卓越领导与高效执行.docx

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卓越领导与高效执行

卓越领导与高效执行

一、课程介绍（Course）

概要信息

课程时长:

6小时讲课讲师：

课程价钱：

课程编号：

108344

培训受众

课程收益

通过该课程的学习，促使学员成立起相应的领导理念，领会作为治理者应通过如何的途径修炼领导素养，同时把握提升执行力的相关技术和方式，促使领导力和执行力的提升。

课程大纲

课程背景：

一度时期，企业曾拼命追赶西方的治理理论，希望通过“西学”来改变自身的治理现状。

可是，当咱们引进西方的治理方式运作一段时刻以后，又感觉并非像当初所想象的那么灵验，而现在企业又不能对自身的治理能力做客观的分析，老是以为所用的理论可能过时、落伍了，于是就赶时兴似的不断寻求新的治理理论和方式。

可尽管治理理论换了一套又一套，但治理的水平总不见提高，治理绩效也总不尽如人意。

其实，中国的企业并非缺治理方式，也并非是这些治理方式不科学、不适用，关键的是企业自身缺乏运用这些方式的治理素养，缺乏推行这些方式的领导力，说到底，企业里需要有一批具有顽强的领导力和执行力的治理者来运行这些治理方式。

因此，着力提升治理者队伍的领导素养和执行能力应当做为企业治理工作的重中之重。

课程简介：

该课程共分两个单元，第一单元偏重于形而上的“道”：

教学如何通过领导素养的修炼提升领导力；第二单元偏重于形而下的“术”：

教学如何通过执行的认知、执行行为的塑造、执行进程的操纵、执行方式的把握等方面的学习，提升治理者的执行力。

课程特色：

将儒、道文化融入现代治理理念，运用历史典故与经典案例帮忙学员深切明白得课程内容，生动演讲+案例分析+现场互动。

课程大纲：

第一单元

治理者的领导力提升

第一讲：

治理与领导的认知

一、探访治理的真理

二、认知领导的内涵

3、治理与领导的区分

4、治理人与领导人矩阵

五、失败治理的七宗罪

六、研讨：

要治理仍是要领导

7、领导的终极目标

第二讲：

领导力从何而来

一、治理者的职权阻碍力

二、治理者的专长阻碍力

3、制造坚决跟随者的阻碍力源泉

第三讲：

领导力提升之――修炼素养

一、治理者人格的修炼：

做一名道德领导者

二、治理者境遇的修炼：

有大境遇才有大进展

3、治理者品质的修炼：

上善假设水

4、领导者修身之法：

慎独约失

第四讲：

领导力提升之――处事艺术

一、大处着眼

二、敏行慎言

3、处无为之事，行不言之教

4、为之于未有，治之于未乱

五、宽严有度，恩威并施

六、电影《赤壁》片段赏析：

一哄一吓的治军之道

第五讲：

领导力提升之――鼓励有法

一、识透人性：

天下熙熙皆为利来，天下攘攘，皆为利往

二、分析需求：

把好需求的脉搏，实现按需鼓励

3、因人而异：

不同层次的人，采纳不同的鼓励方式

4、多管齐下：

实现鼓励的多元化

第六讲：

领导力提升之――自我超越

一、超越优秀：

树立归零心态

二、超越权位：

擅长处下

3、超越荣辱：

进不求名，退不避罪

4、电影《墨攻》片段赏析：

培育对企业的忠诚

第二单元

治理者的执行力提升

第一讲：

熟悉执行力

一、熟悉执行：

执行的洞见和执行的结果

二、熟悉执行力：

执行力的分类和组成要素

第二讲：

执行不力的缘故解析

一、组织执行力的现状

二、组织执行力不佳的16种缘故

3、治理者执行之十大误区

案例研究：

失去了执行，联想将会如何

第三讲：

治理者执行力提升的关键途径―执行行为的塑造

一、卓越执行者的行为能力特质

二、卓越执行者的八条行为准那么

第四讲：

治理者执行力提升的关键途径―执行进程的操纵

一、执行打算的制定与实施

二、执行流程的制定与优化

3、执行进程的指挥、指导与操纵

4、执行进程的跟进、检查与考核

案例研究：

海尔OEC执行系统，把简单的情形做得不简单

第五讲：

治理者执行力提升的关键途径―执行方式的把握

一、时刻治理的艺术

二、如何提高工作效率

3、工作手册的利用

第六讲：

执行文化的培育

一、塑造卓越的执行文化

二、烫火炉原那么与执行文化的制度保障

3、电影：

《肖申克的救赎》片段赏析：

制度的阻碍力

4、案例研究：

GE的执行力文化语言――六西格玛

二、讲师介绍（Trainer）

常驻地

性别

价格

编号

擅长类别

擅长行业

擅长方向

擅长课程

讲师简介

工作与培训经历

经典客户

更多信息

三、提交需求（Needs）

若是该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，，咱们将有专业顾问为您免费推荐适合的讲师。

需

求

要

素

*培训主题

需求类型

培训形式

培训时长（天）

*培训时间

预算（不含后勤）

*培训地点

期望报价方式

期望方案时间

学员主要职级

学员人数

主要工作年限

学员主要年龄

学员主要学历

培

训

目

标

讲

师

要

求

年龄

性别

同行服务经验

授课语言

同行工作经验

常驻地

其它要求

补

充

信

息

企

业

信

息

*企业名称

所在行业

企业性质

员工人数

*联系人

性别

职位

*手机

*固话

邮箱

四、联系咱们（Contact）

联系人：

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附、淘课介绍（Taoke）

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