最新旅游商业计划书.docx

最新旅游商业计划书.docx

《最新旅游商业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新旅游商业计划书.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

最新旅游商业计划书

最新旅游商业计划书

在全面发展的今天，节假日出去旅游成了人们的常态，旅游

业也成为了炙手可热的行业，下面小编收集了旅游商业计划书范文，供大家参考。

旅游商业计划书范文

使命：

为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验。

愿景：

普通中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。

热爱新的旅游体验的人，驴友（中外）、想找便宜住宿的人、

自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅

行社，与XXX旅业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预

定和网上交易。

获得使加盟商专注于服务，XXX旅业品牌拥有

者专注于品牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒适快捷的服务，加盟商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大了整个的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营模式，而在旅馆行业开创一片新的xx。

创业目标：

从项目研发实施开始六年内成为著名的海外上市

公司

、项目计划起源

划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各

种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行

创业

创了一片新的市场，避免了现在这个行业的红海竞争。

在项目中如果是XX项目，成功可能性会非常大。

是否是XX要对照几个关键词。

一是全新的市场空间和全新的商机;二是创造新的

市场需求，无人竞争。

符合这两条就可以称之为XX。

没有全新

市场的竞争，就没有自己的XX，失败可能性就很大。

但反过来

大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的

XX。

我认为在每

你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开辟了自己的

个行业都有这样的XX，即新的市场。

很多项目的成功是从失败的经验教训中来。

对该项目影响最大的是项目计划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。

天龙王朝在北京可以成功吗?

在成都?

在上海?

在广州呢?

成功的关键不是地方，也许有时候市场决定

了企业的价值和收入。

但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自己的位置，而是独创的，发掘出没有的市场空间，甚至是创造新的市场空间。

天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完整的实现了，因而提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西，什么样服务是顾客真正

需要的!

什么样的产品是能产生最大的利益!

什么样的管理是最简化!

什么样的装修是最节省的!

什么样的环境是顾客需要的!

什么样的营销是有效的!

服务行业成功的本质是什么!

为什么市场调查是企业成功的关键?

如此种种，如果你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因而带有太多的悲剧的色彩，由于没有做完整

