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工作总结

述职报告

总结人：

徐向东

2014年12月

2014年已缓缓落下帷幕，新年的脚步声已越来越近，这一年，是忙碌的一年，是充满挑战的一年，是饱含汗水和心血的一年。

这一年以来，我带领机电科、监控中心和轨道运输科在公司党委和李董事长的正确领导和支持下，在公司各部门的紧密配合下，认真学习和贯彻党的十八大精神，“坚持安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的方针和“管理、培训、装备”三并重的原则，全面落实“长经煤机发【2014】1号”文件的管理要求，以“强化机电运输管理、完善监测监控机制、提升矿井装备水平、创建一流机电队伍”为目标；以强化机电质量标准化和设备预防性检修为基础；以科技进步、创新管理为手段。

不断加强机电管理各项制度落实工作，加大机电培训力度，全面提升机电安全管理水平，提高开机率，降低事故率，向公司交上了一份满意的答卷。

第一部分2014年个人工作总结

一、机电费用

1、电费

2014年计划电费4895万元，通过制定避峰用电措施、制定地面照明用电管理制度和在井下各负荷集中点悬挂节能用电图板等节约用电措施，2014年全年实际消耗电费4609.72万元，节约285.28万元。

生产系统消耗电费2608.67万元，吨煤电费8.96元/吨，比计划7.97元/吨超支0.99元/吨。

电费分析：

吨煤电费超支原因主要有以下几点

（1）承担上一年度遗留电费109万元；

（2）余热利用全年消耗电费353.29万元，其中新增回风余热消耗126.13万元。

（3）新增西二大功率皮带输送机消耗电费约155万元。

（4）3-707工作面初采期间涌水量增大，排水增加电费约17万元。

（5）3-703回采期间，西二运输巷皮带和七采区皮带同时运行，也导致电费增加。

以上几项可直接增加吨煤电耗约1.1元/吨。

2、配件、油脂费

为响应公司“六个一活动”，我对机电科、监控中心、轨道运输科提出了修旧利废的要求，要求对回收库、废铁堆进行整理，将有修复价值的设备和配件重新整修投入使用，同时严格控制油脂和易损件的消耗，达到物尽其用的目的。

公司全年配件计划吨煤消耗4.5元/吨，实际吨煤消耗为3.93元/吨，可节约0.57元/吨，油脂计划吨煤消耗0.45元/吨，实际吨煤消耗0.38元/吨，可节约0.07元/吨。

二、机电管理

（一）文件、制度完善情况

1、为确保全年机电任务安全高效完成，根据公司长经煤安发【2014】1号文件要求，亲自督促制定了长经煤机发【2014】1号文件，该文件对全年的机电工作树立了指导思想、管理目标和管理要求，并对各项机电重点工程做了安排和部署。

同时提高了机电检查要求，加大了机电处罚力度。

2、自2014年1月1日起《中华人民共和国特种设备安全法》实施以来，为规范公司特种设备的运行、维护、保养管理，我与机电科多次组织特种设备专项会议和专项检查，并制定、下发了《特种设备管理制度》。

3、为保证机电系统的有序运行，使各工种做到有章可遵，我安排机电科下发了长经煤机发【2014】9号文件，该文件包括《节约用电管理细则》、《高压线路巡视管理制度》、《井下带式输送机补充管理规定》、《动力电缆补充管理规定》、《排水、压风管路管理规定》、《三大保护管理实施细则》、《防爆电气（器）管理细则》、《五小电器补充管理规定》共七个管理制度，并对每个管理制度都逐一审核。

4、为巩固机电系统科室人员的业务能力，提高机电管理人员的责任心，我组织机电科、监控中心和轨道运输科召开了专项会议，建立了科室人员职责分解，健全了“机电、运输、监测监控”岗位责任制。

5、为了规范外修设备管理，明确外修设备时存在的修复质量、保修期、维修价格等问题，敦促机电科、机修厂共同制定下发了《机电设备（配件）外委修理管理办法》。

6、为了规范公司轨道运输管理，确保轨道运输安全，我召集轨道运输科和搬运队召开了辅助运输交流会，并安排轨道运输科编制下发了《钢丝绳验收、使用、更换回收细则》、《阻车器分类使用管理规范》、《超长、超宽、超高、超重物件专项运输管理办法》、《矿井辅助运输设施安装标准及处罚细则》及《乘坐架空乘人装置补充管理规定》五项辅助运输管理制度。

