工程项目成本管理毕业论文汇编.docx

工程项目成本管理毕业论文汇编.docx

《工程项目成本管理毕业论文汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目成本管理毕业论文汇编.docx（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程项目成本管理毕业论文汇编

毕业论文（设计）

论工程施工成本管理

学生姓名：

指导教师：

李琛讲师

合作指导教师：

专业名称：

土木工程

所在学院：

继续教育学院

2016年4月

摘要

摘要

当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。

加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。

许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。

但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。

项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。

从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。

因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。

项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。

而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间，会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济效益。

例如，在概念阶段，业主要进行投资估算，并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。

在招标、投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。

在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围之内的有力措施。

这些工作都属于项目成本管理的范畴。

关键词：

工程造价;造价管理;成本控制

Abstract

Atpresent,theproblemoftheweakeningofcostcontrolinconstructionenterprises.Tostrengthencostcontrol,torealizethetransformationofbenefitorientedenterprisesisthefundamentalofthesurvivalanddevelopmentofenterprisesinthemarketeconomy.Manyenterpriseshaverealizedtheimportanceofcostcontrol,someenterpriseshavedevelopedtherelevantcostcontrolsystem,someenterpriseshavecarriedouttheresponsibilitycostcontrol,andhavegainedthevaluableexperienceofcostcontrol.Butonthewhole,duetotheconstraintsofnationalinvestmentenvironmentandenterprisemanagementsystem,enterprisecostcontrolisinfromaccountsreimbursementtypetomanagementtype,fromexperiencetoscience,fromeconomytoeconomyandtechnologycombinedtype,frompassivetoactivetransitionperiodofhistory,butalsointheenterpriseinternaleconomiccontractsystemisnotperfect,costcontrolregulationslackofscientificandunified.Projectcostcontrolisrelatedtothesuccessorfailureoftheenterprisecostcontrol.Fromthemodeofcostcontrol,themajorityofenterprisesorapplicationofthetraditionalcostcontrolmethods,theplannedconstructionbudget,accordingtothebudgetcostcontrol,aslongasitisdoesnotexceedthecostbudgetiseffectivecontrolofthecost,morerough,simplecontrolcostdidn'tmakeprojectcosttoachievetheoptimizationcontrol.Therefore,theneedtofurtherimprovethecostcontrolmethodstoimprovetheeconomicefficiencyofenterprises.

Projectcostmanagementisanimportantworkthroughoutthelifecycleoftheproject,foranyproject,itsultimategoalistowanttoachievegoodeconomicbenefitsthroughaseriesofmanagementwork.Anyprojecthasaconcept,development,implementationtotheendofthelifecycle,whichwillinvolvetheowners,design,construction,supervision,andmanyotherunitsanddepartments,theyhavetheirrespectiveeconomicbenefits.Forexample,intheconceptualstage,theindustrymainlyforinvestmentestimation,andtheeconomicevaluationoftheproject,soastomakethedecisionofwhetherornot.Inthebidding,biddingstage,theownershall,accordingtothedesigndrawingsandtherelevantdepartmentstocalculatethecost,thatis,thesubject;thecontractortoobtainacompetitivepricethroughthecostestimates.Inthedesignandimplementationphase,projectcostcontrolisapowerfulmeasuretoensurethattheactualcostoftheprojectiswithinthescopeoftheprojectbudget.Alloftheseworksbelongtothecategoryofprojectcostmanagement.

Keywords:

projectcost;costmanagement;costcontrol

第一章前言

施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。

而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。

1.1研究的目的和意义

施工项目成本管理好坏完全决定一个项目的效益，所以本次的目的就是对于施工企业如何能够很好的管理好每个施工过程，保证工程的收益。

1.2国内外研究现状

建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

此外，我国的施工企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统。

组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益起到了很大的作用，实现了企业财务目标—利润最大化。

通过对哈一建、哈三建、哈五建等相关建筑施工单位的调查，他们几年来重视建筑工程项目成本控制，管理方式由粗放型实行集约化转变，每年的成本费用控制率都在5%以上，大大提高了企业的经济效益，加强了企业管理水平。

但是，我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本会计成本核算控制，会计核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。

建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责。

因此，要搞好施工项目成本控制，必须首先对企业和项目经理加强成本控制教育并采取措施，在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目成本控制对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。

成本控制方法一般分为定性与定量两类。

定性方法有专家会议法、主观概率法和德尔菲法等，主要是根据各方面的信息、情报或意见，进行推断预测。

定量方法有移动平均法、指数平滑法和回归分析法等。

即以过去的类似工程作为参考，不能对任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异进行分析。

目前，工程项目成本控制存在的主要问题如下：

（1）目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制。

当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对己发生的成本进行核算，那时己为时过晚，即所谓“不算不知道，一算吓一跳”，这时就无回天之力了。

（2）项目经理的成本意识较弱。

目前，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。

项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如:

领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。

（3）控制方法不完善。

传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。

项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。

这一方法应用在项目进程的重点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。

但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。

一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。

控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成、还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。

挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入了挣值的概念。

借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。

项目管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。

挣值的引入，对于项目成本控制来讲是具有重大意义。

1.3研究的内容和方法

本次主要针对施工现场每一施工工序中的施工技术、施工组织、施工经济、施工管理等各种措施，如何更好的去优化，建立合理的施工方法，把施工成本管理及控制落实到每个项目管理人员的身上。

第二章工程项目管理概述

2.1工程项目管理的概念及特点

2.1.1工程项目管理概念

所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。

工程项目管理是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。

它是由项目经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程项目工期、质量、安全、成本、现场、综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理的一种现代项目管理制度。

概括的讲，就是根据具体工程项目的情况，按照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程项目组织施工，实行全过程管理。

2.1.2工程项目管理特点

工程项目管理具有以下几点鲜明的特点：

（1）工程管理的目标明确。

工程项目管理的第一特点是它紧紧抓住目标结果进行管理。

项目整体，项目的某一个组成部分，项目的某一个阶段、项目的某一部分管理者，在项目的某一段时间内，均有一定的目标。

有了目标，也就有了方向，有了动力，就有了一半成功的把握。

因为，目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝聚管理者的力量。

除了功能目标外，过程目标归纳起来主要有个，即工程进度、工程质量、工程成本造价。

这个目标的关系是独立的，且有对立、绝一的辨证关系，是共存的关系，是共存的关系。

它们有着相互的结合部，有着相互影响的规律。

（2）工程项目管理是系统的管理。

工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理。

在这个前提下，首先进行的是项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理影响到整个项目范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个子系统，用小系统的成功保证大系统的成功；第三，各系统之间，各目标之间关系的处理遵循系统法则，它们既是独立的，又是相互依存的，同处于一个大系统之中，因此管理中把它们联系在一起，保证综合效果最好，本文所着重讨论的就是项目管理中，如何对成本管理达到精益化这一系统的深入研究。

（3）工程项目管理按照项目的运行规律进行规范化的管理。

工程项目是一个大的过程，其各阶段也都由过程组成，每个过程的运行都是有规律的，比如，绑扎钢筋作为一道工序，其完成就有工艺规律。

垫层混凝土作为分项工程，它既有程序上的规律，又有技术上的规律。

建设程序既是建设项目工程项目管理综述的规律。

遵循规律的管理才是有效的，反之，管理不但无效，而且往往有害于项目的运行。

工程管理有其规律、原理、方法，己经被人们所公认、熟悉、应用，形成了规范和标准，被广泛应用于项目管理实践，使工程管理成为专业性的、规律性的、标准化的管理。

以此产生项目管理的高效率和高成功率。

2.2工程项目成本管理的概念及特点

2.2.1工程项目成本管理概念

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力等费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。

工程项目成本管理包括工程项目成本的合理确定和有效控制两方面，工程项目成本的确定实际上就是确定工程项目投资者或者成本的目标和计划值，因此工程项目成本确定是工程项目成本控制的前提。

工程项目成本对于不同的工程建设参与方来讲是不同的。

从业主角度来讲，工程项目费用就是指对建设项目的投资，从施工承包商角度来讲，工程项目成本控制是指承包商在整个工程中所花费的所有费用和成本。

我们这里着重讨论的就是施工承包商的成本管理，因为这是项目运行的核心内容。

2.2.2工程项目成本管理特点

工程项目成本管理具有以下特点

（1）工程项目费用是一贯穿了工程建设全过程的动态的控制，每个工程建设项目从立项到施工都必须有一个较长的时间，在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响，工程建设项目的费用在整个过程里都是不确定的，直至决算后才能真正形成建设工程投资。

（2）工程项目成本的层次性。

工程项目的成本都是由若干分项工程，分部工程组成，最终汇总为单位工程。

（3）工程项目成本的控制与质量，进度控制是不能够完全分开的。

工程项目的成本管理是一个动态的控制系统，这个控制过程应该每两周或一个月循环一次，其表达的含义如下：

①系统投入，既把人力、物力、财力等各种生产要素投入到项目实施系统中；②在工程进展过程中必然存在各式各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不及时等；③收集实际数据，及时对工程进展情况进行评估；④把工程项目成本目标计划值与实际值进行比较；⑤检查实际值与计划值有无偏差，如果有偏差则要分析产生偏差的原因，并针对原因采取控制措施。

在这一动态控制过程中应着重是目标计划值的确定；是否收集实际数据，及时对工程进展进行评估；是否对计划值与实际值进行比较以判断存在偏差；是否采取有效的控制措施以确保投资控制目标的实现。

第三章项目成本控制管理的原则

3.1控制的概念

“控制”一词，“控”是指挥、调节;“控制”就是限制、监督。

“控制”的科学含意，就是指挥、调节、限制和监督的意思。

一般，控制是指按照预定的目标或计划，对经济活动过程和其他事项施加的指挥、调节、限制和监督，使其达到预定目标的一种有组织的行动。

控制是管理的重要职能，是建设管理目标实现的重要保证和手段，从根本上说没有控制就没有管理。

在管理工作中，作为管理职能之一的控制工作是指:

为了确保组织的目标以及为此而制定的计划能够实现，各级主管人员根据事先确定的标准（或因发展的需要而重新议定的标准）对下级的工作进行评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展和再度发生;或者根据组织内外环境的变化和组织的发展需要，在计划的执行过程中，对原计划进行修订，并调整整个管理工作过程。

控制工作涉及到组织的方方面面，是每个员工的职责。

无论哪一层次的管理人员，由于其工作是计划的一部分，其下级的工作也是计划的一部分，所以他们要对自己的工作负责，对整个计划的实施和目标的实现负责。

控制工作是管理活动中一个完整的复杂过程，也可以说是管理活动这一大系统中的子系统，其实质就是信息反馈。

所谓反馈，是把被控对象的输出信息，再送到控制子系统作为输入并产生新的输出信息，再输入被控对象，影响其行为和结果的过程。

依据反馈信息，对比情况、找出偏差、分析原因、采取措施，进行调节和控制。

控制不仅仅是监督，更重要的是指导正确开展工作。

通过控制工作，上级管理者可帮助下级分析偏差产生的原因，端正其工作态度，指导他们采取纠偏措施。

这样，既会达到控制的目的，又会提高工作质量和自控能力。

3.2项目成本控制的原则

3.2.1全面性原则

成本控制的全面性原则包括以下三个方面的内容：

（l）全过程成本控制是在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，整个过程都要实行成本控制。

（2）全方位成本控制。

成本控制不能单纯强调降低成本，而必须兼顾各方面的利益，既要考虑国家利益，又要考虑集体利益和个人利益;既要考虑眼前利益，更要考虑长远利益。

因此，在成本控制中，绝不能片面地为了降低成本而不顾工程质量，靠偷工减料，拼设备等手段，以牺牲企业的成员利益、整体利益和形象为代价，来换取一时的成本降低。

（3）全员成本控制。

成本是一项综合性很强的指标，涉及到企业内部各个部门、各个单位和全体职工的工作业绩。

要想降低成本，提高企业的经济效益，必须充分调动企业广大职工“控制成本，关心降低成本”的积极性和参与成本管理的意识。

做到上下结合。

专业控制与群众控制相结合，人人参加成本控制活动个个有成本控制指标，积极创造条件，逐步实行成本否决。

这是能否实现全面成本控制的关键。

3.2.2责、权、利相结合的原则

在确定项目经理和制定岗位责任制时，就决定了从项目经理到每一个管理者和操作者，都有自己所承担的责任，而且被授予了相应的权利、给予了一定的利益，这就体现了责、权、利相结合的原则。

“责”是指完成成本控制指标的责任;“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标所必须具备的权限:

“利”是指根据成本控制目标完成的情况，给予责任承担者相应的奖惩。

在成本控制中。

有“责”就必须有“权”。

否则就完不成分担的责任，起不到控制作用:

有“责”还必须有“利”，否则就缺乏推动履行责任的动力。

总之，在项目的成本控制过程中，必须贯彻责、权、利相结合的原则，调动管理者的积极性和主动性，使成本控制工作做得更好。

3.2.3例外管理的原则

例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的差异。

3.2.4统一领导和分级管理相结合的原则

统一领导和分级管理相结合，是正确处理企业内部各方面关系的良好形式，也是成本费用控制的基本原则。

这一原则包括两方面的内容：

一是正确处理建设单位与施工单位内部各级组织在成本费用控制中的关系，把施工中各个环节的各级组织成本费用控制结合起来，二是正确处理财务部门同经营计划、施工技术、安全劳保、劳动工资、物资管理、行政管理等部门的成本费用控制结合起来。

根据统一领导和分级管理的原则，要求在施工企业实行目标成本控制方法。

是企业应制定切合实际的成本费用目标，并将其层层分解落实到各部门、各基层单位和各岗位，从而明确各部门、各基层单位和各岗位对于成本费用管理的权限和责任以及相应的经济利益，充分调动各方面的积极性，实施全过程、全员的成本费用控制，做到成本费用发生到哪里就由哪里负责。

3.3项目成本控制的种类

控制涉及组织活动的方方面面。

由于控制的对象不同、目标不同，范围和重点不同，所运用的控制方式和类型也有所不同。

控制从不同的角度、按照不同的标准可以划分为不同类型。

按照纠正措施的环节和信息性质的不同，可以把控制分为现场控制、反馈控制、前馈控制及动态控制。

3.3.1现场控制

现场控制又叫过程控制。

是指在工作正在进行的过程中进行控制。

这类控制工作的纠偏措施作用于正在进行的计划执行过程中。

现场控制的职能是对正在进行的活动给予指导和与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。

监督是按照规定的标准检查正在进行的工作，以保证目标的实现;指导是管理者针对工作中出现的问题，根据自己的经验指导下属改进工作，或与下属共同商讨纠正偏差的措施，以便使工作人员能正确地完成规定的任务。

现场控制一般都在工作地点进行，管理者亲临现场观察就是一种