科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误，当你意识到时，已

能是侥幸。

但是它却提供了一个完整的可供分析的商业案例。

败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。

一件事情的失败定会告诉你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可

把从市场调研开始进行产品研发做为最重要的

工作方式。

所以

以做得更好的。

所以XXX旅业连锁项目，因为种种教训，所以

成功几乎是可以被保证的。

二、运作思路

XXX旅业连锁项目的运作的思路是，通过建立北京住宿创

新研究所（专注于住宿市场住宿方式的创新和研究），完成项目的

研发，并形成完整的商业模式。

XXX旅业提供经过创新的商

业模式，完成一个运营系统的设计，投资商家出钱建具体的营运

方主要是拥有房屋产权的企业和个人，但我们又是一个整体，投资商不拥有品牌和商业模式的全部知识产权，运营管理是统一的加盟模式。

因为计划人在这个行业打拼多年，在实践中知道怎样避免所有的风险。

本商业计划也是经过了长达五年的思考和总

开创

结，并在北京做了整整半年的市场调查才得出的科学详实的市

造出一个新的市场空间。

实施这个商业计划，成功的可能性非常

场计划，它足以发展为中国一个独特的新兴旅游创新项目，大。

、核心竞争力

住宿业的XX，新的市场空间，相对无人竞争。

1、低成本而致的相对价格优势有市场。

4、

授权连锁的加盟方式推动整个规模的迅速的壮大，品牌

牛［|井

制定者。

形成行业的标准，形成最大先发优势。

5、完善的知识产权和完整品牌系统输出使投资者节省大量

的市场调研，装修设计、监理，人员培训，营销宣传费用，管理、收银、财务营运系统建设支出等直接和间接的成本。

6、在服务行业从事多年的管理和项目建设团队。

XXX旅业连锁项目的XX在哪里呢？

首先，是营业环境完全与传统的旅馆不同。

最大化利用了经

营场地，减少无效益的公共场地。

现在你的脑海里已经浮现了你想像中的旅馆中的样子，但该项目绝不是你脑海里浮现出来的

不是怀疑你的想像力，只是你自己没看过之前你确

实不能完全

旅馆的样子，因为这是一个独特的环境。

不会是死板的旅馆印象。

想像出这样的环境。

之所以是XX，是这个世界上还没有他，最终成型的东西，也不是计划者自己想像的样子，会有更多让人震撼的创造性的东西。

其次，是装修设计是独、特、新、奇。

第三，收入模式的最简单化，删繁就简直达市场需求的核心

要素。

最大限度满足顾客的真实需求。

第四，管理模式和运营的最大简化（标准化和程序化）。

第五，简化和标准化的预定和财务管理系统。

第六，投资、顾客、商业模式创立者的三方共赢的商业模式。

第七，最核心和关键的是整个项目的全部知识产权的保护而

成为独家的经营模式。

避免了竞争对手的模仿。

这种保护是全方位的，从所有的装修外观设计，管理软件平台，流程设计专利

号，

商标、域名、商号，所有独创性能申请专利的地方都进行全面保

模仿类似经营的投资者，与我们合作，达到最大的共赢。

宿业xx项目。

其经营模式和最终形成的消费体验是现在这个行业完全没有的，不是对现有行业的补充，在于开拓了住宿行业

（费

新的市场边界。

为让出行的中国人真正住便宜的舒适的住宿用是现在所谓的经济型酒店的三分之二）。

可以说享受全新的住宿体验。

并能创造新的住宿文化。

该项目建立了拥有完全的自主知识产权的连锁加盟经营模

式，包括具有完善的互联网平台和会员注册系统，从品牌输出、

知识产权、CI形象设计、装修设计、监理、营运模式、管理软

个项目计划大系统的成本是1000万。

公布我们帮助建设和自

万卖给他这个系统，

消除他自建系统的可能。

从而让其选择加盟

己完成项目可能的费用比较，如市场调查、设计、监理施工、培

展20多家就可以收回研发成本，最重的是这些加盟商营运的品牌使用和收入分成会形成一个长期的稳定的收入来源。

加盟商越多，成本越低。

实际上就是建立一个全新的标准，然后输出品牌和经营模

式，由投资人以连锁加盟方式来经营。

自己可能最多做一个示范店。

在全国范围内迅速完成整个产业的布局。

速度是关键，当

不能叫可口可乐，所以竞争要付出的成本是非常大的

就连锁加

然模仿的人会有，但是我们有研发和网络平台的优势，而且他会

盟模式的收入未来是非常可观的。

加盟商加盟费，每年固定的会员费、品牌使用费和销售分成。

当然考虑收入是逐渐递增的方式。

