钢结构技术标.docx
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钢结构技术标
目 录
第一章：
编制依据…………………………………………………1
第一节：
编制说明………………………………………………………………………1
第二节：
编制依据………………………………………………………………………1
第二章：
工程概况…………………………………………………4
第一节：
工程总体概况…………………………………………………………………4
第二节：
施工特点与难点………………………………………………………………4
第三章：
施工部署…………………………………………………6
第一节：
施工部署………………………………………………………………………6
第二节：
施工布署原则…………………………………………………………………6
第三节：
施工组织协调…………………………………………………………………6
第四章：
项目经理部组成…………………………………………8
第一节:
项目经理部组织结构设置……………………………………………………8
第二节：
项目经理部主要组成人员……………………………………………………9
第三节:
项目经理部主要成员岗位职责………………………………………………9
第五章：
劳动力安排计划…………………………………………12
第一节：
劳动力管理…………………………………………………………………12
第二节：
劳动力进厂计划……………………………………………………………12
第六章：
施工总平面布置…………………………………………14
第一节：
施工平面布置原则…………………………………………………………14
第二节：
施工设施布置………………………………………………………………14
第七章：
施工准备…………………………………………………16
第八章：
主要施工方案……………………………………………18
第一节：
主要施工方案选择…………………………………………………………18
第二节：
钢构件制作…………………………………………………………………18
第三节：
钢构件拼装与成品的堆放运输……………………………………………28
第四节：
施工现场钢构件安装………………………………………………………32
第五节：
屋面系统安装………………………………………………………………37
第六节：
门窗工程……………………………………………………………………46
第九章：
确保工程工期的保证措施………………………………48
第一节：
总进度计划控制……………………………………………………………48
第二节：
保证工期实施措施…………………………………………………………48
第十章：
确保工程质量的技术组织措施…………………………56
第一节：
质量保证体系………………………………………………………………56
第二节：
质量保证措施………………………………………………………………56
第三节：
工程回访和维修服务措施…………………………………………………65
第十一章：
确保安全生产的技术组织措施………………………67
第一节：
安全组织机构………………………………………………………………67
第二节：
职能划分与制度管理………………………………………………………67
第三节：
高空作业与机械安全管理…………………………………………………76
第十二章：
施工机械配备和材料投入计划………………………85
第一节：
施工机械的配备……………………………………………………………85
第二节：
材料、购配件计划…………………………………………………………85
第十三章：
文明施工措施及环保措施……………………………86
第十四章：
新技术、新产品、新工艺、新材料的应用…………91
第十五章：
季节施工措施…………………………………………92
附…………………………………………………………………94
施工机械设备、检测仪器一览表………………………………………………………94施工平面布置图………………………………………………………………………95
施工进度计划横道图…………………………………………………………………96
第一章：
编制依据
第一节：
编制说明
编制本施工组织设计的指导思想是以质量为中心，确保环境、职业健康安全目标的实现，全面贯彻实施GB/T19001-2000及GB/T28001-2001管理标准，建立健全工程项目管理体系，编制项目管理目标与指标，确保工程有序运行。
本工程一旦我公司中标，我们将选配高素质的项目经理、项目技术负责人和工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，科学管理、精心组织，以求优质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和优良的服务。
我公司具有丰富的类似工程施工经验，培养出一批施工技术过硬的施工队伍。
针对本工程设计特点，本施工组织设计这种从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署,合理组织，精心管理，确保质量、工期目标的实现。
