企业管理常用缩写术语中英文对照.docx

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企业管理常用缩写术语中英文对照

《企业管理常用缩写术语中英文对照》

摘要：

V0精选管理制　企业管理常用缩写术语英对照　006688　企业管理常用缩写术语英对照　企业管理常用缩写术语英对照　55管理　6六西格玛管理，　电子商（lrr）　R原件规格更改通知（grgRq）　电子数据交换（lrrg）　主管策系统（xvr）　电磁相容（lrgbl）　Q基济订购量（rrQ）　R企业规划（rrRrlg），（Klgg）　企业管理常用缩写术语英对照　L　LL　逐批订购法（LrL）　L　总成法（Ll）　L　单位成（L）

V0精选管理制　企业管理常用缩写术语英对照　006688　企业管理常用缩写术语英对照　企业管理常用缩写术语英对照　55管理　6六西格玛管理

B作业制成制（vBg）　BB实施作业制预算制（vBBgg）　B作业制成管理（vBg）　先进规划与排程系统（vlglg）　应用程序供货商（lrvrvr）　可承诺量（vlblr）　VL认可供货商清单（rvVrL）　B　B物清单（Bllrl）　BR企业流程再造（BrRgrg）　B平衡记分卡（Blrr）　B计划生产（Blr）　B订单生产（Blrr）

要径法（rl）　每万使用者会有几次抱怨（lrll）　R客户关系管理（rRlg）　R产能规划（Rqrlg）　客制化生产（grrr）

BR限制驱导式排程法（rBrR）　　成熟验证（grgg）　企业管理常用缩写术语英对照　V设计验证（gVrg）　R运销计划（rbRrlg）　策支持系统（r）

设计变更／工程变更（grg）　　电子商（lrr）　R原件规格更改通知（grgRq）　电子数据交换（lrrg）　主管策系统（xvr）　电磁相容（lrgbl）　Q基济订购量（rrQ）　R企业规划（rrRrlg）

应用工程师（llgr）　预估（r）　弹性制造系统（lxblr）　Q成品质量管理（rlQlrl）

工业工程师（rlgrg）　Q制程质量管理（rQlrl）　Q　进质量管理（gQlrl）　　国际标准组织（rlrgzrrz）　R首批样品认可（llrvlRq）

实管理（）　K　K　知识管理（Klgg）　企业管理常用缩写术语英对照　L　LL　逐批订购法（LrL）　L　总成法（Ll）　L　单位成（L）

制造执行系统（rgx）　　制令（rrr）　　主生产排程（rrl）　R　请修（购）单（Rrr）　R　物规划（rlRqrlg）　R制造计划（rgRrlg）

更改预估量通知（rggr）

委托代工（rglqr）　　委托设计与制造（rglgr）　L线分析处理（Lllrg）　L线交易处理（Lrrg）　　佳生产技术（zrlg）　Q　出货质量管理（ggQlrl）

管理循环（lk）　　产品数据管理系统（rg）　R计划评核术（rgrvlRvq）　　订单（rrr）　　预估手量（r）　R　采购申请（rRq）　企业管理常用缩写术语英对照　Q　Q　质量保证（Qlr）　Q　质量管理（Qlrl）　Q　品管圈（Qlrlrl）　Q　质量工程（Qlgrg）　R　R粗略产能规划（Rglg）　R　退货验收Rrrlrvl　R　再订购（Rrr）

供应链管理（lg）　　现场控制（lrrl）　　策略信息系统（rgr）　　订单（lrr）　R　特殊订单（lrrRq）　　统计制程管制（rrl）　Q供应商质量工程师（lrQlgr）

