全套培训表格.docx
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全套培训表格
集团标准化工作小组#Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
全套培训表格
XZ-PS/BD---01
XX公司培训申请表
申请部门:
年月日
编号
培训内容
培训目的
培训对象
培训人数
期望培训时间
期望培训课时
备注
申请人:
申请部门经理:
系统总监:
XZ-PS/BD---03
XX公司月度培训计划表
编号
申请部门
培训内容
培训师
培训类别
培训方式
培训人数
课时安排
培训教材
培训时间
培训地点
课时合计
培训部主管
人力资源部经理
注:
培训类别为理论□操作□;培训方式为脱产□不脱产□。
XZ-PS/BD---04
XX公司
培训通知单
编号:
部门:
根据批准的培训计划,培训定于年月日时分在
进行。
请通知你部门有关受训学员准时参加,并将回执联于月日前送达培训部。
谢谢合作!
公司培训部
年月日
培训内容
培训对象
课时安排
培训师
学员应带学习用具和资料
培训通知单回执
编号为的培训通知单已收悉,届时将组织学员到场培训。
学员名单如下:
共计人。
部门负责人:
年月日
XZ-PS/BD---05
XX公司
培训师试讲评估单
年月日
培训师姓名
课程内容
授课课时
评估意见汇总:
结论:
培训部主管:
参评人员
评估意见
结论
签字
XZ-PS/BD---06
XX公司
培训记录表
培训部主管:
年月日
部门:
时间:
地点:
培训师:
内容:
参加人
签到
参加人
签到
XZ-PS/BD---07
XX公司
评估内容表
内容
评估
计划
1.目的
2.内容
3.设计
4.针对性
5.培训技巧
6.教具的使用
培训师
1.速度
2.语音、语调
3.组织
4.控制
5.掌握学员的能力
6.与学员的关系
7.教材与学员经历结合的能力
培训
1.技巧培训的范围
2.知识培训的范围
3.态度变化的幅度
4.针对性
5.目标的确定性
6.目标的取得
结果
1.实际操作的真正变化
2.态度上的真正变化
3.培训前后的数据变化
XZ-PS/BD---02
XX公司年度培训计划表编号
申请部门
培训内容
培训对象
培训人数
培训方式
预定时间
备注
培训部主管:
日期:
人力资源部经理:
日期:
行管总监:
日期:
总经理:
日期: