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后勤工作计划汇总7篇

【精华】后勤工作方案汇总7篇

【精华】后勤工作方案汇总7篇

  时间稍纵即逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候抽出时间写写工作方案了。

那么你真正懂得怎么写好工作方案吗?

以下是精心的后勤工作方案7篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢。

  坚持“以人为本、效劳教育”的思想,树立效劳意识,提高效劳技能,保证效劳质量,标准后勤管理,为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。

  1、标准后勤工作、健全规章制度;

  2、加强财物管理、减少物质浪费;

  3、抓好平安工作、力创“平安校园”。

  1、建立完善各项制度,加强学校财务管理。

  2、建立健全科学、标准的校产管理制度,加强对校产的日常管理。

及时运用校产管理软件做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作,增强教师和学生保护公物的意识。

  3、加强绿化管理,美化校园环境,学校现有的花草树木做好养护和专人的管理工作。

今年的重点是绿化的改造(如学校东面空场地的绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等),努力是校园四季如春,春意盎然。

(具体等学校讨论后再定)。

  4、加强教学设施的维修与更新,本学期将根据去年制定的基建财政预算,将进行各班级后黑板的、教师办公室办公橱的更换,会议室与队室的装修,学校校门的维修等。

  1、按时参加各级平安工作会议,及时向学校领导及师生汇报,传达会议精神,加强平安工作信息沟通,加大平安工作的宣传力度,平安教育与学校整体工作紧密配合。

完善突发事件应急预案。

  2、强岗位平安责任制,重点部位平安责任制上墙,每学年与教师签定“平安责任书”。

  3、期对学校各类设备、用火、用电、饮食等进行平安检查,做好检查记录,以检查促整改、以整改粗防范。

  4、加强平安校园工作,做好学校的平安保卫工作,加强对学校门卫的管理把好入门关。

树立平安第一的思想,争创“平安校园”。

  5、严格学校值班制度,加强校园与周边的平安防范,保证学校教育教学工作的正常开展。

  为充分发挥办公室后勤人员的职能作用,全力推动我各项工作的高效有序运转,结合自已工作实际情况,以求真务实工作态度,认真履行办公室的职责并创造性的开展工作。

特制定20xx年办公室工作方案如下:

  1、强化管理,提高效劳质量

  做好办公室工作方案,加强业务学习,提高自身效劳意识与效劳水平,进一步增强思想业务素质和整体合力。

  2、加强正规化建设,推进标准管理

  建立健全各项规章制度,用心推进办公室管理的科学化与标准化,提高办公室工作效率。

  3、认真学习,提高文字性工作潜力

  办公室要做好各种方案、总结、报告、请示等的报送工作,用心完成工作方案和总结的撰写工作。

  4、协调关系,做好上情下达,下情上达工作

  充分发挥好办公室的枢纽作用,用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作。

用心反映同事的要求,当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作,认真处理、效劳好我部领导交办的其他事务工作。

  协助领导催促部内各职能部门用心做好工作。

认真、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作,防止出现工作空档,确保各方面通力合作,默契配合。

切实做好各部门的统筹协调工作,确保信息畅通。

及时传达贯彻领导决策,加强督办检查,促进我部各项决策的落实。

坚持重大问题报告制度,做各部门之间沟通的桥梁,顾大局、识大体,维护好我部的团结,提高工作效率。

  在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤(报纸、信件、收发等)工作的同时,发挥好枢纽作用,用心协调配合部门主管认真完成各种临时性工作。

主要工作:

  1、根据政务秘书岗位职责中的要求,坚持每月完本钱部门活动、工作中构成新闻类稿件的投稿工作。

  2、收集各类奖项申报资料,并负责资料编写及申报对接工作。

  3、及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。

  4、做好生产经营管理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作,并做好会议记录。

  5、负责起草并拟定好单位各种规划、方案、决定、总结、通知等文件材料。

  6、做好集团公司临时性工作。

  要透过学习,努力提高勤于想事的潜力、善于谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力,使办公室工作在务实中创新。

  1、继续做好,以及各种迎检及接待工作。

随着公司的开展,上级检查事宜越来越多,办公室要切实做到三到位,一是接待前到位,根据任务大小,周全思考,统一部署,细致安排各项接待工作。

二是接待中到位,做到态度要和蔼,语言要标准,举止要优雅,接待要得体。

三是接待后到位,接待后要及时清理现场,使之恢复清洁,为下一次接待做好准备。

  2、做好档案管理工作。

根据档案管理的要求,完善档案管理制度,标准档案管理工作,注意收集表达公司改革成果、公司开展的材料并归档,使档案管理更科学、标准。

  20xx年,我们务必掌握最新的动态、高质量的信息、实用的宣传资料,不断完善现代化办公,提供后勤保障,为公司的大局工作效劳。

  以学校工作意见为指导,在扶校长的统一领导下,认真学习全面贯彻上级有关教育工作的文件精神,进一步明确学校工作教书育人、管理育人、效劳育人的办学方向。

紧紧围绕学校工作中心,围绕后勤工作为教育教学效劳,为师生生活效劳的宗旨,不断研究新形势,谋求新开展,进一步强化后勤内部管理,全面提高后勤人员的思想素质和业务素质,努力增强效劳意识,提高效劳质量和效劳水平,力求使后勤效劳勤快、务实、优质、高效的工作作风落到实处,使后勤工作在标准化、制度化再上新台阶。

