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企业内部管理标语口号doc

(口号标语)企业内部管理标语口号4

企业内部管理标语口号

01严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证

02人人有改善的能力,事事有改善的余地

03时时寻求效率进步,事事讲究方法技术

04上下沟通达共识,左右协调求进步

05一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅

06预防保养按时做,生产顺畅不会错

07强化班组建设,提高工作效率

08人人提案创新,成本自然降低

09宁愿事前检查,不可事后返工

10老毛病、要根治、小问题、要重视

11力求一次做好,争取最大效益

12做无差错能手,向零缺陷迈进

13今天工作不努力,明天努力找工作

14安全用电、节约用水、消防设施、定期维护

15仓储原则要遵守,先进先出是基础

16化学物品很危险,存储使用要小心

17进料出料要记清,数帐管理更分明

18爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰

企业内部控制的10方法1

《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求,并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定,这些要求和规定从其实质内容来讲,就是要加强各单位的内部控制。

其目的在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,确保单位经营管理目标的实现;建立行之有效的风险控制系统,强化风险管理,确保单位各项业务活动的健康运行,堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为,保护单位财产的安全完整;规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整,提高会计信息质量,确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。

要实现上述目标,笔者认为,只有在内部控制结构和内部控制成分的基础上运用各种内部控制方法才能真正将内部控制落到实处。

加强内部控制是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。

研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。

一、组织规划控制

组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。

企业组织机构有两个层面:

一是法人的治理结构问题,涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系,二是管理部门设置及其关系,对财务管理来说,就是如何确定财务管理的广度和深度,由此产生集权管理和分级管理的组织模式。

职务分工主要解决不相容职务分离。

所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任,即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。

企业内部主要不相容职务有:

授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务。

这五种职务之间应实行如下分离:

(1)授权批准职务与执行业务职务相分离。

(2)业务经办职务与审核监督职务分离。

(3)业务经办职务与会计记录职务分离。

(4)财产保管职务与会计记录职务分离。

(5)业务经办职务与财产保管职务相分离。

要建立健全组织规划控制,目前必须解决两个问题:

(1)设立管理控制机构。

例如,目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。

机构设置因单位的经营特点和经营规模而异,很难找到一个通用模式。

比如设立价格委员会的企业大都是规模很大、采用集中采购方式且采购价格变动较大的企业,这些企业设立价格委员会能够有效加强采购环节的价格监督与控制。

再比如,对于规模大、技术含量很高、高知人员云集、按劳取酬的企业,通过设立报酬委员会进行管理层持股及股票期权问题研究,能够提高报酬计划按劳取酬科学性、加强报酬计划执行中的透明度和监控力度。

(2)推行职务不兼容制度,杜绝高层管理人员交叉任职。

交叉任职主要体现在董事长和总经理为一人,董事会和总经理班子人员重叠。

在上市公司中,这一问题虽有了较大的改变,但从公司制企业的总体上看,仍普遍存在。

这种交叉任职的后果是董事会与总经理班子之间权责不清、制衡力度锐减。

关键人大权独揽,一人具有几乎无所不管的控制权,且常常集控制权、执行权和监督权于一身,并有较大的任意性。

交叉任职违背了内部控制的基本原则,必然带来权责含糊,易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。

事实上,资金调拨、资产处置、对外投资等方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职,董事会缺乏独立性。

因此,建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到董事长和总经理分设、董事会和总经理班子分设,避免人员重叠。

二、授权批准控制

授权批准是指企业在处理经济业务时,必须经过授权批准以便进行控制,授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。

所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定,一般授权时效性较长;

而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定,一般其时效性较短。

不论采用哪一种授权批准方式,企业必须建立授权批准体系,其中包括:

(1)授权批准的范围,通常企业的所有经营活动都应纳入其范围。

(2)授权批准的层次,应根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次,从而保证各管理层有权亦有责。

(3)授权批准的责任,应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责,应避免责任不清,一旦出现问题又难咎其责的情况发生。

(4)授权批准的程序,应规定每一类经济业务审批程序,以便按程序办理审批,以避免越级审批、违规审批的情况发生。

单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权,经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。

