信息化调研报告4篇.docx
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信息化调研报告4篇
2022年信息化调研报告4篇
煤炭是我国的主要能源，分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%，在将来相当长的时期内，我国仍将是以煤为主的能源构造。
党的xx大报告指出要开展现代产业体系，大力推动信息化与工业化融合。
信息化已经成为我国一个重要的开展战略。
一、煤炭企业信息化概念与内涵
1.煤炭企业信息化概念
目前关于企业信息化的概念有许多，但对于煤炭企业信息化的概念还不是许多，本文旨在依据相关学者对煤炭企业信息化的理解，总结出煤炭企业信息化的概念。
煤炭企业信息化是将煤炭企业的产品开发、生产、本钱、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流淌、客户交互、人力资源等各个业务过程数化，通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的各项信息资源并供应给各层管理者。
使管理者能够刚好驾驭业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使企业资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益，煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、探究开发、市场销售等方面应用信息技术，建立应用系统和网络，通过对信息和学问资源的有效开发利用，调整或重构企业组织和业务模式，效劳企业开展目标，提高企业竞争力的过程。
煤炭企业信息化是煤炭企业依据煤炭企业的实际状况，有选择的应用信息技术，有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、平安的各个环节，从而提高煤炭企业的决策力、平安生产实力、竞争力和经济效益的一个系统工程。
2、煤炭企业信息化的内涵
煤炭企业的实际状况是信息化的前提。
要依据煤炭企业的实际状况，制定相应的信息化开展规划，有选择、有步骤的实施信息化。
煤炭企业是信息化的主体。
煤炭企业要至始至终把握实施信息化的主动权。
煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的根底。
应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段。
现代信息技术和信息资源是企业信息化的物质和资源根底。
调动人力资源是煤炭企业信息化的关键。
必需重视开发利用人力资源，尤其是开发信息化人力资源。
提高煤炭企业的决策力、竞争力、平安生产实力和经济效益是煤炭企业信息化的目的。
煤炭企业信息化是一个涉及到组织构造调整、企业流程重组、管理方法创新等贯穿企业的生产、平安、管理、等各个环节的系统工程。
由此可见，要依据煤炭企业信息化的前提，明确煤炭企业信息化的主体，了解煤炭企业信息化的根底，应用煤炭企业信息化的手段，抓住煤炭企业信息化的关键，为实现煤炭企业信息化的目的来实施企业信息化这一系统工程。
煤炭企业信息化没有固定的标准和模式，也没有一成不变的目标，煤炭企业信息化是一个动态开展的过程，不断改变和持续开展才是煤炭企业信息化的真正内涵。
二、煤炭企业信息化建立中存在的问题
随着信息化的不断深化，煤炭企业信息化建立产生了一些问题，本文主要从煤炭企业信息化建立的内外部环境进展分析。
1.煤炭企业外部环境现状
（1）政府和管理部门支持力度不够
煤炭企业信息化的推动离不开政府的扶持和引导。
目前，我国煤炭企业信息化建立也得到了政府的鼓舞和支持，但总的来说支持力度不够，主要表此时此刻如下几个方面：
