项目投标后未中标工作总结优秀资料.docx
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项目投标后未中标工作总结优秀资料
项目投标后未中标工作总结
该项目我公司未中标。
通过对工程工程投标过程的分析和投标结果的总结，对企业以后的投标工作我们有如下建议:
一、在不熟悉的区域投标，了解当地投标规则是首要任务。
该项目位于/，因为在该地区相关资源匮乏，建筑市场不了解，定额标准不熟悉，都给投标工作带来一定的难度；投正式标之前，为了解/地区投标规则,决定试投一个小项目,事实证明这是个很明智的决定，在计价软件的运用、标书的制作上受益匪浅,给本次正式投标奠定了中标的基础。
二、细节决定成败
/地区计价软件比较特殊，以前从未用过,原本准备在北京出标书的,因为招标文件要求投标文件必须双面打印，而计价软件输出的报表只能导出以后再进行双面打印,后来通过当地同行的指引了解到当地有图文社能直接进行双面打印的软件，这样就省了很大的麻烦，不然，我们只能将一千多页的标书导成EXCEL版本后再进行双面打印.小细节决定成败，双面打印虽然是小事，但是导出以后的编辑数量变大，万一有哪张表调整错误，会导致整个标书出问题.
三、标书的检查
标书的检查一定不能由编制人进行，必须由其他人完成，其他人对错误的敏感度相应会高一些，本次投标文件由于是编制人自己检查，导致很多错误未发现，标书打印出来后才发现很多问题，已经装订的标书只能重新进行装订。
四、计划性
投标前一定要制定详细的计划，所有工作落实到每天、每个人，务必每天每人的工作能按照计划进行，以免前期工作不饱满，后期的工作打乱仗.
五、细节决定成败
投标过程中的投标文件的编制在细节上应注意，严格按照评分办法要求制作，提高整体文件编制水平，避免从细节上失分.
建筑公司市场营销部
2021年5月
项目监理工作总结一、工程概况1 工程名称：
xx工业园一期工程车间厂房2 建设地点：
本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园.3工程类型和特点：
3.1 工程规模：
（1）、xx工业园一期工程车间厂房,是xx三轮摩托车大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成.建筑占地59328平方米，总建筑面积55650（设计54446）平方米（包括车间门坡道和1。
2米墙散水）.建筑高度13﹒5米。
（2）、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。
施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等.〈莲山课～件 /Article/List/List_26.htm〉（3）、投资总概算约xx-xx万元人民币。
（4）、工程施工时间：
xx年xx月——xx年x月3。
2 工程结构特点：
（1）、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。
工程采用三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基矗
（2）、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米.梁柱构造为焊接组合H型钢,节点连接采用扭剪型高强螺栓。
涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。
（3）、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0。
10g设防.生产火灾危险型类别为丁类。
（4）、建筑屋面防水等级为Ⅲ级； 建筑主体结构合理使用年限:
钢结构50年，维护结构10年.（5）、主要材料使用规格：
1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土;钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；2）、钢结构采用Q345B（16Mn）低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。
4 工程项目建设实施相关单位名录:
4。
1建设单位：
xx三轮摩托车［莲山~课件 ］4.2质监单位：
洛阳市质监总站4。
3设计单位:
河南智博建筑设计4.4监理单位:
湖北联兴建设工程监理4.5总包单位：
湖北工业建筑总公司4。
6土建施工单位：
湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部4。
7钢结构施工单位：
湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部4。
8水电施工单位：
河南鹏程消防工程公司二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。
总监理工程师：
人；总监理工程师代表：
1人；主体结构施工时进驻：
4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合;安装及装修施工时进驻:
4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合;资料信息管—理—员1人，安全监理人员1人（兼）。
2、投入的监理设施现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。
监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部、游标卡尺一把。
建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。
三、监理合同履行情况按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点,及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同,并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务,顺利地完成了监理任务.1、工程进度控制情况在本工程监理过程中,按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。
由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。
项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。
2、工程质量控制情况⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理,能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制,监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用.为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。
在工程建设中没发生重大质量问题或事故。
⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。
但是也提出一些问题。
经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕.⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2001）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。
3、工程投资控制情况⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。
⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制,及时进行变更签证,并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作,在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。
4、工程安全控制情况监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，［莲山课 件 ］并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。
针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部,监理人员已及时下达书面通知书令其整改。
现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。
始终把安全工作放在工作的第一位。
在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决,从开工至竣工未出现安全事故。
四、监理工作成效本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。
监理工作成效方面可归纳为以下几点：
1、做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前预控工作
首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸,在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底,并要求施工单位管理人员进行跟踪检查,以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态;认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。
根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况,提出多项合理化建议均被采纳。
对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查,均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。
⑵加强事中巡视、检查在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。
既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数,得到了施工单位及建设单位的认可。
⑶不放松事后验收在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表.验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。
通过事前、事中、事后控制相结合,与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题,消除了质量隐患，确保了工程质量。
2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。
为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市常3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作,以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001—2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录,记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。
综上所述,我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题,施工单位己认真按照我们的要求做出了整改,确保了工程质量,监理人员审核了完整的施工技术资料。
与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。
当然,不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进.