初期也许会是给加盟者最大让利的方式。

让他们迅速见到利益。

成功后再逐渐制定合理的收入分成。

四、市场空间

该项目将创造一个上百亿的新市场，并且促进整个行业的繁

荣。

鉴于本身未来住宿市场的扩大、出行旅游人员增加和人口流

目带来的价值是可以预见的。

能给出外旅行和出差人员最大的实

明显而创造无数的千万富翁（加盟商）。

项目的成功是建立在帮助

前期我

加盟商实实在在赚钱和消费者得到真正的实惠的基础上。

们为扩大市场而尽力减少加盟商的成本，最大限度的让利，并

是该项目让人兴奋的地方。

项目的创立基于开创住宿业的xx。

他的价值创新在于：

老

百姓需要安全、廉价、舒适的住宿;想在服务行业中投资的人，没有好的项目、品牌和标准化的管理及培训;有项目、品牌和管

者的三方共赢。

该项目创造了一个全新的行业，并

确立了一个

理经验的人没有创业资本，实现了投资者、顾客、商业模式创立新的标准。

这是很高的商业智慧。

在五年里让所有中国人出行都愿意选择并习惯这种住宿方

年里让所有外国游客来到中国都愿意享受这样的体验，

就是我们的梦想。

五、项目的研发。

研究所可能的组织形式：

1、装修设计部2、工程设计部。

水、电、汽、宽带（弱电）、空调系统解决

方案。

3、网络服务部。

管理软件和收银系统的招标。

4、财务部

5、不管部。

办公室、人力资源、项目培训。

6、知识产权注册与管理部。

包括项目管理手册。

7、项目部。

实施项目流程、监理、管理培训。

通过市场调研工作完成以下项目：

1、租用房能否产生足够的效益。

周边环境、人流量、交通

对营业额可能产生的影响。

5、

消防的要求对房间布局和房间大小、床位的影响。

费项目：

六、项目实施：

1、以联合项目组形式完成具体项目的实施。

2、以各部门联合市场调查的方式完成市场调研。

市场调研思路：

算成本（所有），各种宾馆的住宿价格调查，确定价格。

由此可以得出：

A、什么地方最适合开店。

B、单店装修成本，设备（消防，水、电、汽，宽带、电视等

E、

是租房还是自产权房更划算

弱电系统）成本，人员招聘培训成本，管理软件招标价格。

七、研发和管理团队（组建中）。

在创业过程中锻炼起来的一群精英，在长期共事的过程中深

受计划者思想影响，已经有形成自己的企业文化的基础。

因天龙

工作的干劲，有时候甚至可以带动整个企业经济，

所以我们必须

会在最短的时间集聚。

篇二：

旅游商业计划书

未雨绸缪写好计划书。

1公司概述

2产品与服务

2、1产品综述

旅游产品

随着经济的增长，对于旅游的需求量越来越大。

由于国民经

济实力的逐渐增长，能够负担起旅行的人群急剧增长，也倾向于多元化。

在新兴的旅游群体当中，越来越倾向于便捷，自由，开放的

承担

自助游。

在这样的自助游当中，网络作为信息传递的载体，了非常重要的角色。

通过网络不仅可以随时随地便捷地对景点线路等进行查询和订购，还可以与网友分享和交换旅游的心得，获。

同时，网络自动化地进行信息的查询反馈，并且整合商务，旅游，机票，酒店等第三产业资源，能够节省大量的人力资源，

提高效率降低成本。

在线旅行服务模式（OTA）的兴起是不可阻挡的。

本项目旨在为国际旅行社的业务提供一个网上运营的平台，整合原旅行社的资源，不仅提供景点介绍，酒店，机票等预定服务，直接将整条旅游线路进行打包出售。

针对本公司的优势，打湖北省旅游线路，以及湖北游客周边游，出境游等业务。

2、2商业模式

本项目通过网络平台整合商务，旅游，机票，酒店以及本旅

行社的业务。

通过网络平台将供应商，消费者，以及旅行社紧密联系起来。

网站盈利主要由以下几个方面构成：

（1）线路预订费用。

以旅行组团方式获得盈利。

（2）酒店预订代理费，顾客可以有两种支付方式，一种是预

付方式，由湖北旅行向目的地酒店预订，另一种就是前后支付的方式。

相应的网站也就有两种盈利渠道，前者是由湖北旅行以盈利返还的方式获得，后者则是以目的地酒店盈利返还形式实现。

（3）机票预订代理费，通过湖北旅行的订票差价以盈利返还

的形式实现。

（4）其他周边产品如汽车租赁等。

（5）网站本身也是旅行社的一个营销渠道和宣传窗口。

有的

网友网上浏览相关信息后，选择了到湖北旅行进行实地交易。

2、3网站建设网站建设的内容要将旅行社现有的产品整合上线，并且提供

机票，酒店等预订服务。

界面要简单实用，风格清晰。

同时可以将旅行社积累的一些图片，攻略放上去，增加网站的人气。

3行业市场

3、1在线旅游市场

201X年1-12月，国内旅游人数约26亿人次，同比增长12%;