一是国家对煤炭企业信息化的政策扶持不够，在财政、税收、信贷、人才等方面没能供应太多的实惠政策;二是国家对煤炭企业信息化的政策引导不够，国家为推动煤炭企业信息化而公布的特地政策、法规比拟少，且涉及范围比拟小;三是国家对一些促进煤炭企业信息化的示范工程的组织实施力度不够。
这些都紧要制约着我国煤炭企业信息化有效、顺当实现。
（2）信息化公共支撑环境开展落后
信息化公共支撑环境主要包括信息化根底设施、信息化法律、法规建立和信息化的询问、评价及监视机构。
信息化根底设施包括计算机技术、通信和网络技术及自动化限制技术、遥感技术和智能技术等，假如信息化根底设施没有建立并开展起来，就缺乏煤炭企业实现信息化的根底。
我国在针对信息技术本身及煤炭行业详细实施信息化尤其是平安信息化方面的相关法律、法规和政策不健全。
信息化的询问及监视机构开展缓慢，煤炭企业实施信息化的过程是一个困难的过程，这就须要煤炭企业询问相关的中介效劳机构，再结合煤炭企业自身来实施信息化。
而目前我国还很缺乏这种信息化询问机构，这也在必须程度上影响煤炭企业信息化的实施。
另外，我国也缺乏对煤炭企业信息化效果的评价和监管机构，没有形成煤炭企业信息化建立询问一监视-评价机制。
（3）外部信息技术供给商开发实力有限
企业信息化建立日益依靠外部信息技术供给商，煤炭企业也不例外。
一方面由于外部信息技术供给商自身的研发实力有限，难以满意煤炭企业对信息化建立的需求;另一方面由于我国信息产业开展时间较短，经历积累不够，有的外部供给商一味强调标准软件的通用性，不考虑煤炭企业的特点，很难开发出适合煤炭企业信息化的产品，而且也缺乏售后效劳意识，不能保证煤炭企业信息化工作的开展。
2.煤炭企业内部环境现状
（1）煤炭企业的特别环境问题
首先是煤炭企业生产环境和条件特别，我国煤炭生产主要是井下作业，而井下开采条件困难多变，简单受自然条件的限制。
井下瓦斯爆炸及煤尘爆炸等都是矿井生产中面临的主要平安问题。
煤矿井下的潮湿环境，会对电气设备、数据采集设备等产生腐蚀性影响，这对各种设备的隔潮性、绝缘度提出了更高的要求。
其次是煤炭生产运用大机器体系，技术装备困难，煤炭生产所采纳的成套钻探、采掘、提升、运输、通风、供排水、供电、选煤等设备，种类之多和技术困难程度都是其它生产企业少有的，这对信息技术的应用带来难度6。
再次煤炭企业对平安性和牢靠性要求很高，煤炭企业生产过程具有事故较多、风险较大的特点，在其生产过程中，通风、排水、供电等任何环节发生故障都可能造成紧要的后果。
这也对信息技术的应用提出了新的挑战。
（2）观念和人才方面的问题
一方面煤炭企业的领导者尤其是一把手对信息化的观念和意识干脆影响煤炭企业信息化的实施。
目前，不少煤炭企业领导的信息意识不强，观念陈旧，认为购置计算机、能联网、上mis、erp等软件系统、建立一个企业网站就实现了信息化。
这些观念都是由于对信息化相识不深刻造成的。
另一方面煤炭企业中层领导和基层人员对信息化的理解也影响到煤炭企业信息化的实施。
许多中层领导和基层人员消极对待信息化，一些中层管理人员胆怯信息化引起新权利安排、为了爱护本部门的利益等缘由，对煤炭企业信息化采纳消极的看法。
一些基层人员只是被动的承受和参加一些工作，认为煤炭企业信息化影响了他们已经熟识的旧的工作方式，对采纳新的技术抱一种疑心的看法，不愿承受新的事物，也在很大程度上影响了煤炭企业信息化的实施。
煤炭企业缺乏相应的人才特殊是复合型的信息化人才。
首先，煤炭企业员工平均学问素养低。
由于煤炭行业的条件艰辛，使得煤炭企业引进信息技术人才有必须的难度。
另外，近几年一些煤炭企业由于效益不好，人才鼓励政策不到位，信息化人才流失紧要。
其次，煤炭企业对员工的教育培训缺乏。
既要针对不同层次的人采纳不同的培训内容和方式，又要重视对信息化战略意识的造就，不能只重视技术和技能的培训，而忽视对管理、业务及信息化理论的教育。
煤炭企业对员工教育培训缺乏也制约着煤炭企业信息化建立的进展。
（3）技术和管理方面的问题
煤炭企业信息化建立中技术方面存在不少问题，主要表达在如下几个方面。
首先，煤炭企业重视硬件投入，轻视软件开发。
