某商业地产薪酬管理制度解.docx
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某商业地产薪酬管理制度解
**集团有限公司***分公司
薪
酬
管
理
制
度
拟稿人：
***
审批人：
***
审批时间：
****年**月**日
一、薪酬体系建设基本原则
（1）战略导向原则。
将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。
那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬。
（2）公平原则。
尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。
使每位员工的薪酬与相关单位员工具有可比性。
（3）市场原则。
以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。
（4）透明原则。
公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。
（5）补偿原则。
公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。
二、薪酬构成
1.员工的薪酬由四大部分构成：
1）固定薪酬部分：
包括工龄工资、岗位工资和资历工资；
2）绩效薪酬部分：
包括绩效奖金、招商提成及其它单项奖金；
3）附加薪酬部分：
包括加班工资和各类津贴；
4）福利薪酬部分：
养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金；
5）年终奖励：
将根据公司年度工作目标完成情况核发奖励，原则上核发4-6月固定薪酬标准作为年终奖励。
三、薪酬结构说明
1.固定工资
1）工龄工资：
工龄从员工正式进入***集团有限公司***分公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资50元/月，累加计算。
2）岗位工资
A.公司职位类别有六类：
管理职系、招商职系、技术职系、策划职系、财务职系、行政人事职系,共计22个薪等，每个薪资等分为7个薪级，详见附表一《**集团***分公司岗位工资等级表》。
B.各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。
C.员工对应薪资等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。
3）资历工资：
资历工资根据员工的学历和职称确定（学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准），公司行政人事部在接收外部员工相关证件后，具体付费按如下标准执行：
A.助理会计师、助理工程师：
100元/月；
B.中级工程师、中级会计师、中级经济师、中级管理师：
200元/月；
C.国家注册造价师、一级建造师：
500元/月；
D.国家注册结构师、高级会计师：
1000元/月；
E.注册会计师、注册税务师、高级工程师、国家注册建筑师：
2000元/月。
注：
证件不在公司的人员，不享受资历工资。
2.绩效薪酬
1）管理职系、技术职系、策划职系、财务职系及行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资。
2）招商职系享有招商提成的岗位有招商总监、招商副总监、招商经理、招商主管，具体发放办法见《招商激励办法》。
3.附加薪酬
1）加班工资（月规定平均上班小时数=每日8小时工作制*公司规定上班天数）
A.延长工作日时间加班工资按下列公式计算：
B.法定公休时间加班工资按下列公式计算：
C.法定节日时间加班工资按下列公式计算：
为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。
确因工作需要，且经过员工本人同意，超过上述限额的加班时间尽量以安排调休的方式补偿。
副总裁及以上级别员工加班不计加班工资，总监、经理级别除在法定公休、法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资，基层员工加班按上述制度标准执行。
2）津贴
A.劳动津贴：
公司员工享有防暑防寒津贴100元/月（每年6月、7月、8月、9月、1月、2月），或公司以实物的形式发放。
B.满勤津贴：
即全勤奖100元/月。
C.住房津贴：
由公司宿舍的形式提供（以***分公司总经理办公会决定）。
D.就餐津贴：
等公司营销中心建成使用由员工餐厅的形式提供，目前以补贴形式按日核算发放，按照330元/人/月标准执行。
E.通讯津贴：
员工100元/月，总监、经理级别200元/月。
F.车辆津贴：
员工300元/月，经理500元/月，总监1000元/月。
4.福利薪酬
1）社会保险
保险类别
单位比例
个人比例
最低缴纳基数
养老保险
20%
8%
3000
医疗保险
8%
2%
3000
工伤保险
1%
0%
3000
失业保险
2%
1%
3000
生育保险
0.7%
0%
3000
住房公积金
10%
10%
3000
A.公司统一为员工办理基本社会保险，具体费用明细如下表：
B.公司可为总经理及以上领导办理五险（含大病险90元/人/年）,统一按5000元的基数办理。
C.公司可为总监级和经理级别办理五险（含大病险），统一按4000元的基数办理。
D.公司可为普通员工办理五险（含大病险），统一按3000元的基数办理。
E.公司可为全体本市员工购买住房公积金，统一按3000元的基数办理。
F.社会保险由行政人事部负责统一组织办理。
保险相关资料由行政人事部统一保管，其医疗保险卡由本人保管使用。
如有调离者，行政人事部负责办理报停或转移等手续，待离职手续及各项费用结算完毕后，相关资料方可移交本人。
2）员工结婚、生子发放贺礼400元，直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，公司发放本人慰问金500元。
3）公司于中秋节、春节为所有在职员工发放500元过节费。
4）公司为过生日员工发放价值100元的生日礼品。
5）公司免费组织所有在职员工进行健康体检1次/年。
四、薪酬调整规定
1.在公司任同职级岗位满二年，且考核成绩达到“良好”及以上的员工，其岗位工资上调一个薪级。
2.连续二年被评为“年度优秀员工”、“年度优秀管理者”,其岗位工资上调一个薪级。
3.连续三个季度考核成绩达到“优秀”的员工，经公司研究决定并报集团审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。
4.全年有两个季度考核成绩为“不合格”的员工，经公司研究决定可将其岗位工资下调一个薪级或予以辞退处分。
5.员工职务发生调整，则套入变动后职务所在薪酬范围内与原级别最相近的岗位工资级别。
6.员工在其相应职务的薪酬范围内调整岗位工资级别，达到本职务薪酬范围内最高档后，则不再调整。
7.公司可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平适时进行合理调整。
8.各岗位员工工资级别调整按流程由分公司领导审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。
五、日工资数额计算办法
日工资数额=当月标准工资数额÷（当月天数-公司规定休假天数）。
六、年度奖励
1、年终奖励公司将根据各部门完成年度工作目标情况进行核发；
2、当年3月前各部门将和公司签订目标责任书，明确各部门年度工作任务和完成时间重要节点。
3、当年底前公司将召开总经理经营办公会议，将针对各部门年度工作任务完成情况进行评分，行政人事部将根据分数核发年度奖励。
4、年度奖励绩效分数评分标准：
序号
部门
姓名
考核分数
核发标准
备注
1
80分以上
全额
2
70-79分
80%
3
60-69分
50%
4
59分以下
无
附表二：
岗位工资等级表
***集团有限公司***分公司岗位工资等级表
岗位类别
薪等
岗位
薪级
备注
G
F
E
D
C
B
A
2
总经理
1
总工程师
招商职系
4
招商总监
3
招商经理
2
招商主管
1
招商专员
技术职系
5
工程总监、成本总监
3
工程经理、成本经理、采购经理
2
安装造价师、土建造价师、景观工程师、安装工程师、机电工程师、土建工程师
1
招标专员、工程资料员、助理工程师
营销策划职系
4
营销策划总监
3
营销/策划经理
2
前期策划主管、平面设计主管、策划主管
1
平面设计助理、策划执行
财务职系
4
财务总监
3
财务经理
2
会计
1
出纳
行政人事职系
4
行政人力总监
3
行政人事经理、
物业经理
2
行政人事主管/副经理
商务主管、项目助理
1
人事专员、行政专员
行政专员、文员、接待员、保安、保洁员
备注：
***集团有限公司***分公司岗位工资等级表适用于我公司在编人员，非在编人员执行此岗位工资标准的80%。
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