个人简历生产主管个人简历样本.docx
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个人简历生产主管个人简历样本
生产主管个人简历样本
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姓 名：
张先生性 别：
男
婚姻状况：
未婚民 族：
汉族
户 籍：
湖南-张家界年 龄：
27
现所在地：
广东-东莞身 高：
170cm
希望地区：
广东
希望岗位：
行政/人事类-招聘经理/主管
工业/工厂类-生产管理主管/督导
工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-车间经理/主管
寻求职位：
生产主管、车间主任、生产课长
教育经历
2004-09～2007-07湖南涉外经济学院国际经济与贸易大专
培训经历
2001-09～2004-07桑植四中高中毕业证
工作经验至今5年2月工作经验，曾在2家公司工作
**公司（20XX-06～至今）
公司性质：
外资企业行业类别：
其它生产、制造、加工
担任职位：
生产主管岗位类别：
车间经理/主管
工作描述：
主要负责TP生产后制程的一个车间所有事务，通过从生产的最基本的五要素4M1E开始入手，人员招聘，培训，设备的引进及跟踪调试，物料的检讨，申购以及员工的标准作业技能的提升和整个车间的LAYOUT布局，将一个刚组建的团队引到了规模量产。
运用了新的管理理念和管理手法，比如IE七大手法，PDCA，JIT等使团队的各项KPI都顺利达成。
**公司（20XX-01～20XX-02）
公司性质：
外资企业行业类别：
其它生产、制造、加工
担任职位：
生产主管岗位类别：
部门主管
工作描述：
1）根据交期合理安排生产计划；
2）对组长、技术员、物料员、流动员进行监督管理、培训使之达到公司要求，对不合格的进行处罚或辞退；
3）监督下属的合理配置，及时发现问题，确保生产计划及业务交期的顺利完成；
4）对生产中的工艺流程、工艺方法，进行监督管理以达到工艺流程简单化、明了化，工作方法合理化；
5）组织培训生产部员工的品质观念，及自检意识，使员工产品的产品合格率化，甚至超过公司要求；
6）对生产部员工的效率进行培训、考核使之达到要求，对不合格的员工进行处罚或辞退；
7）负责生产部纪律及5S监督管理；
8）生产部物料进行监督管理；
9）负责协调相关部门解决问题；
10）生产相关文件的制定及执行；
监督本部门制造成本的控制；
指导生产各组完成各种生产数据的统计。
离职原因：
回家
**公司（2007-07～20XX-01）
公司性质：
外资企业行业类别：
其它生产、制造、加工
担任职位：
车间主任岗位类别：
车间经理/主管
工作描述：
1）按照排期合理安排生产计划；
2）对组长、技术员、物料员、流动员进行监督管理、培训使之达到公司要求，更好的为公司服务。
3）监督下属的合理配置，及时发现问题，确保生产计划及业务交期的顺利完成；
4）对生产中的工艺流程、工艺方法，进行监督管理以达到工艺流程简单化、明了化，工作方法合理化；
5）组织培训生产部员工的品质观念，及自检意识，使员工产品的产品合格率化，甚至超过公司要求；
6）对生产部员工的效率进行培训、考核使之达到要求。
7）负责生产部纪律及5S监督管理；
8）生产部物料进行监督管理；
9）负责协调相关部门解决问题；
10）生产相关文件的制定及执行；
监督本部门制造成本的控制；
指导生产各组完成各种生产数据的统计.
