苏州市文明工地创优措施.docx
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苏州市文明工地创优措施
普杰无纺布（中国）有限公司三期主厂房工程质量创优措施
一、工程概况
1、一般简介：
（1）工程名称：
普杰无纺布（中国）有限公司三期主厂房工程；
（2）建筑所在：
位于苏州工业园区苏虹东路21号；
（3）建筑面积及主要用途：
建筑面积约10522㎡，框架结构和轻钢结构，一层，局部3层，主要用途为生产无纺布类产品；
（4）建设单位：
普杰无纺布（中国）有限公司；
（5）设计单位：
上海新外建工程设计与顾问有限公司；
（6）勘察单位：
苏州工业园区同济勘测设计有限公司。
2、建筑部分
普杰无纺布（中国）有限公司三期主厂房工程由A、B、C、D共四座单体组成，A楼为一层、B楼为三层、C楼为一层，均为工业用房；D楼为单层两跨门式刚架厂房。
3、结构部分：
本工程结构类型为框架结构和轻钢结构.
地下室外墙、底板采用防水混凝土，抗渗强度等级为：
S6。
砌体：
±0.000以上为小型砼砌块。
4、屋面工程
本工程屋面防水等级为二级（钢结构屋面为Ⅲ级）。
二、项目管理目标
1、总工期：
352个日历天。
2、质量目标：
创市优质工程、苏州市“姑苏杯”优质工程奖。
3、开竣工日期：
4、安全生产目标：
安全达标，杜绝死亡及重伤事故发生，轻伤事故率控制在1.5‰以内。
5、文明施工目标：
创市文明工地。
三、创优工程领导小组组织架构
工程部
项目经理
四、项目部各级人员的质量职责重点内容
1、项目经理：
1、质量目标：
项目经理是单位工程的施工组织者和质量管理工作的直接领导者，制定工程大的质量目标，并对所要求的项目质量的完成负有直接领导责任。
2、内部沟通：
加强内部沟通和协调，组织本工程的质量管理活动，对创优创杯领导小组进行管理，协调管理人员、班组的矛盾和需要解决的事宜。
认真落实公司管理部门下达的措施要求。
内部沟通方式：
工程例会、每日碰头会、书面文件、电话通知等。
3、以顾客关注为焦点：
虚心接受政府部门、业主、监理等单位的质量检查和监督，对提出的问题和建议性内容应认真处理、整改和考虑，并针对问题性质及工序特性、调查情况进行分析。
（注：
顾客是指业主、监理、设计院、政府职能部门、公司职能部门）
4、顾客沟通：
在质量目标计划实施过程中与业主、监理等单位主动进行沟通，了解他们的意见和想法，接受好的建议和方法。
5、实施：
主管项目生产工作，全面组织和实施年、月生产计划。
参加或决策与承包班组或分包单位的合同谈判、合同评审工作。
定期召开并主持项目部施工例会，坚持“质量第一”的思想教育，对违反操作规程，未按程序办理而致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。
负责向质量及事故调查组提供质量事故的真实情况，不隐瞒或提供虚假情况。
项目经理要紧盯目标不放松，认真处理质量和进度的关系，严格要求管理人员按程序办理，抵制来自各方面不顾质量抢进度的压力，因抢进度或违章指挥而造成质量事故的，应负直接责任。
6、顾客满意：
项目经理所完成的产品以及积极的服务态度应使顾客满意（注：
顾客是指业主、监理、设计院、政府职能部门、公司职能部门）。
7、资源管理：
提出用工用料和设备使用计划，并及时送传公司有关部门，督促有关部门尽快落实。
在实施过程中进行实时控制和监督，避免资源浪费。
严格履行用工合同，对项目人工控制及材料节约负主要责任。
2、项目工程师：
1、质量目标：
接受项目经理和职能部门领导的指导工作。
执行项目经理的质量目标决策，对本项目的质量目标管理工作中的技术问题负全面责任。
2、以顾客关注为焦点：
虚心接受业主、监理、公司职能部门和项目部管理人员等的质量检查和监督，对提出的问题和建议性内容应认真处理、整改和考虑，并针对问题性质及工序特性、调查情况进行分析，并予以落实。
3、产品实现的策划：
为达到质量目标，进行有针对性的策划和施工方案的编制和技术交底工作。
