新建武汉至十堰铁路孝感至十堰段HSSG3B标段郭家沟隧道工程实施性施工组织设计.docx
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新建武汉至十堰铁路孝感至十堰段HSSG3B标段郭家沟隧道工程实施性施工组织设计
1编制依据、编制范围及设计概况1
1.1编制依据1
1.2编制范围1
1.3设计概况1
2工程概况1
2.1工程概况及主要设计情况1
2.2主要工程数量2
3建设项目所在地区特征2
3.1地形地貌2
3.2地质构造2
3.3工程地质3
3.4水文地质3
4总体施工组织安排3
4.1总体施工计划3
4.2施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分4
4.2.1机构设置4
4.2.2施工组织机构、队伍部署和任务划分4
4.2.3施工组织机构各部门职责5
5施工临时设施布置及规划14
5.1总体布置原则14
5.2施工道路14
5.3施工及生活用电14
5.4施工及生活用水14
5.5生活、办公用房14
5.6混凝土生产系统14
5.7材料库和材料加工场14
5.8火工品库房15
5.9油库15
5.10消防设施15
5.11施工通讯15
5.12施工总平面布置15
5.13施工主要临时工程数量15
6控制工程及重难点工程的施工方案16
7隧道施工方案、施工方法16
7.1隧道施工方案16
7.1.1超前地质预测预报方案16
7.1.2地下水处理方案17
7.1.3开挖方案17
7.1.4出碴运输方案18
7.1.5初期支护方案18
7.1.6衬砌方案18
7.1.7隧道相关工程施工方案20
7.1.8施工供风方案20
7.1.9施工排水方案20
7.1.10施工供水方案20
7.1.11施工供电方案20
7.1.12机械化配套方案20
7.1.13控制测量方案21
7.2隧道工程施工方法21
7.2.1洞口及洞门段施工方法21
7.2.2洞身开挖施工方法24
7.2.3支护工程施工方法29
7.2.4出渣运输45
7.2.5防、排水施工方法45
7.2.6衬砌施工50
7.2.7施工辅助作业53
7.2.8地质超前预报55
7.2.9不良地质地段施工预案57
7.2.10断层地段处理方法71
7.2.11隧道施工测量方法72
7.2.12隧道施工围岩量测方法75
7.2.13隧道施工信息化动态管理83
7.2.14弃渣挡护及污水处理84
8资源配置85
8.1人力资源配置85
8.2物资供应计划85
8.3关键施工装备计划86
9“四化”支撑手段87
10风险管理87
11保证措施88
11.1质量保证体系及措施88
11.1.1质量保证体系88
11.1.2质量保证措施98
11.2安全保证体系及措施127
11.2.1安全保证体系127
11.2.2安全保证措施136
11.3工期保证体系及措施147
11.3.1工期保证体系147
11.3.2工期保证措施152
11.4施工环保、水保体系及措施156
11.4.1施工环保管理体系156
11.4.2施工环保、水保措施159
11.4.3临时工程复垦方案163
11.5职业健康安全管理体系及保障措施166
11.5.1职业健康安全管理体系166
11.5.2职业健康保障措施166
12引用的设计文件与施工规范170
12.1引用的设计文件170
12.2引用的施工规范170
13施工组织图表172
13.1施工平面布置图172
13.2施工网络计划图172
13.3施工横道图172
1编制依据、编制范围及设计概况
1.1编制依据
承发包合同、招投标文件；
《新建铁路武汉至十堰铁路孝感至十堰段》施工图等设计文件；
国家及原铁道部、铁路总公司现行的设计规范、施工规范、验收标准和有关规定；
现行铁路施工、材料、机具设备等定额；
现场实地勘察调查的有关资料；
我单位多年积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年从事铁路同类工程的施工经验。
1.2编制范围
汉十高速铁路郭家沟隧道的施工。
1.3设计概况
郭家沟隧道全长115m，隧道进出口里程分别为：
DK396+360、DK396+475;隧道分界里程分别为：
DK396+360、DK396+484。
隧道进口标高214.4，隧道出口标高215.634（215.522）。
2工程概况
2.1工程概况及主要设计情况
隧道位于湖北省丹江口市，气候垂直变化明显，大部分地区光热比较充足，雨量比较适中，地区性小气候显著，但时空分布不均。
全区大部分地区属于季风性温润、半温润和亚热带山地气候类型。
最低气温出现在一月，最高气温出现在七月，极端最低气温-17.6℃，极端最高气温在43.4℃，春节升温和秋季降温很迅速，且幅度较大，历年均温15℃左右。
年平均日照时数1655～1958小时，无霜期224～255天。
平均年降水量800毫米以上，六至八月是本区全年雨水，热能最丰富的季节。
本隧道围岩分级115m全为Ⅴ级围岩；开挖方法有明挖法和三台阶临时仰拱法法。
围岩分级及开挖方法见表2-1。
表2-1郭家沟隧道围岩分级及开挖方法汇总表
中心里程
进出口里程
长度（m）
围岩分级/施工方法
Ⅴ级
DK396+417.50
DK396+360～DK396+475
115
115m
进口14m斜切式洞门明挖法
91m三台阶临时仰拱法
出口10m偏压路堑式洞门明挖法
2.2主要工程数量
万家沟隧道主要工程数量见表2-2。
表2-2郭家沟隧道主要工程数量表
项目
细目
单位
数量
备注
超前支护
洞口φ108大管棚
延米
4277.00
导向墙数量未列
开挖
Ⅴ级围岩
m³
13868.40
喷射混凝土
C25网喷混凝土
m³
1155.70
钢筋网未列
锚杆
φ25*7普通中空锚杆
m
2839.20
φ22砂浆锚杆
m
2730.00
钢支撑
I22a型钢
kg
224181.53
钢板等附件未计
模筑混凝土
C20混凝土
m³
816.45
C35钢筋混凝土
m³
1971.97
二衬钢筋
HPB400
kg
147067.83
HPB300
kg
16421.86
防水板
EVA，厚1.5mm
㎡
2809.17
土工布
≧350g/㎡
㎡
2809.17
纵向排水盲管
HDPEφ107/93双壁打孔波纹管
m
218.40
环向排水盲管
HDPEφ107/φ50单壁打孔波纹管
m
345.800
止水带
中埋式橡胶止水带（幅宽40cm）
m
555.06
背贴式橡胶止水带（幅宽40cm遇水膨胀型）
m
568.44
钢边橡胶止水带（幅宽40cm）
m
182.000
说明：
以上数量只列出主要工程数量，不作为施工计量依据。
3建设项目所在地区特征
3.1地形地貌
低山丘陵，地势起伏较大，自然高程190~270米，相对高差约40~90米。
山坡自然坡度约为30º~40º，局部较陡，大于45º，植被发育，多为乔木、低矮灌木和杂草。
交通不便利。
3.2地质构造
未见明显地质构造发育。
3.3工程地质
山坡表层覆盖Q4el+dl粉质黏土，黄褐色，硬塑，厚约0.5~1.5m。
下覆基岩为Ptwd元古界武当山群云母石英片岩，强~弱风化，局部可见全风化。
其中全风化呈灰黄色，原岩结构基本不可见，多呈土夹碎块状；强风化呈灰黄色、灰白色，片状构造，节理裂隙发育，岩体破碎，厚约12~30米；弱风化呈青灰色，片状构造，节理裂隙较发育，岩体较破碎，根据钻探揭示岩芯多呈柱状或短柱状，局部夹块状、碎块状，节理裂隙较发育，岩体破碎~较破碎；片理产状：
62º∠42º，主要节理产状有：
202~234º∠18~61º，一般为1~2组/米，泥质充填。
岩石单轴饱和抗压强度Rc=33.95Mpa。
3.4水文地质
测区地表水较发育，以水塘水和冲沟水为主，水量较小；地下水主要为基岩裂隙水，稍发育，主要补给来源为大气降水。
隧址区地下水具酸性腐蚀、二氧化碳侵蚀，化学环境作用等级为H1，根据氯离子含量判定，无氯盐侵蚀性。
地表水后期补充。
4总体施工组织安排
4.1总体施工计划
施工准备：
2015-12-15~2015-12-20
路堑开挖及大管棚施工：
2016-7-13~2016-8-11
洞身开挖及支护：
2016-8-12~2016-10-8
二次衬砌施工：
2016-1-20~2016-8-26
明洞及洞门施工：
2016-10-26~2017-2-5
水沟电缆槽及其他附属工程：
2017-2-6~2017-5-6
其他后期工程：