离职原因：
换工作环境
项目经验
如何减少员工的流失率（20XX-10～20XX-12）
担任职位：
组织，策划，督导
项目描述：
针对公司员工的流失率大组织了一个如何减少员工流失率的特别小组，留住老员工，挽留新员工，将员工的流失控制在最小
其中运用到了PDCA即计划，执行，检查，总结。
还用到了5W1HWHATWHOWHEREWHYWHENHOWTODO
责任描述：
专门成立了调查小组，以主管为领导，组长，员工为下线，针对员工辞职进行访谈，原因收集，分析，进行心态调整，以及目前就业形势，其他公司福利与本公司福利之间的一个对比。
使员工尽量能有归属感，不是为了钱为了老板而工作，同时将内部管理者的管理方式进行培训提升，由原来所谓的叫人做事向教人做事转变。
多搞集体活动，增强团队建设，增加团队的凝聚力，使员工身感同事就是家人的企业文化并容入其中，尽量做到人尽其才，觉得自己被尊重，自身价值能因此工作而体现。
改善F021（极片外翻）（20XX-07～20XX-09）
担任职位：
主导，组织，策划，实施
项目描述：
针对经过成型之后的电芯出现大量的F021极片外翻的不良进行了如下的跟进与措施
责任描述：
针对本车间生产的各MODEL中F021极片外翻不良比例超高，不良比例达到6个白分点，严重影响了本车间的总体极片YIELD，于是我进行了如下改善工作：
1）针对每个生产工序让组长对员工进行了工艺知识培训，从最基本的操作手势和控制要点着手，规范生产操作。
2）组织每位现场组长针对自己的工序进行跟进，记录，实行三现即现场，现物，现实。
3）将坏品进行拆解，查看到底是哪个工序所致.
经过分析得到了一个结论：
工艺上的问题。
于是要求组长专门投产了200EA进行工艺更改，前提是不影响产品的任何外观和性能，并做上标记进行跟踪，结果这200EA的产品没有发生所谓的F021不良，于是将这个改善报给了专门负责这个MODEL的工程师，并商议更改了电芯上的贴胶方式。
后来别的许多MODEL的这种不良都通过了更改贴胶的方式将F021从原来的6个百分点降到了1.2个点。
新员工6步上岗，轻松胜任培训（20XX-06～20XX-09）
担任职位：
策划，督导
项目描述：
针对新进员工对岗位工艺知识的迅速掌握与了解，便于对产品制程品质的把握与保证，使新进员工能快速融入到企业文化里面感受到人文关怀。
责任描述：
一：
熟悉车间
（1）文员领到车间
（2）主管带进车间，熟悉环境。
二：
融入团队
（1）组长带领熟悉工序
（2）早会欢迎，加入团队（3）指定引入导师：
专门设有车间各组培训员
三：
行为规范
（1）组长培训车间通用知识
四：
顶岗
（1）定岗位
（2）申请培训证
五：
岗位学习
（1）学习工序知识
（2）学习操作知识，动手实践（3）学习文件（4）综合考试学习效果（5）正式上岗操作，导师陪同
六：
考核发证
（1）培训中心考核
（2）发上岗证
通过这六步曲使得员工在工序知识很快掌握且很快把企业当成自己的家。
Layout调整（20XX-03～20XX-06）
担任职位：
策划，实施者
项目描述：
根据车间的现场作业情况更加完善现场的品质，效率，人员的流动管控，7S1D的有效保持与实施，以及减少生产中的7大浪费，WIP管控在合理的范围之内对原来的拉线进行了一个大的布局与调整。
针对目前我生产区域所生产的Model数量少，品种多，难及时清尾以及制程的难以管控便根据本区域的生产计划量将原来的每个独立工序进行了有效的整合，变成了6条从第一道工序到最后一道工序的流水线式的单件流拉线。
调整之前所面临的Question:
1）每天至少6个品种同时上线且数量少，2）物流不方便，过程中太多的搬运的浪费，3）WIP结存堆积，难以管控，4）间接人员，流动人员多且流动性大使作业现场看起来混乱，5）生产不连续，转品种，清尾不及时，6）生产计划很难完善。
Layout调整之后从现场效率，现场品质，现场纪律都有很大的提升，人员也节约了20人左右。
责任描述：
