中小企业成本控制.docx

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中小企业成本控制

中文题目：

现中小型加工企业的成本控制

副标题：

玩具加工企业成本控制问题及对策

外文题目：

Costcontrolofsmallandmediumsizedprocessingenterprises—CostcontrolproblemsandCountermeasuresoftoyprocessingenterprises

毕业设计（论文）共10页（其中:

外文文献及译文0页）图纸共0

完成日期2016年4月答辩日期2016年5月

摘要

随着社会主义市场经济的不断发展，中小型企业在社会主义市场经济当中的地位也越来越突出，中小型企业已经成为了促进我国经济进一步发展的不可缺少的力量。

但与此同时，各企业之间的竞争也越来越大。

且由于中小企业自身资源和系统的不足，因此在成本控制的过程当中存在一定的缺陷。

因此，中小型企业迫切需要降低生产成本，进而提高自身的竞争力。

本文首先从中小企业成本控制的基本概念出发，再以玩具加工企业为例，总结了现今中小型企业成本控制当中存在的一系列问题，最后提出了解决问题的相关策略。

关键词：

中小企业，成本控制，现状，问题，对策

abstract

Withthecontinuousdevelopmentofthesocialistmarketeconomy,moreandmoreprominentpositionofsmallandmediumenterprisesinthesocialistmarketeconomy,smallandmediumenterpriseshasbecomeaforceforpromotingthefurtherdevelopmentofourcountryeconomyindispensable.Butatthesametime,betweentheenterprisecompetitionismoreandmorebig.AndduetothelackofSME'sownresourcesandsystem,sointheprocessofcostcontrolexistsomedefects.Therefore,smallandmediumenterprisesurgentneedtoreduceproductioncosts,andimprovetheirowncompetitiveness.Firstly,fromthesmallandmedium-sizedenterprisecostcontrolofthebasicconceptof,totoysprocessingenterprisesasanexample,summedupthepresentinsmallThereareaseriesofproblemsinthecostcontroloftheenterprise,andfinallyputforwardtherelatedstrategies.

Keywords:

smallandmedium-sizedenterprises,costcontrol,currentsituation,problems,countermeasures

前言

企业成本控制是企业管理的重要组成部分。

众所周知的是，在中国，过去为了理解中小企业成本控制目标主要集中在减少这方面的企业的成本，简单的意愿中小企业成本控制目标是通过现有的条件下，以达到预期的目标成本，并在此基础上，通过各种措施，改变成本，减少了企业成本。

从这个意义上讲，中国的中小型企业一般有两种结构：

首先，在现有的条件没有促进以最低的成本结构的成本。

这主要是由于非效率因素的存在，在一般情况下，可以通过“技术选择”，以降低成本;第二，以最低的成本结构的成本已经实现。

一、中小企业成本控制基本概述

（一）成本控制的概念

成本控制是指按照预先建立的成本管理目标的企业，其职权围的成本控制主体，在生产消费发生前，在成本控制的过程中，各种成本因素的影响，条件采取一系列的预防和监管措施，确保目标成本管理的实施，管理行为。

（二）成本控制的作用

1.帮助实现企业利润最大化目标

利润的最大化使企业不断追求的目标，许多中小型企业过分强调成本控制，通过提高产量来降低产品成本，却忽略了库存积压简单的生产工艺和生产成本转移的发生或隐藏在库存，这在一定程度上提高了企业的短期利润，反而阻碍实现长期目标。

因此，只有从企业的产品设计，制造，销售和其他基本的活动，以及与产品相关的活动和分析的其他方面的支撑作用，它能够实现最大的利润。

2.进一步提高中小企业的经济和社会效益

只有通过成本的不断创新，才能更加传统的，落后的思想，通过引进先进的科学的成本控制和管理的理念和方法，寻求更多更好的办法来减少中小型企业的成本，这可以帮助企业创造更多的利润，进一步提高中小型企业的经济效益和社会效益。

3.改善和提高企业的经营管理水平

企业成本控制是企业管理的重要组成部分，因此，成本控制水平也直接影响到企业的管理水平。

因此，努力不断提高科学的方式来使用成本控制的管理水平的重要途径。

（三）中小企业成本控制的目标

众所周知的是，在中国，过去为了理解中小企业成本控制目标主要集中在减少这方面的企业的成本，简单的意愿中小企业成本控制目标是通过现有的条件下，以达到预期的目标成本，并在此基础上，通过各种措施，改变成本，减少了企业成本。