限制理论（rr）　　全面生产管理lrg　Q　全面质量控制（lQlrl）　Q　全面质量管理（lQlg）

制品（rkr）　B　（Bllrl物清单））　B概念　企业管理常用缩写术语英对照　物清单（Bllrl简称B）是R重要件几乎所有管理部门都要到它

是详细记录项目所用到所有下阶材及相关属性亦即母件与所有子件从属关系、单位用量及其他属性有些系统称材表或配方表

R系统要正确地计算出物数量和必须有准确而完整产品结构表反映生产产品与其组件数量和从属关系

所有数据物清单影响面对它准确性要也相当高

它包括信息有物结构层次、物编、物名称、规格、计量单位、数量成品率、类型（制外购外加工）、提前期（累计提前期）外还标有效期（生效期失效期）

物清单件列表是有层次结构它显示每完成单位产成品所下层次各细项数量（各组件和构件数量）

B重要性　物清单是接收客户订单、选择装配、计算累计提前期编制生产和采购计划、配套领、跟踪物流追溯任、计算成、改变成设计不可缺少重要件上述工作涉及到企业销售、计划、生产、供应、成、设计、工艺等部门

因也有这种说法B不仅是种技术件还是种管理件是系与沟通各部门纽带企业各部门都要用到B表

活动工期估算（vrg）　什么是活动工期估算　活动工期估算是根据B定义项目活动和项目活动清单估计完成这些项目活动所工期

工期通常以或天表示但型项目也可能用周或者月作表示工期单位

项目工期估算是根据项目围、状况计划列出项目活动所要工期

估算工期应该现实、有效并能保证质量

所以估算工期要充分考虑活动清单、合理、人员能力因素以及环境因素对项目工期影响

对每项活动工期估算应充分考虑风险因素对工期影响

项目工期估算完成可以得到量化工期估算数据将其档化完善并更新活动清单

项目活动工期估算程如下图所示　影响实际活动工期主要因素　投入活动获得难易程；　不技能水平工作分配（能力）；　突发事件和其他识别出风险；　工作实践有效性（效率）；　错误或者遗漏工期估算

企业管理常用缩写术语英对照　活动工期估算依据　项目活动工期估算依据　）项目活动清单；　）项目约束和假设条件；　3）项目数量要；　）项目质量要；　5）历史信息；　6）识别风险

活动工期估算工具和技术　、专判断　专判断是指利用拥有相似项目活动验专见估算工期

、类比估算　类比估算法使用以前某实际项目完成类似活动所估计当前活动

方法以前项目都有相关档并且当前须估计活动与以前项目活动很相似是非常有用

33、根据工作量估算　由工程或设计部门确定每项具体工作种类所完成数量乘上单位生产率就可以估算活动所

、储备（应急）　储备指是项目活动工期加上部分保留应对项目活动安排上可能存风险

储备可取活动所某分比

活动工期估算结　项目活动工期估算结　企业管理常用缩写术语英对照　）估算出项目活动工期；　）项目工期估算依据；　3）更新活动清单

工期计划制定什么是工期计划制定　工期计划制定也称工期计划编制或工期计划开发这程主要项目活动定义、活动排序和活动工期估算基础上综合各项目活动开始和结束日期、终活动顺序以及工期和所确定项目总体工期计划

项目工期计划开发必须制定成预算程前完成

项目工期计划制定程如下图所示　工期计划制定依据　项目工期计划编制依据　）项目络图；　）项目活动工期估算；　3）项目要和描述；　）项目日历和日历；　5）项目各种约束和假设；　6）项目活动提前和滞；　7）项目风险管理计划；　8）活动属性

工期计划制定方法与工具　企业管理常用缩写术语英对照　、系统分析方法　系统分析方法是通计算出所有项目活动早、晚开始和结束日期

考虑多种因素影响编制项目工期计划方法

例如关键路径法（）、图形评审技术（GR）和计划评审技术（R）

如下图所示　、模拟法　模拟法指根据定假设条件和这些条件发生概率运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确定出每项项目活动可能工期和整项目可能工期然使用这些数据编制出项目工期计划种方法

