脱硫土建工程精细化管理实施细则.docx

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脱硫土建工程精细化管理实施细则

目录

1、精细化管理目标1

1.1精细化管理总体目标1

1.2精细化管理具体目标1

2、精细化管理组织机构和职责1

2.1组织机构1

2.2职责分工2

3、宣传与培训3

3.1精细化管理宣传3

3.2精细化施工培训4

4、精细化管理措施4

4.1施工机械和工器具管理措施4

4.2施工质量检验监督控制措施5

4.3施工作业指导书的控制措施和实施6

4.4工程质量监督检查6

4.5工序交接精细化管理7

4.6质量检验7

4.7施工技术记录及文件资料精细化控制7

4.8竣工档案精细化管理8

5、重点实施精细化管理的施工项目8

5.1基础开挖施工精细化8

5.2钢筋工程施工精细化9

5.3混凝土工程施工精细化9

5.4砌筑工程施工精细化10

5.5建筑装饰装修精细化10

6、奖励与考核11

6.1精细化施工奖励11

6.2精细化施工惩罚11

脱硫土建工程精细化管理实施细则

1、精细化管理目标

1.1精细化管理总体目标：

高水平达标投产，争创鲁班工程。

1.2精细化管理具体目标：

1）混凝土工程内实外光、色泽一致、结构线条顺直、几何尺寸正确，达到清水砼要求。

2）钢结构工程钢构件表面无焊疤、凹面、损坏、电焊引弧痕迹，吊点无变形、错位；钢构件油漆涂刷无色差，除锈干净彻底，漆层厚薄均匀，无剥落、流痕。

3）地面工程水泥混凝土整体地面平整美观、无裂纹、无麻面起砂现象；砖地面表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直，无任何缺陷。

4）砌筑工程墙体垂直度、平整度满足规范要求，灰缝饱满、横平竖直，设计要求为清水墙的须达到清水墙标准。

5）抹灰、涂饰工程抹灰表面光滑、洁净、接槎平整，分格缝清晰，抹灰层无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝；涂料涂饰均匀、粘结牢固，无漏涂、透底、起皮和掉粉。

6）门窗工程门窗表面洁净、平整、光滑，安装牢固，开关灵活、关闭严密，无倒翘。

7）吊顶工程吊顶、龙骨安装牢固，饰面板洁净、色泽一致，无翘曲、裂缝及缺损，拼缝均匀一致。

8）屋面工程表面平整、找坡正确，无开裂、无渗漏及积水现象。

2、精细化管理组织机构和职责

2.1组织机构

以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。

组长：

刘建华

副组长：

俞明、陈小红

组员：

王笑彦、王子安、张临新、崔立华、杨建忠、张亮、刘玉明

各部门听从领导小组调度，积极做好精细化管理工作。

2.2职责分工

1）组长主要职责：

负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。

按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要。

2）副组长的主要职责：

配合组长，指导和组织精细化管理工作，在组长不在时代为履行组长职责。

3）组员的主要职责：

具体组织实施本项目精细化管理工作，定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。

4）工程管理部

a）负责编制《脱硫土建工程精细化管理实施细则》；

b）负责脱硫工程的精细化施工平面布置；

c）负责组织专业编制并审核单位工程精细化施工技术方案和措施；

d）编制精细化施工作业指导书或施工方案；

e）组织施工图纸及精细化施工技术文件的会检；

f）负责精细化施工机械的平衡和调度；

g）负责建立精细化施工文件编码系统，负责施工图纸、资料、文件的收发、整理、登记、归档。

负责各类技术文件的标识及按规定的文件格式、程序进行流转；

h）负责对精细化施工有关的技术标准、规范的确认和标准、信息的收集；

i）建立精细化施工管理信息系统，并进行日常管理和实施，负责施工现场精细化施工情况反馈信息的管理.