（二）机电质量标准化建设情况

全年生产系统机电设备管理达到了年初制定的”9051”标准,设备完好率为95.9%、待修率为3.8%、事故率为0、防爆合格率100%。

全年集团公司机电质量标准化专项检查二次，分公司检查四次，机电质量标准均为一级，其中三次被评为集团第一名，一次被评为集团第二名。

机电系统共组织机电专项检查24次（地面12次，井下12次），共检查隐患350条，无重大隐患，隐患处理率达100%。

（三）现场检查

全年本人共跟班入井100余次，参加井上下机电安全检查30余次，查处机电方面的隐患约650余条，并对所检查隐患督促相关部门或队组进行了落实整改和复查，整改率达100%，有效保证了矿井的安全生产。

（四）机电培训

1、组织全矿电钳工进行开关整定培训。

2、组织队组相关人员进行高压进网作业培训。

3、根据2014年度机电专业技术比武方案，按计划组织和参加了井下变配电工、液压支架修理工、主提升司机、综采维修电工、综采维修钳工（采煤机维护）、综采维修钳工（掘进机维护）、综采维修钳工（皮带维护）等7个工种的理论考试和实际操作竞赛。

其中荣获两个技术能手，五个优胜能手的好成绩。

4、配合集团公司组织晋东南片区井上下变配电操作工的相关培训工作。

5、组织轨道工和小绞车司机进行技能培训、理论考试和实践操作比武。

并派各专业的优胜选手参加9月12日集团公司在豹子沟组织的岗位技能竞赛实践比武。

6、在搬运队队部开展辅助运输交流会，组织所有涉及辅助运输工作的队组参于，学习交流辅助运输各种岗位工实践操作经验和队组先进管理办法。

7、为确保公司防爆管理更上一层楼，组织专、兼职防爆员赴集团公司参加防爆员资格培训及考试。

8、定期开展《安全生产法》、《防爆五十条》、《矿井通风安全》等各类知识的培训学习。

9、组织各队组人员，参观学习综采二队的现场标准化建设，对现场标准化建设的经验作了互相交流和促进。

10、组织综采队机电队长赴大同左云长春兴煤业学习机电质量标准化。

11、安排监测监控专业工种、人员定位系统维护工赴集团公司培训，确保了监控中心工作人员100%持证上岗。

三、机电重点工程完成情况

1、西二大功率皮带输送机的安装：

1月25日—3月25日，由我组织牵头，联合机电科、天地科技设计院、山西煤矿机械有限公司及机运二队，完成了1900米的西二大功率皮带输送机的安装任务。

该皮带输送机额定功率3×560KW，额定电压6KV，带速3.15m/s，确保了3-707、3-708工作面及八采区各采掘工作面的原煤运输。

2、35Kv第二变电站、架空线路建设和北翼回风立井6KV供电线路的建设：

（1）35KV第二变电站和架空线路的建设：

为解决公司主变容量不足，不能满足公司发展需求，经上级电力主管部门批准，从长子丹朱110KV变电站到我公司增设一趟35KV供电线路，并在公司建设35KV第二变电站，项目投资2174.47万元。

该工程于3月3日开始招标，3月26日开工建设，目前该工程进展顺利，预计2015年1月完成送电工作。

（2）北翼回风立井6KV供电线路的建设：

为满足新建回风立井主扇风机的供电需求，需从公司新、旧35KV变电站各供一回路至北翼回风立井，项目投资435.9万元。

该项目经过长治供电勘测设计院、国网山西省电力公司长治供电公司及长治县城乡建设规划局等单位的设计和批准，于3月11日开始招标，3月20日开工建设，目前工程进展顺利，预计2015年1月完成送电工作。

3、三采区架空乘人装置钢丝绳更换和机头的更新改造：

为了确保井下人员运输安全，我联合机电科、轨道运输科和搬运队共同制订三采区架空乘人装置改造方案，将原来的直启式架空乘人装置更换为液压驱动式，同时加装了轮边制动器，大大提高了井下人员的运输安全和效率。

