工程部人员薪酬激励制度方案.docx
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工程部人员薪酬激励制度方案
工程部人员薪酬激励制度方案
1、绩效考核的目的
0G1@3_,n+u为全面客观地评价工程部人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。
:
a2f（i（F8y:
p"d8Y二、绩效考核的原则
5X:
Z3H）k6c）z%}$]#`#c
（一）公开原则
8a-G%O3R*N&l&k%|通过协商确定绩效考核的容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
*_9[5g'h2S q0u.s（H1r
（二）客观原则
-X5@1T#X3D7I;t+T |-x4Z绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
）Z;^）o1s$K;Q%N）]&O
（三）重视反馈原则
$k!
k,F$_1~6w（H4y"W绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
（[（B6~-G2\9n
三、适用围/}4{7z1G6J6G
本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1z7{/y1R$U9E5a+?
1.工程外包人员。
%m+R/T*R'r7V9X&w6D5B!
V6V+u
2.试用期员工。
;A2o"P:
x.P（d3.公司因工程需要临时聘请的员工。
#q,["{2J+m
4.因私、因病、因伤而连续缺勤十日以上者。
2T6d/g（y8H5d4O#K3|&u
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
4\+H4}-F2]!
L.f四、薪酬标准及员工职业规划
（y5f6y9R:
S/m4O2v
（一）、薪酬标准#x!
S2[2z7e1v
1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、福利津贴，以及年度提成。
（y*Z/j（Q:
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合
;A/m3L1V4B'H1a9g C
（二）、职业规划,p'T&E0a8N"m*r7l
1、晋升级别：
初级施工员→主管施工员（技术员）→项目部经埋→工程部副经理→工程部经理。
（三）、9R3[!
n!
r-q公司新人先从初级施工员做起，转正后员工按主管施工员（技术员），主要负责工程部指定项目，项目部经理（独立负责工程部指定项目）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员）。
2、晋升标准：
如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：
0k3l）o;Y6T$Y1）、职业道德良好2）、工作业绩突出3）、工作能力强4）、熟悉拟晋升职务工作5）、年度考核业绩达到要求6）、完成规定培训积分&G"@5J（w5t1Z:
k-|7{
3、工资职级、级差设置：
为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。
每一级别设置不同档别。
#W/u;L"F0H#[4j岗位进级标准：
原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。
因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同
-L（S（_3X（|"y;W+]具体结构，如下表所示。
1~44.L,L!
D:
~3i/G
工程部人员月工资标准表:
J4f8F2V（q
职等岗位5S$D6C1O&E/V6G
1级!
e&r2]#n.Q!
A"U
2级#J9@5~/O"@9F;
3级4|&G%}!
z%h
工程部经理
6000元-8000元5J!
}-v）T6l"J6n.}
10000元-12000元#f't${"c8V+z6Y7z2m
15000元-20000元
工程部副经理
4200元-4800元
5500元-7000元
8500元-10000元
项目部经埋
3500元-4000元4V7_;r#@4B6^
4500元-5500元
6000元-7000元6666666600!
S$h2x3z4k4w*R6v
主管施工员（技术主管）
2500元-2800元5t:
E-e0K7Q6`*\
3000元-3500元
4000元-5000元
初级施工员（试用期）
2000元-2300元
工程助理
1800元（试用期）,~9T8d'U9T8_8D6Z/^"z（~
2500元-2800元
3200元-3800元333'N0x B$i）b.M
资料员
1800元（试用期）,~9T8d'U9T8_8D6Z/^"z（~
2300元-2600元
3000元-3600元333'N0x B$i）b.M
4r#~$Y2F#y&~#x1P4、.试用期工资确定。
员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业（企业）转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级作相应调整。
0G"g9|,c（q.V3j4T
5、.转正定级。
员工转正后，一般按主管施工员（技术员）1级予以定级。
-W'[6l+Z7W:
|
6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。
1v;H/.t6B
7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。
:
b-^6}3l;F5W3Y+v,_!
f五、绩效考核组织
'y5p"a$a%b9f7j8@#d-?
