PMP模拟200题.docx

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PMP模拟200题

PMP考前模拟试题

声明：

以下试题是PMP考试的相同类型题。

本试题仅为复习目的。

通过这份试题不意味着通过PMP认证考试。

1.Oneofthemainadvantagesofamatrixorganizationis:

A.Improvedprojectmanagercontroloverresources

B.Morethanonebossforprojectteams

C.Communicationiseasier

D.Reportingiseasier

矩阵组织的一个主要优点是：

A项目经理可以更好地控制资源。

B项目团队可以有多个老板。

C沟通更便捷。

D报告更容易。

2.Adetailedprojectschedulecanbecreatedonlyafter?

A.Aprojectplaniscreated.

B.AWBSiscreated.

C.Abudgetiscreated.

D.Aprojectcontrolplaniscreated.

详尽的项目进度计划只能在____________后创建？

A创建好项目计划

B创建好工作分解结构

C创建好预算后

D创建好项目控制计划

3.Inwhatorganizationprojectmemberfeelmostanxietyatclosingphase?

A.Functional

B.Matrix

C.Projectized

D.StrongMatrix

在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？

A职能型

B矩阵

C项目型

D强矩阵

4.Aprojectmanager’scompanyoperatesinahigh-technologyarearequiringtheintegrationandsharingofseveralfunctionalspecialties.Theprojectmanagerisconsideringtheappropriateorganizationalstructureforanewproject.Thelikelychoicewouldbe-

A.Matrix

B.Tightmatrix

C.Functional

D.Projectized

项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性。

项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。

以下哪项选择可能适合？

A矩阵

B强矩阵

C职能型

D项目型

5.Whatisthedocumentthatformsthebasisforanagreementbetweentheprojectteamandtheprojectcustomerbyidentifyingboththeprojectobjectivesandthemajorprojectdeliverables?

A.ImplementationPlan

B.ConfigurationManagementPlan

C.ScopeStatement

D.WorkAuthorizationPlan

有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。

这个文件的名称是？

A执行计划

B配置管理计划

C范围说明书

D工作授权计划

6.Theprojectcharteriscreatedduringwhichlifecyclephase?

A.Planning

B.Feasibilitystudy

C.Execution

D.Initiation

项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？

A计划编制

B可行性研究

C执行

D启动

7.Thescopeofaprojectisfullydescribedby:

A.therequestforproposal

B.thestatementofwork

C.afivelevelprojectworkbreakdownstructure

D.thesumoftheproductsandservicesdelivered

项目范围由什么充分说明？

A建议书邀请函

B工作说明书

C5级工作分解结构

D交付产品和服务的总和

8.EachitemoftheWorkBreakdownStructureisassignedauniqueidentifier.Whatisthenameofthisidentifier?

A.Qualityinspectionidentifier.

B.Chartofaccounts

C.Projectactivitycode

D.Codeofaccounts

工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符。

标示符的名称是什么？

A质量检测标示符

B帐目图表

C项目活动编码

D帐目编码

9.AWBSnumberingsystemshouldallowprojectstaffto:

A.EstimatecostsofWBSelements

B.Provideprojectjustification

C.IdentifythelevelatwhichindividualWBSelementsarefound

D.Useitinprojectmanagementsoftware

工作分解结构编号系统允许项目员工：

A估算WBS元素的成本

B提供项目论证

C确定在哪个级别可以找到WBS元素

D在项目管理软件中使用编码系统

10.Scopeverificationshouldbedone?

A.Attheendoftheproject

B.Atthebeginningoftheproject

C.Duringeachphaseoftheproject

D.Onceduringplanning

范围核实应该在何时进行？

A项目结束时

B项目开始时

C项目每一个阶段期间

D计划编制时进行一次

11.Inordertomanageaprojecteffectively,workshouldbebrokendownintosmallpieces.WhichofthefollowingdoesNOTdescribehowfareachtaskshouldbebrokendown?

