中层管理人员绩效考核制度.docx
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中层管理人员绩效考核制度
中层管理人员绩效考核制度
第一条目的
为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。
第二条考核范围
全厂中层管理人员。
第三条考核内容
根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。
1、工作业绩评价（40分）：
主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。
其考核内容主要包括：
（1）岗位职责完成情况：
各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好（16）、一般（12）、较差（8）、很差（4）五等。
（2）各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：
各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作，厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。
2、工作态度（20分）：
主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。
其考核内容主要包括：
（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：
厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。
（2）对厂部安排工作所表现出的积极态度：
厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。
（3）合理安排工作，积极协调与其他部门关系：
人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。
3、监督管理（20分）：
主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。
其考核内容主要包括：
（1）、对员工的监督和管理，部门员工无违反公司、厂部规章制度，厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。
（2）、注意安全生产、环保和5S工作：
厂部部根据中层管理人员能否注意现场安全、环保及5S的内容进行开展工作并予以考核打分。
（3）、正确执行上级指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误：
厂部部将根据部门执行上级指示和方针的程度，能否在上级指示和方针的指导下制定本部门计划跟上厂部的任务，为厂部的发展尽职尽责、出谋划策（合理化建议）等方面予以考核。
4、能力素质评价（10分）：
主要就是在考核期内，对其业务知识、表达能力、创新能力等作出评定。
其考核内容主要包括：
（1）、熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识能力：
厂部将根据中层管理人员是否具备业务上必要的知识，包括一般知识，是否具备除了职务担当所要求的全部业务知识外，还具备精深的专业知识和技能，能否深入地钻研业务等方面予以考核。
（2）、善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力：
能否具备领导能力。
5、自我目标评价（10分）：
主要就是在考核期内，对其自我评价是否客观、对自身问题能否认真分析；对今后努力方向是否明确、达成措施是否切实可行等方面作出评定。
其考核内容主要包括：
（1）、自我评价客观，对自身问题能认真分析：
根据目标完成情况自身做出的评价，厂部将视其工作完成情况并结合其自我评价等级予以考核。
（2）、对今后努力方向明确，达成措施切实可行：
考核其能否具有制定计划于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根据制定的计划作出切实可行的措施并予以积极实施。
第四条考核原则
为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：
1、从实际出发，公正、公平原则。
考核过程应当建立在考
核者与被考核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。
2、突出重点，便于操作原则。
考核标准的设置要突出重点，
使考核双方更多关注与厂部生产经营战略目标相关的工作内容；
3、考核与奖惩挂钩原则。
考核结果应与职位、薪酬、培训
等紧密结合，达到有效激励员工的目的。
4、绩效计划与厂部生产经营目标同步原则。
绩效计划应当紧密围绕公司经营目标，通过个人绩效目标的完成来保证公司总体目标的实现。
第五条有关事项说明
为使考核具有激励员工积极性的作用，厂部考核实行与个人薪资挂钩制度，绩效管理周期为半年，绩效评估的时间分别为当年7月-8月、次年1月-2月进行。
考核结束后第二个月绩效工资的30%作为绩效考核金额，考核采用百分制，按照考核得分发放绩效工资。
例如中层管理人员绩效奖金为3000元/月，其绩效奖金结算方式为3000-（3000×30%）＋（考核得分/100）×（3000×30%）。
连续考评两次倒数（后两名），经厂考委会研究给予降职使用、降低工资标准或予以调岗的决定；连续两次考评名列前茅者（前两名）经厂考委会研究给予提拔使用、提升工资标准或其他奖励。
对员工进行绩效考核，是企业管理必不可少的重要手段，也是树立公司形象、实现生产经营战略意图的手段，因此，考核者应把考核当作自己的重要职责，努力提高工作效率。
第六条中途转职情况下的考核
1、考核者因考核期间中途转职而造成变更时，综合室、人资室、党群室将视实际情况报厂领导对考核事宜作出处理。
第七章 附 则
本制度由综合室、人资室、党群室负责解释、补充，自签发之日起实施。
中层管理人员绩效考核表
部门
职务
姓名
工作内容阐述
评分项目
分值
说明
分数
综合评语
业绩评定
40-0
能否保质保量的完成所承担的工作；工作是否井然有序富有成效；联系与汇报工作是否及时、准确、妥当。
工作态度
20-0
工作作风、工作纪律、对上级与同事的态度；是否对工作热情；是否对工作认真负责；是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作贡献。
监督管理
20-0
能否指导教育下属提高工作效率；能否正确理解公司或厂部指示和方针，制定适当的实施计划。
能力素质
10-0
未来是否具有从事更高级职位的适应力；根据观察判明个性特征是否可担当本职工作。
自我评价
10-0
总分
考勤记录累计
奖
惩
通报表扬
嘉奖
记功（或授予荣誉称号）
不奖不惩
通报批评
建议调岗
受奖情况
受惩情况
违规次数
副厂长意见：
厂领导点评：
年月日注：
此表由考委会填制（自我评价由被考核者填写）完成后由综合室汇总、纪委监督交厂领导。
中层管理人员考核明细表
部门：
考核期间：
年月日至年月日
考核项目考核内容
评价等级
优
良好
一般
较差
很差
得分
工作
业绩
评价
40分
岗位职责范围完成情况
20
16
12
8
4
公司或厂部布置的任务完成情况
20
16
12
8
4
工作
态度
20分
忠于职守，努力工作，不违反制度
5
4
3
2
1
对公司或厂部安排的工作表现出积极态度
5
4
3
2
1
合理安排工作，积极协调与其他部门关系
5
4
3
2
1
监督
管理
20分
积极指导部门员工，提高他们的技能和素质
5
4
3
2
1
对部门员工监督和管理，部门员工无违反厂部规章制度现象
5
4
3
2
1
5S管理
5
4
3
2
1
正确理解厂部指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误
5
4
3
2
1
能力
素质
评价
10分
熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识和能力
2
1.5
1
0.5
0
善于进行工作沟通，具备人际交往和用人管理能力
2
1.5
1
0.5
0
改革创新能力，能接受新事物，工作有创造性
2
1.5
1
0.5
0
自我
目标
评价
10分
自我评价客观，对自身问题能认真分析
5
4
4
2
1
对今后努力方向明确，达成措施切实可行
5
4
4
2
1
综合得分：
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