劳务实名制管理总结共14页.docx

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劳务实名制管理总结共14页

劳务实名制管理总结

[模版仅供参考，切勿通篇使用]

　　篇一：

劳务实名制管理相关岗位职责

　　施工项目劳动力管理员岗位职责

　　一、施工总承包单位劳动力管理员职责

　　1、施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。

　　2、认真履行中建二局各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。

　　3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。

　　4、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。

　　5、农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。

　　6、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案（如当地有此规定），并要求其提供备案手续复印件。

　　7、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队长的《授权委托书》。

　　8、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《花名册》（附表中ZJEJ-LW-01）、《工资表》（附表中ZJEJ-LW-02）、《考勤表》（附表中ZJEJ-LW-03），并在项目部备案。

9、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》（附表中ZJEJ-LW-04、05）和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。

　　10、每月30日前，按标准化内业资料格式，向上级单位或部门报送当月《劳务费结算、支付情况报表》（附表中ZJEJ-LW-06）。

　　11、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》（附表中ZJEJ-LW-07），留存项目部备查。

　　12、开工10日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作；《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位完成其“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作；在项目部备案各参建单位“三个帐户”相关办理资料。

（如当地有此规定）

　　13、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资；

　　14、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

　　15、每月召开“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。

　　二、劳务及专业分包单位劳动力管理员职责

　　1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。

　　2、认真履行各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。

3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。

　　4、农民工进场3日内，依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。

　　5、《劳务分包合同》签订10日内，将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案（如当地有此规定），并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内向施工总承包项目部提交《班组承包协议》，由施工总承包项目部备案。

　　6、《劳务分包合同》签订10日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交本施工队劳务队长《授权委托书》。

　　7、每月严格记录考勤并按时进行工资结算，确保“月结月清”；每月25日前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《花名册》（附表中ZJEJ-LW-01）、《工资表》（附表中ZJEJ-LW-02）、《考勤表》（附表中ZJEJ-LW-03），上述内业资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。

　　8、实时掌握本单位农民工流动情况；施工过程中，农民工进场三日内，完成《劳动合同》签订工作；每周五前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《人员变更情况周报表》（附表中ZJEJ-LW-04、05），上述资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。

　　9、《劳务分包合同》签订10日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交“三个帐户”相关办理资料。

（如当地有此规定）10、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。

　　11、与各施工总承包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

　　12、除《劳动合同》、《工资表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。

　　13、专业分包单位（含甲指、甲直分包）如采取劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行；如直接用工，按劳务分包单位要求执行。

　　施工项目劳务及规范用工管理

　　工作领导小组成员及工作职责

　　一、领导小组成员

　　1、施工总承包单位项目经理—魏京民

　　2、劳务及专业分包单位项目经理、劳务队长—秦云贵

　　3、各参建单位专职劳动力管理员—钟敏、吴卫星

　　4、建设单位项目负责人（如条件许可）

　　二、领导小组工作职责

　　1、认真履行各项管理规定；根据实际情况，共同制定本项目劳务管理制度并认真执行，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。

　　2、参照《施工项目劳动力管理员岗位职责》，监督本项目各劳动力管理员工作开展情况。

　　3、每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加。

　　4、例会主要审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾排查相关工作开展情况，并对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。

　　5、参会单位须对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；对劳务管理工作存在问题制定整改方案；对纠纷隐患制定化解方案；对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。