$g①公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、公司主管和人力资源部组成。
考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效，以作为调级界定。
总经理也可直接根据被考评人的能力一次性定级别。
'N'Y1]$X7w（w8N
②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。
工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。
于20日前将考核结果报人事部备案。
）?
9W!
g#j5|2P0a,N）P六、考核周期）o6M7Q u5W.a.Y%}）k0G-|
考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
.F）~9P:
V!
N;y.Z6N%?
*v&z月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。
考核时间为每月5日至下月4日。
l4Q/t"k$F9c$P'U-{
季度考核即每季进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。
考核时间为2月至4月，5月至7月，8月至10月，11月至1月。
l4Q/t"k$F9c$P'U-{
年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。
考核实施时间为下一年度1月20日至1月30日（可依据春节的时间作调整）。
$V）N*F9W"D4W7?
/r七、绩效考核的容和指标（月度、季度、年度）,w,o+b4A9C1|$D0a
对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分容，其权重分别设置为：
工作绩效占60%；工作能力占30%；工作态度占10%。
考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度、季度、年度的关键绩效指标有所不同。
其具体评价标准见附表：
*U!
X4L'e#n%o:
Y,S/r
工程部项目主管月度绩效考核表2t;v6`9b v
被考核人,K&l"J1U;v*D&r%F:
E
职位
部门
考核人
职位
部门O
!
L+}#\）H）n*N4K2B.R
考核指标
权重
评价标准 m*u$q;S5J.j-n
初评
复核8I&g4i4D"f1^2v
工
作
业
绩
）X'c%j;{*c1D"l
工程指标
工程业务承接数量2N!
V,c2F.z#^/V:
G
20%%h%u'~%|;Z#?
`8~
控制工程毛利润
18%/a s-[%O;v5s1M6r6f
质量安全*H）L#b+k6U（@
10%4l）I5V$X*M-H3|.G,l5b
管
理
指
标
工程成本控制
2%&`）e#H&X5}-T1|-m1j*@
①考核期工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准）。
标准以加1~5分。
3X.Z+]$s3②施工项目的工具及安全损失比例在3‰以下.s"F6{5h%D③施工项目材料的损失比例在2~5%以下
;L&K9L&F"F（m9q"j以上②~③项超出规定比例扣该项1~10分。
节省在规定比例之加1~10分。
1|.x&v+F9b"d7z"o&d7b:
G
工程质量达标率
2%/
①工程质量符合项目部的标准。
没达到要求扣该项5分。
考核期标准化达标为：
市标加2分，省标加5分
!
m9^+L1e*u;}"G②以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。
每一个子项目出现一次不合格扣1分，建议栏综合评价好加1分，差减1分。
8P$r;X1Q（X2l%H
材料利用率H
2%+E*[）\+o9G
①材料利用率应在100%（以每个项目编制前材料预算为准），超出减1~5分。
节省加1~3分。
$@0k,T'd2y5L%c1]
催取进度!
w6w+V1L8G+u8Z
2%
8a+g1S$c2C.O/e0M1|
①考核期施工项目按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。
每超出加1~5分。
每递减扣1~5分。
#i4L"H）I&P!
i&k
②根据合同条款，清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。
每超出加1~5分。
每递减扣1~5分。
-t!
I;X9v
项目施工进度计划按时完成率$a&|#O6k#V6H7}（~/u
2%
考核期每月按工程进度完成在100%以上。
完成加1分，由于主管原因未及时跟上扣1~5分。
8E#a#R2~+R
工程安全事故
5m!
T$i!
k4R:
s!
q5H"U发生的次数
&a&|1^0\3U3\-G9R*]-I*h
2%
考核期工程施工安全事故（包括工地员工斗殴）。
无安全事故加1~5分，每发生一次扣1~5分。
无安全事故加1分。
（安全事故分三个等级，一般扣1~3分，损失5万以上扣三分，损失10万以上扣5分）;S6l"P5X8o6J-o
工
作
:
M$|'?
