农高行支行行长竞聘演讲稿.docx
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支行行长竞聘演讲稿,农商行支行行长竞聘稿竞聘支行行长演讲稿竞聘支行行长演讲稿竞聘支行行长演讲稿支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。
这次，我竞聘的岗位是：
支行行长。
根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。
目前营业网点的功能是：
向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。
网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。
支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。
网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。
我行201X年的经营目标是：
以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。
为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作：
一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。
在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈。
经过11年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户4
4，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅
4，300元。
可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。
要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：
首先，要经营好客户。
经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。
网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的VIP客户;对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。
为VIP客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高VIP客户的占比。
第
二，要主动走出银行，积极营销。
营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。
对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。
第
三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。
二、大力拓展中间业务，提升盈利能力在存贷利差不断缩小的今天，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。
我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。
明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。
具体思路是：
1、深入到各大市场，营销“速汇通”;
2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务;
3、充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入;
4、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。
三、加强个贷管理，发展个人资产业务资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。
发展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，计划与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。
四、加强内控基础管理，防范风险银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。
作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。
不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工，不断提高?
工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。
只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。
除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。
在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。
五、加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量员工是网点最重要的资源。
加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。
我认为：
作为网点负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。
首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工扬和激励，在网点营造一种轻松、和-谐的工作氛围。
其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素质。
