马坡岭街道特色街巷建设项目工程监理规划.docx
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马坡岭街道特色街巷建设项目工程监理规划
马坡岭街道特色街巷建设项目工程
监理规划
编制：
审批：
湖南省华顺建设项目管理有限公司
年月日
目录
一、工程项目概况1页
二、监理工作范围3页
三、监理工作内容3页
（一）施工准备工作阶段3页
（二）施工阶段3页
（三）工程预验收阶段8页
（四）工程合同管理阶段8页
四、监理工作目标8页
五、监理工作依据8页
六、项目监理机构的组织形式9页
七、项目监理机构的人员配备计划9页
八、项目监理机构的人员岗位职责9页
九、监理工作程序11页
十、监理工作方法和措施18页
十一、监理工作制度19页
十二、监理设施20页
监理规划
一、工程概况：
工程项目：
马坡岭特色街巷提质改造项目
工程地点：
马坡岭街道锦林社区长星路以及西龙社区营盘东路
建设单位：
马坡岭街道办事处
监理单位：
湖南省华顺建设项目管理有限公司
施工单位：
湖南鸿龙景观建设工程有限公司
工程地点：
位于长沙市芙蓉区
二、监理工作范围：
监理范围：
钢筋砼结构门楼、铭牌，防腐木屋面结构及琉璃瓦（或青瓦）屋面，墙柱面石材挂贴，墙柱面青砖贴面、真石漆、刻字和描金，以及广告宣传栏制安，钢构基层飘檐，电气安装和苗木栽植。
具体装饰内容：
钢筋砼结构：
钢筋砼门楼、铭牌、书卷与竹简基座；
地面：
芝麻灰花岗岩地面。
墙面：
虾红石材挂贴、青砖铺贴、真石漆饰面。
屋面：
防腐木结构基层以及琉璃瓦、青瓦盖顶。
其它项目：
线路敷设、电气安装、LED灯光带、广告宣传栏制安和苗木栽植。
主要用材：
钢筋、商品砼、模板、木方、水泥、砂石、芝麻灰石材、虾红石材、青砖、琉璃瓦、青瓦、防腐木、50角钢、亚克力灯箱、电线线管、配电箱、LED灯带、以及各种苗木等。
三、监理工作内容：
（一）施工准备阶段监理工作的主要内容：
1、审查施工单位的分包单位资质。
2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。
3、参加设计单位向施工单位的技术交底。
4、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出建立意见。
5、对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。
6、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。
（二）施工阶段建设监理工作的主要内容
1、施工建设阶段三控的主要内容：
施工阶段的质量控制
1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。
2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。
3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。
5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。
7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量数据的正确。
8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。
9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。
10）对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告业主。
施工阶段的进度控制
1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。
2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误应及时分析原因，采取对策。
3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
施工阶段的投资控制
1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认证和对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。
2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。
3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。
4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
2、施工建设阶段监理的主要内容：
1）工序交接检查：
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，合格后再填报报验单通知监理人员到现场会同检验。
检验合格签署认可后方能进行下道工序。
2）隐蔽工程检查验收：
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
3）工程质量事故处理：
包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
4）行使质量监督权，下达停工指令：
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿。
A、未经检验即进行下道工序作业者；
B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
C、擅自采取未经认可或批准的材料；
D、擅自变更设计图纸的要求；
E、擅自将工程转包；
F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；