将上级质量管理的有关规定，技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案，并向相关管理人员进行技术交底。
4、顾客沟通：
在质量目标计划实施过程中对现场上的质量问题和解决方法或措施主动与业主、监理、公司职能部门、分包方及项目部管理人员等主动进行沟通。
5、总则（实施）：
组织做好有关施工规范、质量标准、操作规程的贯彻执行工作，组织编定项目部内实施上述法规的具体措施并组织实施。
6、顾客满意：
技术措施必须周到、合理，可操作，并且不浪费有效资源。
措施需得到项目经理和监理、业主的审批，使现场管理人员容易落实。
7、产品监视和测量：
分析质量动态及质量信息，如发生有质量事故，及时提出处理意见并上报公司。
听取质监员的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定，有权制止严重违章施工的继续，及有权决定返工。
8、数据分析：
及时收取现场实测资料和场外其他工程的实测数据进行参考，并进行统计分析，得出结论。
9、纠正措施：
根据数据分析的结果或现场存在的问题及时提出纠正措施，并加以追踪实施。
10、预防措施：
通过方案的编制、实施和通病的防止措施使工程质量控制处于受控状态，及早的提出预防措施，可避免出现返工和不合格品现象。
3、施工员：
1、质量目标：
施工员对自己所负责的单位工程负有施工管理、质量和技术责任，在施工过程中依据有关规定，技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求及技术部门编制的施工技术方案具体落实，以实现项目部制定的质量目标。
2、内部沟通：
加强内部水平沟通和协调，注意工作方式和方法，与项目部各管理人员形成一体对项目进行一体化管理。
加强对班组管理，并使班组服从管理。
3、以顾客关注为焦点：
在项目经理领导下开展工作，积极落实项目经理、技术负责人、监理方等提出的质量要求。
。
4、顾客沟通：
在施工过程中与项目经理、技术负责人、监理方等主动进行沟通，本单位工程的质量问题或工序中失控环节及时报告项目经理或技术负责人，并一起分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。
5、生产和服务提供的控制：
协助质量检查部门，开展质量检查工作。
组织和督促班组质量自检，并及时、正确地记录自检情况，合格后交质监员验收。
组织管辖工程的分项、分部质量评定，参加项目部组织的单位工程的质量评定。
负责贯彻公司质量手册中与本单工程施工内容有关的具体规定，有权对管辖范围内的质量控制措施作出相应的决定。
有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时制止其继续施工，已造成问题的，应立即提出返工意见。
及时准确翻样,制定材料计划报总施工员。
6、产品防护：
有权或根据项目经理、施工技术方案的要求对现场的产品予以防护，以确保产品的质量不受损坏。
7、顾客满意：
积极完成项目经理或施工技术方案的要求，所要做的工作和工作服务态度应使顾客满意。
4、专职质量员：
1、质量目标：
质监员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的、主要的特殊岗位的工作人员，应对本工程的质量监督检查工作负全面责任。
2、以顾客为关注焦点：
在项目经理领导下开展工作，按项目经理、技术负责人、监理方等提出的质量要求进行检查。
。
3、采购产品的验证（分包方）：
严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、交工验收检查关，对上述工作的技术人员（包括施工员、测量员、试验、计量、收料员等）所做的技术交底进行审查并签字确认，对上述工作内容因不负责而漏检，误评或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，要追究其责任。
4、产品防护：
检查产品防护是否按图纸、施工方案或顾客的要求执行，对产品防护的检查应有记录。
5、顾客满意：
