生产流水线车间员工计考核方案.docx
《生产流水线车间员工计考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产流水线车间员工计考核方案.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
生产流水线车间员工计考核方案
生产流水线车间员工计考核方案
第一章总则3
第二章原则3
第三章计件工资方案的构成3
一、计件工资方案原则：
4
二、工资构成：
4
2.1岗位计件工资4
2.2生产效益奖4
2.3午餐补助5
2.4晚餐补助5
2.5工龄工资5
2.6职位补助5
2.7奖金5
2.8罚款6
2.9代扣社保6
2.10所得税6
三、龄绩6
四、薪资制度6
1.实行计件工资制的背景6
五、计件测算基本方法6
员工计件工资月份统计表10
员工计件工资每日报表11
第一章总则
第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的
员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
艮K工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第三章计件工资方案的构成
一、计件工资方案原则:
因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：
岗位计件工资+生产效益奖+午餐补助+晚餐补助+工龄工资+职位补助+奖金-罚款-代扣社保-所得税
2.1岗位计件工资
岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时7求和【计件比率*单人出勤小时
++计件比率*单人出勤小时】
2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时
2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价++产品计件数*计件工价】
+计件附加
2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量
2.1.4计件工价=单个产品的计件工价
2.1.5计件比率
计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35
班组计划达成率=[1-未完成数（生产责任）/（未完成数+生产总数）]*100%
班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100%
出勤率=（常班出勤小时7当月标准出勤小时）*100%
2.1.5.1班组计划达成率：
由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间（班组）分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率
2.1.5.2班组/个人产品合格率：
由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间（班组）分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率・
2.1.5.3出勤率：
根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时（公司规定的正常出勤小时），计算出出勤率・
2.2生产效益奖
生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果，给予的工作奖励。
生产效益奖总金额=【计件总和-计件附加】*5%,单人奖励金额为0元〜200元.
2.3午餐补助
在标准工作时间段内，员工日出勤时间N7小时，公司将提供7元/日的午餐补助.
2.4晚餐补助
每日17:
00以后的生产工作属于加班，加班时间V2小时，无晚餐补助。
4小时〉员工加班N2小时，公司将提供7元的晚餐补助。
员工加班N4小时，公司将提供14元的晚餐补助。
2.5工龄工资
员工在原计件工资的基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老员工工资差别。
依据公司工龄工资计算方式，每年7月进行统一调整一级。
每级基数50元，一年工龄一级，工龄工资上限500元・
实际工龄工资金额按照如下方式中最高执行：
1出勤率N80%,工龄工资=100%*基准值
2出勤率N60%,工龄工资=50%*基准值
3出勤率＜60%,工龄工资=20%*基准值
2.6职位补助
对于从事计件的部分特殊岗位人员，除计件工资外，公司提供职位补助・
车间组长职位补助基准200元/月；车间主管职位补助基准400元/月・
实际职位补助金额按照如下方式中最高执行：
1出勤率N80%,职位补助=100%*基准值
2出勤率N60%,职位补助=50%*基准值，余下50%*基准值补助代管人员
3出勤率＜60%,职位补助=20%*基准值，余下80%*基准值补助代管人员
代管人员由该职位人员或级别以上人员进行委派・
2.7奖金
2.7.1员工对生产效率提升、产品质量提升、生产安全防护等事项有杰出贡献，为公司带来良好效益或降低风险时，通过管理部表彰通告，依据《生产部员工岗位管理制度》进行相应奖励.
2.7.2为促使新员工获得一个良好的生产技能学习环境，尽快融入生产班组，公司对新员工的指导师傅进行奖励激励政策。
新员工在职时间月，奖励指导师傅100元；新员工在职时间N2月，再奖励指导师傅300元；
2.8罚款
2.8.1员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工，造成产品的质量低下、批量返工、材料报废等异常情况，依据《生产部员工岗位管理制度》进行相应罚款
2.8.2员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工，形成的不产品流入客户且造成客户抱怨，依据《生产部员工岗位管理制度》或高层管理决议进行相应罚款
2.8.3新员工经过7天试用后，1月内新员工发生非个人主动离职时，扣款指导师傅100元；2月内员工离职，扣款指导师傅100元；
2.9代扣社保
公司依照合肥现时的个人保险缴费比例在工资核算时为缴费人员进行社保的代扣，统一为员工进行缴费・
2.10所得税
公司依照合肥现时的所得税缴费比例在工资核算时为缴费人员进行代扣，统一为员工进行缴费・
三、龄绩
工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。
每级50元，一年工龄一级・
四、薪资制度
1.实行计件工资制的背景
工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。
每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。
5.计件测算基本方法
实行计件工资制的基本操作步骤如下：
（1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类
（不同的尺寸加工的时间不同）。
焊点分为A、B等级焊点。
再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。
（2）计件单价的计算。
（3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
计算公式如下：
计件工资。
实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。
如：
1.当日计划生产数量在10000PCS以上，换料次数在5次以内（含5次），按件资计算.
2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.
3.个人主观原因未能达到额定产量的，不另计薪资.
件资单价=目标拉日产量X难度系数；
目标拉产量=理论工作时xIE产能周期x100%
实际产量=当日拉生产数量；
计件工资=件资单价X实际产量；
（4）不良折扣：
产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：
①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价：
无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;
含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%；
高成本类=件资单价*-400%;
不良折扣=不良单价X不良数
（5）补时工资：
1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资.
2.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
注：
为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分.
补计工时
符合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。
生产作每日统计,否则补时工资无效。
补时金额=?
Hx补计工时.
日工资=总件件资■不良折扣
（6）计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资。
工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
7.生产淡季的保底工资。
生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
8.工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。
（7）采用计件法必须注意：
1.计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。
再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。
2.计件人员一定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。
6.定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。
7.要完成计件工资必须有以下程序：
1.基本工资表
员工在计件同时保持一定的基本底薪。
2.工序单价表
为产品工序编上代码如：
001焊锡002装配等等，然后工序单价比如工序001单价0.38元
3.生产工序数据表
如下：
姓名
工序编号
工序单价
计件数量
计件工资
备注
合计
4.计件工资统核算计表
如下：
日期：
姓名:
工序编号
工序名称
工序单价
求和计
件数量
求和计
件工资
备注
合计
员工计件工资月份统计表
姓名：
工号:
日期
产品
名称
工序
工时
工资本
数量
工资额
减扣额
备注
制表人：
制表日期：
年月曰
日期:
产品名称
姓名
工序
工时
数量
单价
减扣额
总金额
备注
制表人：
制表日期：
年月曰
升级会员 