如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉。
除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。
继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。
我相信，有省分行领导的正确指导，有支行领导的大力支持，有我行各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，桥东办一定能增创佳绩，再上新台阶，实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升--福州人才网篇
四：
农高行支行行长竞聘演讲稿大家好，很高兴今天能有机会参加我们区支行中层干部竞聘。
俗话说：
“人，不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。
”所以，我格外珍惜今天这个来之不易的机会。
我很自信，但我不自傲，我很努力，但还需要继续。
今天，我只是向在座的各位展示一个真实的自我，期待着领导和同志们给我投上信任的一票。
在此，请允许我，向一直在无微不至地关心、支持和帮助着我的各位领导和同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!
我叫XXX，男，现年XX岁，大专学历，中共党员，现任XX支行行长。
截止目前，我已经从事信合工作XX年，XX年来，我先后在出纳、会计、信贷员、分社负责人、基层信用社副主任及二级支行行长等岗位上得到锻炼，使自己的独立工作能力和工作水平有了很大的提高。
《孙子兵法》说：
知己知彼，百战不殆。
今天我之所以选择参加农商行XX支行行长的竞聘，是因为我曾经在这个岗位上任过职，具备胜任这一工作的能力，具有以下几个方面的优势。
首先具有一定的政治素质和个人修养，多年的基层和一线工作经历，提高了我的政治素养和个人品质，使自己能够做到“爱岗敬业、无私奉献”，能认真履行工作职责，与区支行党委保持高度的一致，政治觉悟强。
在个人品行方面，始终用银行的纪律规定来严格要求自己，做到遵章守纪，能在工作中团结同志，做到率先垂范。
其次是具有较强的理论知识和业务能力。
从进入信合大家庭工作开始，我就在提高自己的理论知识和专业水平上下功夫，同时能结合工作实际，认真总结提高自己，使自己的理论素质和业务水平得到了提高。
最重要的是担任XX新集支行行长以来，得到了各位领导和老同志的言传身教，加上自己的刻苦努力，使自己具备了丰富的实践经验、坚实的理论基础、过硬的工作作风和较强的人际沟通能力及组织协调能力。
无论是身处何境，都能创造佳绩，得到领导和同事们的认可。
最后是熟悉工作情况，易于推进工作。
我于XX年XX月份调入XX支行主持工作，一年来从不认识到认识，各项业务刚好理顺，对行内各项业务较为熟悉，对当地区域经济发展较为了解，在行内干部员工中群众基础较为扎实，可以在短时间内推进运行工作取得新进展。
实用成功学创始人邹金宏曾经说过：
心里有目标，眼里才有今后，行动才有持续的战斗力。
在参加竞聘之初，我就结合工作实际，制定了一个切实可行的任期目标：
各项存款逐年递增0万元以上。
三年后各项存款余额达到0亿元;各项贷款余额达到0亿元;不良贷款逐年下降0%;正常贷款利息收回率达0%，每年贷款利息收入达0万元以上;任期内无一类经济案件和安全责任事故发生。
谚语说：
没有金刚钻，不要揽瓷器活。
我在主持行长工作期间，就结合工作实际，制定了明晰的工作思路，在参加此次竞聘之前，我又围绕任期目标，制定了“围绕一个中心、突出两个重点、抓好三项工作”的工作思路。
一是围绕一个中心，就是在任职期间，坚持以经营效益为中心，瞄准上级支行下达的全年目标，实施压力传递，严格内部考核，让人人有任务，个个有压力，确保各项经营指标的顺利完成和经营效益的提高。
二是突出两个重点。
首先是突出组织资金工作重点。
组织资金工作是当前农商行生存和发展的头等大事。
我将对照上级支行下达的组织资金任务的要求，制定出切实可行的组织资金工作计划，充分利用农商行人缘、地理优势，调动一切积极因素，大力拓展和培植重点黄金客户群;同时充分发挥自己的社交才能，构建新型的“政、银、企”的关系，抓住有利时机，以贷促存。
最后在做好柜面服务的同时，动员全体员工采取走出去请进来的方法，寻找存款客户，扩大储源，确保三年净增目标圆满实现。
其次是突出服务“三农”的工作重点。
继续做好支农工作、做响小额农贷品牌，大力扶持当地具有特色的农业和具有发展潜力的产业，继续支持当地种养殖业，帮助农民致富。
三是抓好三项工作。
首先是强化内控，提升管理水平。
任职期间，我将坚持内控先行的原则，把防险控案工作落到实处。
积极组织和引导全行干部员工增强风险管理意识，提高风险管理水平，把各项风险控制在源头;不断完善资金业务、存款业务、中间业务、结算业务等各方面的内控制度管理，规范各项业务的操作标准，形成自我约束力;同时抓好各项制度的落实工作，严格制度管理，一切按规章制度操作，做到三年内不放一笔违规贷款，不乱花一分钱，不出一次安全事故，不发生一项违纪案件。
其次是强化协调，创造良好的工作环境。
基层行和各项工作，都离不开上级行和有关部门的支持，因此必须处理好一级、二级支行和各职能部室的关系，多向上级部门请示、汇报，对有关文件精神抓好贯彻落实，不越权，不越位，在职责范围内开展工作，同时正确处理好与当地政府的关系，不张不驰，进退有度，服从不盲从，对相关工作安排要进行恰当的汇报，以取得地方政府对我工作上的理解和支持。
另外还要加强与当地政府职能部门及当地村组的沟通与协调，尽最大努力创造出良好的工作环境。
第三是强化宣传，着力提升农商行服务形象。
上岗后，我将借农商行成立一周年契机，利用悬挂横幅、站牌、张贴标语等方式大力宣传农商行，让农商行名称深入到每一位农户，积极开展文明优质服务活动，向社会公开农商行服务宗旨，让每位农民感受到农商行真正是农民自己的银行。
古人云：
“君子，患无为，不患无位”，又云，“行胜于言”。
我深信，如果我能得到大家的信任和支持，竞聘成功，我将会以扎实的工作回报领导和同志们的信任。
如果不成，那么，我服从农商行的安排，做一片忠实的“绿叶”。
配合和支持新任领导做好工作，为农商行美好的明天作出积极的努力。
祝愿我们XX农村商业银行的明天会更好。
让我们一起携起手来，风雨同舟，共创佳绩。
谢谢大家!