按项目经理或施工技术方案的要求认真的进行检查和监督，所完成的工作或工作记录和工作服务态度应使顾客满意。
6、产品的监视和测量：
收集整理施工过程中的检查记录，按规范及时正确如实填报各种质量评定表，进行工程质量动态分析和事故调查与分析。
发现施工中违反操作规范、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可决定让施工员返修或停工，并通知项目经理及技术负责人。
严重的还应及时报公司技术科和质安科。
7、不合格品控制：
质量员严格控制生产过程，避免不合格品的出现，对出现的不合格品有权提出整改、整顿、返工、返修、清理、退场等要求。
5、预算员：
1、内部沟通：
积极主动与现场管理人员沟通，熟悉了解施工现场作业情况。
2、以顾客为关注焦点：
执行公司的规章制度，积极落实项目经理和职能部门要求的有关任务，向施工员提供用工、用料计划。
3、顾客沟通：
及时办理工程价款变更的有效签证；与业主、监理或审价机构反映工程变更过程及特殊事项的因果细节，沟通信息、融洽关系。
主动向项目经理汇报工作情况。
与施工员一起进行成本对比分析。
4、顾客满意：
工作和服务态度应使顾客满意。
6、资料员：
1、文件控制：
资料必须齐全完整，按工程的进度及时积累、整理。
往来文件、公司文件应及时建立台帐登记清楚，使文件处于受控状态。
2、内部沟通：
资料员及时、认真地按规范要求复试原材料，把好原材料的物理性能关，如有问题立即向项目经理或技术负责人及材料员反映，如加倍复试不合格，由项目经理立即通知材料员退料。
对需发放的文件要及时发放。
与项目部管理人员及时沟通，及时收集项目部有关检验批、隐蔽验收等资料。
与项目管理人员交流资料管理心得。
3、以顾客为关注焦点：
及时向监理方递交有关文件资料；及时整理项目部的有关工程技术资料和施工管理资料。
4、顾客沟通：
与监理、项目部管理人员做好资料方面的沟通工作。
5、标识和可追溯性：
及时向材料员提供材料质保资料方面的信息，使其做好现场的标识。
文件资料做好标识，文件发放要受控。
材料的复试和试块的制作要确定部位。
6、监视和测量装置的控制：
做好仪器、仪表、试模的复检工作，使其在有效期内工作，并做好相应的台帐。
7、顾客满意：
资料员工作应积极主动，所收集完成的资料应完整，提高项目部资料管理工作，完成的工作应得到业主、监理、项目经理、项目部管理人员、公司职能部门的认可。
7、材料员：
1、内部沟通：
材料员应及时与施工员沟通，对于提出的材料计划及时核对，并告知进场时间。
2、以顾客为关注焦点：
材料员要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，做到分类分批保管和堆入，合格证和试验单与材料相符，把好材料管理的质量关。
加强材料供应计划管理，材料订货、采购、送料等要以计划为依据，一要做到保质、保量的按计划及时供应。
二要做到加速周转，避免积压。
3、顾客沟通：
对于材料计划、采购、进场和使用，及时与业主、监理、项目经理、项目管理人员等进行沟通，确保材料的正常供应和使用。
4、采购（材料验证）：
加强材料的“四验”工作。
即：
验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中，发现数量短缺、损坏、质量不符要求等情况要立即查明原因，分清责任，及时处理。
5、顾客满意：
做好材料运输的管理工作。
要与运输部门签订协议或经济合同，力争减少运距、运费和损耗，克服重复运输以及乱装乱卸，破损严重等浪费现象。
做好现场材料的管理工作。
按施工总平面布置的施工顺序，就近堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强定额管理和发放。
6、不合格品控制：
配合好仓库管理，收好、发好材料，实现仓库文明管理，做到材料对号入座，井然有序，布置合理；并且帐目清楚，帐物相符，制度严密。
对出现的不严格品进行跟踪和处理，防止不合格品使用到工程上。
五、创优质结构、“姑苏杯”工程的管理措施
（一）、施工部署
1、劳动力要求
承包班组是工程施工的基层力量，班组的优劣直接影响到工程质量和工程管理效益。