从这个意义上讲，中国的中小型企业一般有两种结构：

首先，在现有的条件没有促进以最低的成本结构的成本。

这主要是由于非效率因素的存在，在一般情况下，可以通过“技术选择”，以降低成本;第二，以最低的成本结构的成本已经实现。

此，为了进一步降低成本，如果只有主依靠现有的技术是无法实现的，因此，有必要减少通过知识创新和技术创新的成本。

然而，这种观点仍然限于降低成本的中小企业在我国的成本控制。

。

（四）中小企业产品成本控制的容

中小企业产品成本管理容包括设计成本、材料成本、人工成本、制造费用、销售费用的管理和考核阶段的管理。

1.产品设计成本管理

根据需求分析、市场预测、可行性分析、目标成本的预测、确定设计参数及设计制约条件等,最后给出详细的设计要求作为设计、评价和决策的依据。

2.制造费用管理

　制造费用是指产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。

3.考核阶段成本管理

在成本分析的基础上,定期对成本计划和有关指标的实际完成情况进行考核和评价。

考核阶段工作是分清各部门责任、评价工作业绩的重要手段。

二、玩具加工企业成本控制现状分析

（一）银行贷款利率上升

融资困难是制约我国玩具加工企业发展的瓶颈，然而相对于玩具加工企业为我国经济做出的贡献来讲，其所获得的资金却不足。

特别是自2008年经济危机以来，由于受到各方面因素的影响，大部分银行都倾向于帮助相对安全系数偏高的非玩具加工企业，银行的贷款利率不断上升，使得玩具加工企业融资难度进一步增加。

现今央行一年期的贷款基准利率为7.47%，但是企业所获得的贷款的实际利率则比基准率要高出20%以上。

因此，我国的玩具加工企业由于手袋资产规模、竞争力等方面的因素限制，使其难以筹集资金，进而导致企业无法购入充足的原材料。

（二）原材料价格上涨

随着我国社会主义市场经济的飞速发展和社会的不断进步，我国在钢材、石油、铁矿石等初级产品的消费与日俱增。

然而，由于我国对这些资源的需求量不断扩大，且国资源相对匮乏，因此不得不通过大量进口来满足对其的需求，进而使得相关商品的价格大幅度上涨。

在此环境下，对于玩具生产商来说，钢材价格的上涨则意味着生产成本的提高，使得产品本身价格的上升，但面对经济不景气的大环境的威胁，提高产品价格必将影响产品销路。

（三）劳动力成本上升

我国近些年来新增加的就业者当中，大部分都是在玩具加工企业工作，、、等地区是玩具加工企业发展趋势比较好的，因此也就成为了我国经济组活跃的地带。

然而新的劳动合同法颁布，导致原本依靠廉价劳动力减少的经营成本的玩具加工企业必须要面对人力成本提高的问题，这也就导致原本依靠廉价劳动力来提升企业竞争力的可能性变得越来越小。

三、玩具加工企业成本控制存在的问题

（一）成本观念模糊

现阶段，玩具加工企业的成本观念还不够清晰。

其简单的认为企业要通过提高产量来增加收入，而忽视了费用与成本的耗费。

在对企业产品进行分解的时候，没有认真依据产品的设计要求和零部件的工艺流程的成本形式进行计算，单纯凭主管人员的自我印象来进行核算，或者是依据成本的材料消耗、切成工时或者是管理费用进行分摊。

目前正欣所实施的成本控制，仅仅是限于国家所颁布的财务法规的执行上，单纯为了向上级部门汇报工作或者是应付上级相关管理部门的检查的需要。

这仅仅是为了美化自身年度管理业绩的宏观需要，其实质上忽略了成本控制对企业管理的实际效用。

（二）缺乏科学的成本控制体系

现今，玩具加工企业的主要是采用按单生产的生产流程，大部分属多品种多批次生产，但其在成本控制上则是一直延续传统的成本控制方式，公司历经十几年发展，其生产设备已经由手工到了自动化，但因此也使得固定成本占总成本的比例也越来越大，另外，由于行业竞争压力的不断增大以及劳动力成本的进一步上升导致价格战成为了企业获得胜利的关键。