只要负责Layout的布局策划，以及Layout调整的现场督导以及调整之后标准拉线的创建与执行。
制造--精益生产（20XX-05～20XX-10）
担任职位：
组织，宣传，实施
项目描述：
根据本企业的生产理念，现状以及目标在本区域率先实施了精益生产的组织，宣传，实施。
力求使本企业成为制造企业，同时让大家知道何谓精益生产：
JUSTINTIME，JUSTENOUGH，JUSTASEXPECTED准确及时化生产，客户所正好需求的量，生产客户所期望的。
责任描述：
从三个方面进行了切入：
1）人员档案，将员工的资料信息进行了新的调查，主要从年龄，工作经验，学历，个人专长，对目前企业的看法或建议等方面以表格的方式做了记录，存档，并从中得到的信息与目前所操作的岗位进行了分析或者相应的调整，力求不发生埋没人才的悲剧。
2）WIP的宣导，学习以及应用。
（WIP为本公司的一个软件，有ERP的相似），让每个工序上的员工都对自己工序上的WIP有充分的认识以及如何去把握，控制结存，一旦出现WIP的堆积，就能很快的将生产做一个相应的调整，减少前面的INPUT还是加大人力，协调设备加大后面的OUTPUT。
3）SOP以及工序知识，工序规格牌的完善，组长将自己生产工序上的工艺知识对自己员工进行宣导，培训，让每道工序的员工对本拉线的工艺知识以及操作要点和注意事项要达到耳熟能详，产线的SOP，工序规格牌跟所生产的MODEL要一一对应，防止发生挂羊头卖狗肉。
每246由主管，组长组成的稽查小组给予稽查，评比。
4）现场纪律，现场5S的管控，作业的标准化，自检，互检，督检的有效落实，流动，间接人员的控制，现场员工作业的仪容仪表以及精神面貌，5S352的落实。
应用了看板评比。
TSI小提案大改善（Teamsuggestionsimprovement）（20XX-04～20XX-06）
担任职位：
策划，组织，督导
项目描述：
为了使企业尽量做到
（1）降低坏品，提高优率
（2）降低生产周期（3）降低成本消耗（4）提高工序能力（5）提高人员素质（6）减少PQC人手（7）提高工作效率UPPM（8）提高机器的稳定性（9）提高机台的产量（10）提高工作服务质量（11）提高设备利用率（12）使流程标准化（13）改善工作现场（14）开发新的测试方法等进行了一个小提案大改善的活动，全员参与，发现工作中的细节进行改善。
责任描述：
让每个员工深刻的了解到活动的真实含义，且过程中所应用到的方法PCDA及计划，执行，检查，处理。
（1）选择课题
（2）现状调查（3）设定目标（4）分析原因（5）确定主要原因（6）制定对策（7）按对策实施（8）检查效果（9）巩固措施及固化形成文件（10）总结和下一个提案。
其中也用到了IE七大手法：
动改法，五五法，人机法~~~~`，对每个提出的项目监督，跟进，落实。
技能专长
专业职称：
国家计算机1级
计算机水平：
中级
计算机详细技能：
能熟练运用办公软件，WORD
技能专长：
能熟练运用办公软件，WORD
语言能力
普通话：
流利粤语：
较差
英语水平：
国家三级，有四级能力口语一般
英语：
良好英语：
良好
求职意向
发展方向：
本人多年的企业现场管理，积累了大量丰富的企业现场管理经验。
其他要求：
具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验；有丰富的生产现场管理经验
自身情况
自我评价：
本人诚实上进，有很强的沟通能力，领导能力，亲和力，有很强很快的适应能力，能抗压，耐压，从大学毕业就从事生产现场管理，在四年的时间里凭着谦虚，谨慎，好学的态度积累了丰富的生产现场管理经验。
兴趣爱好：
音乐，看书，写作。
获奖奖励
歌手奖20XX-10-11
相关证书
高级跟单员（***）2005-11-30
物流管理职业人员（***）2006-12-30
英语应用能力考试（***）2005-08-30
毕业证（***）2007-06-20
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