经调查发觉，近几年来煤炭企业的信息化投入大多集中在硬件设备上，煤炭行业在硬件上的投入占总体投入的67%，而软件的投入仅占21.2%，在效劳上的投入也只有11.8%。
其次，煤炭企业信息化缺乏统一标准和标准。
煤炭企业应参照现行的国家标准和国际标准，并结合煤炭企业的实际状况，制定统一标准和标准，幸免产生信息孤岛，不利于系统集成和资源共享。
再次，煤炭企业缺乏探究开发实力。
引进的信息技术，只有通过消化汲取和与企业管理融合以后，才能取得预期效果，但许多技术并不都是现成的，要获得实际技术实力，那么须要把触角仲向企业外部，在充分理解和汲取信息学问的根底上进展创新，因此，就须要企业有必须的探究、开发实力，而目前国内煤炭企业在这方面的实力是比拟差的。
最终，煤炭企业缺乏对信息平安的相识。
煤炭企业应当加强对信息平安的理解，采纳各种措施来加强信息的内部防范和堵塞漏洞，有效阻挡内部信息对外泄露和外界对信息系统的侵害。
管理在煤炭企业信息化建立中也存在一些问题，主要包括以下几个方面。
第一是煤炭企业信息化投入缺乏和投入构造不合理。
煤炭企业信息化建立的投入远远不能满意煤炭企业信息化开展的要求，并且煤炭企业信息化投入构造不尽合理，这在很大程度上限制和延缓了煤炭工业信息化的进程。
其次是煤炭企业信息化缺乏合理的规划。
很少有煤炭企业从煤炭企业的总体开展，采纳系统和构造化的方法制定规划，致使信息化工作没有明确的实施步骤、程序，往往急功近利，为了解决眼前的问题而采纳实施某一套或几套子系统，从而导致后期软件系统的种类繁多、难以兼容。
第三是煤炭企业的管理体制和管理模式落后、组织构造不合理。
由于煤炭企业长期处在打算经济体制中，煤炭企业的管理体制、模式都比拟落后，并且煤炭企业的组织构造是典型的金塔型垂直构造，部门众多，机构重叠。
第四是煤炭企业信息化管理水平不高。
信息化建立是建立在与之相适应的先进管理根底上的，它要求信息处理具有标准性、精确性、刚好性、系统性和平安性，随着集成程度的提高，传统的管理思维、方法和制度都要做相应的改变。
第五煤炭企业忽视对信息资源管理。
许多煤炭企业还没有对信息资源的管理引起足够的重视，对根本数据和信息的采集、处理、利用等工作做的不够，而且对于煤炭企业数据库的建立还不是很完善，没有充分利用网络信息资源，也不利于煤炭企业信息化建立的开展。
三、推动煤炭企业信息化建立的对策
对于改善煤炭企业信息化的外部环境，不仅须要政府大力支持煤炭企业信息化建立，制定适应煤炭行业的相关政策、法规和政策。
而且须要外部供给商提高其研发水平，能开发出适合煤炭企业信息化的技术。
煤炭企业的管理者尤其是一把手要转变观念，加强信息化学问的学习，增加信息化意识。
煤炭企业的中层管理者及基层工作者要踊跃承受新的技术，协作信息化工作的开展。
要加强对信息化人才尤其是复合型人才的造就，制定一些鼓励措施，幸免信息化人才的流失，更要加强对员工的教育培训。
要对信息化建立投入更多的资金，优化投资构造，制定煤炭企业信息化所需的统一的标准和标准，建立适合煤炭企业信息化开展的管理体制及组织构造，要依据煤炭企业的实际状况规划煤炭企业信息化的开展，也要加强对信息资源的利用。
煤炭企业信息化的建立不仅会有效降低煤炭企业的运营本钱，提高煤炭企业的决策实力、管理水平;而且能推动企业进展业务流程重构和组织构造优化，提高煤炭企业的平安生产实力，促进企业的管理创新、机制创新、技术创新等。
随着信息技术的不断更新，煤炭企业信息化建立将会给煤炭企业带来更大的经济和社会效益。
关于＊＊等五个子公司企业信息化开展的调研报告
x月x日至x月x日，我对太行、晋城、运城、二公司、平阳五家子公司的企业信息化建立和开展进展了调研，通过下去了解状况，驾驭了不少资料，发觉了一些问题，总的感觉是：
企业信息化的建立在某个子公司、某个方面取得了一些成果，但就总体而言，企业信息化的开展仍处于起步阶段，这项工作任重而道远，仍需接着努力。
一、现状
首先应当确定的是：
信息化建立在实施的过程中取得了一些成果：
1、由于办公的须要，五家子公司、各部门及公司领导都配备了电脑，广阔员工对于电脑的简洁操作及应用能够娴熟驾驭，企业信息化建立的物质根底已根本具备。
