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供应链总结
供应链总结
篇一：
供应链管理总结
1、供应链与供应链管理
供应链3个阶段：
第1阶段：
供应链是制造企业中的一个内部过程
第2阶段：
开始涉及与其他企业的联系（注意了供应链完整性和所有成员操作的一致性）
第3阶段：
更加注重围绕核心企业的网链关系
产成品从生产者所有转变为用户所有即物的所有权转移的活动是解决所有权的更迭问题我们称之为商流
实现物的流转过程即解决对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价值的问题我们称之为物流
供应链特征:
复杂性动态性面向客户需求交叉性多层次性竞合性创新性风险性
动力因素来源：
推式供应链拉式供应链
制造商推动的供应链：
集成度低、需求变化大、缓冲库存量高
用户牵动的需求链：
集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应
根据结构划分
“V”型供应链：
生产中间产品的企业往往客户要多于供应商呈发散状如石油企业
“A”型供应链：
为满足相对少数的客户需求和客户订单时需要从大量的供应商手中采购大量的货物如汽车业
“T”型供应链：
介于上述两模式之间如食品、医药保健品
产品生命周期各阶段供应链策略
协调功能最终归结于保证进入市场的各种产品形式的组合与顾客想买的产品形式相匹配
稳定的供应链：
基于相对稳定、单一的市场需求
动态的供应链：
基于相对频繁变化、复杂的需求而组成
供应链本身功能：
有效性供应链
以最低的成本将原材料转化成零部件半成品产品以及在供应链中的运输等————有效客户回应系统
反应性供应链
把产品分配到满足客户需求的市场对未预知的需求做出快速反应等————快速反应系统
有效客户反应系统（ECR）
是制造商、批发商和零售商等供应链成员各方相互协调和合作以更好、更快的服务和更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案
快速反应系统：
零售商和制造商建立战略伙伴关系
链容量与用户需求的关系划分
平衡的供应链（相对稳定的设备容量和生产能力）和倾斜的供应链（设备容量和生产能力超载）
横向一体化是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位/提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略
供应链一体化特征：
顾客导向性、战略性、系统性、敏捷性
供应链管理的意义
1降低物流费用
2降低交易费用
3提高客户满意度刺激消费需求
4提高物流效率
5形成企业关系能力提高企业社会资本
快速反应系统：
零售商和制造商建立战略伙伴关系
有效客户反应系统（ECR）以更好、更快的服务和更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案
2供应链分析、设计、构建、优化
供应链战略确定原材料的获取和运输产品的制造或服务的提供以及产品配送和售后服务的方式与特点。
供应链战略的内容
优先指标：
根据竞争战略和顾客需求分析确定交货期、价格、质量、服务水平等
决策领域：
采购、生产、运输、存储、销售等方面的长期决策
供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。
战略性竞争任务的关注点面向未来而不是现有的能力和市场。
战略匹配：
指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。
即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。
战略匹配的要点：
理解顾客（理解每一个目标顾客群的顾客需要）
理解供应链
获取战略匹配
供应链主要有两类功能
物理功能：
能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点
市场中介功能：
能对市场需求做出迅速反应确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求
一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡,即反应能力与赢利水平之间进行权衡
影响供应链战略匹配的因素：
产品种类和顾客群数
产品生命周期
竞争性的变化
主体企业是指在供应链管理中占主动地位对供应链的业务起主导作用或者是拥有决定性资源的结点企业
客体企业是指在供应链中起协作者的作用处于被动响应角色的企业
主体企业就是供应链的核心企业（领袖企业）
网络结构设计：
供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。
稳定：
供应链是一种相对稳定的组织结构形式影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业另一个就是供应链的组织结构
集成：
供应链集成包括信息集成/物资集成/管理集成
协调：
供应链协调包括利益协调和管理协调
功能性产品:
功能性产品需求稳定且可以预测并且生命周期长。
但是稳定性会引起竞争进而导致利润率较低。
革新性产品:
革新性产品具有高边际利润、不稳定需求
功能性产品：
