品质部绩效考核方案最终1.docx

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品质部绩效考核方案最终1

部门薪资结构调整申请

根据生产需要，我部门对组织架构实施了一定幅度的调整，一批综合性能力强、发展潜质较好的优秀员工走上了相应管理工作岗位，承担了更大的业绩压力和管理责任。

同时为了对部门员工的工作业绩、能力、态度进行实践测试与客观评价，提高员工工作积极性和自我管理意识，创造良好团队协作氛围和内部竞争氛围，以公司未来发展需要达到质与量并存的目的，为公司打造一批专职专业的高质量品管团队，特申请实施以下岗级和月薪标准挂钩的绩效调薪办法。

QC等级分为三个级别：

级别

底薪

浮动奖金

岗位津贴

工作能力

考勤制度

品质控制组组长

1100

500

2000元

组织部门开展公司各项品质管控制度，能对品质管理体系的有效运行、推进及维护，负责编制部门人员的培训与教育，本部门质量目标的策划与实施

22天8小时（加班工资按劳动法计算）

品质工程师

1100

500

1300元

能制定各种品质检验标准与管控文件，组织本部门及相关部门进行品质培训与教育，解决因品质异常，制定纠正、预防措施并跟踪实施效果

22天/8小时（加班工资按劳动法计算）

QC领班

1100

500

700元

能独立判定品质标准，能对本班人员进行相关的技能培训,能完成各项品质检验工作及处理品质异常。

协助主管完成各项工作。

22天/8小时（加班工资按劳动法计算）

QC组长

1100

300

400元

监督本组人员工作、纪律，能独立判定处理品质异常，协助领班完成各项工作。

22天/8小时（加班工资按劳动法计算）

三级

1100元

200元

300元

能熟练操作本部门工作流程，并熟练掌握公司之技能，能维护及宣导公司质量体系，具有一定的管理能力，团队组织能力，能根据公司发展需要随时待命晋升相关管理工作岗位

22天/8小时（加班工资按劳动法计算）

二级

1100元

200元

150元

具备完全满足工作要求的知识技能，能独立操作完成工作任务，且有上进心，责任心。

22天/8小时（加班工资按劳动法计算）

一级

1100元

200元

满试用期人员，有一定的基础知识、技能，虽然暂不能独立操作完成工作任务，但能服从工作安排，并能很好的协助上级完成相关工作任务，且勤于学习

22天/8小时（加班工资按劳动法计算）

品质助理

2300元

200元

能胜任办公室的全面工作，做好部门主管的参谋助手，协助管理、制定部分部门资料、文件，以及部门工具、样板的管理，品质数据、报表的整理。

26天/8小时（加班工资按劳动法计算）

IQC/OQC

2300元

200元

200

能熟练操作部门各项流程，熟悉公司所有产品检验控制

26天/8小时（加班工资按劳动法计算）

级别调整办法：

1.一级QC经过三个月工作岗位培训、试用，通过模拟测试与技能考核合格者，可转入二级QC，不合格者退回人力资源部处理。

2.二级QC在经过三个月以上自我学习或通过培训，自认为可以转入三级QC时，可向上级提出申请，再通过模拟考试与实践技能考核合格后，经主管审核、总经办批准，可调入三级QC；未通过则保留为二级QC继续学习。