篇五：
农高行支行行长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:
大家好！
今天能站在这里参加这次的竞聘演讲，我非常的高兴，感谢各位领导给我这样一个机会。
我叫xx，今年xx岁，中共党员，xx年参加银行工作，共从事过人事、储蓄、会计、信贷等不同工作岗位，经历过基层网点、会计结算部、零售业务部等不同工作部门，担任过支行副行长、零售业务部经理等不同工作职务。
200年调入农商银行A市分行后，先后在b行、行长职务，现任营业部经理。
变为农商行人，不仅仅是我工作单位与地点的简单变更，更是我个人职业生命与人生理念的质的升华。
进入农商行十年来，我秉承农商行经营理念，融入农商行经营团队，进入农商行客户市场，吸收农商行企业文化，勇力变革潮头，勇举发展大旗，勇挑基层重担，认真落实分行的经营思路，积极扎实开展本职工作，在三个不同的基层管理岗位上，每年都向分行和员工交出了满意的答卷。
一是迎难而上，激活人气，拓展客户，做大b行。
200年5月分行委任我到铁山支行全面主持工作。
十年前的b还是一个二级支行，远离A市城区,无区位优势；b经济总量小，全区面积不足2平方公里，常住人口不足3万；一条普通的b大道上分布着14家金融机构网点。
十年前的b行已成立8年，存款规模只有4500万元，贷款500万元，各项经营指标停滞不前，收入得不到保障，员工思想浮动。
面对这种内外交困的局面，我没有退缩，也不敢退缩，更不能退缩，我坚信，b行员工与我一样，穷则思变，变则通，有压力就有动力，有动力就能挖潜力。
通过深入调查与研究，我以内激人气、外抓客户为着力点，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感迅速开展工作，对内建章立制，明确职责，落实任务，细化考核，严格奖惩，积极营造团结友爱、齐心向上的团队氛围。
对外认真搞好与区委区政府部门的关系，取得政府职能部门在稳老户、拓展新客户资源上的大力支持；对支行存量客户逐一进行拜访，拉近客户之间的距离，稳定老客户并寻求进一步支持与帮助；通过各种关系挖他行客户，壮大自己的客户群。
QQQQ等一批在黄石乃至湖北有影响力的客户成为我行的忠实朋友，金融资源不断流向铁山交行。
功夫不负有心人，付出终有回报：
200年当年支行存款就增长5000多万元，余额达1亿元，半年内再造了一个b行，使b行由二级支行升格为一级支行，由此b行逐渐进入良性发展轨道。
到200年底支行存款总额达3亿元，存款总量在b区稳居同业第
二、增量连续4年同业第一；贷款规模
1.2个亿，比上任之初增长了
1.15亿元；201X年度利润过千万，达到1089万元，并获得内控管理先进示范行。
五年间，b行各项指标无论是季度还是年度考核在分行所属12支行中始终排名前
三，彻底改变了落后局面，昔日的包袱行成为先进行。
二是激流勇进，强化管理，重点突破，做强行。
201X年元月，我被分行党委调任市支行行长。
针对该行在业务发展、内部管理、队伍建设等方面都存在薄弱环节，我带领新班子从剖析问题、寻找症结入手，以跑赢大市、争先进位为总体目标，以盯着计划目标做、盯着客户市场做、盯着先进行做，努力做到内超营业部争第
一、外超建行中行争第三的三个紧盯、二个超越为具体目标，以健全制度，强化管理，细化考核，赏罚分明为抓手，以统筹兼顾，有序推进，公私联动，重点突破为举措，用公开透明的考核分配制度和公平合理的费用配置机制来凝集人心、激活人气，有序推动支行各项工作，使得支行的服务管理、风险控制以及员工精神面貌都发生了深刻变化，资产、负债、中间业务也得到均衡发展。
至201X年末，支行各项存款余额为1
1.4亿元，比年初新增35420万元，成为黄石分行第一个存款突破10亿元大关的支行；贷款余额为86541万元，比年初新增40658万元；实现考核利润4800万元，中间业务收入665万元。
201X年每季度和年度综合考核均由上年的第八位上升至前三名；公司、私金条线业务在全行排第一；存贷款规模同业占比前进二位，超过建行和中行位居第三。