提供功能性产品的公司的一个极其重要的目标是降低总成本
革新性产品
有四种处理需求不确定性的方法：
承认不确定性减少不确定性避免和防止不确定性
供应链成本主要包括：
物料成本劳动成本运输成本设备和其他变动成本供应链总成本及成本优化
物料成本函数中的nt：
第t年内的累计产量
以信息为中心设计供应链时应强调的策略：
强调信息技术基础设施的建设和IT系统的开发
强调通过信息分析和数据仓库解决供应链中的信息共享问题
3、关系策略
主体的2种含义
一是事物的主要方面二是指具有主动认识与实践能力的人
核心企业可以是供应商、制造商、分销商、零售商中的任何一个
（传统供应链管理研究中：
预先固定在制造企业）
供应链核心企业的界定标准：
信息交换中心、物流集散中心、资金结算中心、统筹规划的协调中心同时具有影响力、吸引力、融合力
产销联盟型模式:
前向联盟制造商是核心企业
后向联盟零售商是核心企业
“哑铃型”企业
具有“两头大、中间小”、“两头在内、中间在外”的特点
即强大的产品开发能力和强大的市场开拓能力而加工制造应该小尽可能搞专业化协作专攻附加价值最高没有设备的局限性具有较好的柔性
“橄榄型”企业
主要是专业化的零部件生产厂家工艺先进/技术领先/批量较大且同时为不同的整机厂服务不直接受产品市场销售影响
核心企业之间在需要的时候会以资源的最合理有效利用为宗旨相互转换角色在需要的情况下让最合适的企业在最需要的时候承担起最合适的职能成为最需要的情况下最合适的核心企业。
典型的供应链伙伴关系：
战略伙伴关系是供应链管理的核心
战略伙伴关系的影响因素：
合作因素、供应商自身因素、客户自身因素、提高的竞争力供应链战略伙伴关系的特点：
更持久的合作效果、更好的协调性、更广的合作范围、更高层次的整合、更高的相互信任程度
篇二：
供应链年终工作总结
供应链管理部标准化工作年终总结报告3000字发表于：
2021.5.18来自：
工作年终总结网字数：
3000下载文档手机看范文光阴荏苒20__年很快就要过去了。
回首过去的一年忙忙碌碌感慨万千。
尤其是公
司去年4月份全面启动标准化建设以来供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下在全体
同事的共同努力下以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契机；按照公司标准化管
理的具体要求和总体部署围绕我部门的中心任务认真组织学习、领会标准化管理各项文
件精神；明确各岗位的工作职责完善和推行统一的管理标准制定了先进性、系统性、统
一性、文化性的供应链管理工作标准化体系进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细
化了供应链标准化管理工作使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。
通过我部门全
体同事认真扎实的推进标准化建设工作供应链管理部取得了一定的成绩现将我部门标准
化工作情况总结如下：
一、工作回顾
1、依据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展内部工作20__年8月
供应链管理部依据iso/ts16949和公司的《质量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件
3份《采购控制程序》、《供应商管理程序》、《物流管理程序》三级文件12份四级文件14
份梳理出4份乌龟图。
部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工各司其职。
头绪理清了流程明朗
了以前看似复杂的工作变得越来越明晰工作起来自然就轻松了忙而不乱工作效率有
了很大的提高。
公司推行标准化管理的成效可见一斑。
2、依据《供应商管理程序》对主要供应商进行考核全面提升供应商与我司的协作能力。
在供应商管理方面现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。
考核主要从质
量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价参与考核的部门涉及供应链管理部品保
部、技术中心考核结果分成a到e五个等级。
由于有了标准的、系统的全面的考核办法
考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作能力服务能力等等间接的提高了我司
对车厂和各4s店等客户的服务质量水平同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策
提供了真实的第一手的参考资料。
3、持续改进本部门标准化管理程序。
无论是管理程序还是工作流程总是能在实际工作中发现问题。
供应链管理部本着“持
续改进”的质量管理精神也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。
6月份
对二级管理程序《供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善使对供应商考核的内容
更加全面和客观同时对《采购控制程序》的5.6.2进行了修订。
同月对《物流管理程序》
3.1、
3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的