A.Canbecompletedinunder80hours

B.Cannotbelogicallysubdividedfurther

C.Isdonebyoneperson

D.Canberealisticallyestimated

为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块。

以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？

A可以在80小时以下完成。

B不能再进一步进行逻辑细分了。

C可由一个人完成。

D可以进行实际估算。

12.Customerisrequiringscopechanges.Inordertoanalyzetheinfluencestotheproject,PMshouldreviewWBS,changerequest,scopemanagementplanand–

A.PerformanceReport

B.RAM

C.ParetoDiagram

D.MonteCalroSimulation

客户要求进行范围变更。

为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和_______？

A绩效报告

B职责分配矩阵

C帕累托图

D蒙特卡洛模拟

13.Aprojectmanagermayusetomakesuretheteamclearlyknowswhatworkisincludedineachoftheirtasks?

A.Aprojectscopeofwork

B.Aprojectcharter

C.AWBSdictionary

D.Ariskmanagementplan

项目经理可以使用_______来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

A项目工作范围

B项目章程

CWBS词典

D风险管理计划

14.TheWBSisaninputtoscopechangecontrolbecauseit-

A.Providesinformationonprojectobjectives

B.Definestheproject’sscopebaseline

C.Definesallprojectbaselines

D.Providesinformationonscopeperformance

工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：

A为项目目标提供信息

B定义了项目的范围基准计划

C定义所有项目基准计划

D为执行范围提供信息

15.Thescopeofaprojectcanbeexpectedtochangeduringtheprojectlifecycle.Thedocumentthatdescribeshowtheprojectscopechangeswillbeintegratedintotheprojectisthe:

WBSdictionary

Scopestatement

Scopemanagementplan

ProjectCharter

在项目生命周期内，可能想要变更项目范围。

表述项目范围的变更怎样整合到项目之中的文件是：

A.工作分解结构WBS字典

B.范围说明书

C.范围管理计划

D.项目章程

16.ProjectmanagersnormallymanagetothethirdleveloftheWBS.Managingatthislevelallowstheprojectmanagerto:

Supervisealltechnicalwork

Controltheworkpackageelements

Exercisehisorhertechnicalexpertise

Maintainbettercontrolofintegratedefforts

项目经理通常管理工作分解结构WBS的第3级，该水平的管理让项目经理去：

A.监督所有技术工作

B.控制工作模块要素

C.发挥自己的技术专长

D.更好地保持控制整合工作

17.Youhavebeenassignedasaprojectleaderandmustfirstreviewthestatementofworkprovidedbythecustomer.Althoughtheanswercanvarybasedontheindustry,choosewhichoneofthefollowingareyoumostlikelytooverlook?

Dataitemdeliverables

Customer-furnishedequipmentandfacilities

Long-leadprocurementitems

Customer-imposedmilestones

你被安排负责项目，首先必须检查评审客户提供的工作说明书。

尽管不同的产业会有不同的答案，你最可能忽视下列哪项：

A.工作成果数字化

B.客户提供的设施

C.长期重要的采购内容

D.客户要求的工作里程碑

18.Tofurtherensurethattheworkoutputsoftheprojectareacceptedbythecustomer,theprojectteamshould:

Changetheprojectscopewhenrequestedbythecustomer

Followascopeverificationprocess

Modifytheprojectplanandbaselineasneeded.

UseaPERTChart

为了进一步确保客户接受项目的工作结果，项目团队应该：

A.当客户要求时，变更项目范围

B.遵循范围确证过程

C.根据需要调整项目计划和基准

D.利用计划评审技术PERT图

19.Scopechangesonprojectsareinevitable.However,scopechangescanbeminimizedby:

Effectiveimplementationofthescopemanagementprocesses

Spendingmoretimeanalyzingwheretheestimatescamefromandwhodidtheestimating

Askingthesponsortosupervisealloftheplanning

DevelopingadetailedProjectCharter

项目范围变更在所难免。

然而，要尽可能减少范围变更可以借助于：

A.有效完成范围管理过程

B.花更多时间分析估算是怎样得出的及是谁做估算

C.请求业主监督规划的所有事项

D.制定详尽的项目章程

20.Acompanyconvenesanestimatingteamtobidcompetitivelyonaproject.Later,anegotiationteammadeupofdifferentpeopleisestablishedtonegotiatethefinalprice.Theprojectmanagerwasnotpartofeitherteamandisassignedafternegotiationswerecompletedandthecontractwassigned.Agoodprojectmanagershouldmainly:

Disregardtheassumptions/constraintsusedinestimatingthejob

Reviewthedocumentsthatauthorizetheprojectanddefineitsobjectives

Focusheavilyoncomparingthecontractualstatementofworkwiththeproposalstatementofwork

Requestanewprojectcharter

某公司召集一个估算团队来对项目竞标报价。

稍后，由不同的人组建了一个谈判团队来谈判决定最终价格。

在完成了谈判并签订了合同后，才任命了项目经理，他并不是上述两个团队的成员。

一个好的项目经理应该主要：

A.不考虑工作估算所作的假定或条件限制

B.了解检查项目授权和项目目标的文件.

