爱民温度煤矿66KV线路施工组织设计.docx
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爱民温度煤矿66KV线路施工组织设计
第一章编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
1、工程施工承包的合同和招标文件。
2、工程施工设计图纸和资料，以及会审纪要。
3、工程初步设计及审批意见。
4、工程有关协议、合同、文件等。
5、现场调查的实际资料。
6、国家现行的有关技术标准和送电线路施工定额资料。
7、原国家电力公司颁发的《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》。
8、本公司的质量、安全、计划、文明等目标及考核办法。
9、《66kV及以下架空电力线路设计规范》（GB50061-97）
第二章工程概况及特点
第一节工程概况
一、线路基本情况：
工程名称：
阿鲁科尔沁旗爱民温都煤矿66KV送电线路安装工程。
电压等级：
66kV。
工程的起点和终点位置：
66kV天包甲线#2~#3之间“T”接出一回线路，至爱民温都变电站。
工程的项目法人：
阿鲁科尔沁旗爱民温都煤矿。
设计单位：
长春美华电力设计有限公司
监理单位：
平庄煤业监理公司
施工单位：
平庄煤业集团水电热力公司
工期：
计划开工日期为2010年7月1日，计划竣工日期为2010年10月15日，计划工期107天。
施工段范围：
由66kV天包甲线#2~#3之间“T”接一回线路，至爱民温都变电站，线路亘长7.84公里，其中单回路0.51公里；双回路7.33公里。
二、工程规模：
本标段线路的亘长为7.84km，双回线路同塔架设，导线型号为LGJ－150/25；接地线型号GJ-35；按Ⅲ级污秽区进行绝缘子配置：
直线悬垂串采用7片XWP－7型防污绝缘子组成的绝缘子串；该工程杆塔型式采用66KV自立铁塔，共37基，其中3560DGu--15（7719-15）型3基，3560JGU3--15（7718-15）型1基，3560JGU3--18（7718-18）型1基，3560ZGU2--15（776-15）型18基，3560ZGU2--18（776-18）型6基，3560ZGU2--21（776-21）型4基，3560ZGU2--24（776-24）型4基。
基础采用现浇钢筋混凝土台阶式基础。
三、工程施工承包范围：
1、由66kV天包甲线#2~#3之间“T”接一回线路，至爱民温都变电站。
2、参加本工程的材料的采购、运输、保管。
3、配合监理工程师完成材料的质量验收。
4、配合电力系统调试，保证线路畅通，移交验收前的维护。
5、工程移交后，1年内质量保修。
6、竣工图和资料移交。
四、工程地形及地质状况：
该线路丘陵占20％，平地占80％。
五、自然环境：
气候条件的选定，主要根据赤峰市阿鲁科尔沁旗提供的气象资料，并结合已有线路的设计气象条件和运行经验，选定本工程计算用气象条件如下表：
气象条件
工况
温度（℃）
风速（m/s）
覆冰厚度（mm）
最高气温
+40
0
0
最低气温
-40
0
0
最大风
-5
30
0
覆冰
-5
10
10
年平均气温
-5
0
0
大气过电压（无风）
+15
0
0
大气过电压（有风）
+15
10
0
操作过电压
-10
15
0
安装
-15
10
0
覆冰比重
0.9g/cm³
冻结深度
2.01米
年雷电日
31
六、设计特点：
1、导线采用LGJ－150/25钢芯铝绞线，接地线采用GJ-35型镀锌钢绞线。
2、绝缘子型号:
FXBW3-66/70瓷绝缘子,直线跨越等级公路采用双串,其它采用单串。
耐张在变电站进线档和单回转角塔采用单串，其它采用双串。
3、本工程设计选用的主要气象参数：
最大风速：
30m/s；覆冰厚度：
10mm；最高气温：
40℃；最低气温：
－40℃；平均气温-5℃；最大土壤冻结深2.01米。
年雷暴日31天。
4、杆塔型式。
直线塔采用66ZGU2型铁塔，转角塔采用66JGU3和66DGU型铁塔，终端塔采用66DGU型铁塔。
5、基础采用现浇型台阶式刚性基础。
七，主要工程量：
1、土石方、基础、接地部分工程量。
工序
序号
名称
单位
数量
土石
方开
挖
1
基础土石方
立方米
1534
2
接地土石方
立方米
3
合计
立方米
2214
基础
浇制
1
刚性基础混凝土量C20
立方米
594