实物管理职能划分到精品工厂使仓库管理责任更加细化和直接管理组织结构更加扁平化。
同时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件在保证对客户交货及
时和产品安全的前提下降低了物流成本。
4、招标会的成功举办受东风南方集团的委托我公司9月底组织举行了“20__年东风南方集团汽车维修设
备、工具招标会”本次招标会共有来自全国各地的38家投标供应商参加产品涉及了10
大类设备和32种产品公司的主要负责实施部门就是供应链管理部。
我部门借鉴了去年公司
自行织组招标会的成功经验依照我公司标准化管理体系中的三级文件：
《招标流程》经过
近5个月的前期准备和历时2天的招标大会取得圆满成功。
成功举办的本次招标会是公司
进行标准化管理的又一次成功的见证也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了宝
贵的经验。
5、qc改善活动
qc改善是公司每年举办的传统活动活动以各部门比赛方式进行并设有奖项旨在激
励各部门各员工充分发挥聪明才智在做好本职工作的前提下开拓进取创新途径使具体业
务更加高效化、节约化。
供应链管理部为qc改善活动准备了几套方案比如降低p32e地毯
的包装成本降低毯坯的运输成本提高pdi毯坯的库存周转率到目前为止因变更的长途
运输p32e地毯的包装方式节约了物流成本约2万元毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次
的方式。
今年我们的qc改善课题是“提高pdi毯坯的库存周转率”目标是由现在平均周转
天数30天降低到20天。
我们想信这个目标一定能够达到。
6、标准化管理文化建设为了使公司全体员工树立标准化管理的理念多方位深层次的认识标准化管理公司
举办了“标准化管理征文”和“ts知识竞赛”活动。
供应链管理部积极参与在征文活动和
竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩。
二、不足与改进
ⅰ、不足之处虽然在标准化管理方面供应链管理部取得了一定的成绩但是还存在着很多亟待解决
的问题：
1、对标准化管理系统文件理解不够透彻标准化管理文件是一个系统的、复杂的文件系统每个程序文件和流程等并非是孤立存
在的由于同事们的工作职责略有不同并不能从整体上完全理解其内涵所以输出的结果
不一定是标准化管理工作所要求的结果。
2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。
由于习惯了老的传统的工作的方式和方法
标准化工作在实际执行过程总是被打折影响了标准化推进的过程和质量。
3、标准化管理观念不强标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面它涵盖了工作时间内的所有行为和态度。
由于标准化理念在同事们并没有完全扎根所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。
ⅱ、计划改进
1、定期对部门同事进行标准化管理知识培训。
只有经常学习标准化管理知识才能真正
的掌握并运用它。
2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的kpi相挂钩。
在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对
劲”记录本。
这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产
品有问题的内容发动大家一起来分析原因解决问题。
一线员工是最能够发现问题的所
以推进标准化工作也是一样要在实际工作中发现问题、分析原因解决问题并与员工的
kpi考核挂钩。
3、严格《员工手册》中对所有员工提出的各项要求
三、前景展望
“管理的精髓不在知而在行它的考验不在逻辑而在于成果。
”（德鲁克语）同样标准化
工作的推进是以提高公司整体素质为根本目标的。
所以它是一项带有基础性、长期性、前瞻
性、战略性、根本性的工作；是提高公司素质的一项基本建设工程；是促进公司经营持续健
康快速发展的基本条件。
通过公司持续不断的推进标准化工程建设未来的几年我们公司必将会成为一个现代
化、科学化、高效化、标准化的高素质组织同时供应链管理部这个公司核心的管理部门也
将会出现一个管理高效创新务实的新景象。
前景广阔供应链管理部决心以实际行动来达
到这样一个另人向往的目标。
1、立刻行动
把标准化管理的观念永远烙印在心里马上付诸于行动。
2、夯实基础
不折不扣的做好本职工作使部门的每个员工都成为供应链管理专家。
3、精耕细作：
要把自己所熟知的工作精益求精在自己的业务领域中做深做细。
4、创新途径
在实际工作中总结经验、教训不断开拓创新。
我们始终相信：
通过公司持之以恒的建设标准化管理系统工程公司的管理会打开一个
更新的局面公司的业绩更会突飞猛劲的发展！
篇二：
scm标准化工作年终总结报告夯实基础创新途径深入推进标准化建设——供应链管理部标准化推进工作汇报光阴荏苒20__年很快就要过去了。
回首过去的一年忙忙碌碌感慨万千。
尤其是公
司去年4月份全面启动标准化建设以来供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下在全体