C.集中精力比较工作的合同要求说明书和工作建议说明书

D.要求制定新的项目章程

21.Aprojectcharterisadocumentissuedbyathatprovidestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresources.

Systemmanager

Functionalmanager

Managerexternaltotheproject

Customer

项目章程授予项目经理职权去运用组织资源，这个文件是由谁发出：

A.系统经理

B.职能经理

C.项目外的经理

D.客户

22.Aprojectteammemberidentifiesatechnicalissuethatmayrequireascopechange.Theprojectmanagershould:

Acceptthechangeandinformthecustomer

Submitarequesttoareviewboard

Contactthesponsorforapproval

Rewritethestatementofworktoincludethechange

一项目团队成员发现一个技术问题，这可能要求范围变更。

项目经理应该：

A.接受变更并通告客户

B.向评审委员会递交变更要求

C.与业主联系以获得其批准

D.重写工作说明书，使其包括变更问题

23.Theworkbreakdownstructureisanexcellenttoolforobjectivecontrolandevaluation.WhichofthefollowingisgenerallynotvalidatedthroughtheWBS?

Time,schedule,andcost

Managementcoordinationandorganizationalstructuring

Riskandimpactofdecision-making

Qualityofthework

工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。

下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?

A.时间，进度和成本

B.管理协调和组织安排

C.决策的风险和影响

D.工作的质量

24.Theelaborationofprojectworkandtheidentificationofprojectdeliverablesandprojectobjectives,areidentifiedintheprocessoftheprojectandaredocumentedintheproject’s.

Scopeplanning,scopestatement

Initiation,charter

Initiation,scopestatement

Scopeplanning,charter

项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的。

A.范围规划,范围说明书

B.立项,章程

C.开始,范围说明书

D.范围规划,章程

25."IcannottestthesoftwareuntilIcodethesoftware."Thisexpressiondescribeswhichofthefollowingdependencies?

A.Discretionary

B.Soft

C.Preferential

D.Mandatoryorhard

“在对软件编码前我不能进行软件测试。

”这句话说明了哪种依赖关系？

A随意的

B软逻辑关系

C优先

D强制或硬逻辑关系

26.Leadsandlagsare-

A.Toolsandtechniquesforscheduledevelopmentprocess

B.Inputstoactivitydurationestimatingprocess

C.Inputstoscheduledevelopmentprocess

D.Toolsandtechniquesforactivitysequencing

超前和滞后是：

A用于进度计划编制过程的工具和技术。

B活动历时估算过程的输入。

C进度计划编制过程的输入。

D活动排序的工具和技术。

27.Whichtermdescribesamodificationofalogicalrelationshipthatacceleratesasuccessortask?

A.Lead

B.Leveling

C.Crashing

D.Lag

以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？

A超前

B平衡

C赶工

D滞后

28.Thecriticalpathtimeneedstobereducedby20%.YoumaytakethefollowingactionsEXCEPT--

A.Addingresources

B.Crashingtimeschedule

C.Eliminatingfloat

D.Parallelingactivities

当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但…除外。

A.增加资源

B.加速时间进度

C.消除浮动时间

D.并行安排活动

29.Oncethedurationsoftheactivitiesarecalculatedforacompletednetwork,aforwardpassandabackwardpasswillprovide:

A.Thefloatoftheactivities

B.Theearlystartandlatestartonly

C.Thecriticalpath

D.AandC

计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：

A活动浮动时间

B最早开始日期和最迟开始日期

C关键路径

DA和C。

30.Resourcelevelinggenerally

A.Increasesthetotalprojectcost.

B.Delaysprojectcompletion.

C.Re