2、网络建立方面，太行、运城、平阳三家子公司均建立了自己的局域网，通过网络传输文件；二公司正在踊跃筹备，预料年内完成；晋城因办公地点在近年内需搬迁没有布线的准备。
太行、运城通过ADSL将局域网接入INTERNET网，实现局域网内用户便利的阅读网页、收发邮件，降低了整体运行费用，网络应用起先起步。
3、网络传播方面，晋城的网站建立开展早，有专人负责网页的制作以及网站的维护，是五家子公司中最标准的。
晋城董事长贾金龙亲自主抓这项工作，要将晋城的网站建成一流的网站。
其他公司那么目前还没有建立站点传播自己的准备。
4、从信息化需求来看，二公司的财务管理要求实现数据的快捷、平安的传输，通过采纳网络版的数据软件，下属单位的数据在网络内快捷传输，摆脱了月月做报表的苦恼，推动了企业信息化建立的开展。
运城也有这样的准备。
可以说，是企业内部管理的须要推动了企业信息化的开展。
但从总的状况来看，信息化水平还很低，企业信息化实质上是将企业的业务过程数化，通过为各层次管理者供应信息资源，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业信息化建立说究竟是管理的信息化，建网络、建网站只是在形式上进展了信息化改革，属于信息化建立的起步阶段，假如不与实际工作相结合，企业就不能从中取得经济效益，信息化建立就会变成企业资源的极大奢侈。
二、问题
信息化建立处于起步阶段，制约缘由是多方面的，首先是人才缺乏。
管理人员技术水平低是制约企业信息化开展的首要问题。
网络管理员对企业信息化技术了解较多的，网络应用较好，对此技术了解较少的，网络应用那么不尽如人意。
例如运城路桥，网络内病毒泛滥，紧要的甚至使机器瘫痪，网络成了病毒的高速快车，以前只在一两个机子存在的病毒可以借助网络在短时间内感染其他，为病毒的查杀带来困难，不仅不能提高办公效率，而且为正常的办公带来负作用。
网络管理员缺乏，导致网络只建不养，建好验收后没有问题就不再过问。
从建城网络的子公司来看网络内没有有效的软件支持，内部运行软件各自为政，缺乏有效沟通，以致在某些员工中产生了局域网没有用、信息化没有用的想法。
其次，某些企业一把手对于企业信息化很感爱好，但无法清晰了解信息化能为企业带来多大效益。
同时，因为其他企业没有专业的信息化建立人员，走了一些弯路，导致企业信息化失败的教训也是使一把手不敢大力开展企业信息化的缘由之一。
企业信息化建立缺乏特地人才，领导不重视，资金落实自然无从谈起。
没有资金保障，信息化建立也就是一纸空文了。
三、经历
1、搞好信息化建立，一把手是关键。
晋城的网站为什么可以搞好，一把手的推动作用是其中的主导力气。
2、信息化建立，人才是根底。
这是从一些子公司目前网络运行失败得出来的教训。
我们必需重视人才、花大力气造就人才，没有适合的人才，企业信息化建立势必要走弯路。
解决方法：
1、接收学习计算机技术的学生或从社会公开聘请一批有经历的专业人员充溢到一线。
2、播出固定培训经费，对全员进展培训，特殊是一线操作人员要轮训一遍。
3、加强领导对信息化技术的了解和学习，做到与时俱进。
党的十六大提出了“以工业化带动信息化、以信息化促进工业化”的方针，从集团来看，财务信息化、管理信息化的要求推动着企业信息化的开展，但整个集团因为缺少人才，一把手不了解信息化的作用、目的，自然不会大力推动信息化建立，导致信息化建立开展缓慢。
我们只有本着与时俱进的看法，不断学习，不断进步，通过信息化建立，提高企业的核心竞争力，把企业做大做强。
法院信息化建立调研报告
为进一步提高审判管理水平、加快我州法院信息化建立步伐，应北京市海淀区法院等单位的邀请，经院党组探究确定，并报州委领导同意，月日－月日，我率州中院名中层以上负责人前往北京参观考察北京市海淀区法院、北京市高级法院和最高人民法院信息化建立和审判管理工作状况。
考察时间虽短，但增进了友情，开阔了视野，更新了观念，启发了思路，增加了信念
，的确受益非浅，收获颇丰。