同事的共同努力下以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契机；按照公司标准化管
理的具体要求和总体部署围绕我部门的中心任务认真组织学习、领会标准化管理各项文
件精神；明确各岗位的工作职责完善和推行统一的管理标准制定了先进性、系统性、统
一性、文化性的供应链管理工作标准化体系进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细
化了供应链标准化管理工作使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。
通过我部门全
体同事认真扎实的推进标准化建设工作供应链管理部取得了一定的成绩现将我部门标准
化工作情况总结如下：
一、工作回顾
1、依据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展内部工作20__年8月
供应链管理部依据iso/ts16949和公司的《质量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件
3份《采购控制程序》、《供应商管理程序》、《物流管理程序》三级文件12份四级文件14
份梳理出4份乌龟图。
部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工各司其职。
头绪理清了流程明朗
了以前看似复杂的工作变得越来越明晰工作起来自然就轻松了忙而不乱工作效率有
了很大的提高。
公司推行标准化管理的成效可见一斑。
2、依据《供应商管理程序》对主要供应商进行考核全面提升供应商与我司的协作能力。
在供应商管理方面现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。
考核主要
从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价参与考核的部门涉及供应链管理部
品保部、技术中心考核结果分成a到e五个等级。
由于有了标准的、系统的全面的考核
办法考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作能力服务能力等等间接的提高
了我司对车厂和各4s店等客户的服务质量水平同时也为公司高层及经营委员会的战略规划
和决策提供了真实的第一手的参考资料。
3、持续改进本部门标准化管理程序。
无论是管理程序还是工作流程总是能在实际工作中发现问题。
供应链管理部本着“持
续改进”的质量管理精神也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。
6月份
对二级管理程序《供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善使对供应商考核的内容
更加全面和客观同时对《采购控制程序》的5.6.2进行了修订。
同月对《物流管理程序》
3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的
实物管理职能划分到精品工厂使仓库管理责任更加细化和直接管理组织结构更加扁平化。
同时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件在保证对客户交货及
时和产品安全的前提下降低了物流成本。
4、招标会的成功举办受东风南方集团的委托我公司9月底组织举行了“20__年东风南方集团汽车维修设
备、工具招标会”本次招标会共有来自全国各地的38家投标供应商参加产品涉及了10
大类设备和32种产品公司的主要负责实施部门就是供应链管理部。
我部门借鉴了去年公司
自行织组招标会的成功经验依照我公司标准化管理体系中的三级文件：
《招标流程》经过
近5个月的前期准备和历时2天的招标大会取得圆满成功。
成功举办的本次招标会是公司
进行标准化管理的又一次成功的见证也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了宝
贵的经验。
5、qc改善活动
qc改善是公司每年举办的传统活动活动以各部门比赛方式进行并设有奖项旨在激
励各部门各员工充分发挥聪明才智在做好本职工作的前提下开拓进取创新途径使具体业
务更加高效化、节约化。
供应链管理部为qc改善活动准备了几套方案比如降低p32e地毯
的包装成本降低毯坯的运输成本提高pdi毯坯的库存周转率到目前为止因变更的长途
运输p32e地毯的包装方式节约了物流成本约2万元毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次
的方式。
今年我们的qc改善课题是“提高pdi毯坯的库存周转率”目标是由现在平均周转
天数30天降低到20天。
我们想信这个目标一定能够达到。
6、标准化管理文化建设为了使公司全体员工树立标准化管理的理念多方位深层次的认识标准化管理公司
举办了“标准化管理征文”和“ts知识竞赛”活动。
供应链管理部积极参与在征文活动和
竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩。
二、不足与改进
ⅰ、不足之处
虽然在标准化管理方面供应链管理部取得了一定的成绩但是还存在着很多亟待解决
的问题：
1、对标准化管理系统文件理解不够透彻标准化管理文件是一个系统的、复杂的文件系统每个程序文件和流程等并非是孤立存