&u（A）`能
8Q X*u）D'~%}&a%w）?
（b'}力（D0]/?
-Y5{）u:
F'o:
x%R
专业知识6c3S（M:
u.U*L/{
1-8%
;y;k7^3_-T:
X&]2|）Y-]
①熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多8^'B"] G*n
②熟练掌握业务知识及其他相关知识5]6J.{'P:
Z X8o6
分析判断能力
1-8%
8C-y/|3w/f;\-I"{
①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断
6\/?
${）j&X7t2s7b'I②一般，能对问题进行简单的分析和判断2e.W+Q（m$G,Y'e/n&w3M*i*]
③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来
9Q6n&n;`2S,w8i-w7E④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩
;T.f-i1L8u5f.^4Z+f;X
沟通能力
1-7%#c4a'T4S%z;L,x4]
①能较清晰地表达自己的想法,p*~6U/v5R#d"q（]%T
②有一定的说服能力0_0o）J6f'c.^1W
③能有效地化解矛盾
+}5?
:
J!
K8s5?
$e④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
7z3e1F9i%R,E-H n1a
灵活应变能力#Z&S1G;G%^/J
1-7%/~2?
6d1\（p-H8A-y
①思想比较保守，应变能力较弱
$t9F!
O6t4L'I9o:
B!
~.R②有一定的灵活应变能力
"}9e,S9B/v,S③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施
;{6f#~6Q）q7Y2p
工
-Q x%f/Y#|）N0^作
7k6q+v*`$G6T）h9i3~态
-q,V%q+O%n）r;P5V1J度
6C.M（X!
y*m*g'^）W&U8Z
员工出勤率%|$[:
~!
K-G0y$R;`
4%.W3b*n5k8C）~2q-b8V
①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以）%|6`&b2w8Y$N
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
:
F5Y/\/r#n:
T.?
*B
日常行为规
3%6U-j2E-F'M*t+k+u）O
违反一次，扣1分
4t K7I8a;I.h3g
学习与责任感
3%!
E5V0R$k&{%U#d
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
（]'o U"T,a9x（X3~③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责5a（o$e;H/^6W&J2O
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司部额外的工作 X*@6e"y'Y-|7m4k/N0Y
考核人签字：
日期：
）[6q6s$z-S6W'J$\
复核人签字：
日期：
't4I2M:
p-t-O!
f-s3y
+M:
M!
s${5]4M（B
年度关键绩效考核指标
3r'W:
t0J）X,R
序号7s4P*E4g*B1^6n
KPI指标
'X（s）Y（P7b1E
考核周期3a+u4|:
\）u5c
指标定义/公式
8i9~3b4B7V:
x6{
资料来源
-b+D#l2F0G5B#r
1;i,x!
T8D%A）o.x2y:
g+x8U
工程质量合格/优良率"S8Y6E）J6Q.~3g
年度
;H+S,F7W:
v
工程部
-m#m（I）g6c5Y
2#Y/{$U5j:
d-Y
项目施工进度（|5].A）x,^
计划按时完成率.K"D,E7@:
U3{+
年度（z;D/I#B7L&~"F
工程部+P7w1_）_4f"W:
f
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
年度
工程部0l'L!
u）s（I1o
4+l J:
q:
w8U4J,D6\:
W
工程竣工验收
\&p4Q4P,s4?
一次性通过率I
年度
工程部
p/w&L&|*g6W
5
客户有效
投诉次数
年度
甲方/监理对工程质量或工程进度有效投诉的次数+} u!
g3s#W7H:
n9]
工程部
-K/_4e（Q3p-U$o'{$x
6
工程安全事故
*c7C:
V V4C1Y"@/M发生的次数
年度+B（H1a X;v%x4p-_
考核期各工程项目发生安全事故的总数0~.Z$a7u3u+c3~
工程部
p$a2~;{ w2t（]（\
7
工程技术资料归档率
年度（f$e4r*`3V3[4N;m:
}#_$C
工程部$g#e1E0c8@'u:
q（u5o*w
$z6q0P,p-O
工程部人员年度绩效考核表
被考核人 G#I9W'y"\）e4l'v
职位
1W:
p+u8o9z%g*c
部门/T-Z!