j）参与质量监督中心站组织的质量监督活动，检查和督促精细化施工前期工作和负责内部监督项目的实施；

k）负责精细化施工中物资技术检验、施工过程、检验和试验过程中的不合格品的评审和处置；

5）质安部

a）负责精细化施工中质量策划，编制项目《精细化施工质量管理手册》、现场质量管理制度及精品标准、规划和措施，并组织实施；

b）在精细化施工过程中出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议；

c）负责组织有关部门接受业主和监理单位对精细化施工工程的质量审核（监查），并对审核（监查）报告作出回答；

d）负责精细化施工质量事故的调查和报告；

e）负责精细化施工工作人员培训的策划和监督控制；

f）参与对精细化施工工艺过程监督；

g）组织对精细化施工过程的内部质量检查和验收；对质量的不符合签发不合格项（NCR）报告并跟踪、监督直至封闭；

h）负责精细化施工工程从事起重、试验、检验等特殊作业人员的资格监督审定；

i）负责精细化施工工程质量信息的收集和分析；

j）应用统计技术，负责精细化施工质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告；

k）负责精细化施工工程的单位工程、分部、分项工程的编号划分、竣工达标及评优资料的统一格式要求、统筹规划。

6）物资部

a）负责项目法人提供的设备和材料的领用、场内运输、卸车及现场保管工作，组织实施设备开箱检验工作；

b）负责物资采购管理；按物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作；

c）组织编制物资采购文件，审查各专业物资采购计划并实施采购；

d）负责组织按质量程序文件规定进行物资到货的技术检验、验收、签证，并作出记录，整理相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作

e）负责现场各类仓库的储存、保管、发放管理；推行“定置化管理”；

f）应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。

g）编制并上报设备需用计划，负责办理设备领用手续，参加设备开箱，做好检验和资料的交接工作。

根据开箱检验情况出具开箱检验记录，协助处理设备的残缺、残损和质量问题。

3、宣传与培训

3.1精细化管理宣传

1）项目部组织精细化管理宣传会议，向管理及作业人员传输精细化管理理念。

2）在施工现场张贴精细化管理、洁净化施工的宣传标语。

3）在施工现场设置宣传栏和学习栏，对外单位精细化管理做得好的拍成图片加以学习借鉴，并对本单位施工现场的精细化管理进行动态跟踪和曝光。

4）目前国电汉川发电公司正在创办精细化管理的相关刊物，可动员现场施工人员积极投稿，经由项目部择优投递国电汉川发电公司，并给予一定奖励。

5）在站班会上进行安全与质量的教育，针对当前工作强调相关的精细化管理细则内容。

6）在每次安全技术交底中加入精细化管理和洁净化施工的相关内容。

7）发放工艺卡片，卡片内容简洁明了，突出工作内容重点、难点。

3.2精细化施工培训

针对现场施工质量控制重点难点施工工艺进行精细化施工培训，计划如下:

2011年5月

上部混凝土框架结构清水砼精细化施工培训

2011年7月

建筑装饰装修精细化施工培训

2011年10月

墙体砌筑精细化施工培训

4、精细化管理措施

建立以项目经理为首的精细化施工管理网络，以项目总工程师为首的精细化施工技术管理网络，以项目生产副经理为首精细化施工施工保证网络，通过以施工措施为预控要素，以过程控制为组织要素，以质量验评为保证要素的精细化管理措施，实行工程质量全过程控制。

4.1施工机械和工器具管理措施

1）本工程项目保证所用的施工机械、检验和试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。

施工工器具均经规定周期的安全性能测试合格。

项目对施工机械和机具、检验和试验仪器设备、工器具的控制都有经第三方认证的管理程序，具有使用性能、安全性能、计量鉴定等的严格的受控能力。

在本工程施工中，项目将针对本工程的特点和管理模式，完善和推行适合本工程施工要求的施工机械和机具、检验和试验仪器设备、工器具的管理程序。

2）本工程施工全过程中所使用的检验、测量、试验仪器设备始终处于受控状态，具有检验机构出具的符合使用要求的鉴定证书。

3）施工作业指导书和质量验收签证单、施工记录内有关数据、测量记录，使用法定的计量单位；并填写使用的计量器具编号，保证所有技术记录的有效性并可进行追溯。

4）计量器具受检率100%。

4.2施工质量检验监督控制措施

1）确定工程质量检验评定计划和隐蔽工程项目。

2）按照国家电力公司发布的相关施工技术规范和质量检验评定标准以及业主和设备供货商确定的技术标准，在工程开工前编制本标工程三级质量检验项目划分表，经业主或监理审核批准后，作为工程质量验收评定依据。