　　6、施工总承包单位须对甲直、甲指分包行使日常检查责任，并将检查发现的问题在“施工项目劳务及规范用工月度工作例会”上向建设单位提出，由其落实监督整改。

　　7、施工总承包单位负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。

　　篇二：

劳务实名制管理员新上任工作计划

　　工作计划

　　很荣幸能服务于我们这个项目团队。

鉴于政府、企业对劳务实名制工资重视程度越来越高，而劳务实名制管理员这一岗位工作我没有现成的经验学习照搬，并且许多事情需要亲力亲为。

我作为新进人员，深感责任重大。

通过以往的管理工作经验，结合实际了解情况，对以后的工作提出一些刍荛之见并做如下阐述：

　　一、对劳务实名制管理员工作的理解

　　通过查阅资料总结，管理工作流程为：

收集现场劳务人员身份证复印件→统计劳务人员花名册→制作劳务实名制台账→收取劳务人员考勤及工资明细表→经本人确认签字→考勤表张贴公示→劳务人员撤场清算表。

然后每个月基本都按照这个流程循环，也实现了农民工的动态管理。

核心是农民工实名制管理。

　　二、整体的工作思路

　　1、作为一个相对来说较临时性的工作场地，所有一切都要从现实进行规划，首要任务是强化执行已经建立起的劳务实名制制度。

制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不絮。

所有工作的最终目标，是通过各种规章制度和人为努力，使各部门与劳务分包商之间形成密切配合，使整个劳务实名制工作稳定开展。

　　2、加强沟通，密切和劳务班组长间的职能衔接，起到上传下达的中间协调作用以及监督作用。

充分使用列会等各种形式，统一各大小班组长思想，使其认识、理解、服从项目部各项工作计划。

　　3、深入基层，充分了解基层务工者的想法，结合项目部工作实际制定合理的管理规定。

　　三、近期工作计划

　　1、在办公室领导下对自己工作进行定位和明确岗位职责。

在管理中，各类登记信息做到明确责任人，避免出现管理上的空白，但是需要做到可以一个人负责多件事，避免多个人负责一件事。

　　2、强化项目部相关制度，以及相关使用表格发放与回收管理流程，落实整改通知与回复专人负责制，并做好检查备案工作。

减少工作中的矛盾与弊端。

　　四、中期的计划

　　1、对照办公室中长期规划，主要开展实名制工作落实情况调查以及制定完善工作。

以便有条不絮开展下一阶段工作。

　　2、提高工作效率，为项目部用工扩大规模做好保障准备工作。

　　五、中长期计划主要是在各项制度完善和文化活动建设上。

　　1、认真履行本岗位各项职能，严格执行项目部各项规程、工作指令，加大执行力度，做到用人账实相符。

　　2、加强计划管理，修改完善有关劳务实名制各项制度，并形成完整体系，严格监督考核，着实提高工作效率。

　　3、根据项目部的战略目标和实际经营情况，建议提炼项目部文化精髓，编制文化建设纲要，形成完善可行的管理手册，并逐步实行。

最终使项目部劳务实名制管理工作步入正规化、科学化，系统化。

这点需要在日常工作轨道中加以建设。

　　朱季

　　20xx-4-18

　　篇三：

劳务实名管理责任书

　　中国建筑第二工程局

　　金融街通州商务园工程

　　劳务企业实名制管理责任书

　　中建二局第三建筑工程有限公司

　　金融街通州商务园项目经理部

　　中建二局第三建筑工程有限公司

　　金融街通州商务园

　　劳务企业实名制管理责任书

　　为了规范劳务实名制管理，保障各单位劳务人员合法权益，建设和谐项目,推动和谐社会建设，依据国家《建筑法》、《劳动法》、《工程建设劳务管理规定》等法律法规，贯彻执行《北京市工资支付规定》和北京市建委下发的《关于做好北京市建筑农民工参加工伤保险的通知》、《关于进一步加强在京施工企业管理的通知》以及《中国建筑二局第三建筑公司劳务分包实名制暂行管理办法》等文件精神，针对本工程实际，特签订本责任书如下：