考察团通过看、听、记、思，深深感到海淀区法院等单位有很多好的经历值得我们学习和借鉴。
一、法院信息化建立的主要做法
近年来，海淀区法院党组一班人带着广阔法官恪尽职守，效劳大局，严格遵照“三个领先”〔指标领先、影响力领先、核心竞争力领先〕、“四个一流”〔抓一流党建，带一流队伍，创一流业绩，建一流法院〕的要求，狠抓各项措施的落实，各方面工作都取得了骄人的业绩，造就出宋鱼水、尚秀云等一批出色的优秀法官。
透过这些成果，方方面面无不包含着信息化建立所带来的巨大改变。
〔一〕审判管理网络化、智能化，确保了公正高效
、办案管理实现网络化。
海淀区法院、北京高院运用清华紫光开发的《法院信息管理系统》软件，全部审判、执行案件从立案到归档全部实行网络化管理，实现网上立案、办案、归档、查询，增加了审判活动的公开性、有序性和标准性。
案件诉讼来法院后，立案庭按要求录入立案信息，快速完成立案工作。
基层人民法庭立案也是通过网上进展，便利了群众诉讼。
立案后，微机自动分案，幸免当事人“选法官”，杜绝关系案等现象的发生。
案件在审理过程中，各类案件通过计算机进展审判流程管理，立案、分案、文书制作、统计分析等工作都在网上完成。
审委会探讨案件的“审理报告”在会前以电子文本形式在网上传递，实现案件网上流转。
案件审结后，将办结的诉讼案件根本信息和法律文书输入到计算机系统，形成电子档案，增加了档案的检索利用。
、质量、效率管理实现智能化。
海淀区法院、北京高院院领导运用“领导决策协助分析系统”对各类案件进展统计分析，利用网络信息加强对审判工作的监视管理，设置立案、分案、排期开庭、结案以及归档五个节点对案件进展全程动态跟踪，全面精确驾驭审判工作根本状况。
审判监视庭依据分工每月在网上随机抽查一局部案件，进展严格的评查，评议内容从程序、事实、法律适用、诉讼收费、裁判结果和社会效果预料六大方面细化为多个小项，评议时依照评议细那么逐项进展，评查结果每月在网上通报排位。
在司法效率方面，实行《审〔执〕结案期限提示、警示制度》，规定刑事、行政、执行案件必需在法定的期限办结，将民事案件平凡程序审理期限由法定的个月缩短为日、简易程序审理期限由法定的个月缩短为日。
《法院信息管理系统》依据权限对各类案件审限逐件自动提示，并由立案庭专人负责在网上对审、执案件跟踪检查，每天对民事、行政案件审理期限届满前日、执行案件执行期限届满前日的未结案件进展提示；对民事、行政案件审理期限届满前日、执行案件执行期限届满前日、刑事案件平凡程序审理期限届满前日、刑事案件简易程序审理期限届满前日的未结案件进展警示，书面通知承办人，在局域网上公布，每月通报，杜绝了超审限和超期羁押案件。
去年，该院没有出现一件超审限和超期羁押案件的现象。
、信息查询实现公开化。
海淀区法院在一楼大厅安装了电子显示屏，用于发布公告和进展法律传播。
利用电子触摸屏建立审判、执行案件公开查询系统，审判法庭位置查询系统，便利当事人查询信息，实现信息查询电子化，当事人可以随时了解审判状况。
设立电子公告系统，每天公告案件开庭审理信息，便利当事人诉讼，提升法院形象。
、法庭审理实现数化。
北京市全部法院均建立了数法庭，全部庭审均实行了数监控，实行电脑自动刻录光盘，并运用法律文书自动生成模块，庭审完毕，法律文书即可发送到当事人手中。
数法庭还实现了上下级法院和最高法院联网，北京高院的领导随时可以观看到辖区法院每个审判庭的庭审状况。
、司法效劳实现便民化。
海淀区法院以追求效率和便民作为审判改革的启程点和落脚点，年月，在全国法院领先成立审判管理办公室，着力推动审判管理改革。
审判管理办公室对外设立“一站式”的诉讼效劳大厅，将收受证据材料、上诉文书、公示催告、诉讼保全等与审判相关的内容集中办理，解决群众找不到法官、跑不起法院的问题；对内将司法鉴定、评估拍卖、文书送达等环节集中管理，解决法官事务性工作过多，不能用心审判的问题。
经过一年多的运行，审判管理办公室共办结保全、鉴定、拍卖案件件，收取上诉案卷件，其中移转上诉案件件，收取证据材料和执行线索份，公示催告和支付令件，引导、接待查询余人次等等。