3）开工前，对部颁验评标准中的质量控制点以及施工中重点控制对象和薄弱环节，如隐蔽工程、特殊关键工序等在工程开工前经业主、监理和项目共同确定并在三级质量检验项目划分表中书面明确，实施控制点、检查点、见证点控制模式，严格按规定转序。

4）严格执行工程质量验收及评定制度，加强施工过程的质量检验控制：

5）本工程质量检验将按工程三级质量检验项目划分表评定规定的验收项目，实施四级质量验收（包括业主或监理验收），即施工班组一级自检，各专业专职质检员二级复检，质量部专职质检员三级验收，业主或监理专业人员的四级验收。

项目所有的验收均与工程同步进行且有验收人书面签证，施工技术记录均在施工中同步真实记录。

6）项目内部将实施工序交接签证控制制度，这些工序主要包括：

基础与结构吊装、结构与建筑装饰的交接等。

我们将以严密的管理制度和奖惩措施确保内部工序交接的实施，通过各工序的相互约束来消除工序接口漏洞，消除施工缺陷，提高外观工艺质量，杜绝二次污染。

7）本工程施工技术记录、质量检验评定表、各类与业主监理、设计单位的往来联系单等技术、质量文件以及质量检验控制情况全部应用微机管理，所使用的各类表式均符合有关规定且均经业主或监理审核备案。

8）本工程在施工过程中将依据业主或监理工程师按合同签发的施工指令施工，项目部在施工过程中随时接受业主或监理工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按监理工程师的要求进行返工、修改，承担由于项目部原因而导致的返工、修改费用，对于非项目部原因而导致的返工、修改，项目部将接受业主或监理工程师的指令及时修改和返工。

9）项目部将在三级验收合格的基础上书面向监理工程师提出四级验收申请并保证监理工程师有足够的准备时间。

监理工程师对项目的质量检验不替代项目提供合格施工产品的责任，如在监理工程师检查合格后，仍发现由于项目原因引起的质量问题，其责任仍由我项目承担，并无条件地及时返工、修改，由此造成的工期和经济损失由我公司承担。

10）隐蔽工程项目施工结束后并完成班组、施工队和项目管理部三级验收合格后，将至少在隐蔽施工前或中间验收前48小时向监理工程师提出书面验收申请，在监理工程师书面（隐蔽工程验收签证单）批准隐蔽施工前，该项目的任何部分不得覆盖或隐蔽。

11）对质量检验项目划分表中确定的质量见证点，项目部将在三级自检合格的基础上书面申请监理工程师见证，并签署见证意见，如见证不合格项目部将无条件返工。

项目部将尽可能地提供充足的见证时间，以便监理工程师有充分的见证准备。

12）所有的隐蔽工程项目和质量见证点、检查点、控制点项目将与该项目施工同时形成独立的质量记录，该质量记录将以监理工程师判定的意见为检验依据。

4.3施工作业指导书的控制措施和实施

1）施工作业指导书由专业技术人员编制，提供施工人员作业时应遵循的具体施工顺序、要求、方法、质量工艺标准及计量、安全等规定。

项目部将在本工程中继续推行施工作业指导书编制、审核、审定、批准、交底、实施的管理办法。

对重要施工方案或作业指导书按我公司有关规定由公司复审。

2）施工作业指导书将于开工前确定编制目录，经业主或监理工程师审核确认，施工作业指导书的编制项目原则上以分部工程为单位，并确保可操作性。

施工作业指导书将经业主或监理工程师审核批准。

3）施工作业指导书的编制依据主要是合同规定的所有规程、规范和标准、设计院的施工图、设计变更通知单及联系单。

4.4工程质量监督检查

1）本工程将始终坚持“质量第一、预防为主”的质量控制原则，重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督，工序质量控制和工序交接控制以及质量改进活动。