国内旅游收入约1、9万亿元，同比增长21%。

当前中国旅游市场已从政策刺激进入常态化发展阶段。

无论从人数还是消费商，城镇居民占中国国内旅游的比重都在稳步上升，城镇居民旅游花

旅游已经成为城镇居民的日常生活方式。

而在旅游市场中，在

费占其可支配收入的比重，多年来已经稳定在10%左右，这表明

线旅游市场交易额的增长速度保持在30%以上，远远高于整个行业8%左右的发展速度。

在线旅游已经成为旅游营销的重要手段，目前旅游在线预订客户的规

模已经超过1亿人，在线预订已经是他们旅游出行的主要消

费方式。

更为标志性的是，携程，艺龙，芒果等在线旅游的空前成功,使得在线旅游已经成为不可逆转的趋势，在线旅游的时代已经到来。

3、2湖北省旅游市场

湖北省统计局数据显示，20xx年，全省累计接待国内旅游

者3、42亿人次，比上年同期增长26、06%。

其中过夜游客19622、01万人次，同比增长26、51%;一日游游客14608、25万人次，同比增长25、45%。

一日游游客日收入518、82亿元，同比增长

35、25%。

20xx年全湖北省假日旅游市场全线飘红，旅游收入

待游客3446、64万人次，同比增长42、33%;实现旅游收入142、

4

9、99%

亿元，同比增长57、59%，分别占全年接待游客总数的和5、42%。

3、3竞争态势20xx年上半年中国在线旅游市场各企业竞争姿势中，从交

易规模的占比来看，携程以43、1%的份额处于行业领先地位，

此外，处于竞争第三阶梯的是途牛

（0、5%），驴妈妈（0、4%），

远高于其他竞争对手。

悠哉网（0、3%）和同程网（0、2%），其中途牛和悠哉网主要定位于度假产品的在线销售，驴妈妈主要定位于景区门票的在线销售，

而在湖北的旅行社当中，排名靠前的几家，

中南国际旅游公

同程网则属于由之前B2B业务转为B2B2C业务。

司，湖北省中国旅行社，长江轮船海外旅游总公司，武大旅行社

有限责任公司，

武汉徐东

中国国旅（武汉）国际旅行社，湖北康辉国际旅行社有限责任公司，湖北中青旅，武汉东方国旅旅行社，国际旅行社，湖北九州旅行社，除了武大旅行社有限责任公司，其他都已经建成在线平台。

3、4竞争优势依托原旅行社的竞争优势，推出的产品主要集中于湖北省乃

至武汉市的市场，一定程度上可以避免与目前的在线网站的竞争。

而目前在线旅游用户年龄构成方面，18~30岁青年用户占

到了整体在线旅游用户50%以上，是在线旅游用户主力军。

学历构成上，本科学历和硕士研究生以及以上学历用户占到了整体用户的绝大多数。

年龄构成学位构成

16%13%18岁以下

18~2517%

26~308%本科高中及以下

75%硕士研究生

以上26%45%40岁以上

这两类人群偏好文艺，清新界面的风格，对服务的质量要求

也毕竟高，而对旅行社依赖

可以从这两点下手建设网站，以此吸引在线预订服务。

4营销战略

在知名网站上做广告，利用微博，微信，人人，豆瓣等平台

进行公共的运营。

通过一些旅游产品的活动来促进人气。

5风险因素

如果网站人气不高，运营不佳，投入网站建设的巨额费用将

得不到回报。

6财务计划与分析

（一）、支出

1、网站建设费用

2、人员工资

3、推广费用

（二）、收入

1、出售旅游用品

2、代理业务

3、广告费用