浅谈施工项目现场管理.doc

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浅谈施工项目现场管理

　　我来自皖西一个普通的农民家庭，自1992年至今，已在建筑工地度过了二十个春秋。

刚到工地时，从小工开始做起，我做过钢筋工、电工、电焊工等工种，后来到项目部做管理人员，我做过资料员、安全员、预算员、项目副经理等职务。

去年，我们公司完成的宝山区长江西路“住嘉新苑商品住宅”工程，由我任项目负责人。

这个项目一举荣获了“白玉兰”奖和“上海市文明工地”称号。

　　这十几年，一路走过来，从最早的简陋的施工现场，到现在标准化的建筑工地，我目睹了这一进步过程。

以前的施工现场是一种公式化管理模式，而现在的施工现场，更加标准和人性化。

建筑施工现场是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。

因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为每个建设者普遍关注的焦点。

　　根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

　　一、进行充分的施工准备，合理配置施工资源

　　“施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段。

一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用许多机械设备，组织安排各工种人力。

并且涉及广泛的社会关系，比如，与上级各部门的协调，和周边居民的沟通等。

而且还要处理各种复杂的技术问题，协调各种配合关系。

因而需要通道统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的保证。

只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的建设效果。

（一）组建一流的项目施工人员

　　要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。

所以，项目一开始的选人是非常重要的。

现场项目部要根据项目的大小，配备施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、机管员等管理人员，并根据实际情况，配备后勤人员。

选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。

如果项目不是太大，可以考虑一人兼二职，如资料员可以兼送、取样员，这样施工原材料和现场的混凝土试块的资料，可以及时进行整理；机管员可以由现场电工、机修担任，他们对现场机械的性能和使用情况，更能及时掌握和了解；安全员可以兼做安全资料员，因为安全员更加熟悉安全生产的各种规范，并能根据现场检查的情况，及时进行记录，发现隐患，能及时进行整改。

　　选择一个好的建筑队伍，是干好一个项目的关键。

现在的建筑市场，建筑工人大多数都是来自全国各地的打工者。

这些人良莠不齐，班组之间协调不好，就容易发生冲突，影响整个项目工程的进行。

所以在选择班组上，尽量选择以前合作过的班组，这些以前合作过的班组之间容易沟通、配合。

　　后勤工作在项目现场来说是很重要的，免去工人的“后顾之忧”就需要一个好的后勤组来工作了。

建筑工人常年在外，以工地为家，非常幸苦。

搞好他们的后勤工作，让工人在干活后，能有一个舒适的环境和后勤保障，后勤工作人员的服务尤为重要。

选择一个有爱心、有良好素质的后勤工作组，也是项目开工之时的一个重要的选择。

（二）做好施工物资准备，根据计划合理储备材料

　　物资的充分准备，是一个工程项目施工形象进度的基本保证，按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。

施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。

　　在项目开工准备时，就要依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。

　　施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。

　　（三）合理配置施工机械

　　在现代工程施工中现代化机械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高质量、保证进度，这是当前建设发展的主流。

在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。

根据工程的规模，确定大型机械的使用量。

根据现场条件，合理布置机械的位置。

　　在拿到施工图的时候，项目部就要组织有关技术人员，到现场进行勘察，根据建筑房屋的位置。

首先确定大型机械的位置，如塔吊、人货电梯等位置。

另外根据现场的实际情况，确定钢筋加工机械和木工机械的位置。

　　机械使用中，由机管员负责机械的具体事项，并要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

　　二、以安全为重点，规范现场，安全第一

　　安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。

项目部要确定“以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。

（一）齐抓共管，全面落实安全生产责任制

　　项目部在开工时，就要根据本施工企业的《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。

　　其次要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，一般大于二万平米，就要配备二个或以上的专职安全员。

要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。

项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。

在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

（二）防患未然，制订专项安全生产保证措施

　　每个项目都有其不同的特点，项目部应该根据工程的特点，编制详细的安全管理和职业健康方案，结合所在项目的实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。

对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

　　在实际工作中，我经常发现有一些施工队伍在施工方案的安全技术措施编制方面，千篇一律，各种规章制度列了许多。

可是如何保证规章制度得以遵守，对于项目中的关键点、难点的采取怎样的安全技术措施和方案却没有体现或者非常简单。

如果按这种安全技术措施和方案进行准备和施工，难以保证施工中的安全。

　　为了确保施工队伍在施工中采取正确有效的安全措施以保障项目的安全，作为项目经理要组织项目部有关技术人员进行详细的施工技术交底和现场调查。

一方面通过对设计图纸、技术资料的详细讲解、交待，充分了解项目施工的整体状况和难点、重点。

另一方面带领施工技术安全责任人员到施工现场进行实地勘察，了解施工场所的环境、施工条件、施工区域的危险因素等等。

在此基础上，施工方可针对项目施工的技术要求、安全要求、现场条件编制切实可行的安全技术措施和方案。

然后，再对安全技术措施进行审查，保证其有效性和合理性。

一个合理、有效的施工安全技术措施并能够在项目施工过程中得到认真的执行是项目得以顺利实施的良好保障。

　　（三）加强检查，发现隐患及及时处理

　　在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查是项目安全管理工作的重要环节。

它能够及时发现施工中的隐患，及时发现不文明的行为，及时纠正违章作业并及时对工人进行教育。

　　在实际工作中，我实行的是三级安全检查的方法。

首先，对进行每日的安全检查及时发现问题并及时纠正。

其次，项目部的安全管理人员进行经常性的安全检查并召开安全例会，对发现的问题及存在的隐患及时整改。

第三，由公司的安全管理部门组织进行安全巡检，发现问题后，除教育、整改外，还会对安全不良行为记录。

这种全方位的安全检查制度，有效杜绝了施工中的不文明行为，有力地保障了施工安全。

　　三、以质量为中心，创建精品，质量为主

　　施工项目的现场质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。

　　施工现场的质量管理方面要始终注重“过程控制”和“细部处理”。

一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

（一）建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作

　　根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

　　项目在开工时，根据公司的质量目标，确定项目工程的目标。

要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。

　　施工过程中，要加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

　　项目部技术、质量负责人要根据工程总的质量目标，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工员要对工人进行详细的操作技术交底，对施工班组工人要进行指导。

特别是对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求质量可靠，观感美观。

（二）把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制

　　材料员配合取样员要加强对材料性能的检测，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是公司的合格材料分供方，材料员和取样员对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

　　加强过程控制，严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度。

上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。

技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

　　（三）注重细部处理和成品保护

　　细部处理和成品保护是保证工程最终质量的关键。

所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思：

“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部,不同材料、不同做法的交接处。

这些部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。

但这些部位都是影响质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。

“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、无规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。

　　抓好细部处理，一是要抓好预防预控，即把问题想在前矛盾解决在前。

例如：

支模的模板脚处处理；梁的阴阳角处理；高低差门口相交处的处理；屋面防水卷材收口处处理；不同装饰面层的接茬处理等问题。

这细部其实也是工程质量的关键处，处理好了，工程质量才有保证。

二是要统一标准、统一工具、统一做法，即在一个单位工程的不同部位相同的做法要一致，三是要精工细做或精雕细凿。

俗话说“编筐织篓全在收口”，最后的交活工序既要保证本工序质量,又要弥补前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。

　　成品保护在工程装饰装修施工阶段尤为重要，要在一开始就要做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