4、进风立井摩擦式提升机天轮的更换：

为解决公司进风立井摩擦式提升机天轮有异响的故障，我多次联系各方专家和厂家技术人员对故障进行分析，最后确定在“五一”检修期间更换该天轮，旧天轮由厂家返厂维修。

5月1日至3日，按照既定的施工程序，经过3天的紧张施工，新天轮安装到位且运行状态正常。

在固定提升钢丝绳的过程中，创新运用了组合钢梁与锲形锁绳器固定平衡锤侧钢丝绳的施工方法，施工中不需要撤下重达20吨的配重块，极大地提高了安全系数和工作效率。

5、2#主通风机蝶阀维修：

2014年5月4日8时切换风机时发现2#主通风机蝶阀只能打开至75°，后经多方技术人员查看，确定为蝶阀轴与轴套卡死导致蝶阀不能动作。

我随即组织各方技术人员对故障进行分析，并提出了在风道中建设临时密闭，并间断送风的维修方案。

方案确定后，立即上报煤业公司宫总、郭总、武总、机电部王部长，并将方案详细汇报至集团公司机电部、通风、调度、安全等相关部门。

在征求集团公司领导意见后，进一步优化了风道密闭及风机蝶阀维修方案。

同时为确保维修中的安全，又联合安全技术科、通风科等部门建立健全了各类安全措施，并进行了维修演练。

所有准备工作就绪后，于5月11日15时30分开始维修，经过精密的组织配合，于5月12日16时16分圆满完成维修任务，维修过程中总停风时间88分钟，比预计时间缩短了92分钟。

随后为确保安全，于10月1日对1#风机蝶阀也进行了检修。

11月18日，受集团公司邀请，我在集团公司组织的机电专题会上对本次蝶阀维修作了汇报和经验交流，获得大家的一致好评。

6、八采区变电所、水泵房安装

为了满足八采区各采、掘工作面的供用电需求和排水要求，按生产计划及采区设计建设八采区变电所和水泵房。

该变电所共敷设MYJV22-3*240型电缆5505米、安装PJG型高爆开关14台、KBSG型干式变电压2台、局扇风机专变一台、KBZ型馈电16台、QJRG型高压软启开关3台。

水泵房安装MD280-43*8/450KW型离心泵3台和自动控制装置一套，同时配套安装8寸主排水管路两趟。

安装期间我亲自对安装方案进行了审核、论证，同时协调生产和调度组织200余人对高压电缆进行了敷设，在安装过程中，安装机电科人员常驻安装现场，对安装中出现的问题及时解决。

目前变电所供电设备已安装完成，水泵房安装进入收尾阶段，预计12月底可全面投入运行。

7、八采区轨道巷管路安装

为满足八采区各采掘工作面的需要，按设计要求铺设八采区排水、压风、静压水管路。

共需安装8趟管路，其中两趟8寸排水管路、两趟6寸排水管路、一趟6寸供水管路、一趟6寸压风管路、二趟4寸排水管路，共计8000余米。

目前已安装3000余米，预计2015年1月底安装完成。

8、六采区猴车安装、管路改造和标准化建设

六采区轨道大巷于9月份全面形成，根据设计要求，安装一部架空乘人装置，该架空乘人装置运输距离1300余米，极大地减轻了职工走路进入工作面的辛苦。

同时对轨道巷进行了机电标准化建设：

将各类管路重新吊挂、刷漆；在轨道巷全线安装照明设施；修整轨道运输等，现在标准化建设已进入收尾阶段。

四、机电设施安装、回撤情况

（一）设备安装、回撤和供电改造

1、回收西二运输巷原皮带机两部，共1800余米。

2、回撤了3-702工作面和3-507工作面，安装了3-707工作面和3-边角01工作面。

3、对西二运输巷供电进行了改造，重新敷设500米高压电缆，为3-707、3-708工作面掘进和回采提供了供电保障。

4、完成了3-707工作面瓦斯抽放泵站的安装工作。

5、安装六采区回风巷高压配电点，敷设高压电缆800余米。

随后，为保证六采区各巷的掘进，供电线路多次改造，高压配电点于十月份迁移至六采区运输巷。

6、完成五采区皮带机、管路、电缆和设备的回收。

7、完成六采区回风巷和轨道巷的电缆、五小电器、皮带机、管路等设施的回收，并对压风和排水系统进行了改造。

8、完成八采区回风巷和轨道巷的电缆、五小电器、皮带机、管路等设施的回收，并对压风和排水系统进行了改造。

9、为3-边角011顺槽、3-边角012顺槽、3-7081顺槽、3-7082顺槽、3-6011顺槽、六采区探巷、3-5081辅巷、3-5082辅巷、3-8031辅巷、3-8032辅巷、五采区转排水仓、六采区水仓、六采区变电所、八采区水仓、八采区变电所等掘进工作面安装开关、电缆和设备。