  进一步稳固和开展近年来后勤效劳社会化、后勤工作标准化、校产管理电子化取得的管理成果,进一步借助发挥竞争、鼓励的用人制度的驱动作用,不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度,落实岗位责任制,强化各项效劳的过程管理,同时加大检查力度,细化考核标准。

积极探索后勤效劳后勤管理工作的新路子,在试行中不断总结,逐渐完善和提高,努力做好,做优。

  继续强化后勤员工素质教育常规管理,不断提高效劳意识、效劳质量和效劳水平,努力学习现代教育技术,逐步实现后勤效劳工作电子管理。

围绕学校工作中心,不断改善和美化环境,积极努力开源节流,争取资金,为开通南北大门做准备。

  

(一)强化后勤队伍建设、制度建设,努力提高员工的自身素质。

认真学习学校工作意见,深刻领会,全面贯彻工作意见的重要思想,借鉴先进的后勤管理工作经验,统一思想认识,强化职业道德教育,增强干好本职工作的责任感,真正以主人翁的姿态投入自己的工作,凝心聚力,爱岗敬业,乐于奉献,进一步提高业务素质和效劳意识。

进一步完善后勤工作各项制度,认真制定落实岗位责任制。

在上学年对后勤各项制度修定的根底上,进一步细化岗位职责、工作量化考核细化各环节的考核标准,完善考核评比条例。

做到分工具体职责明确,考核对照有标准,以便相互监督,确保后勤效劳工作,事事有人做,人人有事做,同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员效劳的态度、效劳质量和要求,继续建立总务后勤工作日志,认真记载,设立意见箱,接受师生监督。

通过检查评比为综合考核积累材料。

  

(二)切实抓好后勤常规管理,不断提高效劳质量

  1、加强学校的财物管理,尤其是学校财产的管理。

进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度,做到制度健全,职责明确,帐物相符,帐帐相符,完备购物申请,进出库手续,继续完善校产电子管理程序,数量、价格准确,保管责任到人。

继续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记管理,兑现损坏赔偿制度。

  2、抓好校园环境卫生管理。

本学期我们将通过各种形式向师生员工进行保护公物,保护环境的宣传教育,在师生中造成保护公物,保护校园一草一木的舆论气氛,积极开展美化校园,亮丽校园的活动,把创立文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。

重视校园花草管理,适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作,确保环境净化、美化、绿化。

围绕学校中心工作,积极做好校园南北大门开通前的准备工作。

  3、加强食堂的卫生、质量的督查,做好营养午餐工作继续抓好食堂工作,不断总结、创新、力求在运作中逐渐完善,认真抓好小商店的管理,努力提高效劳质量,定期不定期开展检查活动,征求意见及时反应信息意见和要求。

认真抓好食堂卫生工作,催促、协助司务长落实卫生包干区域,责任到人,量化考核。

  (三)进一步加强开源节流的工作,管好用好学校的每一点财力、物力。

重点抓好学校节水节电的管理工作。

本学期我们将在上学期对用水用电采取了一系列控制措施的根底上,加大检查力度,确保措施落实到位,使奖惩责任制的兑现落到实处,真正表达奖惩清楚,同时加强对校园各方位、各部门用水用电的管理。

  根据教育局、校长室的工作精神,本学期我们后勤工作将以“效劳育人”为宗旨,以“平安工作”为重点,努力实现校园环境的“净化、美化、人文化”,建设平安文明和谐的校园。

  1、高度重视平安学校的创立工作

  

(1)以平安校园创立为抓手,杜绝平安责任事故,减少意外伤害。

平时加强警民共建关系,联系民警做好上学、放学顶峰期校门口的交通疏导工作。

  

(2)责任落实,目标明确。

定期就体育器材、活动场所、各类电器设备、校舍楼道等进行检查防患于未然。

  (3)做好专项整治工作。

如消防平安、食堂平安等。

定期做好消防演练,定期宣传消防知识,普及灭火器的使用方法;特别严格做好食品的留样工作,索证工作,杜绝三无产品。

完善学校突发性食品平安事故的应急处理机制,学校一旦出现食品平安群体性突发事件,要在规定的时间内准确、及时向教育局及相关部门报送情况。

  (4)及时做好创立资料的归档工作。

  2、提升物防、技防、人防质量,确保校园平安。

  