选用班组时应从班组长的管理水平、操作工人数及技术力量、操作者的基本素质以及班组以往工程施工表现等多方面进行考察，项目部选定好班组以后报公司统一备案和作最后的决定，落实好后统一安排其进场时间。
根据相应的进度计划劳动力计划可予以调整。
特殊工种人员或特殊工程、特殊工序施工队伍（如防水工程、钢筋连接、钢结构吊装等）应有施工资质，操作人员上岗证等。
项目部要为职工办理工作卡，以加强统一管理。
2、机械设备配备要求
所用的设备、仪器必须完好使用，机械设备、仪器的配备由项目技术负责人和项目经理协商，拟定本工程所需机械设备的数量、型号与进场时间等，然后会同公司有关部门综合考虑公司的机械、设备的安排，确定本项目部的所需的机械。
最后由项目技术负责人统一对本工程的施工现场平面图进行规划设计，并对主要机械列表说明，报主管经理签字认可。
3、主要材料要求
为达到创杯创优的目标，本工程将采用由本公司评审合格且合作多年、信誉好的材料供应商中选择好的材料，在材料供应方面要进行大力投入。
对于使用于工程结构上的材料，在进场时要求有质量保证单，进场后抽样做复试，合格后的材料才可以使用在工程中，对于不合格产品坚决予以退场。
4、合同管理
加强合同内容的完善和对班组的合同价格、质量、安全、文明施工要求，并严格按合同要求执行。
（二）、总体措施
1、成立创优创杯领导小组，贯彻和落实创优创杯计划；
2、工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。
对主要工序实行在施工前进行技术交底，施工过程中质量员跟踪控制，现场发现问题随时整改的检查方式；
3、工程质量及隐蔽验收严格执行“三检”（自检、专检、交接检）管理验收制度，先由操作班组自行检查合格后报项目部质量员复检，合格后再报请监理工程师最终验收，验收合格后，方可进行下道工序施工；
4、对主要分项工程或关键部位可推行“样板先行”等施工管理方法，这对保证工程质量、考察班组素质、顺利开展工作是十分有利的；
5、归档资料必须遵照国家和苏州市档案管理规定做到及时、准确、有效、规范；
6、及时收集申报市优质结构、“姑苏杯”的各种技术质量资料进行汇总，积极创造申报各项条件，为最终获得“姑苏杯”创造条件；
7、留置音像资料，直观反映工程的建设情况。
（三）创优创杯奖罚措施
（1）、项目部根据本工程创优创杯的计划，制定创优创杯奖罚制度；
（2）、项目部选用有创优创杯工程施工经验的施工班组参与本工程的建设，并与管理人员和施工班组签定责任状，明确责任和奖罚措施；
（3）、施工班组严格按施工规范要求和项目部的操作要求进行施工，对分项工程检验批达到优质验收要求的班组进行奖励，达不到质量验收要求的班组，按制度进行处罚；
（4）、各施工班组之间相互配合，服从项目部的指挥和协调，对配合能力较强的班组进行奖励，对配合能力较差的班组进行处罚；
（5）、各班组除了按验收标准进行施工外，还应遵守安全操作规程，对违反劳动纪律的班组，按公司规章制度进行相应处罚。
六、创优创杯质量控制要点
（一）施工现场质量保证条件
1、施工设备、测量器具标定管理
（1）检定周期准时；
（2）检定证书齐全；（3）实物与证书相符；（4）满足使用功能和精度要求；（5）专人使用、专人保管。
2、施工现场标准养护室设置和管理
（1）养护室面积大于5㎡；
（2）配置恒温装置，使室内温度控制在20±2℃范围内；
（3）室内设养护池，池底设放水孔，水温控制在20±2℃，同时设置预养水池，水温也控制在20±2℃；
（4）室内设水泥混合砂浆试块立柜，立柜内衬海绵条等保湿材料，立柜内湿度应控制在60%～80%；
（5）室内、水池内、立柜内及相关部位，必须同步设置温度计和湿度计，并有专人每天上、下午各检查、记录一次；
（6）室内应张贴养护室管理制度，并有专人管理、专人负责；
（7）砂浆和砼试块必须按规范标准制作。
现场同条件养护试块和自然养护试块做好保护工作，避免破坏。
试块制作后应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等。
3、建筑材料、构配件、设备进场管理
