投标书模板.docx

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xx电力有限公司2016年xxxx项目

xx电力有限公司

2016年度xxxx项目

投标文件

投标人:

xx电力集团有限公司（盖公章）

法定代表人或

其委托代理人:

（签字或盖章）

日期：

2015年12月24日

目录

商务部分 1

一、投标函 1

二、法定代表人身份证明书 2

三、授权委托书 3

四、投标人资格声明函 4

五、企业资格证书 5

（一）公司简介 5

（二）营业执照 6

（三）资质证书 7

（四）安全生产许可证 10

（五）税务登记证 11

（六）组织机构代码证 12

（七）三体系认证证书 13

（八）开户许可证 16

（九）荣誉证书 17

六、企业财务经营状况及审计报告 19

七、技术、商务条件及合同条款偏差表 29

八、项目主要负责人执业证书 30

技术部分 35

一、运行组织设计 35

（一）运行进度保证措施 35

（二）安全运行保证措施 37

（三）文明运行措施 37

报价部分 39

一、报价编制说明 39

二、报价汇总表 40

商务部分

一、投标函

项目名称:

xx电力有限公司2016年xxxx项目

日期:

2015年12月24日

致:

xx电力有限公司

很荣幸能参与上述项目的投标.

我代表xx电力集团有限公司,在此作如下承诺：

1.完全理解和接受招标文件的一切规定和要求。

2.投标报价为闭口价。

即在投标有效期和合同有效期内，该报价固定不变。

3.若中标，我方将按照招标文件的具体规定与项目法人签订经济合同，并且严格履行合同义务，为工程提供优质的服务。

如果在合同执行过程中出现不履行合同，承担相应的经济责任。

4.在整个招标过程中，我方若有违规行为，贵方可按招标文件之规定给予惩罚，我方完全接受。

5.若中标，本承诺函将成为合同不可分割的一部分，与合同具有同等的法律效力。

投标人代表签字:

投标人公章:

二、法定代表人身份证明书

单位名称：

xx国际电力集团有限公司

单位性质：

有限责任公司（自然人投资或控股）

地址：

长垣县长城大道88号

成立时间：

2009年11月24日

经营期限：

2009年11月24日至2019年11月23日

姓名：

性别：

女年龄：

职务：

执行董事

系xx电力集团有限公司的法定代表人。

特此证明。

投标人：

xx电力集团有限公司（盖章）

日期：

2015年9月15日

法定代表人身份证复印件：

三、授权委托书

项目名称:

xx电力有限公司2016年xxxx项目

日期:

2015年12月24日

致:

xx电力有限公司

xx电力集团有限公司,中华人民共和国合法企业,法定地址

特授权代表我公司全权办理针对上述项目的投标、谈判、签约等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同。

我公司对被授权人的签名负全部责任。

在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。

被授权人签署的所有文件（在授权书有效期内签署的）不因授权的撤消而失效。

被授权人签名:

授权人签名:

职务:

公司职员职务:

法定代表人

投标人公章:

被授权人身份证复印件：

四、投标人资格声明函

项目名称:

xx电力有限公司2016年xxxx项目

日期：

2015年12月24日

致：

xx电力有限公司

我公司愿意针对上述项目进行投标。

投标文件中所有关于投标人资格的文件、证明、陈述是真实、准确的。

若有违背，我公司负法律责任，承担由此而产生的一切后果。

投标单位（章）：

xx电力集团有限公司

法人代表（章）：

五、企业资格证书

（一）公司简介

（二）营业执照

（三）资质证书

（四）安全生产许可证

（五）税务登记证

（六）组织机构代码证

（七）三体系认证证书

（八）开户许可证

（九）荣誉证书

六、企业财务经营状况及审计报告

七、技术、商务条件及合同条款偏差表

序号

章节

招标文件规定内容

投标文件偏差内容

1

无偏差

无偏差

无偏差

注：

偏差表按招标文件相关条款逐条填写（投标人必须提供此表，如没有偏差，请在此表中填写无偏差）。

投标人（全称）：

xx电力集团有限公司（盖章）

法定代表人：

（签字或盖章）

或委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

2015年12月24日

八、项目主要负责人执业证书

技术部分

（一）运行管理组织机构和劳动力计划

1．运行管理组织机构

1.1管理原则

为顺利完成本工程任务，本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建项目经理部，实行项目法管理，落实项目经理负责制，本工程项目，严格按照公司《项目管理办法》组织运行，在运行运行设立项目管理机构——项目部，项目部是公司在本工程上的代理机构，代表公司与业主、监理以及地方有关部门协调解决本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题，确保工程的顺利进行，项目部下设六个职能部门，分工明确，相互协作，其他劳动力按工程进度由各专业化公司按需派遣，并签订劳务承包合同。