2）本工程将设置施工现场专业技术监督人员，这些专业是金属监督、起重监督、混凝土监督、计量监督。

各专业技术监督人员均具备大专及以上学历或中级及以上职称，具有较高的专业业务能力，熟悉国家和行业的相关法律法规、规程规范和其他要求。

3）现场技术监督工作在总工程师的领导下，由工程部组织实施日常专业技术监督活动，制定本专业的技术监督计划，提出质量改进计划并组织本专业实施，组织和参与内部质量监督活动，配合业主和上级质监部门的质量监督活动。

4）各专业现场技术监督活动将在规定周期内定期实施，所有监督活动都将形成记录，发现的不合格将督促整改封闭。

技术监督工作将确保清除不合格，防止缺陷发生，努力实现质量目标。

4.5工序交接精细化管理

1）我方服从业主、监理工程师对本标段工程其他承包商工程之间接口的安排及协调，并办理交接手续。

2）所有有关接口需要协调和取得共识的内容，均在业主和监理工程师的确认后执行。

我方负责制定本标段工程接口的施工作业指导书，并在接口施工前、后出具验收签证。

3）接口工序交接一般以书面形式进行交接，接口工序交接工作和施工工作完成后，以书面形式加以描述和记录，同时有监理工程师、调试方或业主在场进行确认。

4.6质量检验

1）质量监督管理和检查以国家现行的、相关的以及国家电力公司、原电力部（或原能源部和水电部）颁发的规程、规范及文件为依据。

2）质量验收等级的评定，按原电力部颁发的《火电施工质量检验及评定标准》执行。

本标段工程全部竣工后，由业主组织有关单位进行工程竣工验收，全面检查本标段工程施工项目的完成情况、工程质量和有关技术记录等资料。

3）《施工质量检验项目划分表》将规定见证点、检查点和控制点和隐蔽工程的质量验收评定项目，本标段工程由三级质检员在提前24小时向监理工程师申请，监理工程师确认或验收通过后才能进入下一道工序。

4）结构、建筑、电气、上下水、焊接、防水等专业的分项、分部和单位工程质量检验项目均执行100%的检验。

5）完备检验手段，配齐检测和试验仪器、仪表，并及时校正，确保其精度。

6）试验员、质量员及测量员按管理程序及职责，严格按规程规范的规定做好本标段工程的试验、检验、检测、校验等工作。

4.7施工技术记录及文件资料精细化控制

1）施工技术记录所采用的表式均经我公司注册的标准化格式表式。

2）本工程开工前我公司确定施工技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。

在工程施工过程中，可按工程的特点和业主或监理工程师的要求再予以增加、补充和调整。

3）施工技术记录的形成与施工进展同步，并且是对施工过程的真实记载。

现场质量检验、试验的原始资料真实、准确、无追记，接受上级质监部门和业主或监理工程师的检查。

所有施工技术记录清晰、完整、可追溯。

4）所有施工技术记录均妥善保存并备各目录索引，随时可供追溯。

5）所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。

如施工中业主及监理工程师需要查询，将随时提供。

6）文件、资料、图纸管理将执行我公司制订的统一的流转、接收、分类、整理、登记及分发、归档制度。

4.8竣工档案精细化管理

1）竣工资料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。

2）竣工资料的管理从本标段工程中标后就加强控制，确保竣工资料的真实性、正确性、有效性。

3）竣工资料按工程概况、质量验评记录、技术记录、重要技术文件、各类联系单、各类缺陷处理单、工程照相等各部分组成。

每一组成部分的内容、排列按规定编制。

4）项目部将根据本标段工程的特点建立相应的《竣工资料编制制度》，并严格按照《火电机组达标考核标准（2005年版）》所示考核内容、《火电企业档案分类表（6-9大类）》修订本（2002年10月版）要求进行整理、组卷后移交业主。