三、会计系统控制

会计系统控制要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规,制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序,实行会计人员岗位责任制,建立严密的会计控制系统。

会计系统控制主要包括:

(1)建立健全内部会计管理规范和监督制度,且要充分体现权责明确、相互制约以及及时进行内部审计的要求。

(2)统一会计政策,尽管国家制定了统一的会计制度,但其中某些会计政策是可选的。

因此,从企业内部管理要求出发,必须统一执行所确定的会计政策,以便统一核算汇总分析和考核,企业会计政策可以专门文件的方式予以颁布。

(3)统一会计科目,在实行国家统一一级会计科目的基础上,企业应根据经营管理需要,统一设定明细科目,特别是集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目,以便统一口径,统一核算。

(4)明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法,遵循会计制度规定的各条核算原则,使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。

四、全面预算控制

全面预算是企业财务管理的重要组成部分,它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划,从某种意义上讲,全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准。

全面预算控制应抓好以下环节:

(1)预算体系的建立,包括预算项目、标准和程序。

(2)预算的编制和审定。

(3)预算指标的下达及相关责任人或部门的落实。

(4)预算执行的授权。

(5)预算执行过程的监控。

(6)预算差异的分析与调整。

(7)预算业绩的考核。

全面预算是集体性工作,需要企业内各部门人员的相关合作。

为此,有条件的企业应设立预算委员会,组织领导企业的全面预算工作,确保预算的执行。

五、财产保全控制

财产保全控制包括:

(1)限制直接接触,限制直接接触主要指严格限制无关人员对实物资产的直接接触,只有经过授权批准的人员才能够接触资产。

限制直接接触的对象包括限制接触现金、其他易变现资产与存货。

(2)定期盘点,建立资产定期盘点制度,并保证盘点时资产的安全性。

通常可采用先盘点实物,再核对账册来防止盘盈资产流失的可能性,对盘点中出现的差异应进行调查,对盘亏资产应分析原因、查明责任、完善相关制度。

(3)记录保护,应对企业各种文件资料(尤其是资产、财务、会计等资料)妥善保管,避免记录受损、被盗、被毁的可能。

对某些重要资料应留有后备记录,以便在遭受意外损失或毁坏时重新恢复,这在当前计算机处理条件下尤为重要。

(4)财产保险,通过对资产投保(如火灾险、盗窃险、责任险或一切险)增加实物受损补偿机会,从而保护实物的安全。

(5)财产记录监控,对企业要建立资产个体档案,资产增减变动应及时全面予以记录。

加强财产所有权证的管理,改革现有低值易耗品等核销模式,减少备查簿的形式,使其价值纳入财务报表体系内,从而保证账实的一致性。

六、人力资源控制

对于作为经济运行的微观基础的企业而言,人力资源要素的数量和质量状况,人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力,是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。

因此,如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性,发挥人力资源的潜能,已成为企业管理的中心任务。

人力资源控制应包括:

(1)建立严格的招聘程序,保证应聘人员符合招聘要求。

(2)制定员工工作规范,用以引导考核员工行为。

(3)定期对员工进行培训,帮助其提高业务素质,更好地完成规定的任务。

(4)加强和考核奖惩力度,应定期对职工业绩进行考核,奖惩分明。

(5)对重要岗位员工(如销售、采购、出纳)应建立职业信用保险机制,如签订信用承诺书,保荐人推荐或办理商业信用保险。

(6)工作岗位轮换,可以定期或不定期进行工作岗位轮换,通过轮换及时发现存在的错弊情况。

同时也可以挖掘职工的潜在能力。

(7)提高工资与福利待遇,加强员工之间的沟通,增强凝聚力。

七、风险防范控制

企业在市场经济环境中,不可避免会遇到各种风险。

风险控制要求单位树立风险意识,针对各个风险控制点,建立有效的风险管理系统,通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施,对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。

企业风险评估主要内容有:

(1)筹资风险评估,如企业财务结构的确定、筹资结构的安排、筹资币种金额及期限的制定、筹资成本的估算和筹资的偿还计划等都应事先评估、事中监督、事后考核。

(2)投资风险评估,企业对各种债权投资和股权投资都要作可行性研究并根据项目和金额大小确定审批权限,对投资过程中可能出现的负面因素应制定应对预案。

(3)信用风险评估,企业应制定客户信用评估指标体系,确定信用授予标准,规定客户信用审批程序,进行信用实施中的实时跟踪。

信用活动规模大的企业,可建立独立信用部门,管理信用活动、控制信用风险。

(4)合同风险评估,企业就建立合同起草、审批、签订、履行监督和违约时采取应对措施的控制科学试验,必要时可聘请律师参与。

风险防范控制是企业一项基础性和经常性的工作,企业必要时可设置风险评估部门或岗位,专门负责有关风险的识别、规避和控制。

八、内部报告控制

为满足企业内部管理的时效性和针对性,企业应当建立内部管理报告体系,全面反映经济活动,及时提供业务活动中的重要信息。

内部报告体系的建立应体现:

反映部门经管责任,符合例外管理的要求,报告形式和内容简明易懂,并要统筹规划,避免重复。

内部报告要根据管理层次设计报告频率和内容详简。

通常,高层管理者报告时间间隔时间长,内容从重、从简;反之,报告时间间隔短,内容从全、从详。

常用的内部报告有:

(1)资金分析报告,包括资金日报、借还款进度表、贷款担保抵押表、银行账户及印鉴管理表等。

(2)经营分析报告。

(3)费用分析报告。

(4)资产分析报告。

(5)投资分析报告。

(6)财务分析报告等。

九、管理信息系统控制

管理信息系统控制包括两方面的内容,一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。

随着电子信息技术的发展,企业利用计算机从事经营管理方式手段越来越普遍,除了会计电算化和电子商务的发展外,企业的生产经营与购销储运都离不开计算机。

为此必须加强对电子信息系统的控制,包括:

系统组织和管理

控制、系统开发和维护控制、文件资料控制、系统设备、数据、程序、网络安全的控制以及日常应用的控制。

另一方面,要运用电子信息技术手段建立控制系统,减少和消除内部人为控制的影响,确保内部控制的有效实施。

十、内部审计控制

内部审计控制是内部控制的一种特殊形式,它是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构,在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。

内部审计内容十分广泛,按其目的可分为财务审计、经营审计和管理审计。

内部审计在企业应保持相对独立性,应独立于其他经营管理部门,最好受董事会或下属的审计委员会领导。

总之,不管采用何种内部控制方法,不管如何建立公司治理结构,都应确立董事会在内部控制系统中的核心地位。

从我国《公司法》规定的董事会、股东大会、总经理之间的权责划分看,董事会在公司管理中居于核心地位。

董事会应该对公司内部控制的建立、完善和有效运行负责。

原因在于:

(1)对于董事会而言,建立内部控制系统是为了通过不丧失控制的授权来保证公司有效运行、完成公司的目标,

(2)内部控制是董事会抑制管理人员在获取短期盈利机会中的机会主义倾向,保证法律、公司政策及董事会决议切实贯彻实施的手段;(3)内部控制以及涉及内部控制的信息流动构成解决信息不对称、保证会计信息真实可行的重要手段,而确保信息质量是董事会不可推卸的责任。

 

2008年注册环保工程师专业知识一讲义(九)-环保工程师考试

1.9膜分离

大纲要求:

熟悉膜分离的技术和方法,了解膜及膜组件的分类和性能

1.9.1膜分离法的原理及分类

⑴膜:

能够把流体相分隔为互不相通的两部分,这两部分之间能存在“传质”的薄的物质。

⑵膜的特征:

一是无论厚度多少都必须有两个界面,两个界面分别与两侧流体相接触,二是要具有选择透过性,可允许一侧流体中一种或几种物质通过,而不允许其他物质通过。

⑶膜分离:

利用膜的选择透过性能将离子或分子或某些微粒从水中分离出来的过程。

用膜分离溶液时,使溶质通过膜的方法称为渗析,使溶剂通过膜的方法称为渗透。

⑷膜分离的特点:

⑸根据溶质或溶剂透过膜的推动力和膜种类不同,水处理中膜分离法通常可以分为:

电渗析、反渗透、超滤、微滤。

1.9.2电渗析

⑴原理:

在外加直流电场作用下,利用离子交换膜的透过性(即阳膜只允许阳离子透过,阴膜只允许阴离子透过),使水中的阴、阳离子作定向迁移,从而达到水中的离子与水分离的一种物理化学过程。

原理是:

在阴极与阳极之间,放置着若干交替排列的阳膜与阴膜,让水通过两膜及两膜与两极之间所形成的隔室,在两端电极接通直通电源后,水中阴、阳离子分别向阳极、阴极方向迁移,由于阳膜、阴膜的选择透过性,就形成了交替排列的离子浓度减少的淡室和离子浓度增加的浓室。

与此同时,在两电极上也发生着氧化还原反应,即电极反应,其结果是使阴极室因溶液呈碱性而结垢,阳极室因溶液呈酸性而腐蚀。

因此,在电渗析过程中,电能的消耗主要用来克服电流通过溶液、膜时所受到的阻力及电极反应。

例如,用电渗析方法处理含镍废水,在直流电场作用下,废水中的硫酸根离子向正极迁移,由于离子交换膜具有选择透过性,淡水室的硫酸根离子透过阴膜进入浓水室,但浓水室内的硫酸根离子不能透过阳膜而留在浓水室内;镍离子向负极迁移,并通过阳膜进入浓水室,浓水室内的镍离子不能透过阴膜而留在浓水室中。

这样浓水室因硫酸根离子、镍离子不断进入而使这两种离子的浓度不断增高;淡水室由于这两种离子不断向外迁移,浓度降低。

离子迁移的结果是把电渗析器的两个电极之间隔室变成了溶液浓度不同的浓室和淡室。

浓水系统是一个溶液浓缩系统,而淡水系统是一个净化系统。

用电渗析法回收镍时,以硫酸钠溶液作为电极液,硫酸钠可减轻铅电极的腐蚀,浓水回用于镀槽,淡水用于清洗镀件。

⑵离子交换膜和电渗析装置

①离子交换膜

(是电渗析的关键部件,其性能影响电渗析器的离子迁移效率、能耗、抗污染能力和使用期限等。

②电渗析离子交换膜的分类:

按膜结构分为:

异相膜、均相膜和半均相膜。

按膜上活性基团不同分为:

阳膜、阴膜和特种膜。

按膜材料不同分为:

有机膜和无机膜。

③电渗析装置

电渗析器的构造包括压板、电极托板、电极、极框、阴膜、浓水隔板、淡水隔板等部件。

将这些部件按一定顺序组装并压紧,组成一定形式的电渗析器。

电渗析器的辅助设备还包括水泵、整流器等,组成了电渗析装置。

⑶电渗析器运行的工艺参数

①电流效率

电渗析析器运行时实际除盐量与理论除盐量之比称为电渗析器的电流效率。

②电流密度与极化现象

电渗析器工作时,单位膜面积上通过的电流称为电流密度。

运行时,当电流密度达到一定值时,界面层离子的迁移速度远低于膜内离子迁移速度,迫使膜界面处水分子发生电离,依靠氢离子和氢氧根离子来传递电流,这种膜界面现象称为浓差极化,此时的电流密度称为极限电流密度。

极化包括浓差极化和电极极化。

极化发生后在阳膜淡室的一侧富集着过量的氢氧根离子,阳膜浓室的一侧富集着过量的氢离子;而在阴膜淡室的一侧富集着过量的氢离子,阴膜浓室的一侧富集着过量的氢氧根离子。

由于浓室中离子浓度高,则在浓室阴膜的一侧发生碳酸钙等沉淀,从而增加膜电阻,加大电能消耗,减小膜的有效面积,降低出水水质,影响正常运行。

⑷处理废水的电渗析器的特点

目前电渗析在海水或苦咸水淡化和某些工业用水的精制等应用中都已有大型装置投入生产性运行,而在废水处理中的应用还相对较少,应注意以下三点:

①在给水处理中应用的电渗析器,只回收淡水和只关注淡水水质,水的回收率一般为50%~70%;而应用电渗析处理废水时,有时淡水和浓水均可回收利用,水的回收率高,有时浓水的利用价值高于淡水。

②在给水处理中应用的电渗析器只含有阳膜和阴膜,并以膜对的形式存在,而在废水处理中,电渗透析器用膜的种类较多,有阳膜、阳膜、中性膜和复合膜等,根据处理对象组成和处理目的的不同而有不同的膜组合形式。

③在给水处理中,关注电渗析电极反应多半是为了防止电极反应的负面影响,而在废水处理中,有时是利用电极反应来达到处理废水和回收有用物质的目的。

⑸电渗析在废水处理中的应用

电镀废水中含有铜、锌、镍等重金属和氰化物,未经处理而直接排放,会污染环境,目前已经许多电镀车间应用电渗析处理电镀废水取得了较好的效果,既回收了重金属,又使水的重复利用率有较大的提高。

⑹电渗析器工艺设计

目前,电渗析器有系列产品规格,可根据淡水产量与处理要求确定合理的设计参数,选用所需电渗析器的台数以及并联或串联的组装方式。

1.9.3反渗透

⑴原理

用膜法分离溶液时,使溶剂通过膜的方法称为渗透。

水通过膜由稀溶液进入浓溶液的过程称为自然渗透。

在浓溶液一侧施加压力,使浓溶液中的水通过膜进入称溶液的过程称为反渗透。

目前的反渗透膜的传质机理有:

溶解扩散理论、优先吸附——毛细孔流理论和氢键理论。

⑵反渗透膜及反渗透装置

①反渗透膜

ⅰ结构:

是一种只允许水分子通过的半透膜,厚度一般为100~200钠米,具有不对称的断面结构,主要包括三层:

表面致密层,孔径约8~10埃,厚度约为1~10微米,脱盐主要在这一层,另一面为多孔支撑层,结构疏松,孔径约1000~4000埃,两者之间为中间过渡层,孔径约200埃。

ⅱ性能:

反渗透分离的关键是要求反渗透膜具有较高的透水速度和脱盐性能,则反渗透膜所应具有的性能为:

单位膜面积的透水速度快,脱盐率高;机械强度好;化学稳定性好,耐酸碱、耐高温和微生物的侵蚀,耐污染;使用寿命长,性能衰降小,原料充沛,价格低,制膜工艺较简单。

ⅲ分类:

按材料分为:

纤维素膜和非纤维素膜。

按结构分为:

不对称膜和复合膜。

按外形分为:

膜片和中空纤维。

水处理中常用以下膜:

②反渗透装置:

有板框式、管式、卷式、中空纤维式、盘式或碟式等。

ⅰ板框式反渗透器

优点:

装置牢固,能承受高压。

缺点:

液流状态差,易形成浓差极化,设备费用及占地面积大。

ⅱ管式反渗透器

优点:

进水流动状态好,易安装,易清洗,易拆换。

缺点:

单位面积内的体积很小,占地面积较大。

ⅲ卷式反渗透器

优点:

单位体积内的膜装载面积大,进水流动状态好,结构紧凑。

缺点:

进水预处理要求严格,否则易堵塞。

ⅳ中空纤维式反渗透器:

优点:

在单位体积内的膜装载面积大,无须承压材料,结构紧凑。

缺点:

容易堵塞,清洗困难,对进水的预处理要求最严,污染指数要求≤3。

⑶反渗透处理的工艺参数

①原液状态参数:

包括总含盐量、各组分含量、pH值、温度、悬浮物、黏度和微生物量等。

②膜性能参数:

包括膜的脱盐性能、机械强度、pH值稳定范围和耐热性等。

③化学工程参数:

包括产水量、产水水质、操作压力、原液流速、膜清洗、膜更换和能耗等。

⑷反渗透在废水处理中的应用

目前反渗透已应用在处理电镀废水(镀镍、镀铬废水)、食品加工废水、制糖废水、水产品加工废水以及某些污水的深度处理等。

反渗透法对高价重金属离子有良好的脱除效果,可以回收废液中几乎全部的重金属,而且还可将水回收利用。

⑸反渗透法处理工艺的特点

优点:

分离过程不需加热、无相变、耗能较少,设备体积少,操作简单,适用性强等。

缺点:

需在高压下运行,需配备高压泵和耐高压的管路;反渗透膜分离装置对进水指标有较高的要求,易产生膜污染,需定期对膜进行清洗。

1.9.4超滤

⑴原理

超滤又称超过滤,用于截留水中胶体大小的颗粒,而水和低分子量溶质则允许透过膜。

超滤的机理是:

由膜表面机械筛分、膜孔阻滞和膜表面及膜孔吸附的综合效应,以筛滤为主。

⑵超滤膜与超滤装置

①超滤膜的种类:

常用的超滤膜有:

醋酸纤维素膜,聚砜膜,聚酰胺膜

②超滤装置:

主要有板框式、管式、卷式和中空纤维式等,与反渗透装置类似。

ⅰ板框式超滤装置

优点:

装置牢固,适合在广泛的压力范围内工作;流道间隙大小可调,原水流道不易被杂物堵塞;具有可拆性,清洗方便;通过增减膜及支撑板的数量可处理不同水量。

缺点:

装置较笨重;单位体积内的有效膜面积较小;膜的强度要求较高,一般做在无纺布上,以增强膜的机械性能。

ⅱ管式超滤装置

优点:

原液流道截留面积较大,不易堵塞;膜面的清洗比较容易,可化学清洗或擦洗。

缺点:

单位体积内膜的充填密度较低,占地面积大;膜管的弯头及连接件多,设备安装费时。

ⅲ卷式超滤装置

优点:

单位体积内的有效膜面积较大,水在膜表面流动状态比较好,结构紧凑,占地面积较小。

缺点:

进水预处理要求严格,对所用的膜强度要求较高,使用过程中,一旦发现膜破损须更换新的膜元件。

ⅳ中空纤维式超滤装置:

优点:

单位体积内有效膜面积最大,工作效率最高,占地面积小。

中空纤维无须支撑物。

缺点:

膜的清洗较困难,只能用水力冲洗或化学清洗,不能用机械清洗,另外,中空纤维膜损坏后要更换整个组件。

③超滤工艺参数

主要参数有膜通量、膜清洗和膜寿命。

在操作压力为0.11~0.6Mpa,温度小于60℃时,超滤膜的膜通量以1~500L/m2h为宜。

影响膜通量的因素有:

进水流速、操作压力、温度、进水浓度和原水预处理等。

膜必须定期清洗,以延长膜的寿命,正常使用的膜的寿命为12~18个月。

④超滤在废水处理中的应用

目前已应用在汽车制造行业喷漆废水、金属加工废水以及食品工业废水的处理及有用物质的回收。

1.9.5微滤

⑴原理

是一种以压力为推动力,以膜的截留作用为机理的过滤技术,可以阻止水中的悬浮物、微粒和细菌等大于膜孔径的杂质。

其作用属于筛分过程。

⑵微滤膜和微滤装置

①微滤膜

微滤膜有多种类型,按膜表面的化学特性可分为疏水膜和亲水膜,按结构可分为对称膜和非对称膜,按材料可分为有机高分子膜和无机膜,根据膜孔的结构,可分为筛网型微孔滤膜和深度型微孔滤膜。

②微孔滤膜过滤器

主要有平板式和折叠式。

平板式常用于中等液量的过滤,以去除微粒和细菌等杂质。

折叠式适合大、中型水处理工程使用。

③微滤的应用

可用于以下的水处理

电子行业:

在电子工业纯水制备中主要的作用有两方面:

一是在反渗透或电渗析前作为前置过滤器,用以去除细小的悬浮物,二是在阴、阳或混合交换柱后作为最后一级终端过滤装置,以滤除树脂碎片或细菌等杂质。

医药卫生行业:

可以经济方便地去除

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