（二）监测监控系统安装、回撤和升级改造

1、完成了3-边角工作面、3-7081、3-7082、八采区水仓、八采区变电所掘进工作面、3-8031、3-8032掘进工作面、六采区探巷、六采区水仓安全监控系统设备的安装；回撤八采区运输反掘、八采区轨道巷、3-507工作面的监控设备、改造了六采区回风、六采区运输、六采区轨道监控系统；完善了3-707工作面的监控设备与瓦斯抽采监测监控设备，加大作业区域内的监测监控测点，进一步提高了矿井生产安全保障。

2、2014年井下新敷设监控电缆20000余米，回撤监控电缆15000米，安装与改造监控分站18台，检修分站22台，处理各类故障220余次。

3、敷设光缆20000米用于安全监控及井下视屏监控。

4、在3-707、3-703综采工作面、3-7081、3-7082、3-8031、3-8032掘进工作面各增设了两台人员定位读卡器。

进一步提高了井下重点区域定位精确度，降低了读卡器的漏读率。

5、改造3-边角综采工作面、六采区轨道、六采区运输人员定位系统，重新规划安装读卡器12台。

6、2014年上半年井下新敷设人员定位电缆12000余米，安装人员定位分站4台，安设读卡器15个，处理异常故障48余次。

7、根据公司发展要求，向井下输送50部固定电话号码，其中六采区输送20个电话号码，八采区输送20个电话号码，新安装了24部井下防爆电话。

8、在八采区轨道尾轮处与3-507运输机头各安装一台小灵通基站控制器，并在3-707工作面、八采区轨道、六采区轨道、3-边角01工作面、3-7081、3-7082掘进工作面等主要工作区域安装了18台小灵通通讯基站。

9、在八采区轨道、六采区轨道、六采区运输、3-边角01工作面、3-7081、3-7082、3-8031、3-8032掘进工作面等处新增设16台广播分站。

10、2014年全年井下新敷设通讯电缆20000余米，，处理通讯故障52次。

11、在3-707运输巷和3-边角运输巷安装核子秤，已正常使用。

12、根据实际工作需要，采集了泵房、副井底、绞车房、机修厂、2#风井等20个视频到调度中心工业平台，现已正常运行。

改造了调度楼院内的楼灯照明线路600米，回收了旧调度楼各类废旧线450米。

（三）轨道运输安装、回撤

1、2014年全年井下新铺设道轨约9000米、地面铺设道轨180米，移动道轨约2700米。

分别为六采区三条大巷铺设道轨4500米、八采区三条大巷铺设2300米、3-708工作面铺设1200米，3-边角01工作面铺设道轨1000米。

2#风井地面车场铺设道轨100米、机修车间院内铺设道轨80余米。

5月份西二集中运输大巷移道1400米，11月份六采区轨道巷移道1300米。

全年延长和更换无极绳绞车钢丝绳40000余米。

2、三采区轨道大巷架空乘人装置3月份更换拐弯装置，5月份进行驱动装置改造、钢丝绳更换和轮边制动器安装工作。

3、六采区轨道巷架空乘人装置安装，利用西集中轨道大巷架空乘人装置更换下的驱动装置、操作台、PLC控制箱和五采区回收的托压绳轮、工字钢、急停开关、猴车音响等设备组装成一部完整的架空乘人装置。

4、安装八部无极绳绞车，其中已七部投入使用。

分别为八采区轨道巷、六采区回风巷、3-7081、3-7082、3-边角011、3-边角012、和原三采区轨道巷（火药库旁）无极绳绞车设计、安装并投入运行，3-601探巷无极绳绞车机头装置已经完成浇筑。