5）施工文件材料质量要求：

按照《火电机组达标投标考核标准（2005年版）》及业主《基建档案管理办法》要求收集原始施工文件材料，并对其分类、编目、装订。

6）完整的竣工资料在竣工验收移交后45天内移交业主，竣工资料的载体为书面文件和计算机光盘。

5、重点实施精细化管理的施工项目

5.1基础开挖施工精细化

1）基础开挖前，各种工、器具要准备到位，并进行清点、检修，确保性能良好，可随时投入使用。

各种仪器、仪表必须检验合格并有校检合格证。

2）土方开挖前，将施工区域地上、地下障碍物清除处理完毕。

3）建筑物或构筑物的定位控制线（桩）、标准水平定桩及开槽的灰线尺寸必须检查合格并办完预检手续。

4）夜间施工应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志。

5）为防止雨水破坏边坡，在挖土过程中，堆土应离开挖边缘2m～3m距离；在基坑上口沿基坑边设立挡水埝，挡水埝采用编织袋装土搭设，防止因下雨冲毁边坡。

6）为防止坡脚及基础底部泡水，在坑底四周离坡脚300mm设置排水沟，在坑底角部合理设置集水井。

积水由排水沟流入集水井中，用潜水泵抽出。

7）基坑开挖完毕，边坡经人工修整后及时用彩条布从上到下全部遮盖，避免被雨水冲刷、浸透软化后发生坍塌。

5.2钢筋工程施工精细化

1）进场钢材必须按生产厂家、规格、批次挂牌分别堆放，并按《规范》要求的检验项目和频率进行抽验，不合格产品必须清除出场。

2）各类钢材及弯制的成品，必须堆放在距地面不小于20厘米且通风的平台上，堆放平台应平整、牢固，周围不能积水。

对钢材要进行覆盖，严防锈蚀。

3）加工的半成品材料使用前，由专职质检人员对其加工尺寸进行检查，合格后由材料员调运至现场使用；不合格的做返工或作废处理。

4）钢筋安装严格按图纸设计、施工方案或作业指导书、03G101图集施工。

5）按图纸要求设置钢筋保护层厚度，图纸无要求时按相关规范取值，钢筋绑扎的扎丝尾一律超模板内侧弯撇。

6）钢筋采用冷搭接的按03G101图集设置搭接长度；采用机械连接或焊接的，按规范要求进行见证取样，取样时通知监理到场，按监理制定位置抽检取样，经送有资质检测单位检查合格后再进行下道工序的施工。

对检查不合格的做返工处理，再重新检测直到合格为止。

5.3混凝土工程施工精细化

1）针对混凝土常见的麻面、蜂窝、露筋、漏浆、接缝错台、烂根、浮浆开裂等质量通病制定一系列的防治措施，每次浇筑完成后及时对砼质量进行检查并做好文字记录，将检查结果与上次检查记录的结构进行对照，找出原因和不足，供下次浇筑时改进。

2）制作现场混凝土样板柱，现场施工按样板柱的施工工艺和方法进行施工。

3）对模板进行细致检查，包括：

模板加工尺寸、模板安装标高、模板拼缝、支撑系统，跨度大于4m的梁的起拱高度控制在跨度的1/1000~3/1000内，模板面要保证清洁平整无曲翘，在浇筑前必须对模板进行洒水湿润。