在的由于同事们的工作职责略有不同并不能从整体上完全理解其内涵所以输出的结果
不一定是标准化管理工作所要求的结果。
2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。
由于习惯了老的传统的工作的方式和方法
标准化工作在实际执行过程总是被打折影响了标准化推进的过程和质量。
3、标准化管理观念不强标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面它涵盖了工作时间内的所有行为和态度。
由于标准化理念在同事们并没有完全扎根所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。
ⅱ、计划改进
1、定期对部门同事进行标准化管理知识培训。
只有经常学习标准化管理知识才能真正的掌握并运用它。
2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的kpi相挂钩。
在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对
劲”记录本。
这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产
品有问题的内容发动大家一起来分析原因解决问题。
一线员工是最能够发现问题的所
以推进标准化工作也是一样要在实际工作中发现问题、分析原因解决问题并与员工的
kpi考核挂钩。
3、严格《员工手册》中对所有员工提出的各项要求
三、前景展望
“管理的精髓不在知而在行它的考验不在逻辑而在于成果。
”（德鲁克语）同样标准化
工作的推进是以提高公司整体素质为根本目标的。
所以它是一项带有基础性、长期性、前瞻
性、战略性、根本性的工作；是提高公司素质的一项基本建设工程；是促进公司经营持续健
康快速发展的基本条件。
通过公司持续不断的推进标准化工程建设未来的几年我们公司必将会成为一个现代
化、科学化、高效化、标准化的高素质组织同时供应链管理部这个公司核心的管理部门也
将会出现一个管理高效创新务实的新景象。
前景广阔供应链管理部决心以实际行动来达
到这样一个另人向往的目标。
1、立刻行动
把标准化管理的观念永远烙印在心里马上付诸于行动。
2、夯实基础
不折不扣的做好本职工作使部门的每个员工都成为供应链管理专家。
3、精耕细作：
要把自己所熟知的工作精益求精在自己的业务领域中做深做细。
4、创新途径
在实际工作中总结经验、教训不断开拓创新。
我们始终相信：
通过公司持之以恒的建设标准化管理系统工程公司的管理会打开一个
更新的局面公司的业绩更会突飞猛劲的发展！
供应链管理部报告
20__年11月5日星期六篇三：
供应链工作总结工作总结
1对经营销售企业的建账的处理：
①直营店处理：
通过直营店期末库存处理+直营店本月销售→期初库存+本期调拨入库
（用sumif公式可以链接）
企业调拨入库可以把直营店当做分仓党开发票时通过本期直营店销售明细开发票②代理商销售：
通过企业代理商销售明细形成透视表用sumif公式形成商品销售出库③通过直营店本期入库+代理商本期销售→本部仓本期发出数量一般假设期末本部仓库存为零;期末库存+本部仓本期发出=期初库存+暂估余额+本期采购明细我们一般会先找出本部仓本期发出然后减去期初暂估的再减去期初库存的最后得
出本期采购明细根据采购明细推出采购发票。
④经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价企业在结转
成本时能够自由结转成本调控利润。
20__.01.05做一个完整的供应链需要：
1.最基本的表格：
每一个期间的销售发票明细；通过销售发票分别确定直营店代理商销售明细（表中包含基本的出库时间及开发票的
时间若企业的数量金额与发票不同还需调整到与发票相同。
篇三：
供应链工作总结
篇一：
供应链工作总结
工作
总结
1对经营销售企业
的建账的处理：
①直营店处理：
通过直营店期末库存处理+直营店本月销售→期初库存+本期调拨入库（用
sumif公式可以链接）
企业调拨入库可以
把直营店当做分仓党开发票时通过本期直营店销售明细开发票
②代理商销售：
通
过企业代理商销售明细形成透视表用sumif公式形成商品销售出库
③通过直营店本期
入库+代理商本期销售→本部仓本期发出数量
一般假设期末本部仓库存为零;
期末库存+本部仓
本期发出=期初库存+暂估余额+本期采购明细
我们一般会先找出
本部仓本期发出然后减去期初暂估的再减去期初库存的最后得出本期采购明细根据
采购明细推出采购发票。
④经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价企业在结转成本
时能够自由结转成本调控利润。
20__.01.05
做一个完整的供应链需要：
1.最基本的表格：
每一个期间的销售发票明细；
通过销售发票分别
确定直营店代理商销售明细（表中包含基本的出库时间及开发票的时间若企业的数量金
额与发票不同还需调整到与发票相同。
2有了销售明细后
通过透视表分别汇总销售明细销售数量金额等然后通过函数公式（sumif）等来确定各直
营店代理商的进销存最后得到库存商品进销存（这里指的是本部仓）。
直营店库存+本期
直营店销售-------本期直营店调拨入库+上期直营店库存
然后通过这两个表格来确定本部仓本期发出。
本部仓我们是假定每月无余额公式：
直营店调拨+代
升级会员 