项目总工年度工作总结报告
时光荏苒，忙碌的2021年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4＃、7＃楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良,无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生。
回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。
因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接2021年。
现将本人对2021年的工作经验及教训总结如下：
一、技术管理总结
1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸,了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。
认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；
3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书.负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工,变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。
所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。
积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。
始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。
二、质量控制总结
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。
进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试,杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验,试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中.
3、加强“自检、互检、交接检"和工长的检查验收制度，经检查合格后,报监理签收并做到每工序必验,对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
三、技术质量通病分析总结
在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。
工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制,同时,根据现场施工实际情况,有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生,同时提高了工程质量的预控能力。
模板方面：
在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施:
在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。
在1＃、4＃楼拆完模板后,对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。
针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了:
后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时,要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。
钢筋方面：
在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的,所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置）,随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除.在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差,随便乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。
随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。
此现象由此得到了有效控制。
外保温方面：
在施工过程中，发现几处外保温隔断了飘窗板，因外保温在施工时固定措施不力（浇筑砼时可能出现上浮）、外保温局部过高、人为因素破坏等原因，此情况留下了质量安全隐患（随后将逐一检查处理），我们发现后及时制定了相关管理制度及预防措施.
四、进度管理总结
1、编制周、月及阶段性施工进度计划,狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。
发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置,确保施工进度计划的可行性和必行性。
2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通,问题及时解决。
总结日计划完成情况，发布次日计划;分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系,制定工作对策。
3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段,定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。
4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力,为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务,经常在施工一线给予协调塔吊。
进度目标不足之处：
本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。
由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。
使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。
主要体现在以下几个方面，现做一总结,以备经验积累.
1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1＃、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人,有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工,两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。
2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。
累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）.根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期。
而由于各个班组之间工序衔接不很到位,多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。
3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。
劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。
出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。
4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间,超出了原计划目标。
各个塔楼施工均在25天到30天之间（原计划15天）；二次结构及屋面清理超过均超过20天，影响到爬架、塔吊的早前拆除以及来年的工作安排。
造成租期的延长。
在后期管理之中劳务公司几乎处于管理失控。
5、因为劳动力未跟上,打乱了项目部所计划的地下室后浇带完善（由于后期气温偏低，后浇带内结冰很厚，已不能施工）、提前进行地下室内回填土的准备（影响来年工序穿插及节点时间安排）.
6、二次结构工程缓慢、滞后，原因前面已做过陈述，但通过了解,最根本原因是砌体班组无实力、管理体制不健全、无固定工人。
究其原因:
项目部对劳务班组考察不够、项目部及劳务公司对班组操作工人的工资的发放无监督制度、对工程进展不前班组及基层工人的心声了解不够（据了解，劳务公司早已支付给1#、4＃班组负责人14万元整，而其仅借给操作工人累计不足10万元，工人连基本的生活费都保证不了，何谈生产进度。
也就是说班组无实力，不垫钱反倒抽钱）.在以后的工作中我们将引起足够的重视，对此必须制定更为切实的管理制度。
工程工期的长短是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入使用，也可以减少我们公司机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司降低施工成本，提高经济效益；所以工程的工期是我们关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期是义不容辞。
五、安全文明施工总结
1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。
项目部把此项工作摆到重要位置来抓,首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。
2、确保工地安全文明施工，施工现场周围全部用彩钢活动板墙围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。
各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循,有人负责,有人监督，有据可查。
3、施工前对工人进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险.施工过程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查。
4、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确,保证了安全文明施工。
5、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产”的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例,认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育"。
加强安全法纪教育、培训,注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书.