如下图所示　33、甘特图法　美国学者甘特发明种使用条形图编制项目工期计划方法种比较简便工期计划和进安排工具

如下图所示　、项目管理软件法　工期计划制定结　项目工期计划制定结　）项目工期计划；　）项目工期支持细节；　3）项目进管理安排；　）更新项目

职能分职能分（）　）　企业管理常用缩写术语英对照　目录[隐藏]　什么是职能分　职能分目　3职能分基要　职能分方法　[编辑]什么是职能分　职能分是基职能设计基础上将企业应该具备各项基职能细化独立、可操作具体业活动

组织设计人员按照上述要进行职能分应该熟悉特定企业生产营管理实际情况与验

基础上运用组织理论基知识采取逐级分方法即可完成职能分任

[编辑]职能分目　职能分主要目有以下两方面　、将各项职能具体化使能够执行和落实

、业活动归类和部门设计以及续其他组织设计工作提供前提条件

[编辑]职能分基要　作职能分必须合以下基要　、业活动独立性　企业管理常用缩写术语英对照　由某项职能分出各项业活动都应该是性质单活动也就是不能把性质不业活动混合项活动

、业活动可操作性　由某职能分出各项业活动都应该是可操作具体活动

不然职能无法落实达不到职能分目

33、避免重复和脱节　职能分程既要避免管理业各项职能重复列入又要防止有管理业无人责执行

[编辑]职能分方法　组织设计人员熟悉特定企业生产营管理实际情况与验基础上运组织理论基知识采取逐级分方法即可完成职能分任

所谓逐级分般可分三级

职能分析工作所列出具体职能级职能；完成级职能而必须开展几方面管理二级职能；将二级职能分就可具体化业活动

下面以绣品厂生产管理例阐述逐级分法　级职能二级职能业活动　生产管理　、生产计划工作、编制年生产计划确定各产品全年生产任和各季、各月生产任指标；、编制月生产作业计划明确各车月生产任以及各种货、规格产品投入期（量）和产出期（量）；3、制定各产品生产周期制品定额、生产批量等期量标准

、日常生产指挥、生产调；、生产作业统计按提出旬报、月报和年报生产计划、生产调提供准确数据；3、订货合分类台帐与履约率分析

3、生产控制工作、按月组织制品盘清除量储备和损坏丢失现象减少金占用；、检操作工人执行操作规程和工艺规程情况防止发生质量事故和安全事故

、工管理、按年进行工调与预测提出巩固和发展工建议方案；、选择和建立新加工开发新工；　企业管理常用缩写术语英对照　3、整顿和调整现有加工

生产管理该条目对应页面分类是生产管理

生产管理（rrl）　目录[隐藏]　生产管理概述　生产管理容　3生产管理任　生产管理三手法　[编辑]生产管理概述　生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节生产活动

以少损耗获得成

是对企业生产系统设置和运行各项管理工作总称

又称生产控制

种很有义争论就是管理究竟是技术还是艺术我认管理首先是技术然才是艺术说管理是技术

是因管理有具体方法和技巧

不场合下可能表现不形式就比如弹钢琴学习弹钢琴没有什么艺术可言都是具体技术细节包括手指力、指法

双手协调认识五线谱等都是具体技术和方法只有把这些具体技术和方法掌握到定程能够将其进行组合了运用己方式表现他们这候才谈上艺术

绘画也音乐也罢都是这道理没有技术艺术虽然不能主不是艺术但至少是盲目艺术

管理亦是这道理

常听到关这问题议论和讨论很多人管理是艺术理由以管理是不要学习或者是不可掌握

其实恰相反管理是必须学习必须掌握些基技术和方法才能通灵活运用这些方法和技术达到管理目

现我们所欠缺是管理基方法和技术包括任何接受上级指令如何给上司提出建议如何给下属布置任如何与其它部门进行有效沟通如　企业管理常用缩写术语英对照　何授权如何了员工心态并有效地激励他们如何通己专长影响下属如何有效利用摆脱工作繁忙状态等等