H、其它。
5）对工程进度进行动态管理，施工单位应在每周二及周六下午五点前将其施工完成情况上报到项目监理部审批。
项目监理部对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，当实际进度与计划进度发生差异时，签发《监理工程师通知单》，要求承包单位及时采取措施，在分析原因的基础上审定施工单位保证总工期不突破的相应措施（技术措施、组织措施、经济措施、其它配套措施）。
6）审核施工单位的计量报表、认真核对，严格按合同规定进行签证，并保证签证的各项工程质量合格、数量准确。
7）工程变更的处理：
当工程中由于某种原因发生工程变更，先由施工单位提出工程变更单交至监理人员，如果监理内部能解决的，转至施工单位给予回复。
如有不能抉择的工程问题，总监及时同甲方或设计联系，由设计单位提交变更设计图纸，（或签证）由施工单位编制调整预算，交总监与建设单位审核确定费用后，由施工单位实施。
8）现场监理人员应逐日认真填写监理日志，记录有关工程的动态及影响因素，定期向总监、建设单位报告有关工程动态情况。
重大质量事故及其它方面的重大事宜则应及时提出报告。
9）监理部定期召开例会，检查工程监理工作，沟通情况、协调施工中发生的问题和难点，安排下周工作计划，更有利确保工程顺利进展。
（三）施工验收阶段建设监理工作的主要内容
1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。
2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。
3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
（四）建设监理合同管理工作的主要内容
1、拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。
2、协助业主拟定工程的各类合同条款，并参加与各类合同的商谈。
3、合同执行情况的分析和跟踪管理。
4、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
四、监理工作目标：
1、投资控制目标：
控制在合同范围内
2、工期控制目标：
控制在合同范围内。
3、质量控制目标：
达到施工验收规范合格标准。
五、监理工作依据：
1、工程建设方面的法律、法规；
2、政府批准的工程建设文件；
3、建设工程监理合同；
4、施工图纸；
5、其他建设工程合同。
六、项目监理机构的组织形式：
1、监理组织形式：
总监理工程师
总监理工程师代表
合同管理组
水电监理组
安全监理组
土建监理组
2、人员配备和职责：
序号
姓名
职务
职称
专业
监理证号
1
李清
总监
高工
工民建
43006451
2
彭伟
专监
中级
工民建
3
李强
监理员
初级
工民建
4
熊宾
监理员
初级
工民建
七、项目监理机构的人员岗位职责：
1、总监理工程师职责
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其他工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工作项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
（3）审核签认竣工结算；
（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
（5）根据工程项目的进度情况进行监理人员的调动，调换不称职的监理人员。
2、总监理工程师代表职责
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、专业监理工程师职责
（1）负责编制本专业的建立实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
八、监理工作程序：
（一）工程监理的程序
开工准备
项目监理机构
进驻现场
编制监理规划、细则
参加设计交底
第一次工地会议
承包单位呈报施工组织设计
承包单位呈报合同资质预算等
监理审核申请开工的相关档并提出修改意见
批准开工
施工阶段开始（实施监理数据积累）
工程完成承包单位自检合格
承包单位填报质量报验申请表
监理人员验收质量
验收合格并签认
单位工程整体完成自检合格
承包单位申报竣工报告、竣工报验认可单及全部竣工资料
项目监理部审核合格后组织单位工程预验收
编写单位工程预验收报告和质量评估报告
竣工资料
整理、分类、归档
审核竣工图、工程量、决算
下达整改通知单及不
合格部位的重新验收
工程予验收合格并签认相关档
参加建设单位组织的竣工验收
编写监理工作总结、撤场
（二）工程造价监理工作程序
承包单位提交《工程款支付申请表》
（包括工程量清单费用、索赔费用）
专业监理工程师计量审核
总监理工程师在《工程款支付申请表》
上签署审定意见
报建设单位审批
（三）工程物资报验工作程序
承包单位提交《工程物资报验申请表》
专业监理工程师审查申请表及附件
不合格
合格
监理通知单
专业监理工程师进行外观检查
合格
无复试要求
有复试要求
见证、取样、送样
监理通知单
复试报告
专业监理工程师签署审查意见
复试不合格
合格
同意在限定工程部位使用
（四）检验批质量验收工作程序
承包单位提交《检验批报验申请表》
要求承包单位重新申报
审核表格、检（试）验报告
不合格
要求承包单位整改并重新申报
对检验批质量进行抽查
不合格
签认、并同意进入下道工序施工
（五）分项工程质量验收工作程序
承包单位提交《分项工程报验申请表》
要求承包单位重新申报
不符合
核查所含检验批
符合
签署审查或审定意见
（六）隐蔽工程质量验收程序
承包单位提交《隐蔽工程报验申请表》
专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报
专业监理工程师审查报验表格的内容及所含检（试）验报告
不符合
不符合