第二节：
编制依据
这次有幸参加某某某某育苗中心工程的投标工作，在此我们向建设单位表示衷心感谢。
我们在认真阅读招标文件及施工图的基础上，编制了本施工组织设计。
1、编制目的
本施工组织设计是此次投标文件之一，它体现了我们对本工程的总体施工构思与设想，是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工和管理，确保安全、优质、高效、文明地完成该工程的建设任务。
本工程若中标，我司将根据现场实际情况，另行编制更加详细的施工方案，使该施工组织设计能更加趋于完善，更加系统化地满足工程施工需要。
2、编制依据
2.1招标文件：
建设单位发布的招标文件及施工图纸。
2.2工程采用的主要规范、规程。
主要规范、规程一览表
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
工程测量规范
GB50026—93
2
国家
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194—93
3
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
4
国家
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2002
5
国家
钢结构高强螺栓连接的施工及验收规范
JGJ82-91
6
国家
冷弯薄壁型钢结构技术规范
GB50018-2002
7
行业
门式刚架轻型房屋钢结构技术规程
CECS102-2002
8
行业
压型金属板设计施工规程
YBJ216-88
9
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80—91
10
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46—88
11
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
2.3工程采用的主要标准
主要标准一览表
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2001
2
国家
钢结构检验评定标准
GBJ107—87
3
行业
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59—88
2.4其他文件
其它文件一览表
序号
类别
名称
1
企业
企业施工工艺标准
2
国家
建筑工程施工现场管理规定
第二章：
工程概况
第一节：
工程总体概况
1、工程名称：
某某某育苗中心
2、设计单位：
某某某设计有限公司
3、建设单位：
某某某单位
4、投标范围：
招标文件内所要求的所有施工内容
5、建筑面积：
XXXX平方米（以施工设计图纸为准）
6、质量标准：
符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级；
7、建设地点：
XXXXXXXXXX
8、工期要求：
180日历天
9、资金来源：
财政资金
10、结构形式：
轻钢结构
第二节：
施工特点与难点
1、本工程工期紧，钢结构制安量大，钢构件为焊接型和高强螺栓连接型，一次性投入人力、物力、机械设备与资金较多，合理的组织钢构加工厂按期限提供合格的成品是本工程的关键。
2、建筑物占地面积大，施工及结构用材水平运输距离长，因此，合理选用材料水平运输机械，组织好场内材料运输路线，可大大提高施工效率。
3、各种钢构件安装标准要求高，各类安装构件品种多，立体布置纵横交错。
因此，施工时，要严格控制各种构件的安装标高，组织好各种构件的安装顺序，确保钢构安装的施工质量。
组织好各工种的流水施工，确保施工快、好、省、顺利完成是关键。
第三章：
施工部署及总平面布置
第一节：
施工部署
针对本工程工期紧，工程量大等特点，特制定以下切实可行的施工部署。
第二节：
施工布署原则
在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
本工程拟采取先下后上，先结构后装饰的方法。
根据本工程的特点把工程分四个施工阶段：
钢结构制作阶段、主体钢结构安装施工阶段、屋面施工阶段、墙面系统安装工程施工阶段。
因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，注意控制施工节点，合理分配劳动力，避免窝工，怠工现象产生。
第三节：
施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实出，制定以下制度，以确保将各方的工作组织协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。
2、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决，专题讨论会不定时召开。
4、制定考察制度
