打造具有时代精神和中国铁建特色的企业文化.docx

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打造具有时代精神和中国铁建特色的企业文化

打造具有时代精神和中国铁建特色的企业文化

同志们：

根据总公司企业文化建设的进程和总公司党委、总公司领导的部署，召开这次企业文化建设现场推进会。

会议的主要任务是，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以把企业文化落实到重点工程建设项目为重点，认真贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》精神，总结交流经验，进行现场观摩，推进企业文化落地，对当前和今后一个时期企业文化建设工作进行部署，为进一步提升企业的核心竞争力、做强做大中国铁建提供强大精神动力和文化支撑。

我相信通过这次会议，必将对全系统的企业文化建设产生积极而深远的影响。

我主要讲四个问题：

一、从战略高度提升文化自觉，以强烈的责任感和紧迫感推进企业文化建设企业文化是企业在发展过程中形成的员工共同的理想追求、价值观念和行为准则。

先进的企业文化是企业健康发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今国际大公司企业管理的主导趋势，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理，以提升人的素质带动企业发展，已成为中外成功企业共同的经验。

面对经济全球化和企业竞争国际化带来的挑战和机遇，企业文化建设的重要性和必要性日益凸现。

中外企业的实践证明，企业文化的优劣，决定企业的成败，而企业文化建设抓得好不好，关键在于企业领导决策层对企业文化的认知程度，在于全体员工有无高度的文化自觉。

当前，推进全系统的企业文化建设，要从更深的层面上进一步解决好企业领导人和全体员工对企业文化的认识问题。

1、把握企业文化定位，从战略高度提升文化自觉。

我们必须明确，企业文化属于管理科学，是自管理科学产生以来，当代世界上最先进、最文明、最有效的管理理论和管理模式，是文明发展、社会进步的必然产物，是面对企业竞争国际化和物质资源的有限性而做出的由物本管理向人本管理转变的必然选择。

企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力，是管理科学的飞跃和升华。

在相同的物质资源条件下，甚至实力对比悬殊的企业，由于企业文化优劣的不同，小企业可以吃掉大企业，实力弱的企业可以打败貌似强大的企业，落后的可以后来居上。

世界知名企业如此，中国的企业也是如此，我们中国铁建所属企业的实践也说明这一点。

德国克莱斯曼公司曾排在全球225家最大承包商前列，但在前年倒闭，其总裁喟叹其理念陈旧；上海建工集团吞并日本两家大型建筑承包商，根本经验在于文化强企，而我们中国铁建有的集团之所以后来居上，也恰恰得益于先进文化引导了理念的更新和思路的创新。

纵观中外企业兴衰成败，可以得出这样的结论：

企业文化决定经营理念、决定发展战略、决定工作思路、决定市场定位、决定竞争实力、决定自主创新能力、决定员工素质，而最终决定企业的兴衰成败。

企业领导人一定要认真研究一下企业文化是怎么回事，一定要明白不抓企业文化，短期看没有什么，照样有饭吃，有市场，但长远看，没文化和没有优质文化的企业不可能做强做大，不可能有大的作为。

我们一定要把企业文化建设提到战略高度，列入企业发展战略。

2、适应与跨国公司同台竞技的新实践，以参与国际竞争的大视野增强紧迫感。

加入WTO后，为适应经济全球化的大趋势，也为了构筑新的竞争平台，我们中国铁建提出了建设国际化大集团的战略，但在国际竞争的格局中，一方面我们处在国际承包商的层层包围之中，另一方面我们与国际一流大企业在管理水平、经营规模、创新能力等许多方面存在较大差距，而深层差距则是理念和思路的差距，其实，这就是企业文化问题。

参与国际竞争是全新的实践，要适应新的游戏规则，适应新的市场环境，首先要更新经营理念，而只有先进的企业文化才能解决根本问题。

国有企业与外国跨国公司的竞争，是科技的竞争、人才的竞争、机制体制的竞争，而归根结底是文化的竞争，有了先进的企业文化，就可以培育出优秀人才，创造出先进科技成果和好的机制体制，否则就难以立足国际市场。

