娃哈哈市场营销策略分析.ppt

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“启力”为何不给力？

-以“启力”为例分析哇哈哈的市场营销策略小组成员：

李明桦、李华勇、李伟聪、李正、黄育智小组成员：

李明桦、李华勇、李伟聪、李正、黄育智pptppt讲解：

李明桦讲解：

李明桦2010年以来，经营娃哈哈的宗庆后家族一直处于胡润财富榜的前三名，并两次登上榜首，另有彭博富豪指数显示，宗庆后家族财富在全球范围排名第23位，在亚洲仅次于李嘉诚和印度富豪穆凯什.安巴尼。

也许你会有疑问了，中国最赚钱的不是房地产么？

最有前途的不是互联网么？

怎么一个“卖糖水”的行业居然能够蕴藏着这样一个巨龙，或许这就是市场营销的魅力，今天我们就一起来探讨娃哈哈的市场营销策略。

思路框架思路框架启力该如何给力启力该如何给力七七市场定位市场定位三三营销策略分析营销策略分析五五企业简介企业简介一一启力不给力的原因启力不给力的原因六六环境分析环境分析二二启示启示八八营销战略分析营销战略分析四四杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大规模最大、效益最好效益最好的饮料企业。

在全国29省市建有58个基地近150家分公司，拥有总资产300亿元，员工近30000人。

市场营销网点覆盖中国所有的乡镇。

娃哈哈企业简介公司从保健食品娃哈哈儿童营养液产品起家，不断进行产品和技术创新，目前已形成含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、保健品、休闲食品等八大类八大类100多种产品多种产品，其中乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头已连续几年产销乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头已连续几年产销量位居全国同类产品第一！

量位居全国同类产品第一！

娃哈哈企业简介2011年,全年集团公司实现营业收入678.55亿元,同比增长23.65%;2012年，娃哈哈实现营业收入636.31亿元，同比增长12.97%。

截至2012年，各项经济指标蝉联中国饮料行业榜首地位。

2013年娃哈哈饮料销售额达到700亿元,娃哈哈正向着3-5年内实现营业额超过1000亿元、力争早日进入世界500强企业的目标前进。

优势：

优势：

劣势：

劣势：

机会：

威胁：

环境分析（针对启力产品）一线城市市场趋于饱和，一线城市市场趋于饱和，农村市场农村市场相对空白相对空白产品同质化产品同质化严重，各品牌之间严重，各品牌之间应该走应该走差异化差异化的路线的路线功能饮料市场功能饮料市场增长迅猛增长迅猛，行业集中度会进一步提高行业集中度会进一步提高制胜功能饮料市场的制胜功能饮料市场的关键在于关键在于品牌品牌和和渠道渠道现今发展趋势分析现今发展趋势分析（功能饮料）（功能饮料）市场定位（STP）启力在娃哈哈企业中的定位启力在娃哈哈企业中的定位启力在功能饮料行业中的定位启力在功能饮料行业中的定位娃哈哈推行产品生命周期战略，在营养快线产品生命周期结束前亟须推出一款创造巨额销售额的新品，“启力”就被娃哈哈赋予了这种使命；娃哈哈一直精耕于儿童市场，对于青年群体、老年人市场以及功能饮料市场尚属空白，“启力”作为开拓性的产品被推出市场；功能性饮料市场被红牛牢牢占据着，“启力”作为市场追随者，应该尽可能地在产品、价格、包装等各方面与之形成差异化。

市场营销战略-品牌“启力”娃哈哈原有产品市场营销策略（4P）产品：

产品：

处于功能饮料行业的成长期，新产品处于功能饮料行业的成长期，新产品保健功能饮品保健功能饮品蓝色的罐装瓶包装，区别于红牛蓝色的罐装瓶包装，区别于红牛价格：

价格：

销售采用满意定价的策略，与竞争对销售采用满意定价的策略，与竞争对手红牛的价格差异不大手红牛的价格差异不大在各级中间商中形成价格差，保证中在各级中间商中形成价格差，保证中间商的利益间商的利益渠道：

“联销体”，娃哈哈拥有覆盖全国各个乡镇的营销网络，启力产品也是依托这个平台来进行快速推广的促销：

广告促销：

花巨资在各大媒体中进行宣传，力图提高产品知名度公共关系促销：

依托娃哈哈原有的品牌形象，大力推广启力依托原有的“联销体”，给各级经销商报销宣传费，发挥各地区的独特效应进行促销娃哈哈的“联销体”历史由来：

历史由来：

1994年，娃哈哈产值已突破l0亿元，企业跻身全国工业企业500强，销售增长势头强劲，经济实力大增，品牌享誉全国。

为了考察经销商的经销实力与能力，对经销商进行自动筛选，其营销方式摇身一变，采用保证金的方式，要求经销商先打预付款，款到之后才能提货。

娃哈哈集团公司总经理宗庆后称这种营销方式为“联销体”。

以资金实力、经营能力为保证，以互信、互助为前提以共同受益为目标指向。

现状：

现状：

娃哈哈拥有6000多个经销商，覆盖到全国的每一个乡镇。

3-6个月即可完成一个新品的上市工作。

在大中城市，娃哈哈不设二级联销体，经过一级批发商后就直接进入各超市、大卖场、便利店等零售终端。

组织架构：

组织架构：

总部-特约一级批发商-二级批发商-三级批发商-零售终端；运作模式：

运作模式：

特约以及经销商年底将预计下一年度销售额的10%一次性交给娃哈哈，作为下一年度活动的保证金，娃哈哈保管这笔保证金并支付与银行相当的利息，特约一级批发商在每次提货前结清上一次的货款。

特约以及批发商在管辖的区域内发展二级批发商，二级批发商将每次要进货的品种数量报给一级批发商，并打上相应的货款；由特约一级批发商汇总后报给总部，总部再直接把产品发到各个二级批发商指定的仓库。

二级批发商直供三级批发商，三级批发商直接面对零售终端。

同时公司常年派销售经理和理货员帮助经销商开展铺货、理货和促销工作。

“联销体”的组织架构和运作模式优势：

优势：

劣势：

劣势：

渠道的层级过多，渠道的层级过多，不利于管理和控制不利于管理和控制失去了终端市场的失去了终端市场的控制能力控制能力娃哈哈“联销体”的优劣势分析“启力”不给力的原因不给力产品定位不清品牌延伸不足差异化不明显1.将产品价格下调，使之与红牛形成一个价格区间，然后通过市场渗透的策略来逐步蚕食功能饮料的市场。

2.重新进行产品定位，将“启力”定位于功能保健饮料而不是当前的激素类功能饮料，在产品的功能定位上与红牛形成明显的区分；娃哈哈原本的主打产品就是保健饮料，这样能够使得品牌的延伸更为自然，易于被消费者接受。

“启力”该如何给力1.广告宣传不能太过宽泛，集中精力在消费者最为关注的那点上会比面面俱到的宣传更为有用。

2.娃哈哈原本是本土饮料的龙头企业，如今要在饮料领域开拓新地，原本的品牌是能够给予新品很多支持作用的，有助于新品推广。

3.合理使用差异化。

在功能饮料的行业中，红牛占据着70%的市场份额，娃哈哈要想在这种格局中成功推出新产品，就应该与之形成一定的差异化，以差异化的来换取消费者的认同，蚕食市场份额。

启示谢谢大家！

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