2
刚性基础混凝土量C10
立方米
96.86
3
基础钢材总重
吨
16.4
2、铁塔组立部分工程量。
工序
序号
杆塔型
单位
数量
单基重量（kg）
备注
铁
塔
组
立
1
ZGu2-15
基
18
1674.4
776
2
ZGu2-18
基
6
1940.7
776
3
ZGu2-21
基
4
2202.0
776
4
ZGu2-24
基
4
2502.2
776
5
DGu-15
基
3
4511.6
7719
6
JGu3-15
基
1
4629.5
7718
7
JGu3-18
基
1
5275.3
7718
8
钢材总重
t
84.0398
3、架线工程量。
工序
序号
名称
单位
数量
架
线
施
工
1
导线（LGJ-150/25）架设长度
km
7.84
2
直线塔附件安装
基
32
3
耐张塔附件安装
基
5
4
接地线（GJ-35）架设长度
km
7.84
重
要
交
叉
跨
越
1
跨沟
处
6
2
通信线
处
1
3
等级公路
处
1
4
66KV线路
次
1
5
10KV线路
次
9
6
380V线路
次
1
第三章施工现场管理机构设置及其职能
第一节施工现场总平面布置简介
根据工程特点及实际情况，我公司投入管理人员8名组成工程项目部。
基础施工阶段计划投入1个施工队，组塔阶段投入3个施工队，架线阶段投入2个施工队，其中一个架空光纤施工队。
全线按施工队驻地的分布及本工程的现场实际情况设一个材料站，一个工程项目部。
一、项目经理部设置
考虑到①便于项目施工管理；②便于与业主、监理及施工现场联系；③便于社会公共设施利用等原则及本工程的现场实际情况，经现场调查了解，项目部驻地选在锡林浩特市郊的电力新村。
二、施工队驻地选择
根据线路走径、地理环境、交通情况、施工控制段和附近村镇的分布情况设置，驻地选择尽量考虑交通便利，便于材料的运输、人员的调动及职工生活的保障。
实际施工时可根据施工进度及交通状况设置临时性的施工作业组驻点，以缩小施工半径，减少上下班途中时间，提高施工效率。
本工程工程量较小，根据现场实际情况，施工队驻地与项目部驻地相邻。
搅拌站选在本标段的线路中部。
三、材料站设置
（1）设置原则
交通便利，靠近交货及施工地点，避免往返及远距离运输，降低运输成本。
通讯便利，便于内外联系。
便于各施工队材料的领用及装卸。
本项目按施工队驻地的选址设置一个材料站，原则上各种材料由材料站集中存放，集中保管，各施工队不另设仓库。
基础钢筋由项目部派专业钢筋工在材料站进行统一加工。
材料站主要由存放塔材、导地线、光纤、设备的露天场地及存放易损、防雨、防腐材料和线路附件、工器具的封闭仓库以及简易的库棚等组成。
（2）材料站的管理
材料站由项目供应部派人统一管理，材料管理须制定交接、进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立账卡并做到卡物相符。
特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。
在材料贮存、使用过程中设置产品表示并记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。
对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。
第二节施工现场组织机构
一、施工现场组织机构
本工程实行项目法人管理，成立项目经理部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。
项目经理部服从项目法人的统一管理。
项目经理部下设工程部、安全部、质量部、物资供应部、计经部和综合部六个部门，主要人员由分公司对口部门选派，服从项目经理的领导，各司其职；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。
（附施工现场组织机构关系图及简历）
现场组织机构图
拟投入本合同主要人员履历表
姓名
秦建民
年龄
39
专业
电气自
动化
职务
副总
职称
高级
工程师
拟在本工程担任的职务
项目副经理兼总工
毕业学校
辽宁工程技术大学
经历
时间
参加过工程项目名称
担任何职
备注
2001
66KV赤青、平青送电线路工程
项目总工
2002
66KV二兴线送电线路工程
项目总工
2004
燕山营220KV输变电工程
项目总工
2005
固北220KV输变电工程