很多事情不是因我们不明白而是因我们不知道该怎么做什么呢是习惯二是能力我们企业管理员知道太多了什么新概念新理论他们都知道遗憾就是做不到

管理核心问题是对人激励问题激励不是操纵不是牵制而是对人要满足是通满足要对人行引导和对人积极性调动

人要就是人性认识人性特适应人性特是激励有效性保证

人心理和行具有共只有设身处地将心比心才能赢得员工真心人是千差万别又不断变化对张二适用激励方法对李四必有效因必须有区别有借鉴义和作用又因人差异性

照搬理论和模仿他人不可有效激励员工

[编辑]生产管理容　生产管理容包括　①生产组织工作

即选择厂布置工厂组织生产线实行劳动定额和劳动组织设置生产管理系统等

②生产计划工作

即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等

③生产控制工作

即控制生产进、生产库存、生产质量和生产成等

[编辑]生产管理任　生产管理任有　通生产组织工作按照企业目标要设置技术上可行、济上合算、物质技术条件和环境条件允许生产系统；通生产计划工作制定生产系统优化运行方案；通生产控制工作及有效地调节企业生产程外各种关系使生产系统运行合既定生产计划要实现预期生产品种、质量、产量、出产期限和生产成目标

生产管理目就做到投入少、产出多取得佳济效益

[编辑]生产管理三手法　企业管理常用缩写术语英对照　企业进行训企业生产部部长提问道我们部门有位设备维修工常违反纪律但有些设备只有他会修理

请问我们是否该处分他其实国不少企业都会出现类似这样让管理者头疼问题

企业里如出现像这样不可缺少人那对企业说是十分危险

避免或减少这种危险法宝就是标准化

、标准化　所谓标准化就是将企业里有各种各样规如规程、规定、规则、标准、要领等等这些规形成化东西统称标准（或称标准）

制定标准而依标准付诸行动则称标准化

那些认编制或改定了标准即认已完成标准化观是错误只有指导、训练才能算是实施了标准化

管理水平提升是没有止境

虽然标准化国许多企业有体系、制、识上障碍但必须拿出"明知山有虎偏向虎山行"气魄才能真正让"国制造"成高品质代名词

、目视管理　目视管理实施得如何很程上反映了企业现场管理水平

无论是现场还是办公室目视管理有用武地

领会其要及水准基础上量使用目视管理将会给企业部管理带巨处

所谓目视管理就是通视觉导致人识变化种管理方法

目视管理有三要　（）、无论是谁都能判明是是坏（异常）；　（）、能迅速判断精高；　（3）、判断结不会因人而异

日常活动我们是通"五感"（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）感知事物

其常用是"视觉"

据统计人行动60%是从"视觉"感知开始

因企业管理强调各种管理状态、管理方法清楚明了达到"目了然"从而容易明白、易遵守让员工主地完全理、接受、执行各项工作这将会给管理带极处

3、管理看板　管理看板是管理可视化种表现形式即对数据、情报等状况目了然地表现主要是对管理项目、特别是情报进行透明化管理活动

它通各种形式如标语现况板图表电子屏等把件上、脑子里或现场等隐藏情报揭示出以便任何人都可以及掌握管理现状和必要情报从而能够快速制定并实施应对措施

因管理看板是发现问题、问题非常有效且直观手段是优秀现场管理必不可少工具

管理看板是种高效而又轻松管理方法有效地应用对企业管理者说是种管理上

生产计划工作　企业管理常用缩写术语英对照　编辑]什么是生产计划工作　生产计划是关工业企业生产系统总体方面计划

它所反映并非某几生产岗位或某条生产线生产活动也并非产品生产细节问题以及些具体机器设备、人力和其他生产使用安排问题而是工业企业计划期应达到产品品种、质量、产量和产值等生产方面指标、生产进及相应布置它是指导工业企业计划期生产生产活动纲领性方案