我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分承包方，材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定，因此，制定考察制度，对主要分承包方、分供方进行考察，通过综合评比，最终选定合格、满意的分承包、分供方。
第四章：
项目经理部组成
本工程我公司若能中标，拟将本工程列为公司本年度的重点信誉工程，保证优质、快速、安全的完成施工任务。
按照公司项目法管理的有关规定，结合本工程的设计特征及工程承包内容，我公司决定派遣司属XXX项目部承担本工程的施工任务。
项目部将建立、健全组织管理机构，落实岗位职责，加强施工过程的管理和控制，认真贯彻公司的质量方针，强化质量管理，确保ISO9001质量体系的有效运行。
第一节：
项目经理部组织机构设置
组织机构框图
专职技术质量员
第二节：
项目经理部主要组成人员
为了确保实现本工程的质量目标和为建设单位提供满意服务，公司决定委派XXX同志担任该工程项目经理。
项目经理部的其他管理人员和工程技术人员按照“依岗设员、按岗定责、恪尽职守”的原则配备。
职务
姓名
职称
项目经理
XXX
工程师
项目主任工程师
XXX
高级工程师
总工长
XXX
技师
工长
XXX
施工员
材料员
XXX
经济师
安全员
XXX
技师
第三节：
项目经理部主要成员岗位职责
1.项目经理的职责
⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
⑹接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关管理部门、公司以及其它上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
⑺负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2.项目主任工程师的职责
⑴在项目经理领导下，负责工程技术和质量管理工作，对工程质量负有技术责任；
⑵负责组织项目质量策划，组织编制和审定施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，负责设计变更的确认，负责组织分部工程技术交底和审核分项工程技术交底工作，并指导、检查专业工长向班组进行技术、质量交底；
⑷负责一般不合格品（工程）的处置建议，并对不合格品的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑸负责施工过程质量检验的领导工作，组织分部、分项工程质量检验（实测实量）和内部检评工作；负责组织收集质量记录，汇总整编单位工程技术资料（项目竣工资料）；并对质量记录予以证实；负责施工过程检（试）验状态的标识。
⑹负责新技术、新工艺的推广和应用工作；
3.工长的职责
⑴对分管的单位工作和分部分项工程质量负主要责任；
⑵负责工程项目施工进度的控制，落实月（旬）作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作，及时有效地解决和协调工种配合、工序衔接工作；协助项目主任工程师抓好分部分项工程质量工作；
⑶负责向施工班组进行分部分项工程施工前的技术质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定和考核工作；
⑷负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真做好施工日志记录；
⑸负责特殊工序施工的连续监控；
⑹负责产品保护措施的落实和检查，负责施工过程的标识；
⑺负责组织和实施文明工地建设。
4.材料员的职责
⑴负责编制各种材料、物资、机具设备及设施料的供应计划，负责按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行质量验证，及时索要各种材料、物资、成品、半成品等的产品合格证和材质证明等相关技术资料，确保合格的材料（物资）才能入库和投入施工中使用；
⑵负责现场材料（物资）的保管、发放和维护，做到帐物相符，标识明确；
⑶负责建设单位提供的产品（材料、设备）的管理；
⑷负责按施工现场平面布置图划定的地方堆放各种材料、物资，并做好材料、物资的产品和检（试）验状态标识；
⑸做好特殊材料的维护并如实填写维护记录，做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工。
第五章：
劳动力安排计划
第一节：
劳动力管理
根据工程施工项目内容和施工工期要求，项目编制劳动力计划，组织施工队伍进入现场施工，施工中根据工程需要陆续进入，进厂人员受经理部统一管理，统一指挥。
1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的整建制劳动队伍参加，劳动力实行专业化组织管理，按专业从事本专业工作，提高操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度。
2、劳务人员培训
⑴劳务人员进厂之前要证件齐全，并办理好相关手续.