3.三级QC如因公司扩建或管理岗位空缺时，工作能力优秀者可通过主管审核、总经办批准给予晋级。

4、此方案从2012-8-1开始实施

附件：

具体考核方案见《品质部绩效考核表》

申请部门：

品控组审核：

总工程师王刚批准：

总经理唐向明

品质部绩效考核方案

一、目的：

为提高产品质量和检验效率，提高员工工作积极性和自我管理意识，创造良好团队协作氛围和内部竞争氛围，特制定此管理办法。

二、适用范围：

品质控制组所有人员

三、职责：

组长：

为IPQC考核负责人，负责IPQC的个人考核评定、记录和汇总。

IPQC有遵守考核准则的义务，有向上级领导提出仲裁的权利。

，

领班：

负责IPQC奖惩项目的审核，组长的考核评定，记录和汇总以及考核争议问题的仲裁。

文员：

负责考核结果的统计、分析，以及协助主管进行领班、IQC的考核评定、记录及汇总

主管：

负责考核执行情况监督，领班、文员、IQC的考核评定、记录，以及考核争议问题仲裁。

所有员工有权利和义务对违规行为进行举报。

四、考核周期：

考核人对被考核人的考核每日进行评定、记录，每月月底进行汇总。

五、考核内容：

品质部员工绩效考核表

被考核人：

所在班组：

职位：

（一）考核评定细节

考核项目

考核细则内容说明

考核标准

考核得分

工作绩效

注塑IPQC

1、未按照要求在规定的时间进行巡检、抽检。

-1～3分

2、上级安排工作推三阻四,工作不积极、懒散、敷衍了事。

-5～10分

3、巡检过程中,未及时发现问题,造成批量报废超过2小时以上3小时以下。

-3～5分

4、首件确认失误造成批量不良返工报废。

-5～10分

5、未按要求进行首检、抽检及增写真实的记录结果。

-2～5分

6、产品误判盖章入库后,因缺件品质缺陷,造成批量返工、报废、退货者。

-5～10分

7、上班时间从事非工作事情（玩手机、聊天、吃零食、打闹等）

-2～5分

8、发现问题未及时处理跟进或上报。

-1～3分

9、不顾团体荣誉及不与其他（她）成员协调配合,颠倒事非、乱造风言。

-5～10分

10、不合格品未及时的处理隔离、上报。

-1～5分

11、未依据图纸、工艺文件、检验标准对产品测量、试装。

-2～5分

12、发现重大异常未按照要求开书面报告上报，私自隐瞒事实者

-5～10分

13、交接班不清楚及未交接者。

-1～3分

14、不服从工作安排、管理与上司顶撞或迟到、旷工者。

-2～5分

15、未及时的抽查盖章或漏盖、错盖章。

-1～3分

装配IPQC

装配IPQC

1、未按照要求进行抽检者

-1～2分

2、未依据图纸、工艺文件、检验标准对产品测量、试装。

-2～5分

3、上班时间从事非工作事情（玩手机、聊天、吃零食、打闹等）

-2～5分

4、未按要求进行首检、抽检及增写真实的记录结果

-2～5分

5、产品误判盖章入库后,因缺件品质缺陷,造成批量返工、报废、退货者。

-5～10分

6、发现重大异常未按照要求开具书面报告上报，私自隐瞒事实者。

-10分

7、不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清者

-1～2分

8、不顾团体荣誉及不与其他（她）成员协调配合,颠倒事非、乱造风言。

-5～10分

9、首件确认失误造成批量不良返工报废。

-5～10分

10、客户因质量问题投诉，经确认属其责任者

-2～5分

11、上级安排工作推三阻四,工作不积极、懒散、敷衍了事。

-5～10分

12、巡检过程中,未及时发现问题,造成批量返工超过2小时以上。

-2～5分

13、发现来料检验品质异常未及时通知相关人员跟进处理。

-1～2分

14、未及时的抽查盖章或漏盖、错盖章导致流入仓库。

-1～2分

15、不服从工作安排、管理与上司顶撞或迟到、旷工者。

-2～5分

仓库（IQC、OQC）

1.未按照要求进行抽检者

-1～2分

2.因检验失误造成批量不良的

-3～5分

3.无正当理由接到报检后检验工作未及时完成者

-1～3分

4.未依据图纸、工艺文件、检验标准对产品测量、试装。

-2～5分

5.未按要求对已检验的产品、物料进行品质判定及状态标示或标示错误的

-1～2分

6.上班时间从事非工作事情（玩手机、聊天、吃零食、打闹等）。

-2～5分

7.发现问题未及时上报，私自出理品质异常

-3～5分

8.不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清者

-1～2分

9.检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者