生产计划工作是指生产计划具体编制工作即是指确定和实现生产目标所要各项业工作

它将通系列综合平衡工作完成生产计划确定

我们设计生产计划系统就是要通不断提高生产计划工作水平工业企业生产系统运行提供优化生产计划

优化生产计划必须具备以下三特征　有利充分利用销售机会满足市场；　有利充分利用盈利机会并实现生产成低化；　有利充分利用生产限地减少生产浪费和限制

[编辑]生产计划工作容　生产计划工作包括具体编制计划、贯彻执行计划和检、调整计划三主要部分其主要容是　、调研究摸清国和社会对企业产品要；预测企业外部环境条件；分析企业部生产条件；对各种和信息进行汇总、整理和综合分析

、进行生产策确定生产计划指标

3、计算和核定生产能力并进行平衡

、安排产品生产进确定各车生产任

5、进行综合平衡正式编制生产计划

6、落实措施组织实施

7、检、调计划执行情况

8、考核、总结计划完成情况

企业管理常用缩写术语英对照　主生产计划主生产计划（rrl,）生产计划工作重要容　目录录[隐藏]　主生产计划定义　主生产计划对象　3主生产计划约束条件　主生产计划编制原则　5主生产计划编制步骤　6主生产计划编制技巧　[编辑]主生产计划定义　主生产计划（）是预先建立份计划由主生产计划员责维护,是确定每具体终产品每具体段生产数量计划

这里终产品是指对企业说终完成、要出厂完成品它要具体到产品品种、型

这里具体段通常是以周单位有些情况下也可以是日、旬、月

主生产计划详细规定生产什么、什么段应该产出它是独立计划

主生产计划根据客户合和市场预测把营计划或生产纲产品系列具体化使成展开物计划主要依据起到了从综合计划向具体计划渡承上启下作用

主生产计划必须考虑客户订单和预测、完成订单、可用物数量、现有能力、管理方针和目标等等

因它是生产计划工作项重要容

[编辑]主生产计划对象　企业管理常用缩写术语英对照　主生产计划计划对象主要是把生产规划产品系列具体化以出厂产品通称终项目所谓终项目通常是独立件对它不依赖对其他物而独立存

