思茅大厦楼施工组织设计.doc

思茅大厦楼施工组织设计.doc

《思茅大厦楼施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《思茅大厦楼施工组织设计.doc（53页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

思茅综合楼工程

施工组织设计

编制：

审批：

总监：

******装饰有限公司

目录

1工程综合说明

2工程的施工方案

3施工总体部署

4施工项目管理组织机构

5施工准备与资源配备

6施工平面布置与管理

7工程测量

8主要分部分项工程的施工方法

9安装工程主要施工方法

10工期计划与工期保证措施

11质量保证措施

12安全生产保证措施

13文明施工保证措施

14建筑节能

15附图

1 工程综合说明

1.1工程概况

1.1.1工程概况

本工程总建筑面积为5463.95㎡，，现浇钢筋混凝土框架结构，建筑总高度为22.7米，建筑层数：

主体六层局部七层。

建筑结构等级二级，抗震设防烈度7度，框架抗震等级二级，设计使用年限50年。

1.1.2工程特点及难点

（1）本工程位于*******，要求依据招标文件日期交付使用，工期短，采取科学合理的施工措施显得特别重要。

（2）本工程为地上七层，现浇板量大，施工难度较大。

（3）本工程周围是校区，因此应合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。

（4）建筑工程的综合管理与文明施工。

（5）专业施工单位的协调管理。

1.2编制依据

（1）工程设计图纸；

（2）工程招投标文件；

（3）依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；

（4）依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》。

1.3引用的规范、规程

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

《屋面工程施工及验收规范》GB50207—2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2001

2工程的施工方案

2.1施工工艺总流程及说明

2.1.1施工程序

根据本工程的特点，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以基础主体施工为关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。

2.1.2施工流水段的划分

施工程序流水段的划分，采取先地下后地上，先结构后装修，先土建后设施的原则进行组织施工，根据本工程特点，各施工阶段流水交叉进行作业。

2.2基础工程工艺流程

独立柱基础的施工,基础挖土采用机械挖土，挖出的土方一部分外运，一部分回填，挖土时，按实际情况考虑放坡系数开挖，机械挖土→验槽→垫层施工→放柱基边线十字轴线→按边线支柱基侧模板→绑底板钢筋→浇砼→基础验收→回填土。

2.3主体施工工艺流程

本工程为地上七层，故主体工程施工的工艺流程划分每层一个施工段。

每一流水段的现浇砼工程结束后，其洒水养护工作应及时跟上，不得间断，应持续不停，以确保砼结构的早期强度值能稳定地增长，同时严格组织和控制各个流水段之间，施工中的技术间歇时间和组织间歇时间，以缩短主体工程，施工阶段的工期。

2.4屋面防水内外装修施工工艺流程

本工程装修工序较多，时间紧.工期短的特点，为更好控制工期，确保工程竣工时间重点制定室内外装修工艺流程。

（1）室内装修在主体（含楼板）完，中检验收合格后进行从下而上组织施工作业，门窗框安装，墙面抹灰自底屋至顶层逐层进行，工艺流程为：

抹灰→天棚墙面刮腻子→刷涂料油漆→安装→木门油漆。

（2）室外装修在屋面防水层施工完之后，从上而下进行抹灰，室内外交叉流水作业，其工艺流程为装修放线→抹灰→刮腻子→刷涂料。

2.5水电卫设施施工工艺流程

水电卫设施工程，随主体工程的进展进行预留预埋，工程进入装修阶段，水电卫全面展开进行布线，串管。

3 施工总体部署

3.1施工项目管理目标

施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建.安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标：

（1）质量目标：

严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。

确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.装饰工程.电气工程.暖卫工程.屋面工程达到合格标准。

（2）工期目标：

计划工期398天。

（3）安全施工目标：

制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。

轻伤控制在0.1%以下。

（4）文明施工目标：

坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理。

（5）环保卫生目标：

不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水。

不乱堆放生活和建筑垃圾。

3.2施工组织

（1）实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

（2）项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。

（3）施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

（4）专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

3.3施工规划

（1）基础砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。

（2）结构施工：

拟配一台施工塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。

为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

（3）结构：

每层施工工期安排为7天。

（4）装饰施工：

内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

（5）零星工程：

此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

（6）扫尾竣工：

由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。

4施工项目组织管理机构

4.1项目部领导和组织管理机构

项目部组织管理机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

项目经理

质量管理领导组长

项目副经理

质量领导副组长

项目副经理

质量领导副组长

质检员（土建）

质检员（安装）

施工员

预算员

测量员

技术员

安全员

机管员

计量员

材料员

资料员

试验员

土建各专业班组

安装各专业班组

附图四

4.2项目部班子主要成员及技术力量的配备

我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：

项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。

项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。

安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。

项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

4.3现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

项目经理

项目工程师

副项目经理

成本核算计划控制组

成本核算计划控制组

成本核算计划控制组

成本核算计划控制组

成本核算计划控制组

成本核算计划控制组

成本核算计划控制组

成本核算计划控制组

各作业班组

附图3

4.4项目部的组成与要求

（1）本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。

（2）先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

4.5项目经理常驻现场的保证措施

（1）委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

（2）项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

（3）本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

（4）项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行