5、完成六采区三条大巷拐弯处弯道轮设计安装，六采区辅巷车场改造和八采区轨道巷安装架空乘人装置横梁工作。

6、完成3-702工作面、3-507工作面、3-边角011运输顺槽、六采区回风巷和八采区回风巷无极绳绞车、道轨、轨枕、托压绳轮和“一坡三挡”安全设施等辅助运输材料的回收工作。

7、完成东运输巷口和3-503工作面剩余道轨、道岔阻车器等辅助运输设备设施的回收工作。

五、设备检修情况

1、督促制定并保质保量完成了《2014年春节检修计划》、《五一检修计划》、《十一检修计划》。

检修内容包括：

井下主运输系统、地面分选系统、辅助运输系统、采掘工作面设备、主提升系统、空压机房及西二运输系统改造工程。

2、联系市特种设备检验所，完成对公司特种设备阀件的检测工作。

3、联系电力公司，对地面35KV和6KV变电所内的36台变压器、113面高压开关柜、2组35KV真空断路器等电气设备、架空线路和125件绝缘用具进行了预防性试验、检测及消缺。

4、联系气象局，对公司区域内550个测点进行了防雷检测，未发现异常，检测结果均符合国家有关标准。

5、联系县质检局，对全矿电流表、电压表、压力表进行了校验。

六、工作中存在的不足

在过去的这一年里，我带领机电科、监控中心和轨道运输科，克服了人新事多和新工程、新项目较多等困难，齐心协力地完成了全年任务，取得了较好的成绩，也有了一定的进步，但我清楚自身也还有许多不足之处，深感自己的业务技能、管理能力、方式方法等综合素质与岗位的需要还存在一定差距。

基于此，我对以后的工作作出如下整改：

（一）加强自身业务理论学习和分管业务部门业务学习

1、每天坚持学习理论2小时，利用早上，晚上和下井的碎片时间，加强学习业务理论学习。

加强学习分管业务内煤矿供电、压风、排水、主运输、辅助运输和监控系统知识，认真学习设备理论和说明书，熟悉行业和国家最新标准，每天晚上对所学内容回顾，每周总结一次。

2、每周坚持下井三次，深入现场，坚持理论联系实践的优良学风，把理论知识与日常机电工作紧密结合起来，用实践来检验学习的效果。

3、深入业务科室和队组，了解当前工作重点和难点，做到重点学，学重点。

学习的同时为科室和队组工作提供支持。

4、继续坚持“走出去，引进来”的培训机制，走出去学习先进矿井的经验，消化吸收并发展适合我矿的新机电管理模式；引进专家介绍先进的理论和先进的装备，不断提升我矿理论和装备水平，为安全生产打下良好基础。

（二）加强公司机电成本管理，杜绝浪费

1、随着我公司生产计划调整，电费压力将进一步加大，必须坚持2014年下发的《节约用电管理细则》和《避峰用电管理办法》的执行，督促队组和相关单位制定节电措施，落实措施实行情况，减少公司电能消耗，节约公司电费开支，制定相关措施将节能与队组、员工工资绩效挂钩，逐步建立员工主人翁和自主节能意识。

2、坚持执行机电科下发的《油脂管理制度》和《配件管理制度》，合理制定队组相关指标，执行设备外委维修办法，继续坚持修旧利废，能自制，不外购，能自修，不外修。

每月坚持分析总结配件油脂消耗情况。

3、每周参加队组班前会一次，下井三次，现场检查重点设备运行情况，了解备件库存、购置情况，在保障设备安全运转的同时，根据生产计划做好备品备件管理，减少资金占用。

4、已经在校验室建立油脂化验室，并进行了油脂化验设备培训，力争在今年投运，变定期更换为定期检测，在保证设备安全的情况下，节约油脂消耗，降低生产成本。

（三）工作有计划，行动有反馈

1、根据生产计划安排机电工作计划，明确任务和时间。

安排任务前，必须根据工作计划，确定工作方案，科室队组，准备工作以及工作难点，职责明确并执行到位。

2、根据工作任务，分解各项任务，做到责任到人，明确分工配合。

任务需明确具体，方案需切实可行。

3、狠抓落实，各项任务都制定截止时间，监督执行情况，杜绝一拖再拖，不了了之，严格执行工作闭合管理，提高工作效率。

（四）深入基层，联系群众

1、每周深入队组与二位队长沟通，了解队组当前机电工作情况、重点，解决队长关心的问题和工作中的难点，支持队组的机电工作开展，做好后勤，就机电工作计划和方案展开讨论，变指挥为交心。