2017-5-7~2017-7-5
准备竣工验收相关内容：
2017-8-14~2017-9-12
4.2施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分
4.2.1机构设置
组织机构见图4-1。
4.2.2施工组织机构、队伍部署和任务划分
本标段设项目经理1名、主管隧道项目副经理1名、安全总监1名、总工程师1名，下设五部两室加一个测量队以及用于隧道施工的两个架子队和1个综合架子队，组织机构见图4-1。
图4-1组织机构图
综合架子队为隧道架子队提供混凝土生产及钢筋加工；隧道二架子队设置在万家沟隧道出口与郭家沟隧道进口之间，承担万家沟隧道和郭家沟隧道的施工任务。
4.2.3施工组织机构各部门职责
4.2.3.1项目经理职责
贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。
严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
组建精干高效的项目管理班子，抓好项目经理部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素、工作与生活设施。
对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。
科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策。
建立严格的经济责任制，强化责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
负责与顾客和其他相关方沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。
建立项目经理部架子队管理责任制，检查、考核项目经理部内各级领导、各部室架子队管理责任制落实情况。
审定项目经理部有关的架子队管理办法。
定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。
4.2.3.2项目副经理职责
负责组织工程项目的施工，对项目经理负责。
科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。
负责质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。
负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。
协调与业主及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。
负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行铁道部、地方政府、业主的有关标准及要求。
4.2.3.3项目总工程师职责
按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。
负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
负责本工程的技术管理、组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。
协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。
协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。
负责施工中的变更设计工作。
组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审核，负责按实施性施工组织设计指导施工生产工作。
组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。
负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。
参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。
负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。
4.2.3.4安全总监职责
认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。
对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。
负责项目部和架子队的安全教育工作。
监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。
检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。
参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。
指导架子队、带班人员、群众安全监督员的工作。
负责对新上岗员工或新架子队进行安全生产教育。
及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。
对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。
做好安全台帐的填写工作。
4.2.3.5综合办公室职责
贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。
参与项目经理部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供依据。
掌握项目经理部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促使各项工作顺利进行。
负责项目经理部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。
负责项目经理部办公会议、党委会议及其他综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议顶事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。
负责项目经理部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。
负责项目经理部和项目经理印章的掌管、使用，严格把关。
参与项目经理部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目经理部领导决定，负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通；承办项目经理部人事管理与培训的相关业务工作。
负责项目经理部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目经理部考勤、车辆调度以及司机、公务员的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。
负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。
完成领导交办的其他工作。
4.2.3.6工程管理部职责
在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。
贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。
负责施工技术管理。
制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。
积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。
参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。
负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。
负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。