然而，在这样的状况下，玩具加工企业依然停留在过往的成本控制状态下，公司的全体人员没有成本管理意识和概念，都简单的认为这仅仅是生产部门的工作，甚至于对采购部门来讲，都不知道有采购成本呢这一概念，简单地以为将原材料购买回来就算完成了任务，这也就导致该企业成本过高且无人关心。

除此以外，作为产销一体的企业，正欣忽略了产能的高低，因此导致企业的营销和生产成本不合理。

（三）产品技术开发落后，人力成本浪费

玩具加工企业作为以外销为主的玩具生产企业，面对世界大环境的整体激烈竞争，新产品才是企业生存的主力军，当原有市场处于饱和状态，国际市场开始萎缩，国市场没有开辟的状况下，只有不断开发新产品才会给企业带来机遇。

高薪聘用的技术开发工程师想法多次被过往观念阻隔，导致无法获得认可，因此，造成了企业极人才浪费。

生产部门部岗位的技术差异过大，导致个别岗位的不可替代性，造成雇佣成本的无形提高。

另外，同由于不标准和不同技术的作业手法，使得设备作业方法差别过大，进而导致设备停机和维修时间加大，所以，不断提高部培训特别是工序间轮换岗位的培训十分重要。

（四）管理方法旧

尽管目前正信开始使用成本管理的方法，取得了一定成绩，但总体而言，成本管理方法是成就之一，但仍无法适应新的经济环境下的需求。

今天是主要的分步方法和多种方法，并计算不使用分批法的成本。

而目前全球生产的发展，采购人员完全可以根据自己的需要来询问生产或设计的工厂是满意自己的产品，因此，工厂也能保证采购人员的时间，以获得一个短周期所需产物。

在这样的环境中，有可能无法在相同的声场的两个相同的产品。

此方法将被更适于分批法的费用的计算。

然而，正信现在还不是分批法计算成本，这也预示着企业的重视程度是不够的，作为一个结果是，企业已经无法获得全面的，高效的发展，并导致正心竞争的减弱的能力，使之能够适应我国社会主义市场经济的发展时下艰难。

四、加强玩具加工企业成本控制的对策建议

（一）增强企业全员的成本意识

成本意识是对的前提下提升企业的成本管理，中国的中小企业更有效地对企业的成本控制，必须使企业的所有成员建立成本管理的一个正确的认识。

换句话说，无论是上级管理人员（如企业董事，经理，财务或生产负责人）或基层员工，我们必须树立成本的正确意识。

企业的管理应加强对成本管理所有员工的培训，并促进其企业成本和员工工作之间的关系，进一步的了解。

也由于在生产过程的产物是成本形成和统计过程。

因此，每道工序生产过程中，每一台设备的每个操作人员的工时和材料消耗数据甚至，一定要及时记录，并准确的报告。

因此，企业可以在同一报告生产过程中员工说，这一系列的原始数据的切身利益，实行奖优罚劣。

进而使企业的全体员工都关系成本，做到上下齐心协力，推动企业成本的不断降低，提高企业的市场竞争能力。

（二）构建科学的成本管理体制

1.建立完善的生产环节日常管理，强化一线统计

企业总成本管理，除了全面成本管理和全过程的动态管理。

要继续抓好企业利润和产值等主要指标，而忽略了成本数据和纠错的第一线的质量。

如果企业生产工艺落后，低操作人员的责任，技术质量较差，而且经常在不保证的情况下的质量，以原料为企业节省，就会导致能量和材料消耗过高，导致了增加成本，甚至削弱了企业产品的市场竞争力。