通过实际运行，审判管理办公室在提高审判效率和标准司法行为中发挥了重要作用，很多当事人对这项机制创新表示了由衷地赞扬，认为：
“审判管理机构和当事人效劳大厅，设置科学，便利了当事人，提高了效率，也促进了司法透亮”。
〔二〕队伍管理公开化、透亮化，确保了勤政廉洁。
、法官队伍实现精英化。
海淀区法院在上个世纪年头初，就打破了传统的进人渠道，由原来从部队转业干部和地方招干中进人转变为招收德才兼备的优秀政法大学生。
目前，该院共有法官和司法协助人员人，其中在编
干警人，聘任制人员人。
队伍中％具有大学本科以上学历，其中硕士人，博士人，博士后人。
年该院新招名审判人员，其中法学硕士名，法学博士后人。
、法官管理实现民主化。
北京法院在实现法官精英化的过程中，最大限度地调动法官的踊跃性，强化了法官自我管理的理念，设立了法官大会和法官委员会，给予其在法官评价、教育培训、晋职晋级、选拔任用等方面的知情权、建议权和参加权，通过充分敬重法官自主性的自律手段，逐步探究建立起自我评价、自我管理、自我约束的新型法官管理机制。
同时，建立资深法官制，现有资深法官名，其享受的待遇与庭长同等，每名资深法官有专用的审判法庭，配出名助理法官，专司审判之职。
、岗位考核信息实现公开公允化。
在海淀法院制定的《工作人员岗位目标任务考核方法》中，他们从工作质量、效率、效果等方面将岗位目标量化，利用计算机信息每月进展考核评分，公开考评结果，奖优罚劣，承受监视，并将全年考核结果装入干警廉政档案，作为干部造就、提拔和评先评优的重要依据，用数说话，调动了干警工作踊跃性。
由于北京实行了“阳光工资”制，干警收入较以往有较大的下降，在这种状况下，海淀法院变原来的物质嘉奖为多元化嘉奖方式，对表现突出的嘉奖出国、休假、学习、晋级等。
、标准行为实现监控化。
海淀法院院领导和监视部门运用电视监控系统对院机关全部庭审活动进展实时监控，使干警的庭审作风和工作作风得到有效改善。
同时坚持用制度管人、管案、管事，修订完善审判工作、队伍建立、后勤管理多项规章制度，汇编成册在局域网上公开，供干警学习查阅，政治处、办公室、监察室、审监庭等职能部门负责落实，纳入《纪律作风量化考核》严格奖惩。
与此同时，该院进一步加大了监视检查的力度，开通监视电话，每逢院长接待日全部院领导均到信访室接待群众，随时听取当事人对法院工作和案件办理状况的看法、建议，实现院长与群众的“零距离”接触，畅通监视渠道，加强廉洁自律。
、人事管理实现数化。
据考察了解，海淀区法院还建立了人事、工资信息管理子系统，刚好输入相关信息，便利查找利用。
〔三〕司法政务管理自动化、电子化，提高了保障效能。
、办公办案实现自动化。
海淀区法院、北京高院运用《网络智能办公系统》，使各种公文的拟制、审核、签发、印制和公文收发、传阅等环节均通过网络进展，发文仅仅局限于对外单位，实现无纸化办公，变更了传统公文处理中效率低下的“文件旅行”，提高公文运转速度。
裁判文书输入打印终端统一印制，当事人上诉再依据须要印制，幸免过去每件案件印制大量法律文书造成的奢侈。
严格执行保密工作规定，内、外网计算机严格分开，确保网络运行平安，杜绝发生失、泄密事务。
、平安保卫实现了标准化。
海淀区法院在进法院的大门处安装了安检门，在办公区安装了非接触式ｉｃ卡门禁限制系统，隔离了审判区和办公区，干警一律走法官通道，当事人办事必需经门卫登记后在一楼接待室办理。
在审判庭、接待室、楼内大厅安装了数监控系统熋扛黾嗫氐憔可在网络上传输记录、查询，用于平安防范。
、财务管理实现电算化。
据海淀区法院的领导介绍，他们建立了财务信息子系统，实现会计电算化，本钱核算科学化。
进一步加强了对诉讼费的管理，财务人员通过微机对每件案件收费状况逐一检查，严禁多收或少收，严格财经纪律。
同时，还建立了物资装备管理电子系统，固定资产、物资装备和办案文书、办公用品分门别类建立微机台帐，实行动态管理，随时驾驭家底，既保证工作须要，又确保厉行节
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