2、每周深入科室约谈二位科员，了解科室工作情况，科员的重点工作情况和思想动向，针对重点工程的方案和设计交流意见，协调解决工作中的难点，充分调动科员的积极性和创造性，努力提高科室工作效率。

3、每周下井三次，了解井下机电工作进度，监督工作质量，了解设备运行情况，做到心中有数，与工人交谈，讨论工作中遇到的难点并提出解决方案，变汇报为聊天，获取第一手资料，指导机电管理工作。

（五）常规工作求精细，重点工作求突破

1、制定完善的工作计划，制作工作优先级，避免眉毛胡子一把抓，需亲自处理和协助处理的，做好时间表，重要节点处要留有足够时间和精力，需要上级领导协助的，提前协调请示，做好工作进度和质量跟踪。

2、对于我矿机电设备多，管理难度大，要充分发挥各科室和队组的积极性，做好分级管理，严格执行制度，日常工作充分放权，做好监督，促使我公司机电管理规范化，程序化，制度化。

（六）做人有原则，做事有方法

1、在机电管理中把握好工作原则，一切以公司利益为先，对危害机电安全和公司利益的行为，决不姑息。

对机电系统中的重大隐患，决不放过。

对工作中屡教不改，故意扰乱工作秩序的人，坚决处理。

为我公司机电系统高效运转，安全生产保驾护航。

2、在管理工作中要有奖有罚，避免以罚代管，对落后的同志要认真帮扶，帮助进步。

对人对事讲究方法，不违反原则的情况下尽量用大家都可以接受的方法管理，营造和谐的工作环境。

（七）与各系统提前沟通协调

1、在做机电方案时，需充分考虑各方面的因素，特别要注意与到通风、生产、运输、安全各部门协调，统一目标，标准一致才能高效率完成各项工作。

2、做好队组和科室之间的协调工作，科室制定方案时充分考虑队组意见，为队组工作提供便利，队组要严格按照科室方案工作。

任何工作只有充分沟通，才能避免出错，少产生误会，高标准高质量完成。

第二部分2015年工作安排

一、工作目标

1、控制二级以上机电责任事故，杜绝机电安全事故；

2、机电设备管理达到“9051”标准；

3、机电管理达到安全质量标准化一级标准；

4、电费成本下降3%，油脂、配件成本下降5%。

5、机电系统科技创新成果不少于5项，专利不少于3项。

二、指导思想

1、在上一年工作的基础上，持续完善机电基础设备和设施，逐步更新和改造落后的设备、系统和软件，从硬件设施上打好管理基础。

强化机电安全管理职责，持续完善各类机电管理制度，重点在制度的深入落实上下功夫，尤其是对管理难度较大的移动设备，如皮带、刮板运输机、各类绞车、采区供电设备等，要制定切实可行的管理细则，做到现场管理和管理要求一一对应，使设备安装、维护等各项工作有标准可依，机电管理按标准监督。

2、按照集团公司“七个抓大”的要求，强化机电大系统管理，重点对供电、提升、运输、压风、排水、监测监控系统进行重点管理，完善六采区供电、排水、压风系统，改造六采区、八采区原煤运输系统，辅助运输系统，保证系统机电设备设施先进，系统安全可靠。

推进机电质量标准化工作面建设，对井下工作地点实行机电挂牌管理，由机电系统的成员包片负责。

创建机电标准化综采工作面，综掘工作面，强化对井下作业工作面机电考核，对考核分数的高、机电管理好的工作面和队组，从设备调拨、人员培训等方面给予支持，优先调拨使用新设备、新配件、新电缆，优先为队组搞好机电服务；对创建不达标的工作面和队组，要深入分析原因，提升队组机电管理理念，提升队组机电管理的水平和重视程度。

强化机电强化细节管理，按照煤矿机电质量标准化管理的要求，严格机电安全管理的每一个细节，对每一台设备的安装，每一根电缆的悬挂，都要逐步实现从调拨到安装的对接管理，对每一个H架，每一根管路，都要求有规划，有标准；力求做到精、准、细，减少出现机电设备不完好、不整洁，安装运行标准低的现象。