项目总工
二、施工现场各组织机构职责权限
1、项目经理部：
项目经理部是公司派出的机构，由施工单位经理授权，全权代表公司组织指挥和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工、经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。
主要职责如下：
（1）传达贯彻上级及公司指示，定期向上级、公司、发包单位、监理单位及其其它有关单位汇报工程进度情况。
（2）接受建设单位和监理单位的监督、检查和技术指导。
（3）进行本工程的质量策划，制定质量保证计划，在工程施工中有效地实施本公司的质量体系及其形成的文件程序，进行采购和对招标方提供产品的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制等质量控制和质量保证手段。
（4）负责组织编制施工工艺标准或工艺手册、施工技术措施和安全措施，审定重要施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。
（5）领导组织本工程的安全施工，将安全施工列为首要的议事日程，做到安全工作“无同时”。
（6）编制施工网络计划，并经常调整和修正网络计划，确保施工网络计划组织供应与施工
（7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实施动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。
（8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻实施各项经济责任制。
2、项目经理：
作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；
3、项目副经理：
协助项目经理抓好工程施工和相应的经济管理工作；
4、项目总工：
协助项目经理工作，负责施工中的技术、质量、安全工作，组织实施技术革新，全权处理施工中的技术问题，负责物质、设备等监督检查、考核评比工作。
5、工程部：
贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，解决施工中的技术问题，组织编制安全施工技术措施，按期检查文明施工的执行情况。
6、质量部：
负责本段工程质量管理工作。
按照施工质量验收规范、评级标准、ISO-9002质量体系程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。
7、安全部：
负责本段工程安全管理工作。
贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制；负责非技术劳务分包队伍的资质审查，并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。
参与编制审定安全施工技术措施；按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全；监督、检查、考核各施工队环境保护工作。
8、物质供应部：
负责采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作。
保证物质材料供应及时、优质、足量、经济。
9、计经部：
负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。
负责项目部内部经济承包的核算和计划管理，按照分月进度计划，合理安排资金使用；按月向业主、监理、公司本部呈送各类报表，及时催要工程进度款。
10、综合部：
负责施工现场建设场地占用及障碍物清理、公共关系、政策处理、工程信息、后勤保卫等工作。
11、施工队：
负责本队控制段的施工，实行队长负责制，向项目经理负责。
组织调配人员、机械设备、材料等资源，严格执行技术纪律和施工方案，确保施工阶段内安全、质量、进度、文明施工、环境保护等指标的完成。
第四章施工总平面布置
一、施工现场总平面布置图
二、施工平面布置说明
通信设置：
项目负责人配备移动电话，实现与项目法人、监理工程师、设计单位等工程有关单位进行通信联络。
项目经理部与施工队通过对讲机进行通信联络。
施工用水：
基础施工浇制混凝土时，使用项目法人提供的地下水，符合国家标准的饮用水。
