中层管理人员绩效考核制度.docx
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中层管理人员绩效考核制度
中层管理人员绩效考核制度
第一条目的
为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩,进而在开发人力资源时,谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。
第二条考核范围
全厂中层管理人员。
第三条考核内容
根据中层管理干部考核规定的主要目的,可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。
1、工作业绩评价(40分):
主要就是在考核期内,对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。
其考核内容主要包括:
(1)岗位职责完成情况:
各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责,评价等级分为优(20)、良好(16)、一般(12)、较差(8)、很差(4)五等。
(2)各车间科室责任目标(内部责任承包制)完成情况:
各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作,厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分,考评等级分为五等,具体划分同上。
2、工作态度(20分):
主要就是在考核期内,对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。
其考核内容主要包括:
(1)忠于职守,努力工作,不违反制度:
厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。
(2)对厂部安排工作所表现出的积极态度:
厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏,能否积极主动地完成所安排的工作,能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。
(3)合理安排工作,积极协调与其他部门关系:
人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示,为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献,是否能经常不计较个人得失,为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。
3、监督管理(20分):
主要就是在考核期内,注意安全生产、整理整顿工作,制定实施计划等作出评定。
其考核内容主要包括:
(1)、对员工的监督和管理,部门员工无违反公司、厂部规章制度,厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理,做到想员工之所想、急员工之所急,为员工切实解决和处理实际问题,能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。
(2)、注意安全生产、环保和5S工作:
厂部部根据中层管理人员能否注意现场安全、环保及5S的内容进行开展工作并予以考核打分。
(3)、正确执行上级指示和方针,制定适当的实施计划,没有失误:
厂部部将根据部门执行上级指示和方针的程度,能否在上级指示和方针的指导下制定本部门计划跟上厂部的任务,为厂部的发展尽职尽责、出谋划策(合理化建议)等方面予以考核。
4、能力素质评价(10分):
主要就是在考核期内,对其业务知识、表达能力、创新能力等作出评定。
其考核内容主要包括:
(1)、熟悉本职工作与相关业务,不断学习,提高业务知识能力:
厂部将根据中层管理人员是否具备业务上必要的知识,包括一般知识,是否具备除了职务担当所要求的全部业务知识外,还具备精深的专业知识和技能,能否深入地钻研业务等方面予以考核。
(2)、善于进行工作沟通,具备人际交往和用人能力:
能否具备领导能力。
5、自我目标评价(10分):
主要就是在考核期内,对其自我评价是否客观、对自身问题能否认真分析;对今后努力方向是否明确、达成措施是否切实可行等方面作出评定。
其考核内容主要包括:
(1)、自我评价客观,对自身问题能认真分析:
根据目标完成情况自身做出的评价,厂部将视其工作完成情况并结合其自我评价等级予以考核。
(2)、对今后努力方向明确,达成措施切实可行:
考核其能否具有制定计划于方案并按部就班的完成工作的能力,能否根据制定的计划作出切实可行的措施并予以积极实施。
第四条考核原则
为了使员工考核做到公正严格,考核者必须严守下列原则:
1、从实际出发,公正、公平原则。
考核过程应当建立在考
核者与被考核者双方充分沟通的基础上,做到以事实为依据,实事求是,客观公正。
2、突出重点,便于操作原则。
考核标准的设置要突出重点,
使考核双方更多关注与厂部生产经营战略目标相关的工作内容;
3、考核与奖惩挂钩原则。
考核结果应与职位、薪酬、培训
等紧密结合,达到有效激励员工的目的。
4、绩效计划与厂部生产经营目标同步原则。
绩效计划应当紧密围绕公司经营目标,通过个人绩效目标的完成来保证公司总体目标的实现。
第五条有关事项说明
为使考核具有激励员工积极性的作用,厂部考核实行与个人薪资挂钩制度,绩效管理周期为半年,绩效评估的时间分别为当年7月-8月、次年1月-2月进行。
考核结束后第二个月绩效工资的30%作为绩效考核金额,考核采用百分制,按照考核得分发放绩效工资。
例如中层管理人员绩效奖金为3000元/月,其绩效奖金结算方式为3000-(3000×30%)+(考核得分/100)×(3000×30%)。
连续考评两次倒数(后两名),经厂考委会研究给予降职使用、降低工资标准或予以调岗的决定;连续两次考评名列前茅者(前两名)经厂考委会研究给予提拔使用、提升工资标准或其他奖励。
对员工进行绩效考核,是企业管理必不可少的重要手段,也是树立公司形象、实现生产经营战略意图的手段,因此,考核者应把考核当作自己的重要职责,努力提高工作效率。
第六条中途转职情况下的考核
1、考核者因考核期间中途转职而造成变更时,综合室、人资室、党群室将视实际情况报厂领导对考核事宜作出处理。
第七章 附 则
本制度由综合室、人资室、党群室负责解释、补充,自签发之日起实施。
中层管理人员绩效考核表
部门
职务
姓名
工作内容阐述
评分项目
分值
说明
分数
综合评语
业绩评定
40-0
能否保质保量的完成所承担的工作;工作是否井然有序富有成效;联系与汇报工作是否及时、准确、妥当。
工作态度
20-0
工作作风、工作纪律、对上级与同事的态度;是否对工作热情;是否对工作认真负责;是否能服从上级指示,为所在部门的相互协作及集体成就作贡献。
监督管理
20-0
能否指导教育下属提高工作效率;能否正确理解公司或厂部指示和方针,制定适当的实施计划。
能力素质
10-0
未来是否具有从事更高级职位的适应力;根据观察判明个性特征是否可担当本职工作。
自我评价
10-0
总分
考勤记录累计
奖
惩
通报表扬
嘉奖
记功(或授予荣誉称号)
不奖不惩
通报批评
建议调岗
受奖情况
受惩情况
违规次数
副厂长意见:
厂领导点评:
年月日注:
此表由考委会填制(自我评价由被考核者填写)完成后由综合室汇总、纪委监督交厂领导。
中层管理人员考核明细表
部门:
考核期间:
年月日至年月日
考核项目考核内容
评价等级
优
良好
一般
较差
很差
得分
工作
业绩
评价
40分
岗位职责范围完成情况
20
16
12
8
4
公司或厂部布置的任务完成情况
20
16
12
8
4
工作
态度
20分
忠于职守,努力工作,不违反制度
5
4
3
2
1
对公司或厂部安排的工作表现出积极态度
5
4
3
2
1
合理安排工作,积极协调与其他部门关系
5
4
3
2
1
监督
管理
20分
积极指导部门员工,提高他们的技能和素质
5
4
3
2
1
对部门员工监督和管理,部门员工无违反厂部规章制度现象
5
4
3
2
1
5S管理
5
4
3
2
1
正确理解厂部指示和方针,制定适当的实施计划,没有失误
5
4
3
2
1
能力
素质
评价
10分
熟悉本职工作与相关业务,不断学习,提高业务知识和能力
2
1.5
1
0.5
0
善于进行工作沟通,具备人际交往和用人管理能力
2
1.5
1
0.5
0
改革创新能力,能接受新事物,工作有创造性
2
1.5
1
0.5
0
自我
目标
评价
10分
自我评价客观,对自身问题能认真分析
5
4
4
2
1
对今后努力方向明确,达成措施切实可行
5
4
4
2
1
综合得分:
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