4）混凝土浇筑时邀请监理旁站，混凝土振捣尽量安排经验丰富的混凝土工，施工主管到现场控制把关。

试验员定时检查混凝土料的质量情况，测试混凝土的塌落度和按要求留置混凝土试块。

5）加强混凝土早期养护，并适当延长养护时间。

采用塑料布覆盖养护，养护时间为14天，夏季施工要多洒水，保证砼面湿润。

6）加强混凝土成品保护，拆模后及时对混凝土面和结构的棱边、角部加以保护，防止缺棱掉角，保证砼面整洁美观。

5.4砌筑工程施工精细化

1）保证砖、砌块的品种、规格、强度等级符合设计要求，应具有产品合格证和性能检测报告，进场后进行抽样复检，合格后投入使用。

2）砌筑砂浆配合比按设计要求确定配合比，严格控制各项材料的计量和比重，并作试块送检，检查合格后才运用于施工中。

3）砖、砌块要求堆放整齐、堆放高度不超过2m，有防雨要求的做好防雨和排水，保持砖、砌块的干净。

4）控制砌筑砂浆稠度，以60~80为宜。

5）砌筑砂浆要随拌随用，水泥砂浆、水泥混合砂浆要在拌后3h和4h内用完，气温超过30℃时分别在拌后2h和3h内用完。

6）砌块搭接长度不宜小于砌块长的1/3，砌块要上下错缝，严禁通缝。

7）灰缝应横平竖直、厚薄均匀。

砖的水平灰缝和竖直灰缝控制在8~12mm之间。

8）砌筑前设立皮树杆，皮数杆立于房屋四角及内外墙交接处，间距以10~15m为宜，砌块按皮数杆拉线砌筑。

5.5建筑装饰装修精细化

1）各类原材料、半成品进场前核对合格证、质量检验报告，并按规范要求进行复检。

2）门窗工程重点控制窗框垂直度、平整度、三性检测等。

3）吊顶施工前对吊顶内所有安装管线、设备和轻钢龙骨、吊杆等会同有关单位进行隐蔽工程验收。

饰面板不得有曲翘现象，拼缝须均匀一致。

4）抹灰工程着重控制不同材料之间的粘结，防止裂缝和脱落。

抹灰前做好冲筋或灰饼，保证表面平整度和垂直度。

5）地面砖、水泥地面严禁产生空鼓，地面砖施工完成后由质检人员对地面砖进行抽检，对存在大面积空鼓的砖进行返工重做。

6）严格控制建筑防水，基层表面应平整牢固，有足够强度、刚度，表面坡度正确，无起砂、起皮、空鼓等缺陷，着重控制泛水、雨水管道口处的卷材布置质量。

7）做好装饰装修的成品保护工作，对易损坏的成品贴好保护标志或制作保护装置。

6、奖励与考核

制定精细化管理的奖励与考核制度，对精细化管理活动中表现良好的队伍或个人予以适当奖励；对现场出现的安全、质量问题视情节轻重对予以相应程度的经济考核。

6.1精细化施工奖励

1）积极参与工程精细化施工策划，并对质量改进提出行之有效的措施者奖励300~500元。

2）在施工中对精细化施工工艺亮点做出贡献的个人奖励300~500元。

3）在精细化施工方面积极采用先进技术、提出新概念施工建议，有发明创造者300~500元。

4）坚守岗位、忠于职守、关心精细化施工，经常指出精细化施工不规范处并提出切实可行整改意见者300~500元。

5）根据每月质量、安全检查结果，对未出现质量、安全问题的，精细化管理措施执行到位的，予以奖励300～1000元；

6）对在精细化管理工作中做出突出成绩的、获得监理、业主一致好评的管理者和作业人员，予以奖励200～500元；

6.2精细化施工惩罚

1）对发生重大质量、安全事故的予以罚款20000元/次；对发生一般性质量、安全事故的予以罚款5000元/次；

2）未建立工程精细化施工各级管理人员责任制的，未明确各级人员精细化施工责任、权利、义务的。

扣罚项目总工400元；

3）分部分项工程验收不合格的，对相关责任人罚款200元/次；

4）未对供方提供的设备和材料在使用和施工前按规定进行材质检验，记录检验情况的，扣罚物资管理部负责人200元；

5）日常检查工作中，对未按精细化管理措施施工的工序，予以罚款50元/次；

6）对于未按精细化管理施工或达不到精细化管理要求的工序，予以返工处理；

7）对于检查发现的其他问题或不足，视情节轻重予以适当处罚和警告。

8）分项工程质量检验评定不及时，或试验、校验、测量、试转等数据记录不真实、准确、完整、及时的，扣罚100元；

9）隐蔽工程的质量检查验收不及时，或无理由签证滞后的，扣罚责任人200元；

10）未制定成品保护措施或缺乏落实措施的有效性的，扣罚责任人400元；