(1)用足用好7对周界报警探头、24个CK报警探头、10个视屏监控摄像头等安保设施,时刻关注校园情况。

  

(2)加强人防。

一是2名保安严把门卫关,对校园内的外来人员要进行认真的清查,做好来访登记工作;凡不符合规定的人员要责令其立即离校,校外人员不得随意进入校园开展活动。

二是分行政、年级组、活动区三大块做好护导工作,每天确定好值班的教师,定时定点到位值日。

  (3)做好班牌、静堂牌的使用。

为了方便家长放学时的接送,也为了确保校园平安,我们特别在校门后安置了班牌架,第一次插班牌,有带队老师负责,说明本班老师已经护送学生出来了;第二次插静堂牌,由最后一个离开教室的同学负责,说明班级中一个学生也没有了。

  3、加强师生节约用水意识的提升,努力做好校园节水工作

  

(1)利用板报、红领巾电视台、宣传橱窗、播送、网络、综合实践等渠道进行节水宣传。

  

(2)在评选朱棣文之星活动中设置“节约用水星”,鼓励每一个学生将节约意识落实到每天的行动之中。

  (3)食堂、门卫每天分别记载好食堂、校园的用水量,随时掌握校园的用水情况。

  4、净化美化校园环境,确保师生生活质量

  

(1)校园绿化天天有人除草护理,每月修整一次花木、草坪,确保一年四季绿满校园;

  

(2)校园厕所专人负责,按照清扫制度每天定期清扫。

  (3)室外卫生专人负责,保持楼道、走廊的`洁净;水泥道、操场的整洁。

  (4)宣传画廊定期更换,及时报道校园新闻,展示师生的风采。

  5、严格执行教育收费,确保收费的公开透明

  

(1)期初在公示栏里向家长公示《收费标准》。

  

(2)期初召开班主任会议,明确各项收费的要求,努力做好收费工作。

  (3)期初会计统一电脑开出发票,期末向学生公布各项清单。

  6、加强后辅岗位建设,进一步提高效劳质量

  

(1)向全体老师明确各个后辅岗位的工作目标,以便更好地开展效劳工作。

  

(2)手脚勤快,将维修情况多与老师沟通。

  (3)做好各个岗位的工作记载。

  7、资产管理坚持科学标准、责任到人。

  

(1)建立财产保管使用责任制度,做到室室有人管、物物有人管。

  

(2)进一步完善物品的领用、登记工作。

  (3)加强资产管理,每月结账一次。

  始终遵循学校总体工作思路,围绕教育教学这个中心,做好教育教学效劳工作,做好师生生活效劳工作。

通过建设和加强后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潜力,调动后勤工作的积极性,开创后勤工作新局面。

  

(一)一如既往地做好各项常规管理工作;

  

(二)加强台帐资料建设,标准后勤各项工作;

  (三)加强行政仓库管理和财务管理,落实上级相关精神要求。

  

(一)充分利用暑期对校产校舍作一次必要的修理与,积极做好校产校舍维护工作。

  1、对各室桌凳作一次清理、修理,对各年级的课桌凳作更换处理。

  2、对教学楼的门、窗作一次修理。

  3、对各厕所进行修补,并对所有校舍屋面平台垃圾进行处理。

  4、对各公寓的公物进行清点、修理。

  5、利用暑假期间维修学校的水、电、暖等设备,保证了开学初的用水、用电、供暖需求。

  

(二)抓好绿化管理工作。

  1、做好夏日花木的治虫、浇水工作。

  2、对短缺花草进行补栽。

  3、依据绿化管理网,注重平时对花木进行治虫、施肥、除草和经常性整枝、修剪等工作。

  (三)改良食堂管理,办好师生食堂

  1、调整食堂人员结构,改善运作方法,激发人员工作动力,提高人员工作效率。

  2、树立平安第一意识,重视和加强饮食卫生工作台帐,提高警惕,采取平安防范措施,明确责任,做好防火、防盗、防毒工作,并要定时清扫,做好保洁工作。

  3、定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的根底知识、根本要求,并对照日常工作认真落实。

  4、依据食堂管理制度,加强食堂工作各环节的管理与监督,并据实际情况不断健全食堂管理制度,标准各项操作程序。

  5、认真学习、贯彻《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》,积极改良、添置食堂卫生设施设备,确保“硬件”达标。