2.加强财务管理、提高资本运行效率

中小型企业的管理层要明确在企业管理中财务管理的核心地位，加强对营运资金管理，使被动为主动管理企业财​​务管理变革。

应包含在员工管理中的财务管理，在每个生产任务前必须制定财务预算，使得临时准备的财务监督和管理，及时项目收集数据的任务。

月度经济活动分析会召开，通过具体的财务数据将在本月的劳动力成本，材料费，机械等相关信息及时通知，提出建议优化改进。

通过对财务管理的积极参与，进一步加强了企业控制财务管理，提高资金使用，库存和其他资产和材料的管理和控制的效率，加快资金周转。

3.对中小企业生产成本控制的绩效评价

加快中小企业生产成本控制体系建设，建立一套适应的生产成本控制绩效评价体系的当今经济全球化。

与此同时，小企业生存的在要求发展。

在中小型企业在我国应加强部管理制度的科学化进程，建立生产成本控制体系，坚持以人为本，不断提高企业管理水平。

（三）提高产品技术开发水平

要想提高企业产品的技术开发水平，我们首先就要建立和完善科学的人力资源管理体系。

研发人员的心理和行为同企业该技术的研发能力有着必然的联系，研发者不仅仅是组成企业研发部门的基本工作围，同时也是影响企业研发能力的决定性因素。

所以，要依据人力资源管理的基本原则，并结合企业的实际状况，来对企业人力资源管理体系进行完善。

其次就是要提高企业项目组的管理水平。

企业研发项目组的行为变化能够引起高技术研发能力进行同方向变化，所以提高项目组的管理水平，促进项目组合行为变量朝企业有利的方向发展，则可以有效的提高产品的技术开发水平。

（四）加强成本控制手段、改进成本控制方法

1.加强成本控制手段

加强对生产成本的全过程控制。

开展生产成本控制，一般情况下，公司必须拓宽视野，以降低成本，事前的生产成本，事后控制相结合。

根据事先对企业的成本控制，笔者建议，企业可在今年年初，根据年度制定计划成本，其分解到各个部门或车间的实际情况，在该实施目标成本，企业还必须定期向部门和车间的目标完成情况的评价。

控制成本的控制，这是企业成本控制的结果起着决定性的作用，所以企业的管理必须加强控制产品生产过程中的过程。

之后，控制是指在分析和比较的实际成本使用成本规划，找出问题所在，并对其进行分析，提出的修正案。

但值得注意的是，在成本分析的过程中，企业应特别注意比较与前一年，找出存在的问题和差距。

2.改进成本控制方法

控制成本的改进的方法，来实现以下三点;首先，引进先进的成本管理方法。

基于活动的成本核算基于活动的成本管理是基础科学的信息系统的工作，它从产品为中心转移到以作为中心工作，通过识别和运行费用的核算方法，在最大程度上消除“不提高作业的值，操作“可以增加价值的提高，以提供及时和有用的信息，终于实现了相关损失和浪费减少到最低限度。

其次，充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用的过程中的作用。

使用电子软件分析企业的成本。

如Word，Excel和其他一些简单的应用软件具有强大的数据处理功能和图形处理功能。

它们并不需要变得灵活和方便的使用，可以得到在实践过程中，效果良好。

第三，要特别重视营销。

企业严格行为准则的营销过程的系统，可以使员工行​​为规化，定量测量，这有助于企业扩大占有一定奖励行为的市场份额。

五、结论

企业成本控制是一个动态发展的过程，市场竞争日趋激烈，企业要想存活就要适应变化无穷的市场经济，经常进行成本管理理念的创新变革。

随着全球化的进一步加剧，我国企业已经融入到了世界经济的大家庭中，国企业面对着更险峻的挑战和竞争，如何才能让中国的企业在世界经济舞台上屹立不倒？

如何才能将企业的长期价值最大化？

成本控制已经成为现代企业首要考虑的举措，控制企业成本是增强企业竞争力的核心，如果企业成本能够控制，企业的发展和壮大将是指日而待的事情。

企业成本的控制措施和方法还有待我们进一步发掘和实施，随着社会的发展和环境的变化，任何一种成本管理方式都不是一层不变的，我们要以发展的眼光和观念去研究成本管理方式，不断创新，不断改革，以适应变化无穷的形式发展。

致

　　本次论文设计是在指导老师史菊林的悉心指导和严格要求下完成的，从课题选择、方案论证到具体设计和调试，无不凝聚着史菊林导师的心血和汗水，在此我特别要感我的指导老师史菊林老师。

在学校生活期间，各位任课老师和辅导老师对我的细心引导和无私的关心，使我获益匪浅，三年额学习生活，收获的不仅仅是扎实的知识，更重要的是在阅读、实践中所培养的思维方式、表达能力和广阔的视野。

很庆幸这三年来我遇到了如此多的良师益友，无论在学习上、生活上，还是工作上，都给予了我无私的帮助和热心的照顾，让我在一个充满温馨的环境中度过三年的大学生活，感恩之情难以用言语量度，在此向各位师表示深深的感和崇高的敬意。

本次论文的设计与完成，在同学和朋友的帮助下完成的，是他们的帮助和支持，才使我的毕业论文能够顺利完成，在此向可爱的同学和朋友们真心的表示感，同时也感学校对我的辛勤栽培。

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