第五章工程施工进度
一、工期规划及进度计划
开工日期：
2010年7月1日
竣工日期：
2010年10月15日
总工期：
107天
序号
日期
名称
7月
8月
9月
10月
1
︳
10
11
︳
20
21
︳
31
1
︳
10
11
︳
20
21
︳
31
1
︳
10
11
︳
20
21
︳
30
1
︳
15
1
复测分坑
2
基础开挖
――
――
－
3
基础浇制
――
――
――
—
4
铁塔组立
——
――
――
－
5
展放导、地线
―
――
－
6
复合地线
－
――
－
7
电气安装
－
――
――
8
接地装置安装、测试
――
――
9
全线自检消缺
－
10
检查验收（送电）
－
11
竣工验交
－
二、工程施工计划进度形象表（横道图）
三、工期保证措施及要求
1、实现施工进度计划的保证措施
2、组建一流的施工队伍，利用先进的施工机械设备和施工机械设备和施工方法，优质、高效、安全、低耗地完成各项施工任务。
3、加强施工管理，根据客观条件，合理安排工期，做好统筹安排，积极调动各方面的有力因素，保证施工顺利畅通。
4、积极做好与建设、设计、监理、运行单位的联系和沟通，及时解决工程施工中发现的问题。
5、配合建设单位做好线路施工的清障工作，搞好工农关系，将阻拦施工的情况降到最低程度。
6、加强物质管理，严把采购关，杜绝不合格材料进入施工现场。
做好材料催交工作，保证及时到位。
7、加强技术管理，严格按图纸和有关规程施工，编制各种技术文件准确无误，有效指导施工。
8、搞好技术培训，提高施工人员的技术素质。
9、加强质量意识教育，使每个施工人员自觉严把质量关。
10、严格做好三级质量检查工作，特别是抓好班组的一级自检工作更为重要。
11、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证施工顺利进行。
四、工程资金使用计划
每月按业主要求分基础施工、铁塔组立、导地线架设和附件安装三个阶段报形象进度及产值完成情况，同时报出下阶段资金利用计划，以合理安排、使用资金，确保施工按期完成。
五、施工进度计划分析
1、计划潜存的问题
（1）施工前期，地方关系、社会矛盾处理不好，不能按时开工或施工受阻，直接影响施工进度。
（2）施工期间受不良天气影响，尤其是本工程冬季施工，材料运输及施工都会受到影响，减慢施工进度。
（3）本工程跨越较多，与地方有关部门协调不力，影响施工进度。
（4）进度的最大因素。
2、计划中的潜力及其开发途径
（1）加强施工组织管理，做好统筹安排，落实技术资料、材料供应、施工机具的供应计划，保证施工生产连贯畅通。
（2）加强施工网络管理，在施工中及时调整网络计划，确保工序衔接良好，杜绝人为窝工、停工。
（3）组建一流的施工队伍，利用先进的施工机械设备，采取合理的施工方法，优质、高效、安全、低耗，按时完成各施工队拟定的月度计划工程量。
（4）物质供应状况将影响工程进展，因此供应部在接到施工计划及材料供应计划后，按期向项目法人提供甲供材料的到货计划明细，经双方协商后作为执行的依据。
自供材料要在各工序计划开工前和不影响施工的前提下满足供应，以确保工程材料按计划及时到位。
（5）密切注意天气情况，收集天气变化特征，主动与当地气象部门进行咨询，灵活安排各项工作，做到早计划，早安排、勤调整、未雨绸繆。
六、计划控制
1、计划控制程序
计划制定：
在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案的技术经济分析的基础上，分解编制工程各级施工进度计划。
工程的一级计划由项目经理和总共制订，围绕一级计划采取自上而下和自下而上的办法制订其它施工计划。
计划实施：
将计划中的施工目标逐级分解，层层落实到施工人员，完成各自的任务。
计划在执行过程中，采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”，通过统计的办法定期分析，发现计划的不足。
计划调整：
计划的修改、调整采用“滚动式”编制计划法来实现，在保持工期不变的前提下，通过近细远粗地滚动编制月度计划，修正计划执行中出现的偏差。
对执行的计划进行检查、总结、分析，适应施工中的变化，积极主动的搞好计划的调整、修改，更好的指导施工。
2、计划控制方法及制度
工程计划管理由项目经理负责，计财部执行，工程的一级计划由项目经理和总工制订，围绕一级计划采取自上而下和自下而上的方法制订其它的施工计划。