国际化竞争已经把企业文化建设提到前所未有的高度。

因为企业文化滞后而失去机遇、丢掉市场甚至被打垮的教训不胜枚举。

我们一定要通过文化的转型，再造、融合、提升、培育企业核心竞争力，进一步做强做大，以卓越的业绩实现产业报国。

3、发挥我们这支队伍的文化资源优势，推进中国铁建企业文化进程。

半个多世纪以来，我们这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福，逢山凿路，遇水架桥，风餐露宿，沐雨栉风，铸就了彪炳史册的物质文明的丰碑，同时创造了辉煌灿烂的优秀文化，奠定了奉献报国、造福人民的共同理想，打造了不畏艰险、勇于创新的团队精神，养成了步调一致、令行禁止的严明纪律，培育了求真务实、科学严谨的工作作风，形成了诚信至上、情系用户的良好信誉，确立了以人为本、崇尚文明的先进理念，造就了一大批引领时代潮流的英雄人物和一支特别能战斗的职工队伍。

我们中国铁建在长期实践中形成的得天独厚的企业文化资源，是企业巨大的无形资产，是建设先进的企业文化的基础。

为推进把中国铁建建设成为建筑业排头兵和国际化大集团的进程，以2003年上半年启动的建设规范、统一、覆盖全系统的企业文化工程为标志，总公司不断加大企业文化建设力度。

在广泛征集意见、认真归纳提炼的基础上确立了企业识别系统，统一了企业标识，确立了企业价值观、企业精神、企业目标和企业管理方针。

向全系统印发了《企业识别系统规范手册》，出台了《关于启用总公司新标识的决定》和《关于颁布实施总公司企业文化建设方案的决定》。

所属各单位也普遍进行了识别系统策划，在整合文化资源，推进文化创新上做了大量卓有成效的工作，为构建中国铁建的文化管理体系奠定了基础。

但是，我们的企业文化建设距离新形势的要求，与国内外先进企业相比还存在较大差距。

一是各单位之间企业文化建设发展不平衡；二是对企业文化建设的认识不到位，缺乏应有的力度；三是追求表面与形式，与企业管理实践结合不紧，甚至脱节；四是只停留在机关层面，在落实到基层、落实到项目、落实到员工实践上有很大差距；五是贯彻总公司的主体文化不够规范和严格，有的单位过分强调自己的特殊性，贯彻总公司文件要求不力，缺乏检查考核评价体系和常抓不懈的机制，存在短期行为；六是对企业文化建设所需要的人才、资金保证有差距。

这些问题需要进一步加以解决。

二、围绕做强做大企业的战略目标，构建中国铁建文化管理体系国务院国资委从中国经济全面融入世界经济，中央企业面临新的发展机遇和严峻挑战的战略全局出发，做出培育和发展30到50家具有国际竞争力的大公司大集团的战略部署。

这对中国铁建来说，是又一次历史转折的关口。

是面对新形势，加速做强做大，使中国铁建成为建筑业排头兵和国际化大集团，还是满足现状，随遇而安，将再次面临前途与命运的选择。

目前，总公司正在组织制定“十一五”规划，提出了鼓舞人心的中长期发展目标。

要实现总公司发展目标，必须以先进的文化为指导，更新理念，加强战略思维，创新发展思路，提升核心竞争力。

所谓核心竞争力，就是经过整合物质生产要素所形成的拓展市场的能力。

整合，必须由具有先进理念和优越素质的人去整合，不同的思想理念、不同素质的人去整合同样的生产要素，所形成的竞争实力是完全不同的。

这就是企业文化在培育先进生产力和竞争力中的重要地位和作用。

在竞争同质化时代，任何品牌都是可以模仿的，唯有企业文化特质不能模仿，正是这种文化特质决定着企业的前途和发展道路。

我们要把建设中国铁建文化，打造中国铁建文化品牌，作为团结全体员工，为实现总公司发展目标而奋斗的灵魂工程。

要围绕总公司的战略目标，努力构建中国铁建的企业文化体系。

根据国资委《意见》的要求，结合行业和企业的实际，中国铁建的企业文化体系主要包括：

1、指导思想。

当前和今后一个时期，总公司企业文化建设的指导思想是：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以人的发展为目标，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，努力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和中国铁建特色的企业文化，为把中国铁建建设成为具有国际竞争力的大型企业集团做出贡献。