专业监理工程师对拟隐蔽工程抽验
专业监理工程师签署审查或审定意见
（七）分部（子分部）工程质量验收程序
承包单位提交《分部（子分部）工程报验申请表》
专业监理工程师签署审查或审定意见
专业监理工程师审核报验表、附件
总监理工程师下达监理通知单
总监理工程师组织相关单位联合检验
地基、基础、主体分部
其它分部
总监理工程师签署监理意见，向建设单位提交《质量评估报告》
签署监理意见
报建设单位
（八）工程进度控制程序
承包单位提交《施工总进度计划报审表》
专业监理工程师审查
注：
如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批
总监理工程师审定
承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》
专业监理工程师审查
总监理工程师审定
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况
进行检查、分析
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
承包单位编制下一期计划
总监理工程师签发《监理通知单》指令承包单位采取调整措施
承包单位编制出调整后的进度计划
（九）竣工验收阶段工作程序
承包单位提交《工程竣工预验收报验申请表》
项目监理部审查竣工验收条件
项目监理部组织预验收
否
项目监理部提出质量评估报告
参加建设单位组织的工程竣工验收
否
各方主体负责方签署（竣工报告）
项目监理部编写监理工作总结
十、监理工作方法和措施：
（一）造价监理的方法与措施：
组织措施：
建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
技术措施：
审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
经济措施：
及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。
合同措施：
按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付，全面履行，减少对方提出索赔的条件和机会，正确的处理索赔等。
（二）质量监理的方法与措施：
组织措施：
建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
技术措施：
严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。
按本标监理机构安排，总监或总监代表督促职能监理工程师编制监理细则和质量控制要点。
经济措施及合同措施：
严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
（三）进度监理的方法与措施：
组织措施：
落实进度控制的责任，建立进度控制协调控制。
技术措施：
建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工
机械设备；采用施工新工艺，新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
经济措施：
对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。
合同措施：
按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。
（四）安全监理的方法与措施：
组织措施：
落实安全控制的责任，建立承包单位安全生产组织机构，建立工程项目安全管理制度，召开安全生产会议。
技术措施：
审查安全技术措施及特种作业人员的作业操作资格证书；加强机械设备的管理符合安全生产要求；做好安全监理记录。
经济措施及合同措施：
按合同要求协调有关安全方面的问题。
遵循安全生产“谁主管谁负责”的原则，坚持“安全第一，预防为主”。
（五）合同管理的方法与措施：
组织措施：
严格执行合同管理的方法，普及相关法律知识，设立合同管理机构，建立合同管理目标制度。
技术措施：
加强工程变更的管理，谨慎处理工程暂停及复工，及时做好工程延期的处理，认真审查费用索赔并公正、公平的进行处理。
（六）信息管理的方法与措施：
组织措施：
制定工程监理信息管理制度，制定监理信息流程图。
技术措施：
做好建设工程项目信息的分类，对于各个阶段形成的信息做好收集和管理工作。
十一、监理工作制度:
1、施工阶段
（1）设计文件、图纸审查制度；
（2）施工图会审及技术交底制度；
（3）施工组织设计审核制度；
（4）工程开工申请审批制度；
（5）工程材料、构件检验及复验制度；
（6）隐蔽工程质量验收制度；
（7）单位工程、单项工程总监验收制度；
（8）设计变更处理制度；
（9）工程质量事故处理制度；
（10）施工进度监督及报告制度；
（11）监理报告制度；
（12）工程竣工验收制度；
（13）监理日志和会议制度。
2、项目监理机构内部工作制度
（1）监理组织工作会议制度；
（2）对外行文审批制度；
（3）监理工作日志制度；
（4）监理周报、月报制度；
（5）技术、经济资料及档案管理制度；
（6）监理费用预算制度。
十二、监理设施：
序号
设施名称
数量
单位
型号
备注
1
办
公
用
品
电脑
1
台
神舟
2
打印机
1
台
惠普HP3743
4
文件柜
2
组
5
办公桌
2
张
6
生
活
设
施
汽车
1
辆
吉利
7
饮水机
1
台
浪木
8
空调
1
台
春兰
9
微波炉
1
台
格兰仕
10
检测设施
水准仪
1
架
11
经纬仪
1
架
12
钢尺
1
把
13
检测尺
1
把
14
环刀
1
组
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马坡岭街道特色街巷建设项目工程监理部
2016年12月8日
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