  6、加强检查监督和民主管理,经常到食堂检查效劳态度、卫生情况饭菜数量与质量、就餐纪律(欢送师生参与)。

发现问题及时表扬先进、批评后进。

  7、把好食品采购关,积极做好疾病的预防工作。

  8、创造条件,提高食堂炊事人员的业务技能和业务素质,如组织学习烹饪知识。

  9、坚持勤俭节约的原那么,节粮、节水、节电,精打细算、降低本钱,提高饭菜质量。

  10、通过强化学习“要求”、“标准”、“制度”,逐步使学校食堂管理到位、精细,让学校食堂品位不断得到提升,效劳质量不断得到提高。

  (四)加强校舍、校产管理工作

  1、进一步完善校产、校舍管理制度,尤其是强化赔偿制度,并聚集成册,全员学习。

  2、应用管理软件、管好校产、用好校产,严格校产管理制度化、标准化,充分发挥常用教具、学具等教学器材和现代教学设备的作用,严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。

  3、切实加强活动室的管理,充分发挥活动室的作用。

严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原那么。

  4、加强用电用水和日常检修管理,坚持勤俭节约,反对铺张浪费,努力为学校节约一滴水,一度电,一分钱。

  5、严格执行请购、审批、验收、入库、报销、领用制度。

  6、倡导良好风气,保护学校设施、设备,保护花草、树木,杜绝践踏草坪、折枝摘花现象。

  (五)坚持财务制度,严肃财经纪律

  1、严禁乱收乱付,做到勤俭节约,压缩非教育开支,把有限的资金用于学校建设的刀口上。

  2、坚持民主理财。

  3、按规定收费,任何班级、个人不得擅自收费。

  (六)加强学习,更新观念,增强效劳意识

  1、要求全体后勤人员树立师生利益至上的效劳观,把教师和学生的合理需求作为开展工作的出发点和归宿,想师生所想、全心全意为全校师生效劳。

教育全体后勤人员向一线教师学习,学习他们无私的奉献和忘我的工作态度,摆正位置,树立为教学、为师生效劳的思想。

  2、标准后勤管理,与每位后勤员工签定双岗责任书,充分发挥后勤人员的智慧和力量,改良效劳方方法,齐心协力,互相配合,提高效劳质量。

  3、加强自身素质的提高及业务能力的培养,更新知识,不断提高自身的修养。

  小学后勤处

  20xx年9月1日

  1、进一步端正效劳思想,提高效劳意识,不断加强各自工作的责任感,增强总务效劳工作的质量意识,超前意识,以爱岗敬业,勇挑重担,乐意奉献,工作雷厉风行。

遇事不推萎,不拖拉。

注意从小事做起,从日常工作做起,力求做到随叫随到,小问题及时解决,大问题及时与有关部门联系协调解决,以保证教学的顺利进行。

  2、精打细算,开源节流,注重,多办事,办好事,用好每一分钱,标准购物管理是开源节流的主工环节。

在采购物品中,能批发的不零购,市场经济时代货比三家不吃亏。

同时注意节约用电、用水,减少不必要的开支,每天早上、中午、晚上三巡校园。

  3、优化后勤效劳。

坚持做到腿勤、手勤、嘴勤,深入实际善于发现问题,及时解决问题,做到水、电畅通,桌椅、门窗、玻璃及时维修安装,确保每日教学工作顺利进行。

  4、加强后勤工作的方案性,预见性和及时性,有条理地开展总务工作,尤其要分清主次轻重缓急,合理安排各类效劳人员,务必使每日工作到位。

  5、加强全校水电管理,做到有检查、有登记,发现问题及时处理汇报。

  1、按规定做好收费工作,加强财务管理,不断完善财务制度,做到廉洁自律,秉公办事,清白做人。

  2、加强财产登记和保管工作,催促全体师生都要养成保护公物的习惯,努力提高公物的使用寿命,节能生效。

  1、高度重视综合治理工作,不断加强校园管理,对外来事人员,须先登记,方可进入。

  2、认真学习消防平安知识,加强法制观念,提高消防意识。

注重加强对消防工作的落实,加强对消防工作的责任感,严防水灾隐患,把消防平安责任制切实落到实处。

每月对学校的消防器材及设施进行认真检查,确保良好的使用状态。

  3、完善各类应急预案,对学校各类设备、用电、饮食等进行平安检查。

落实责任,做好平安记录,以检查促整改,以整改促防范。

  4、严格学校值班制度,加强校园与周围的平安防危,警校共建,争创“平安校园”。

  一、绩效管理“没有考核,就等于没有管理!

”贯彻公司战略开展意图,xx年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

  1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。

  2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改良。

  二、培训交流人力资源部倡导xx年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。

第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按标准的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。

  人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培训。

由人力资源部牵头,公司管理人员参与。

每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

  三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,xx年底对现有体系做必要调整。

  四、员工沟通

  1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

  2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

 

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