在平时中很少接触的一个方面。
在这一领域中,我们需要循序渐进慢慢研究,才能够了解其原理。
在ERP实训中,我们暴露出来许多问题。
首选,我们了解的生产产品的规则有了误区,导致了我们在选择过大的订单,生产产品周期方面延误生产而产生了一些本不该发生的损失。
由于多米诺效应而使后面的经营遇到了严重的资金短缺,资金周转不开等问题。
在ERP实训中,我们团队成员最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。
不明确资本的流转如何营销损益,就不能够更好的估计长短期资金的需求。
不能够以最佳方案筹款,导致到期还不清债款。
在本次ERP实训中,看结果,好像许多组都有资金借贷问题。
因此,制定公司发展战略是ERP经营的关键。
在经营的六年过程中,我们经历了初期组建、短暂的磨合、逐渐形成团队默契,进入协助状态。
我们在初期的各自持有各自的战略而导致效率很低,沟通方面很难进行。
到最后我们逐渐达到共识,制定了一个大家都能接受的战略方案,使我们意识到团队合作需要理解与包容。
我们大家都是为了一个目标而奋斗,那就是使我们的企业经营达到最优成效。
只有我们互相理解,互相协作,彼此互相信任和支持的氛围下,达成统一的战略方案,才能够更有效率的去抉择一些问题,这个是我在ERP实训中学到的团队精神。
在面对资金周转不开,有风险可能导致公司倒闭的情况下,我们要步伐稳健,才能够有机会反败为胜。
篇三:
企业经营沙盘模拟实验生产总监的个人总结
企业经营沙盘模拟实验生产总监的个人总结
第3组职位:
生产总监姓名:
班级:
学号:
在这大三的第二学期,我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。
ERP沙盘模拟实验主要结合金蝶软件有限公司的ERP沙盘教具,在熟悉沙盘系统模拟运营规则的基础上,综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素对一个企业的进行模拟经营管理。
我们工管三班模拟组成7个相互竞争的企业,对企业进行6年的模拟经营,使我们在分析各个市场、制定经营战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,全面提升经营和管理能力。
我们组是第三组,企业全名为:
Teresa有限责任公司。
我担任的角色是生产总监,主要负责生产过程,首先要分析各个市场发展趋势、各产品市场容量的发展趋势、各市场各个产品的市场价格发展趋势,进行市场预测及市场需求制定生产计划,做好物料需求计划,选择厂房与生产线的设备的投资方向,保持与企业客户订单相匹配的产能,与采购总监、财务总监、销售总监协调沟通,确保以最小的成本生产出较高利润的产品,准确计算出产出水平,根据客户订单,准时交货。
经过我们全体组员的分析、讨论,我们决定开拓本地与区域市场,生产P1、P2、P3产品,在第一年,长期贷款6千万,购买一个大厂房,并购买手工线、半自动、柔性生产线各一条。
在第二年,又购买了一条全自动、半自动生产线。
在第四年,转产,主攻产品P2、P3。
不幸的是,在第三年年末就破产了。
反思我们组的公司破产原因,第一次破产,主要是因为我们企业在第二年的时候客户订单未能按时交货,不但不能获利,而且惨遭罚款,在企业刚起步的时候,这无疑是一个重大打击。
这是我作为生产总监的失误,由于计算生产产出计划方案错误,使企业遭受损失,进而企业的流动资金减少,对企业后来的生产经营造成了消极影响,资金的短缺,迫使我们变卖厂房,而后我们企业的所有者权益为负,企业破产。
综观这六年的生产经营情况,我认为我们企业的生产经营存在很多问题:
一、我们的市场开拓一直在本地与区域市场,前三年只生产产品P1、P2,获利不高,生产设备过于简陋,未能保证企业的高产出水平,这种经营方法过于保守,使得我们企业每年生产成本很高,而获利却很低。
二、我们企业各个部门成员对沙盘系统模拟运营规则不够熟悉,在生产经营管理操作中不熟练,决策出现失误。
三、生产总监没有做好物料需求计划和产出计划,导致无法按时交货,企业损失颇大,并且对现金流的控制工作没有做好等。
此次的ERP沙盘模拟实验使我们在学习过程中接近企业生产经营管理实战,在参与学习的过程中,我感到很充实很开心,激发了我学习的积极性,让我学到了很多。
在实验中,我们身临其境,真正感受到企业生产经营的风险和市场竞争的精彩与残酷。
在课程中遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,需要我们共同去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施,这加强我们之间的沟通与理解,体验团队协作精神,提高了我们的团体合作能力。
在成功与失败的体验中,我们学到了生产知识,掌握了管理技巧,感受到了企业经营氛围。
这次ERP企业经营沙盘模拟让我重新认识到了做一个企业的艰难,也让我对会计这个职务的工作有了更深的理解。
团队的合作和对市场的预测尤为重要,企业的各个部门都要尽自己的最大努力才能让企业经营得更好。
总之,这次的学习实践让我学到了很多知识,取得了很大的收获。