原材料、半成品、构配件、设备的进场验收，严格按国务院279号《建设工程质量管理条例》和国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001执行。
（二）、质量保证措施和质量通病预防措施
1、基础筏板砼温度裂缝控制措施
（1）对商品砼原材料的进行控制：
配合比应进行提前试配，水泥在保证砼强度和耐久性等要求的前提条件下，尽量选用水化热低和安定性好的水泥；采用双掺技术。
（2）砼在满足泵送的要求下，尽可能减小砼塌落度。
（3）特殊部位砼浇筑完毕24小时内须覆盖薄膜和麻袋。
（4）在砼内外温差下降时即可对砼进行浇水养护，养护时间不少于2周。
2、地下室外墙裂缝控制措施
（1）与砼厂家联系，优化砼配合比，有效降低砼的水化热，同时增加砼的和易性、流动性，避免砼出现离析现象。
（2）遵守“薄层浇筑、循环往复、一次到顶”的墙体分层浇筑原则，实行二次振捣，增强砼的密实度，减小砼的收缩量。
（4）加强砼的养护，外墙模板拆除后进行浇水养护，其养护时间不少于2周。
3、模板施工控制施工措施
（1）配置优质模板和方木，严格控制梁柱节点和模板拼缝、接槎，确保砼结构不烂根、不漏浆、不爆模、不轴线偏位，解决砼的质量通病。
（2）模板支撑体系严格按论证方案实施。
（3）厨房间、卫生间落低企口部位，砼在浇筑前支设吊模。
（4）砼内的预埋木盒，凸出墙板模板面进行固定，以防止木盒移位。
（5）柱接槎部位下层砼预埋螺栓。
4、结构楼面裂缝控制施工措施
（1）砼原材料控制同基础筏板砼温度裂缝控制措施中的原材料控制；
（2）砼振捣密实并采用平板震动器进行复振，砼初凝后、终凝前将砼表面用木蟹反复搓平压实，以控制砼表面龟裂。
（3）楼面砼在达到1.2Mpa强度、以行走无脚印为上人要求，在未达到上述要求时，不得上人和吊装其他材料堆置。
（4）砼浇筑完成12小时后，及时对砼进行养护，养护时间不少于1周。
5、砌体工程质量控制措施
（1）砌筑前墙拉筋按要求种植完毕，并经验收合格。
（2）先施工样板标准，合格后按样板检查。
（3）砼砌块应确保28天龄期方可使用，并防止雨淋。
（4）顶封砌砌筑时间间隙不小于14天。
6、楼地面工程控制措施
（1）室内普通水泥砂浆地面，杜绝空鼓；施工时可以分区施工，给地面提供伸缩量，减少空裂隐患。
（2）各种板块面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边块无裂纹、掉角和缺棱等现象。
（3）严禁在已经铺好的楼（地）面上拌和砂浆。
7、渗漏控制措施
屋面：
（1）女儿墙部位渗漏：
施工时，收口处留设凹槽，封口砂浆认真操作，女儿墙压顶出口做成滴水线；附加防水层不得漏贴。
（2）天沟及落水口积水、渗漏：
在施工中要认真找坡，明确落水口标高及安装程序，落水口四周嵌灌密实，防水层及附加层必须严密包好。
（3）屋面起鼓开裂、张口渗漏；施工中控制好含水率的同时，要按规定留设排气分格缝和排气槽，分格缝必须纵横贯通，通过排气管。
卫生间、浴室渗漏：
（1）管根、地漏等渗漏：
施工时，卫生间、浴室必须做防水层，管根、地漏等处的防水要认真施工，堵洞必须支设好模板，用微膨胀细石砼封堵密实。
（2）卫生间、浴室倒泛水：
底层结构施工时，均要弹出水平控制标高和泛水坡度，地漏标高要严格控制，施工完毕逐个进行泼水试验。
墙面渗漏：
主要是墙洞处及砖自身开裂产生渗漏，抹灰前要把洞内的垃圾清净，撤水湿润，分层补洞，补洞必须用微膨胀细石砼，并严格捣实，对于砼砖墙面抹灰前应进行扫浆处理。
窗台、窗框等处渗漏：
（1）施工前应确定窗自身结构形式，对于不合理的窗型结构应建议更改，并对窗自身进行检测做三性试验。
（2）施工中要严格把好进场材料关，不合格产品坚决不允许
进入现场，进场后做好成品保护工作，防止变形。
（3）窗台渗水在施工中要严格控制好窗台的内外标高和坡度，窗台与窗的连接处要认真堵塞，作为细部做法。
（4）在施工中要严格处理好窗口四壁，铝合金要用发泡剂填充饱满，封口砂浆和打胶要保证质量、封闭要严密。
8、钢结构工程控制措施
材料进场：
（1）材料进场，厂商应附原厂出厂材质检验证明。