一举扭转往年综合考核排名后三的被动局面。
三是勇攀高峰，注重效益，持续发展，做实营业部。
201X年3月，我被调到分行营业部任经理。
营业部是我行的旗舰网点，经营好与坏，直接关乎A市农商行形象。
近两年来，我立志把营业部打造为我行的标杆网点。
按照在发展中转型，在转型中加快发展的经营思路，紧紧抓住负债业务这一主要矛盾，积极谋求资产、中间业务等均衡发展，注重质量和效益，坚持以人为本，凸现经营特色，努力实现可持续发展，使得营业部各项工作得到持续稳步发展。
到201X年三季度，营业部存款总额达1
6.6亿元，比201X年末净增
7.3亿元，剔除黄石城投债券存款净下降
4.4亿元这一不可抗特殊因素，实际净增1
1.7亿元；贷款总额达到
9.8亿元,比年初新增3亿元,其中小企业贷款新增1亿元；清收不良贷款53万元；201X年完成分行考核利润3000万元。
营业部去年全年绩效考核都是第一，今年前三个季度在全行经营业绩考核中也都排名第一，确保了营业部在A分行12个基层行中稳居龙头地位。
十年来的基层机构负责人之路，充满着艰辛坎坷，收获着发展喜悦，分行和基层员工也给予了我很多政治荣誉。
201X年起，我本人几乎年年被省分行和市分行评为优秀党员、优秀党务工作者和优秀行员，所工作的支行也几乎年年被分行评为绩效考核先进单位；06年铁山支行还在交总行双优评比中获得先进集体称号；201X年营业部荣获分行绩效管理冠军奖、绩效管理先进单位和最佳领导班子奖；201X年7月营业部党支部被省分行评为先进基层党组织、获得省行绩效考核半程冠军奖。
过去的几年，我取得了一些进步，承载了一些光环，但成绩是大家的，我个人每取得一点进步和成绩，都离不开上级行党委的正确领导和关怀，都离不开同壕战友们的大力支持和奉献，借此机会我向您们表示衷心的感谢！
十年农商行人，我深刻体会到，作为招商银行的一名基层管理人员，要做好自己的工作应做到六有：
一是有识。
即要有与时俱进的思想认识、不进则退的危机意识、不破不立的变革意识、敢为人先的创新意识，要立足条线发展、阶段发展，实现可持续发展。
这些思想意识八年来时刻伴随着我、鞭策着我、激励着我，使我永葆青春活力。
二是有心。
就是要有事业心和责任心，全心全意地去工作。
世上无难事，只怕有心人!
一个没有事业心和责任心的人，即使他有天大的本事，也不可能把事情办好。
三是有情。
无论对待同事或客户都要以人为本，在坚持原则的前提下，有情处事，营造和谐工作环境。
很多事情的解决，情的作用往往比理和法的作用更加简单有效。
四是有法。
就是要有办法。
要用科学的管理办法去约束人、去激励人、去评价人，最大限度地激发人的主观能动性和创造性。
我始终相信，没有落后的群众，只有不称职的领导。
很多事情办不好，不是群众不支持，而是管理人员工作不到位，管理手段不先进，只要管理人员工作负责，方法得当，事情一定能办好。
五是有胆。
对有利于全行发展大局，维护广大员工利益的事，就要当机立断，大胆地去做，大胆地去管，勇于承担责任。
只要依法合规，公正公平办事，即使一时不为他人理解，但最终还是会赢得多数人的支持和敬意。
六是有德。
我是一名党员，党的利益高于一切；我是一名交行人，交行的利益高于一切。
听党指挥，服从召唤，坚定信念，同舟共济，做一个有品德的人，才能成为一个有所作为的人。
各位领导、各位评委，我清楚的知道，成绩属于历史，荣誉源于群众，只有不断地展望未来，不断地鞭策自己，才有不断进取的动力，才能不断创造新的辉煌。
如果这次竞聘成功，我将勇敢面对新的挑战，并从以下方面开展工作：
首先，做党委的马前卒，做变革的吹鼓手，做发展的铺路石。
当前，我们A市农商行又处在新的历史起点上，实现倍增计划，创造A市农商行辉煌，需要我们上下同心、居安思危，需要我们同舟共济、共克难关，需要我们坚定信念、加快发展。
我将在分行党委的坚强领导下，与党委保持高度一致，高举发展大旗，团结全行员工，围绕分行党委确立的目标、思路，以不达目的不休兵的气概，共创黄石交行可持续发展的美好未来。