U']7i
考核人/m1P#Z.N |0K
职位
"?
0p（x4_,@#M3k9c:
t
部门
!
]）~1|（U!
P$V6I3[+Q%Q$f
5n4r%O+A6s#E*P
考核项目.g9V0~9L'v）W
考核指标
权重
评价标准
初评"J5K+J6D8b&]0t
复核\
工作业绩
q$^*U5h.^ y0l%@
定量指标
f1?
*G%u（U#d,G.N,J
部门工作
-T%X%}'W t3c&J计划完成率
20%
考核期部门工作计划完成率达100%.每递减5%该项扣3分。
工程质量合格/优良率3j9I!
w!
~ x'N9O7~
10%&
根据合同工程质量合格/优良率达100%。
每递减5%扣2分。
项目施工进度
+o#r5D:
v4O$b$c6x1`.L9`/G+y计划按时完成率+
8%
项目施工进度计划按时完成率达100%。
每超过5%，扣该项2分。
工程竣工验收
*z6f"Z:
W+e3]1_6i%V;z2W一次性通过率S
8%
工程竣工验收一次性通过率达100%。
每递减10%扣该项2分。
'C,}"Q,[!
~*N
催取进度款%s/K"b!
p（F:
O
5%
4R9V）Q.R7f"~:
G4s!
r!
x-M
①决算余款按时催取完成100%，加2分
）V+W）|3P*D.p6j,T4S4G②年度按合同催款每低于10%，扣该项2分
工程质量不合格率
6%*_
出现一次不合格扣6分。
定性指标
9p1k;[4y;J N4c
工程安全事故
6h#b;x,e-o8u!
b;@发生的次数&c1H4c/m,Y-F%},p
2%b
①考核期各工程项目发生安全事故扣2分。
2[）j.[-t5Q3S,s7v5o8J$]②每发生职工一起斗殴，扣2分。
（N#N+t'a（C.
客户有效
9R.m:
k/{1X#g;o7~:
W ~投诉次数
2%
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现一次，扣除该项2分。
.a3G9f;L;c:
O'_ \8Q!
H
工程技术资料归档率
2%
工程技术资料归档率达100%。
每递减10%该项扣1分
部门协作满意度
2%*
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项2分'R p'[!
E8{'_
工
R"H（l.M/o9p k0b:
D作
）i8v8z,_/D8n3C0z/t能$p1}力（o4q&u9X8i0l
专业知识
8%
①熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
.t$p:
b8y8f（v"x3X;Y3^#k②熟练掌握业务知识及其他相关知识
分析判断能力
5%
①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断
4H:
Z1i O9[0P②一般，能对问题进行简单的分析和判断8f$_+]7O"?
;Q
③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来）n#P*p④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩（r4F$H7N&a
沟通能力
5%
①能较清晰地表达自己的想法
2U'v!
{-s-f!
u0T*`/^4k②有一定的说服能力
&A"{1Y#A1D③能有效地化解矛盾8B'M3K%m&|
④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行通 W%a（T4l9R:
@5p;}#c
灵活应变能力c/x
7%,
①思想比较保守，应变能力较弱
2}#f,C"o3v$[②有一定的灵活应变能力5N2N e2R,X+r③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施）X h（X7p.R$M
工
:
?
）|9n+y（R作6J9@5I*|3y7d!
y5}
态
+B）h!
c0M）I6[（O.`3r,x#E,h度
"N&d（P5j）U;?
2w'U
员工出勤率
4%
①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以）:
f#`$D3\3②月度累计迟到三次以上者，该项得分为04d#~,N$p8a t
日常行为规k
3%
违反一次，扣2分 b1B!
^3d5X K#O
责任感
3%
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真!
C;x,Q4m,}
②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任1k5i7^4l,^*J!
V2b
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责0X:
{:
N1h#L3F5E
④除了做好
升级会员 