（2）检验成型浪板及檩条的规格、尺寸、厚度。
（3）检验各式收边料规格、尺寸、厚度。
（4）检验零配件（自攻螺丝、垫片、止水胶等）。
（5）彩色钢浪板外观不得有拖拉伤痕、色斑，表面膜层磨损、扭曲、污染、色差、翘角等现象。
吊运：
（1）材料进场设置指定地点前，须分批、分类另放，不能立即使用时应整齐堆放并以帆布或胶布覆盖。
（2）地面堆放材料时，为保持干燥必须铺设枕木（枕木高6公分以上），材料不得接触地面，枕木间距不得大于3公尺。
（3）材料吊运至屋架前，应以钢带捆扎束紧。
材料吊上屋架施工要点：
（1）放置钢板之屋架，吊放钢板前，须先设置挡板防止钢板滑落。
（2）材料吊运至屋架时，吊杆上系住彩色钢板之垂直系带间距不得大于6公尺，两端须加斜向吊带，以防止滑落。
（每捆重不得大于2吨）。
（3）保持平稳缓缓吊升，吊车作业范围内，非吊装人员不得靠近。
（4）吊升过程中，彩色钢板垂直系带如有松脱，应放下重新调整后再吊升。
（5）彩色钢板缓缓下降，待吊车人员控制定位（檐口挡板）后，依序放下。
（6）材料吊至屋架后，所有皮肋须朝上，板面应朝同一方向（便于安装，除阴肋扣合），并应以尼龙绳固定于钢主架上（不得放置于衍条中央）。
檩条安装：
整平：
安装前对檩条支承进行检测和整平，对檩条逐根复查其平整度，安装的檩条间高差控制在±5mm范围内。
弹线：
檩条支承点应按设计要求的支承点位置固定，为此支承点应用线划出，经檩条安装定位，按檩条布置图验收。
固定：
按设计要求进行焊接或螺栓固定，固定前再次调整位置，偏差≤±5mm。
验收：
檩条安装后由项目技术责任人通知质量员或监理工程师验收，确认合格且转入下道工序。
彩色钢板铺设及固定：
彩色钢板铺设顺序，原则上是由上而下,由常年风尾方向起铺。
（1）屋面
a、以山墙边做起点，由左而右（或同右而左）依顺序铺设。
b、第一片板安置完毕后，沿板下缘拉准线，每片依准线安装，随时检查不使发生偏离。
c、铺设面以自攻螺丝，沿每一板肋中心固定于衍条上。
（2）收边
a、屋面（含雨蓬）收边料搭接处，须以铝拉钉固定及止水胶防水。
b、屋面收边平板自攻螺丝头及铝拉钉头，须以止水胶防止。
c、屋脊盖板及檐口泛水（含天沟），须铺塞山型发泡PE封口条。
d、收边板施工固定方式，依其现场丈量需做变更时，以确认后制做图为准。
（3）施工原则与自攻螺丝施工方法相同，仅板固定方式改变（以固定座），其固定方法：
a、第一排第一个固定座，以自攻螺丝固定于檩条最左边，然后于檩条弹墨线做基准线，接着固定同排固定座。
b、第一块板之肋部对准固定座之肋板，压下卡入检查是否扣合正确。
c、将固定座短臂扣上第一块已铺好之面板阴肋，依前述方法施工，并调整平齐。
d、按上述顺序铺设，最后所剩空中楼阁间小于板宽一半时，仅用固定座短臂固定板片，其余空间以泛水收头。
e、如最后所剩空间大于板宽一半时，则以固定座固定板片，其超出部分裁除。
（4）清理及废料运弃a、铺设钢板区域内，切铁工作及固定螺丝时，所产生金属屑应于每日收工前清理干净。
b、每日收工前需将屋面、地面、天沟上的残屑杂物（如PVC布、钢带等）清理干净
c、施工中裁剪之剩余废料，应每日派人收拾集中堆放。
d、完工前所有余废料均需清理运弃。
e、完工后应检查彩色钢板表面，其受污染部分应清洗干净。
（5）注意事项
a、彩色钢板切割时，其外露面应朝下，以避免切割时产生的锉屑贴附于涂膜面，引起面屑气化。
b、施工人员在屋面行走时，沿排水方向应踏于板谷，沿檩条方向应踏于檩条上，且须穿软质平底鞋。
c、屋面须做纵向（排立向）搭接时，叠接长度应在15公分以上，止水胶依设计图施作，其搭接位置应该在衍条位置上（墙面叠接长应在10公分以上，搁置于衍条上）。
d、自攻螺丝固定于肋板，其凹陷以自攻螺丝底面与肋板中线齐为原则，±1.5mm合格，其过紧部分应加止水胶防水，其过松部分应重新锁紧。
e、每日收工时，应将留置屋架、地面之彩色钢板材料用尼龙绳或麻绳掼绑牢固。
f、自攻螺丝必须垂直支撑面，迫紧垫圈必须完整。
七、安
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