负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。
负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。
定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。
按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。
负责编写架子队管理制度和办法。
建立健全项目经理部管理体系，落实各项架子队管理制度。
组织架子队大检查，检查项目经理部架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。
制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。
建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。
4.2.3.7计划财务部职责
贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目经理部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。
加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，编制计划统计报表，并按规定上报、下达。
强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。
抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，防范效益流失。
按合同规定编制验工计价报表、办理报批手续并对所辖作业队计价批复。
掌握铁路工程概（预）算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并负责办理报批手续。
确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。
强化项目经理部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措使用方案，有效使用资金。
督促所辖作业队开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效益。
负责项目经理部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债务管理。
负责项目经理部食堂管理，确保食品卫生和账目管理清楚。
4.2.3.8安全质量部职责
及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环保法律法规、规程、标准，并对落实情况实施检查。
协助项目经理部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。
积极配合内部和外部审核。
组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。
定期或不定期组织实施安全、质量、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。
负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。
负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。
指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。
负责优质工程的申报和质量情况反馈。
组织开展安全、质量、环保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。
对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。
4.2.3.9物机部职责
负责项目物资机械管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。
组织项目经理部甲控、自购物资机械招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目经理部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。
掌握物资机械的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资机械的供应、采购计划，督促架子队施工设备的供应、调遣、保养工作。
负责制定工程项目物资机械管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。
及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。
负责物资机械的检验、验证、标识及记录，对项目经理部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资机械管理办法。
严格按照“六位一体”管理要求进行物资机械采购、产品标识和质量控制。
把好物资机械验收、发放、使用、核算、统计分析关、避免浪费，防止污染。
建立健全项目物质设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资机械统计报表工作。
4.2.3.10试验室职责
负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录，根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。
负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。
4.2.3.11测量队职责
在总工程师带领下，精密测量队参加由驻地监理组织的交接桩工作；按照监理工程师提供的资料，办理交接桩签字。
接桩后建立醒目的桩位标志。
按接桩资料及设计文件进行控制点复测及恢复定线，工作开始前向监理工程师报告，在监理工程师旁站下进行复测，复测成果上报监理工程师。
按照施工组织设计要求，进行临时工程的测量放样。
控制网点及重大工程放样进行复核测量，总工程师签认复核后，报驻地监理工程师审批。
在分项工程开工之前熟悉施工图，利用控制网点设置施工用桩。
对设置的施工用桩，注意保护，经常复核。
项目完工后，根据合同文件要求，进行竣工测量。
配合其他部门做好借口工作及领导交办的其他工作。
4.2.3.12架子队职责
建立与实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
在施工过程中，各架子队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。
服从项目经理部领导和项目经理部各部室的管理和业务指导。
各架子队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。
严格执行“三检制”，配合项目经理部专业技术人员及时做好现场施工记录。
5施工临时设施布置及规划
5.1总体布置原则
制定整个标段临时设施统一的安全、质量、环保、文明工地标准，整体规划，合理布局，统一实施。
本隧道由隧道二架子对施工。
5.2施工道路
施工便道从G316国道引入既有乡村公路，引入万家沟隧道进口3km。
炸药从万家沟引入便道0.5km。
5.3施工及生活用电
本工程的施工用电，在万家沟隧道出口设一台800KVA变压器。
5.4施工及生活用水
在万家沟隧道出口打井一口以满足施工用水和生活用水，水井水通过抽水机抽至洞口蓄水池，洞口设置变频恒压供水系统，管道输送。
5.5生活、办公用房
项目经理部设在丁家营镇的二道河乡，租用二道河村委会大楼满足项目部的生活和办公。
5.6混凝土生产系统
在K395+100线路左侧290m处的在建土五一级公路旁，设置一座120混凝土搅拌站集中生产混凝土。
拟采用3台混凝土罐车运输混凝
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