⑵入场后首先进行相关的安全生产培训，合格后方准参加施工。
⑶各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底，质量、安全交底。
⑷特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内。
第二节：
劳动力进厂计划
若有幸我方中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。
经理部管理人员6名，施工现场高峰期人数64人，劳动力计划见下表。
计划安排三施工作业队及钢构加工厂，其中专设二个吊装作业队分别负责各施工段的结构吊装及屋面、围护结构、雨排水管安装施工，一个钢彩板加工作业队负责全部钢彩板的加工、安装，各施工队伍按总工期安排陆续进入施工现场现场劳动力计划一览表如下：
劳动力计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
彩板加工阶段
钢构加工阶段
吊装阶段
架子工
4
起重工
4
6
电焊工
30
6
电工
2
3
钳工
12
铆工
14
3
测量工
6
吊车司机
3
彩板安装工
12
彩板加工
18
除锈刷油
16
3
普工
4
10
18
第六章：
施工总平面布置
第一节：
施工平面布置原则
1、施工现场条件：
业主完成建设场地的“三通一平”工作。
业主给定的本工程施工场地为本项目所处区域。
施工水源、电源已由业主接入施工现场。
乙方接表进行分管、线布置。
2、施工总平面布置原则
⑴尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。
⑵合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。
⑶施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。
⑷各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。
⑸满足安全防火、劳动保护的要求。
第二节：
施工设施布置
1、在土建工程基础交付后进入现场，因此大临布置只能提出占地面积，由业主进行协调，但彩板加工场地必须放于装卸区，以便工程施工，钢结构全部运至吊装点，放置于施工段内，因此要求土建交付后周围道路通畅。
具体设施占地面积如下，要求布置见施工平面布置图（见附图）。
1.1现场场地平整、夯实，地面高出其他地方50cm左右，以防积水。
1.2钢构件中的柱子、梁等构件按编号采取就近放置，以利于安装。
1.3钢板、彩板放置在轧机附近，以利于现场轧制和安装。
1.4现场的电线、电缆等须妥善处理、保护，以防止被破坏和发生安全事故。
临时用地表
序号
名称
面积（m2）
备注
1
生
产
区
机具房、材料库房
40
2
彩板生产区
400
3m×30m设备加工区，
堆放场地：
210m2
4
办公区
办公室
50
单层活动彩板房
5
生
活
区
职工宿舍
450
二层钢彩板房二栋
6
食堂
50
第七章：
施工准备
1、技术准备
项目管理部：
熟悉设计图纸并进行图纸会审，了解建筑物的结构、工艺布置及其他工种相互间的配合关系，编制施工方案，向操作人员进行技术交底，并作好记录；加工厂、设计分院：
选派技术员做好图纸的阅读、详图的分解并做好加工技术交底。
2、人员准备
加工厂：
开工前公司将作好人力配备计划，精心挑选各种技术管理及操作人员。
公司将安排四条生产线同时加工并实行四班三运转；以生产安全部为生产指挥中心,协调构件的加工、运输,及人员的组织调配。
项目管理部：
精选项目管理部，组建以项目经理为核心的工程施工队伍,实行项目经理负责制。
3、材料、设备准备
项目管理部编制构件（按区域顺序、供需日期、类别、数量）需求计划，以此指导加工厂进行构件加工；维护系统，根据设计及甲方要求，结合具体施工安排，组织屋面板、采光板等材料的订货；资金的筹划，人员、机械的调配等准备工作同步进行。
对于外购材料、首先依据图纸,在监理和甲方共同认可后,方可实施采购。
4、工程施工前现场准备
做好现场临时设施的搭建及确定现场材料堆放区及进场路线；积极与甲方、设计单位、监理单位沟通，适时提供工程所需资料。
5、构件运输准备