其次，摆正助理位置，当好党委和一把手的配角，发挥好参谋与助手的作用。
对全行的各项工作，要尽其所有全面收集信息供行长参考，向行长提供各种建议与主张，帮助行长顺利作出决策；要当好行长与班子其他成员之间、领导与员工之间的协调人，自觉维护行长形象；做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
第
三，提高执行力，以行长说了就算，领导定了就干，干就一定干好为标准，以更加务实的作风执行好领导安排的一切任务，以更加积极的态度推进分行既定的方针政策，做到言必行，行必果。
第
四，以服务为目的，而非以争取为目的。
为领导服务，为员工服务，为基层服务，为业务发展服务，讲奉献而不图索取，我的座右铭就是：
律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
第五，不当特殊人，不做特殊事，主动接受各方监督。
行长助理应是一份沉甸甸的责任，我将忠实地履行好这一责任，在严以律己的同时，主动接受组织、员工对我工作、的监督，不当特殊人，不做特殊事。
无论今天竞聘结果怎么样，我都会继续努力工作，为农商行更好的明天贡献我自己的力量。
谢谢大家，我的演讲结束。
附送：
冠心病大病救助申请书
冠心病大病救助申请书
敬礼！
申请人：
XXX201X年X月X日
篇二：
大病救助申请书大病救助申请书xxxxxx：
本人，男，xx岁，系市xxx退休职工。
于201X年x月患病经xx肿瘤医院诊断为胃癌，在xx市肿瘤医院手术治疗期间自付费用xxxxx余元；于去年x月份至今在xxx医院进行放射性化学治疗x次，共自付费用xxxx余元；今年x月x日，因肠梗阻再次在xxx医院进行治疗，目前共产生费用xxxx余元。
本人xx现年xx岁，系xx系统老职工，现己退休。
目前，我们夫妻二人退休养老金每月只有xxxx元，根本无法承担高昂的医疗费用，治疗产生的大部分费用均是从亲戚和朋友处暂借，因无法承担此次治疗费用，不得不申请出院回家保守治疗。
目前，因治病家里已欠下沉重债务，第二次放射性化学治疗在即，本人特恳请市总工会恩施救济，使得治疗能够继续下去。
在此，深表感谢！
特此申请。
申请人：
xxxxxx
篇三：
大病救助申请书大病救助申请书范文xxx人民政府民政办：
申请人：
xxx，男，壮族，现年55岁，家庭其他成员5人。
家住xx镇xx村民委xx小组14号。
本人因患有肺部肿瘤，且引起胸腔大量积液，抽干后又反复发作，先后各在xx医院、xx县中医院、xx县老医院及市医院进行检查治疗。
最终在xx州医院确诊为肺部恶性肿瘤。
其中除去报销的农村医疗合作费外其开支如下：
首先在xx医院医药费共用去玖佰捌拾元整，合币：
980元。
其次在xx县中医药医药费共用去壹仟肆佰肆拾捌元肆角，合币：
144
8.4元。
再次在xx老县医药医药费共用去贰仟叄佰零柒元玖角，合币：
230
7.9元。
最后在xx州医药费共用去壹万壹千柒佰叁拾伍元整，合币：
11735元。
其间亲属为服侍病人的交通费、住宿费、生活费共用去叁仟陆百元左右，合币：
3600元。
病人医药费用总合币：
1647
1.3元。
交通护理费用合币：
3600元。
两项合币：
201X
1.3元。
因本人家庭经济收入非常困难，无力承担本次治病的昂贵的医药费用。
其中大部分的治疗费用都是从五亲六戚和朋友中借款筹备治疗的。
现无法承担这样的大病医疗费用不得不向医院申请出院回家进行保守治疗。
现本人已经欠下了重重债务。
其中还有后期的化疗治疗将会开支出更加昂贵的医药费用。
因此，本人特向xx宝镇人民政府民政办申请大病医疗救助，望贵单位给予本人大病的救助为谢！
本人及全家老小对贵单位的帮助将感激不尽！
此敬敬礼！
！
申请人：
xxx201X年8月30日1
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