2、总体目标。

按照指导思想的要求，用2到3年时间，初步建立适应社会主义市场经济发展和国际建筑市场竞争的需要，符合企业中长期发展战略，体现先进生产力发展要求和员工根本利益，具有中国铁建特色的企业文化管理体系。

通过企业文化建设，进一步提升企业管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业核心竞争优势。

实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为实现总公司中长期发展目标提供有力的支持和保证。

3、工作方针。

为了确保企业文化建设的顺利进行，在实际工作中要始终坚持以下方针：

一是坚持以人为本的方针。

企业文化的精髓即以人为本。

企业即人，文化是魂。

人是振兴企业的关键，组织中的人的活力，决定群体的成败。

企业管理要以人为核心，一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工，努力开发员工的潜能，激发员工的积极性、创造性，提升员工素质，实现员工的全面发展。

以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展，打造具有强大凝聚力和向心力的中国铁建。

二是坚持统一性的方针。

企业主体文化必须统一，必须纠正在主体文化上各行其是的分散主义，必须强力推行总公司的主体文化。

要认真贯彻总公司两个决定精神，强化主体文化的统一性和规范化，增强中国铁建的集团凝聚力和品牌影响力。

三是坚持重在创新的方针。

企业文化的生命力在于创新。

要在继承中国铁建优秀文化传统的基础上，着眼于未来发展需要，坚持不懈地推进文化整合和创新，以理念创新带动内容、载体和方式方法创新。

鲜活的文化在基层，真正的创新在员工的岗位实践。

要注重加强基层企业文化创新，探索企业文化建设与其他各项工作结合的有效途径，以文化创新引导和推动各项工作的创新发展。

四是坚持融入管理的方针。

企业文化的特点，在于以先进文化主导管理活动。

要发挥企业文化的管理功能，必须将企业文化融入企业管理的各个环节和全过程，实现优秀文化与科学管理的有机融合，实现文化管理与物化管理的和谐统一，把企业管理提升到更高境界，以先进的企业文化打造核心竞争力。

五是坚持突出特色的方针。

企业文化贵在特色。

要正确处理共性与个性的关系，在坚持统一性的前提下，在总公司企业文化框架内，结合自身实际，进一步完善企业文化建设规划和方案，推进本单位的制度文化创新，丰富文化要素和内容，防止上下一般粗，抹杀各单位特点的倾向。

力求家家有建树、有特色、有亮点。

在全系统创造企业文化建设生动活泼的新局面。

六是坚持广泛参与的方针。

企业文化不仅仅是企业家的文化，更是广大职工群众的文化。

不仅仅是机关的文化，更是根植于广大员工生产经营实践的文化。

企业文化越到基层越丰富、越到项目越精彩。

要以广大员工为主体，依靠职工群众的广泛参与，形成为广大员工普遍认同的、具有广泛群众基础的、真正意义上的企业文化，用员工创造的企业文化成果指导企业员工的实践。

4、主要内容。

中国铁建企业文化体系的主要内容包括三个层次：

一是以总公司主体文化为基本框架，在全系统规范使用统一的企业标识、企业价值观、企业精神和企业歌曲；二是以二级公司和三级公司各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在全系统形成与企业管理紧密结合的行之有效又丰富多彩的企业文化管理体系；三是以把企业文化落实到重点工程项目为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到建筑产品生产过程，落实到一线员工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。

根据企业文化体系的内容结构，中国铁建企业文化建设实施三大步骤，即：

以建设规范统一的企业文化为目标，在全系统深入贯彻总公司主体文化，为构建总公司企业文化体系奠定基础；以发挥企业文化的管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成总公司企业文化管理体系；以推进企业文化落地为目标，使企业文化与生产经营过程紧密结合，真正落实到项目建设实践中去，把文化力转化为核心竞争力。

三、发扬