5.1本工程钢构件为加工厂厂内制作，厂外安装，钢构件制作必须详细区分各安装单元构件并进行严格的编号，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。
并按构件进场计划顺序排好发货顺序。
5.2钢结构运往现场前，应联系好各种运输车辆并准备好垫木等材料，确保构件在运输过程中不变形、无划痕、无油漆脱落现象。
5.3散件要装箱，随柱梁一起配套发送、不能缺件。
6、资金准备
6.1充足的资金准备，保证各条生条线持续快速均衡完成该工程钢构件的生产任务。
6.2做好采购物资：
高强螺栓、彩钢板、塑钢窗等所需资金的合理安排。
6.3文明施工、临时设施、安全设施、水电对接等工程前期工作对资金的供应。
6.4工程施工人员工资及生活费、加班费、各种措施激励奖金等的准备。
6.5大型机械设备包括吊车、轧机等以及架杆架板需用的资金。
第八章：
主要施工方案
第一节：
主要施工方案选择
按照科学的施工顺序和施工方法，结合本工程的施工特点，编制科学规范的施工网络计划。
施工分为四个阶段，即：
钢结构制作、钢结构安装、屋面系统安装、墙面系统安装。
1、钢结构加工
由于钢柱、钢桁架、钢梁的钢结构制作量很大，需进行厂外加工，应提前和钢结构加工厂取得内部联系，提供钢结构所用材料，进行提前加工制作。
彩钢板采用现场加工安装。
2、钢结构吊装
钢支架制作采用工厂加工，现场拼装，吊装采用汽车吊进行吊装，吊车选用25T、16T汽车进行吊装，12T汽车吊配合。
第二节：
钢构件制作
1、钢结构制作工艺流程（见下页）
技术交底
钢材、连接材料、焊接材料
前期准备工作
施工机具
材料准备
施工准备
焊工考试
焊接材料烘焙
钢材除锈
平台
量具校验
电源
施工
安全防护
《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-95）
放样
号料
切割
边缘加工
矫正与成型
制孔
组装
焊接
连接
验收
普通螺栓连接
高强度螺栓连接
铆接
竣工图及设计变更文件
钢材合格证或试验报告
调整测量记录
焊件（试件）试验报告，高强度螺栓检查试验记录
工程试验记录、隐蔽工程验收记录
结构验收记录
2、构件加工程序：
以项目管理部编制的构件进场顺序为依据，。
本工程钢结构加工顺序：
立柱--主梁--系杆、支撑檩条、辅钢构。
3、进度要求：
要求在合同签定后立即开始构件生产，保证在基础施工过程中构件加工基本完成，具备开工条件后，构件立即运至现场。
4、工艺要求
4.1焊接工艺规程：
⑴焊工
①参加该工程的焊工应持有行业指定部门颁发的焊工合格证书。
②严格坚持上岗从事与其证书等级相适应的焊接工作，并得到甲方及监理方的认可。
③重要结构装配定位时，由持定位焊工资格证的焊工进行操作。
④持证焊工无论其原因如何，如中断焊接工作连续时间超过半年者，该焊工再上岗前应重新进行资格考试。
⑤焊工考核管理由生产安全部负责。
⑵焊接工艺方法及焊接设备
①钢结构工程焊接主要采用全自动焊接线焊接工艺方法。
②为保证钢结构工程具有优良的焊接质量，工程施工使用的主要焊接设备有：
交流弧焊焊机，CO2气体保护焊机和自动埋弧焊机，焊接材料烘焙设备及焊条保温筒。
4.2钢材、焊材的订购、进库、检验及管理要求
本工程钢材采用Q235-B。
钢材焊接材料的订购、进库、检验及管理，执行ISO体系和公司制定的程序文件，钢构件所采用的钢材、连接材料和涂装材料等，除应具有出厂质量证明外，还应进行必要的检验，以确认其材质符合要求。
并严格做到以下几点：
⑴焊材的选用必须满足本钢结构工程的设计要求，并选用本钢结构工程技术规范指定的焊接材料。
⑵本钢结构工程的焊接材料必须具有材料合格证书，每批焊接材料入厂后，由公司质量部门按采购要求和检验标准进行检验，合格后方可使用。
⑶焊接材料的贮存、运输、焊前处理（烘干、焊丝油锈处理等），烘焙和领用过程中都要有标识、标明焊接材料的牌号、规格、厂检号或生产厂批号等（若焊材本身的标识可满足正常的话，则可免做此工作）。
焊接材料的使用要符合制造厂的说明和焊接工艺评定试验结果的要求。
⑷焊接材料使用过程中进行追踪控制，产品施工选用的焊接材料型号与工艺评定所用的型号一致，本钢结构工程施焊拟定采用的焊接材料为：
采用自动焊或半自动焊：
Q235采用H08A或H08E型焊丝配合中锰型或高锰型焊剂、焊接Q345钢时，可采用H08A或H08E型焊丝配
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