6、坚持“安全第一，预防为主”的方针,严格执行事故隐患排查治理制度，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。
有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势.
六、项目成本过程控制
1、加强施工管理,提高施工组织水平.主要是正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直交通还是水平交通都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合.
2、加强技术管理,提高工程质量。
制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
3、加强机械设备管理，提高机械使用率。
主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。
4、加强材料管理，节约材料费用。
减少各个环节的损耗，合理堆置现场材料,组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材"，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
5、遵守严格财务制度,实行相互监督、相互制约的财务管理机制。
要求项目部任何人在涉及到财务关系的所有单子上都必须有经办人和见证人的签字。
6、增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量,在增加我方施工成本的情况下必须及时做好签证工作。
使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。
7、做好材料、机械、设备、工具等必须办理进库出库的手续，实行仓库进出库台帐制度。
不管是甲供材料还是自购材料必须先进入仓库登基执行定额材料认领制度。
各种设备机械、工具等也必须先进仓库，在根据各工程的用量进行定额分配.这样有效的明确了材料、机械、设备、工具的台帐，并通过这个制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各种材料的浪费、保护机械设备和工具。
8、切实适量加大安全、施工质量的成本投入。
安全的投入减少了事故发生的可能性、降低事故发生的严重性、有力的保护了工人的生命安全，保障了施工的顺利进展。
而适量增加质量上的成本投入可以保证施工质量、加快施工工序的衔接，避免由于施工质量问题返工既浪费工期又浪费工程成本。
七、成本管理优点及对比分析：
本工程由于各种客观原因造成外装饰迟缓,故我们采用施工吊篮进行作业.在二次结构及屋面工程完工后及时对爬架和塔吊进行了拆除，降低了材料的租赁费用,有效的降低了工程成本。
在施工地下车库时，我们通过合理的计划，有效的穿插实施，采用分段流水的作业方式，减少了材料的投入，在整个施工过程中,我们对车库木模的采购是很有限度的，仅有个别墙柱.三段车库施工时，7＃楼已施工至13层,恰是换墙模顶板模板时间，我们用退下来旧模板来施工三段车库；在一段车库施工时，也正是4#楼换顶板模板时间，用顶板退下来的模板加上三段车库拆下来的局部模板用于此标段的施工；在此期间用所有拆下来的旧模板施工了二层物业楼，二层物业楼我们未要求施工工期，干完一层又穿插施工车库，随后又用物业楼一层拆下来的模板施工了物业楼二层，最后退下来的板子加一段车库拆下来的模板用于二段车库在整个施工过程中。
项目部安排专业木工工长监管材料的合理布置及利用，通过认真的管理及要求，很有计划的贯穿完整个车库的施工。
达到了节俭、低耗，提高了企业效益。
本工程提升式爬架所使用的爬架是过时的,已慢慢被淘汰使用，爬架所用的钢梁长度不够（设计未考虑外保温厚度，以至于所有外墙外保温钢梁部位出现凹槽,使施工外装饰时二次填充代价增大）;新型爬架所用钢丝绳及卡环等辅材显著减少，降低了总包方的一次性投入。
本工程7#楼采用木模，而1#、4＃所采用大模，综合对比：
大模施工质量要好一点、但成本高（4#楼根据最后结算单，各种不可预计费用加在一起接近30万,还不包括项目部所采购的钢丝绳、卡环以及大板油等辅材）、施工工期长,至少要比面积同高度楼号施工工期多一个半月；采用木模质量略逊于大
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