　　1、总包单位劳务管理机构

　　劳务管理领导小组：

　　组长：

杨华

　　副组长：

陈勇

　　成员：

陈帅李琳琳周连春李洪海

　　专职劳务管理员：

范丽

　　2、分包单位劳务管理机构

　　要求各分包单位必须设置一名专职或兼职劳务管理员

　　组长：

　　副组长：

　　劳务管理员：

　　3.总包劳务管理职责负责工程专业劳务承包使用计划的编排、劳务分包队伍的选择、建立合格劳务队伍花名册、负责办理劳务招投标备案及劳务施工备案、办理工伤保险、监督分包单位办理医疗保险、收集劳务队伍工资发放表、工人考核表、劳务分包劳务费结算支付统计表、劳务管理人员及作业人员花名册、特殊工种花名册、劳动力计划表并负责每月检查一次，同时负责核实工资拨付的管理工作。

　　负责建立劳务人员增减台帐，收集劳务人员考勤表、工资发放表、劳务费结算统计表、劳务人员花名册及特殊工种人员花名册，每天派专人监督工人出勤打卡，按要求整理、上报所需资料。

　　将定期对劳务人员进行业务技能和安全知识教育，加强劳务人员进场前安全生产知识培训，使每一位劳务人员进场后做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

　　按照京建施[20xx]8号文的要求对每位劳务人员进行检查考核，考核合格后方能上岗，禁止未接受安全教育的劳务人员进入工地

　　4.分包劳务管理职责

　　劳务分包队伍在进场前必须将管理人员、作业人员花名册（负责人签字并盖劳务企业公章）、劳务企业项目经理安全上岗证、身份证（复印件）、施工人员劳动合同、管理人员上岗证、作业人员岗位技能证、特殊工种证（复印件）、炊事人员健康证，报项目劳动管理员备案（具体按入场须知要求落实）。

　　进场前一周必须完成“入场须知”所要求上报的各种备案资料，进场后按照总包统一安排落实“三级”安全教育培训，取得劳务人员上岗资格。

　　认真落实劳务人员安全及技能再培训工作，组织本单位所有工人按时参加总包开办的“农民工夜校”培训，组织每一位农民工参加培训的时间为每月、每人不少于2次（4个学时），将培训情况及时记录到“平安卡”上。

各单位为每班组工人购发《北京市建设工程施工现场作业人员安全知识手册》一书，持有率不低于90%。

　　分包单位应对自有劳务人员定期进行业务技能和安全知识教育，加强劳务人员进场前的安全生产知识培训，使每一位劳务人员进场后做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

　　分包单位要加大安全生产投入，所有劳动保护用品必须按照总包单位要求进行规范配置，严禁不合格品投入使用，并加强作业面安全生产管理，将安全生产责任落实到每一位施工人员。

　　分包单位必须按照市建委关于施工人员实行实名制管理要求，完成施工现场人员实名制备案工作，严格按照总包关于实名制现场考勤要求，派专人负责，认真组织本单位务工人员每天具实刷卡考勤（上午上班及下午下班各1次），不得弄虚作假和扰乱秩序。

　　施工现场每个劳务队伍中每50人至少配置一名专职安全员，劳务队伍不足50人的也必须配置一名专职安全员，专职安全员必须取得安全生产考核合格证书后方可上岗。

每个班组作业现场必须设一名兼职安全员，协助专职安全员做好本班组的安全工作。

专职安全员上岗配戴红底黄字的袖标，兼职安全员上岗配戴黄底红字的袖标。

　　严禁劳务队伍二次转包，发现有转包现象的劳务企业，总包将上报甲方、监理及上级公司审查劳务招投标资格。

　　分包单位应建立劳务管理工作报告制度和劳务纠纷应急预案，对本单位劳动管理过程中出现的各种问题以及劳务纠纷等突发事件，应立即报总包单位及时启动突发事件应急预案。

　　在管理过程中据实建立和向总包上报劳务人员增减台帐，每月25日前上报当月考勤表、工资发放表（负责人签字并盖劳务企业公章）。

要求工人工资发放表要和工人花名册（负责人签字并盖劳务企业公章）、考勤记录相吻合。

　　支付工人工资时，劳务企业必须出具发票。

　　分包单位应每月公示工人工资发放清单。