项目组织机构图如下：

（见下表）

项目经理

副

经

理

总

工

办公室

运行部

安保部

经营

部

物资部

质检部

项目经理

副

经

理

总

工

各专业班组

1.2.各部门职能及工作范围

1.2.1综合办公室

①负责各类综合性文件的起草，协调工作，检查各项决议的实施情况；

②处理行政、办公等综合管理工作；

③负责项目劳人管理；

④负责项目部总务后勤工作。

1.2.2安保部

①负责落实公司职业安全健康和环境保护管理制度；

②负责制定项目安全工作目标计划，并组织实施；

③指导、监督检查项目安全管理工作；

④组织安全工作规程、规定的学习；

⑤负责项目工程的安全管理和安全监察工作；

⑥负责治安保卫工作。

1.2.3经营部

①制定项目年、季、月度生产经营计划，并落实计划完成情况；

②按规定建立各类统计台帐，编报统计报表；

③负责编制工程项目运行图预算，组织运行单位编制运行预算；

④组织项目年终工程盘点以及及时办理年度工程预算，负责项目工程的竣工结算决算工作；

⑤负责同作业层签定工程分包合同以及办理工程结算；

⑥负责项目财务管理和会计核算。

1.2.4物资部

①负责项目中原材料、半成品、加工件的采购工作，负责进场物资检验委托、验证和保管工作。

②对采购分承包方进行评定，建立合格的分承包方名单。

③负责顾客提供产品的质量控制。

④负责产品（采购物资、设备）标识工作，产品（原材料）的仓储管理，配合专业公司进行材质跟踪管理。

1.3本项目全面开工时，我们将在全公司范围内优中选优，将最优秀的管理、技术人才、主力运行队伍特别是在其他工程中表现出色的工程技术人员、管理人员和运行队伍到场。

为此，我们在对项目部机构设置确定的基础上，已确定各部门的岗位设置，并开始着手编制岗位职责，一旦中标，我们将选择最优秀的人才进驻项目工作，在项目的建设过程中，我们将在管理人员聘用、运行队伍选择上坚持并不断完善竞争用人机制，确保管理技术队伍和运行队伍都始终处于良好的状态。

（二）安全运行保证措施

1.安全保证原则

为完成本项目的职业安全卫生和环境管理目标，在实际工作中进行安全目标管理。

将本项目的职业安全卫生和环境管理目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标体系。

通过安全目标管理事先对各部门、各级人员规定明确的责任和任务，并对完成这些责任和任务规定时间、数量、质量要求和保证措施。

通过目标要求把人和工作统一起来，使成员不但了解工作的目的、意义和责任，而且对工作产生兴趣，从而实现自我控制和自我管理。

为提高安全目标的管理效能，目标在实施过程中和完成后进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚，通过科学化、民主化的考评管理，调动所有人员的积极性，推动安全管理工作不断前进。

（三）文明运行措施

1.本工程严格执行电力工业部 《电力建设文明运行及考核办法》 及《xx电力有限公司安全文明运行管理规定》和《保护工程成品、防止毁坏及二次污染的有关规定》，创国金文明工地。

2.制定文明运行检查制度，项目每周由项目经理主持检查工作，对厂容、厂貌、运行管理、运行标识、消防进行综合考评，单位工程负责人对自己的工号应每天于班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促运行人员整改不合格项。

3.共建文明工地，与参与电厂各运行部门积极配合,教育职工遵守职业道德，不野蛮运行，注意成品保护，安全生产运行中相互礼让，主动为他人创造条件，积极配合好检修任务的运行。

4.运行作业时作业工具必须分类堆放整齐,使其美观整洁。

5.在材料运至运行和清理运行都得在运行铺上彩条布木板和做好安全围栏方可堆放此材料。

6.运行材料要分类、整齐堆放，运行余料、废料要集中存放。

运行办公场所要保持清洁、整齐、大方。

运行中注意防尘、防噪声，保护公共设施安全，注意随时清理运行垃圾，不留卫生死角和安全隐患。

7.搞好场容、场貌，定期检查措施执行情况。

运行各运行区域严格执行“工完料净场地清”，及时将垃圾运到垃圾池。

8.对人为的运行噪声应有降噪措施和管理制度，并进行严格控制，最大限度地防止噪声扰民。

9.遵守政府的各项法令和规章制度，特别是交通、安全、卫生、消防、文物保护及环境保护等方面的法令和规章制度，保持工地和工程良好的秩序，争