但是由计划围和销售环境不作计划对象终项目其含义也不完全相

从满足少项目数原则出发下面对三种制造环境分别考虑应选取计划对象

、库存而生产（）公司用很多种原材和部件制造出少量品种标准产品则产品、备品备件等独立项目成计划对象终项目

对产品系列下有多种具体产品情况有要根据市场分析估计产品占系列产品总产量比例

生产规划计划对象是系列产品而计划对象是按预测比例计算

产品系列具体产品比例结构形式类似产品结构图通常称计划物或计划B

、订单生产（）公司终项目般就是标准定型产品或按订货要设计产品计划对象可以放相当形或V形产品结构低层以减少计划物数量

如产品是标准设计或专项终项目般就是产品结构0层终产品

33、订单而装配（）公司产品是系列结构相表现模块化产品结构都是由若干基组件和些通用部件组成

每项基组件又有多种可选件有多种搭配选择（如轿车等）从而可形成系列规格变型产品可将主生产计划设立基组件级

这种情况下终项目指是基组件和通用部件

这主生产计划是基组件（如发动机、车身等）生产计划

般地对些由标准模块组合而成、型多样、有多种选择性产品（如人电脑）将设立基零部件这级不必预测确切、终项目配置辅助以成品装配计划（）简化处理程

也是实际生产制造计划它可表达用户对成品项目、特定多种配置包括从部件和零配件制造到产品发货这部份生产和装配如产品终装配

测试和包装等

对有多种选择项项目采用可简化

可用总装进（）安排出厂产品计划用多层和计划B制订通用件、基组件和可选件计划

这计划对象相当X形产品结构腰部物顶部物是计划对象

用组合终项目仅根据用户订单对成品装配制定短期生产计划

和协运行实现了从原材采购、部件制造到终产品交货整计划程

例如电脑制造公司可用零配件简化排产

市场电脑型可有若干种不零部件组合而成可选择零配件包括6种、种主板、3种硬盘、种软驱、种光驱、3种存、种显示器、3种显卡、种声卡、种、5种机箱电

基这些不选择可装配出电脑种类有63＝03680种但主要零配件总共只有6++3+＝35种零配件总数比终产品总数少得多

显然将定比终产品（电脑）这层次低某级（零配件）比较合理

对装配程分析确定只对这些配件进行编制而对生成03680种可选产品将根据客户订单制订终装配计划

这种生产计划环境即是面向订单装配

实际编制计划先根据历史确定各基组件各种可选件占量分比并以安排生产或采购保持定库存储备

旦收到正式订单只要再编制总装计划（）规定从接到订单开始核库存、组装、测试检验、发货进就可以选装出各种变型产品从而缩短交货期满足客户

[编辑]　企业管理常用缩写术语英对照　主生产计划约束条件　编制主生产计划（）要确定每具体终产品每具体段生产数量

它所要满足约束条件首先是　、主生产计划所确定生产总量必须等总体计划确定生产总量　该约束条件包括两方面　方面是每月某种产品各型产量和等总体计划确定该种产品月生产总量；　二方面是总体计划所确定某种产品某段生产总量（也就是总量）应该以种有效方式分配该段段不生产

当然这种分配应该是基多方面考虑例如历史数据对市场预测订单以及企业营方面其他考虑

外主生产计划既可以周单位也可以日、旬或月单位

当选定以周单位以必须根据周考虑生产批量（断续生产情况下）其重要考虑因素是作业交换成和库存成

、定产品批量和生产必须考虑约束　与生产量有关约束有若干种例如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空）、流动金总量等等

制定主生产计划必须首先清楚地了这些约束条件根据产品轻重缓急分配将关键用关键产品

[编辑]主生产计划编制原则　主生产计划是根据企业能力确定要做事情通衡地安排生产实现生产规划目标使企业客户水平、库存周率和生产率方面都能得到提高并及更新、保持计划切实可行和有效性

主生产计划不能有超越可用物和可能能力项目

编制主生产计划应遵循这样些基原则

、少项目原则用少项目数进行主生产计划安排

如项目数多就会使预测和管理都变得困难

因要根据不制造环境选取产品结构不级进行主生产计划编制

使得产品结构这级制造和装配程产品（或）部件选型数目少以改进管理评审与控制

、独立具体原则要列出实际、具体可构造项目而不是些项目组或计划清单项目

这些产品可分成可识别零件或组件

应该列出实际要采购或制造项目而不是计划清单项目

企业管理常用缩写术语英对照　33、关键项目原则列出对生产能力、财指标或关键材有重影响项目

对生产能力有重影响项目是指那些对生产和装配程起重影响项目

如些批量项目造成生产能力瓶颈环节项目或通关键工作心项目

对财指标而言指是与公司利润效益关键项目

如制造费用高含有贵重部件昂贵原材高费用生产工艺或有特殊要部件项目

也包括那些作公司主要利润相对不贵项目

而对关键材而言是指那些提前期很长或供应厂商有限项目

、全面代表原则计划项目应尽可能全面代表企业生产产品

应覆盖被该驱动R程序尽可能多数组件反映关制造设施特别是瓶颈或关键工作心尽可能多信息

55、适当裕量原则留有适当余地并考虑预防性维修设备

可把预防性维修作项目安排也可以按预防性维修减少工作心能力

66、适当稳定原则有效期限应保持适当稳定

主生产计划制订有效期限应保持适当稳定那种只按照主观愿望随改动做法将会引起系统原有合理正常优先级计划破坏削弱系统计划能力

[编辑]主生产计划编制步骤　编制主生产计划般要以下步骤　、、根据生产规划和计划清单确定对每终项目生产预测

、根据生产预测、已收到客户订单、配件预测以及该终项目作非独立项数量计算总

33、根据总量和事先确定订货策略和批量以及安全库存量和期初库存量计算各区主生产计划接收量和预计可用量

使用如下公式从初区推算　K+区预计可用量K区预计可用量+K+区主生产计划接收量K+区总量（K0,,）　0区预计