-2～3分

10.图纸、样品等丢失者

-1～3分

11.客户因质量问题投诉，经确认属其责任者

-2～3分

12.未在规定时间内进行来料或出货检验，造成生产停线及延误出货。

-3～5分

13.不服从工作安排、管理与上司顶撞或迟到、旷工者。

-3～5分

考核项目

领班/组长

1.未及时跟进下属工作,导致批量返工、报废超过5小时。

-3～5分

2.重大品质事固未及时上报,私自解决处理者。

-5～10分

3.因个人判定失误造成批量返工、报废或投诉。

-5～10分

4.上司安排工作未及时实行跟进处理。

-2～3分

5.纪律不严明，班别工作懒散，无组织纪律。

-2～3分

6.已发生过的品质异常,未及时控制导致二次发生。

-3～5分

QE、主管

-10分

2.个人判定失误造成批量返工、返修、投诉。

-10分

-10分

4.本月客户投诉比上月增加。

-10分

5.未对本部门人员工作、纪律进行有效监督与实施

-10分

6.未对客户抱怨、投诉、退货处理、追踪及问题点改善跟进

-10分

工作能力

1.不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成

-5~10

2.上级交办事情不能及时完成到位

-3~10

3.对新知识学习不积极，所具备的专业知识与技能明显不足，需要相当多的指导和说明才能完成工作

-2~10

工作态度

1.工作态度消极、不服从安排，对待工作不积极、不知诲改,上级安排的工作总是推三阻四。

-3~20

2.对待错误不主动承认和改善者

-2~10

3.团队意识差，与部门或相关同事协调不顺畅，与其他人员配合不佳。

-2~10

4.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者。

-2~10

出勤

1.迟到、早退（包括会议迟到）

-2~10

2.请假未按照公司要求（未提前提出、无特殊情况电话请假）

-2~10

3.旷工（旷工两次取消考核资格，三次则交人力资源部处理）

-5~20

6S

1.作业区域未严格执行6S规定者（上班不穿厂服<新员工除外>，不戴厂牌；穿拖鞋，男生穿半截裤，女生穿超短裤、超短裙，披长发等）

-2~10

评分小计

（二）奖励细节

考核细则内容说明

考核标准

考核得分

1.爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者

+5~10

2.发现问题能有较强的分析和判断能力，能及时处理品质问题并能杜绝隐患

+5~10

3.自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者

+5~20

4.工作质量精确，一个月下来从未出现错误，且能提前完成任务

+5~20

5.主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良生产,及时改善者

+5~10

评分小计

得分合计（以100分为基准）

六、绩效考核办法：

1）考核分数95分（含95）以上按浮动奖金全额结算；

2）考核分数90-94分的按浮动奖金的95%结算；

3）考核分数85-89分的按浮动奖金的90%结算；

4）考核分数80-84分的按浮动奖金的85%结算；

5）考核分数75-79分的按浮动奖金的80%结算；

6）考核分数70-74分的按浮动奖金的75%结算；

7）考核分数65-69以下的浮动奖金的70%结算；

8）考核分数60-64以下的浮动奖金的65%结算

9）考核分数在60分（不含60）以下的除奖金为0外，还将予以降一级；

10）降级后下月考核如能达到80分以上则可以回升一级，如仍在60分以下者将再次降级，连续降级两次者将无机会升级并交回人力资源部处理。

11）考核得分计算办法：

100+奖励分-扣除分=最终得分　　

七、因工作失职或工作怠慢等方面给公司带来损失者，除扣除绩效处罚外，损失金额根据责任划分进行分摊。

八、此考核方案旨在提升品质工作者积极性和责任心，是以公司“厂纪厂规”“员工行为规范奖惩条例”为基础的补充规定，与其无任何冲突。

九、考核细节的评定、记录与汇总见附表《绩效考核结果汇总表》、《绩效考核评定记录表》。

十、除发生重大品质事故处罚除外，正常绩效考核基金转入本部门基金，作为部门日常运作基金使用。

十一、此方案从2012年8月1日开始实施。

绩效考核月结果汇总表

序号

姓名

岗位

等级

考核分数

奖金结算比率

奖金金额

备注

绩效考核评定记录表

姓名

考核日期

考核事项

扣分

奖分

被考核人签名

考核人签名