计划在执行过程中，采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”，通过统计的办法定期分析，发现计划的不足。
计划的修订、调整采用“滚动式”编制计划法来实现，在保持工期不变的前提下，通过近细远粗地滚动编制月度计划，修正计划执行中出现的偏差。
采取网络化管理，项目部将计划分解到各施工队、各部门，各施工队和部门组织落实。
项目部对材料供货、青苗赔偿、人力资源、机具设备、公共关系等要素进行科学分析，制订相应的措施、拟达目标，落实实施时间、部门及人员。
制订材料管理办法、用工审批办法、资金使用计划等规章制度，明确施工人员的职责、权利、义务、确保计划的实施。
第六章施工资源
施工资源是施工单位自身的施工“本钱”，既对施工单位自身的“人力、物力、财力”的开发利用，尽可能的情况下，充分发挥施工单位自身能力，完成更多送电线路建设任务，取得更大的经济效益。
一、劳动力和技术力量的配置
本工程线路长7.84km，分为六个分部工程，既工地运输、土石方工程、基础工程、组塔工程、架线工程、附件安装工程，科学的组织施工，合理使用劳动资源，避免资源浪费。
工序
工作内容
人数
其中
管理人员
技工
力工
测量
复测、分坑
7
1
3
3
土石方
挖坑、清理、检查
14
2
3
9
支模、找正、振捣
7
1
4
2
混
凝
土
浇
制
指挥
5
1
配合比
1
机手
1
供水泥
1
供砂
1
（铲
车）
供石
供水
运混凝土
外雇
养生
1
1
回填夯实
1
1
铲车
小计
14
3
6
5
组
塔
工
程
指挥
1
1
准备、备料
4
4
地面组装、组塔
13
1
12
小计
18
2
16
导
线
架
设
指挥
1
1
牵引放线
1
2
8
通信护线
4
压接
1
2
2
驰度观测
1
2
2
紧线
1
6
附件安装
1
12
二、施工机具配置
1、施工车辆配置表
序号
机具
名称
规
格
功率或
容量吨
位
厂牌及
出厂时
间
数量
新旧
程度％
小计
其中
自有
租赁
1
依维柯
1
自有
80
2
货车
1
自有
80
3
起重
吊车
QY--8
8吨
1
自有
95
4
载重
汽车
东风
6吨
1
自有
95
2、主要机具配置表
序
号
机具
名称
规格
功率或
容量旽
位
厂牌
及出
厂时
间
数量
新旧
程度
（％）
小
计
其中
自有
租赁
1
放线车
2005.6
1
自有
80
2
搅拌机
JZC-200
2006.3
1
自有
90
3
发电机
16KW
2005.4
2
自有
70
4
手扳葫芦
1.5t一6t
2006.3
12
自有
90
5
接地线
2005.4
4
自有
80
6
对讲机
2005.2
16
自有
70
3、施工机具仪器仪表
序号
名称
型号
数量
备注
1
经纬仪
2台
2007.1校验
2
高压验电器
66KV
2付
2007.6校验
3
高压验电器
10KV
2付
2007.6校验
4
接地电阻仪
1台
2006.10校验
5
兆欧表
5000V
1台
2006.8校验
6
光功率计
FTM-200
2台
2006.5校验
7
光表
AV2498
1台
2006.7校验
三、主要材料设备的供应
1、材料准备
本工程基础材料、接地钢材、地脚螺栓、塔材、导线、光纤、标准金具、非标金具等由施工单位供应。
物资供应部负责材料组织安排工作，自购材料准备工作必须于开工前落实完成。
2、主要材料供应计划
序号
名称
规格
单位
数量
计划到货时间
备注
1
基础钢材
Ф6、φ8、Ф12、φ18、φ20
吨
17.2
HPB235
2
基础钢材
φ18、φ20、φ25、φ28
吨
4.2
HPB335
3
水泥
32.5级
吨
390
4
中粗砂
立米
500
5
砾石
2--4
立米
800
6
角钢铁塔
66KV
基
43
7
导线
LGJ-150/25
吨
30
8
地线
GJ-35
吨
9
金具
10
悬式绝缘子
XP-7
片
2050
所有材料（设备）的采购必须严把质量关，在项目法人指定供应厂家范围内采购，砂、石、水泥、基础钢筋、混凝土试块等材料必须按规范规定抽样检测，检验合格并报监理工程师审查批准后方可批量使用。
本工程的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书，并向监理工程师提供复印件。
四、工程资金资源
1、按照工程承包
升级会员 