重庆市上东汇项目场地综合整治四阶段之土石方工程施工组织设计.docx
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重庆市上东汇项目场地综合整治四阶段之土石方工程施工组织设计
悦秀上东二期平基土石方工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
江西省朝晖城市建设工程有限公司
2015年12月25日
第一章工程综合说明
1.1、工程概况
（1）悦秀上东二期平基土石方工程位于重庆市渝北区中央公园旁，靠近同茂大道。
（2）项目建设用地呈四边形，场地内高差变化较大，场地标高从446.00到427.50.00，竖向高差最大值达18.5米，总体呈东南高西北低的现状。
（3）场地平整工程量约106万m3。
1.2、区域现状交通
施工区内没有施工便道，区域外已有建成的公路交通枢纽，交通条件极为便利。
1.3、控制性工期
本工程总工期110天，计划开工日期：
2016年3月1日，计划完工日期：
2016年7月8日，严格按甲方要求工期施工。
1.4、工程质量标准
达到国家有关部门施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。
1.5、本工程的特点、重点、难点分析与应对措施
1.5.1、本工程的特点、重点、难点分析
通过对工程现场仔细查勘，我们认为本工程施工有以下特点、难点和重点：
1、本工程外交通主要以现有公路为主,场内交通从现有公路修建施工道路至场内。
总体上,施工交通较为便利，如何合理布置场内施工道路是本工程的重点。
2、本工程各类级别土石挖方106万m3,土石方开挖量较大，工作面易展开，如何合理组织土石方开挖,保证开挖质量及爆破作业安全是本工程的重点及难点,同时注意边坡开挖安全措施及边坡稳定监测也是本工程的重点及难点。
3、作好土石方生产性爆破试验,是本工程的重点及难点。
1.5.2、针对本工程的特点、重点与难点采取的应对措施
我们充分认识到本工程所面临的施工风险。
针对本工程施工的特点，我司特选调优秀的管理人才和技术骨干，建立精干高效的项目经理班子，配备高素质的人员及充足的机械设备、物资和资金，为工程的运作创造良好的条件。
项目经理部将从管理体制入手，理顺各职能管理部门之间的关系，建立健全技术、质量、安全、环保及文明施工管理保障体制，制定结合实际、先进合理的技术措施，确保工程优质、安全、快速施工，确保工程工期进度。
针对工程施工重点和难点，我们采取的施工对策如下：
1、根据本工程施工特点和现场施工条件，精心规划施工总体布置，充分利用现场条件，合理布置土石方开挖施工道路,尽量减少临建工程量。
2、在进场后，马上组织队伍，进行施工道路的修建、施工营地和施工辅助企业建设准备等工作，保证本工程按时开工，尽量减少前期准备工作所占用的时间。
同时尽快组织成建制的专业施工队伍和施工设备，迅速进场，为加快工程施工进度创造条件；根据施工进度和强度配足施工资源，调动施工人员的积极性，提高设备利用率。
组织生产时严格按照工程总进度要求，在确保关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调工程的进度，制定结合实际、细致严谨的技术措施，狠抓施工过程中的计划落实。
3、边坡开挖最大开挖边坡高度达35m，为了确保开挖边坡的稳定，按勤观测、短开挖、强支护的原则进行施工，做好如下措施：
（1）认真做好排水工作：
在开挖开口线以外利用截水沟截住地表水，防止地表水渗入工作面；开挖平台稍往内倾，并在工作面设置排水沟将降水、施工用水导出工作面以外。
如遇地下水将利用布置在边坡上的排水孔将地下水导入排水沟。
（2）严格按设计要求进行控制爆破：
永久边坡采用预裂爆破，按设计要求施工，对于特别破碎或不稳定的岩体，采用密钻孔、少装药，力求使爆破震动对边坡带来的影响控制在允许范围内；梯段爆破，利用孔间微差顺序爆破技术严格控制单响药量，减少爆破震动，确保高边坡的安全。
（3）严格控制开挖质量，残留炮孔痕迹均匀分布，残留炮孔痕迹保存率，对节理裂隙不发育的岩体达到80%以上，较发育和发育的岩体达到80%～50%；极发育的岩体50%～10%。
（4）加强施工期观测：
加强对边坡的变形观测，发现有危及边坡稳定的过大变形及时报告建设、设计、监理单位，并及时采取相应的应急措施，防止边坡坍塌。
（5）加大人力、物力的投入，前期重点抢修施工道路,平场土石方开挖,减少对本工程施工进度的影响。
（6）按照合同的有关规定和监理工程师批准的施工总进度计划，按规定的开工日期、规定的期限按时完成全部工程项目。
施工中制定详尽的施工计划，周密安排施工工序，精心组织、科学管理，抓重点，抓难点，优化施工方案，落实工期保障措施，加强配合协作，组织多工种、多工作面的平行作业和交叉作业，确保实现关键项目的控制性工期。
1.6、主要项目施工方法综述
悦秀上东二期平基土石方工程开挖具体以甲方指令开工时间为准，平均月开挖强度为160000m³，开挖采用从上至下顺序分层开挖，最大开挖高度约35m。
开挖采用梯段微差挤压爆破，建基面开挖采用预裂防震一次爆破成型的施工方法。
1.7、施工总体目标
1.7.1、工程质量目标
土方工程合格率为100%，无重大质量事故，达到合格工程。
1.7.2、工程进度目标
我司对本合同工程施工的进度目标是：
精心组织、科学管理，加强与相关标段的配合协作，组织多工种、多工作面的平行作业和交叉作业，严格按照控制性进度和经监理工程师批准的施工总进度计划施工，按合同工期完成合同规定的以及施工期发包人根据实际情况指定的工作项目。
1.7.3、施工安全目标
在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想。
具体讲即“五不”和“一创建”，“五不”即不发生重大人身伤亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生特大交通事故，不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；“一创建”即创建安全文明工区。
推行质量事故、安全事故“双零”目标管理，以安全生产促进进度、质量、成本管理。
1.7.4、环保和文明施工目标
合同工程施工过程中，强化环保措施，保证满足国家和地方的环保法规以及招标文件的环保规定。
严禁废油、废水对当地水土造成污染，种草、植树，使生产区、生活区环境优美。
全体施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业；认真贯彻国家及地方劳动和社会保障部门有关工资支付的法律规定，特别是保证按时足额发放所有员工、农民工的劳务报酬，维护农民工的合法权益和社会稳定，创建双文明工区。
按照双文明施工企业的标准要求自己，认真履行合同，正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众，急业主所急，想业主所想，现场文明施工水平达到建筑施工工地先进水平，以文明施工促进安全生产和项目管理。
1.7.5、施工成本控制目标
工程施工中实行严格的精细化管理，杜绝浪费，向管理要效益，由管理控制成本。
并在与业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。
第二章施工组织管理
2.1管理组织机构
2.1.1现场组织机构框图
进场时我单位将抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理、技术人员和熟练技术工人，组建悦秀上东二期平基土石方工程项目经理部和各级成建制的专业施工队伍。
我单位将按如下图所示组织机构实施本工程的现场管理。
土石方工程组织机构框图
2.1.2组织机构中各职能部门的职责
1、项目经理：
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，指定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当的作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、核算工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
履行总包管理责任，审批各分包施工单位的施工组织计划，并监督协调其实施行为。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
积极处理好项目与政府管理部门的关系。
2、项目副经理：
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责是项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。
协调各分包施工单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包施工单位之间的现场施工有序合理的进行。
重点作好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工
3、总工程师：
在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
审核各分包施工单位的施工方案，并协调各分包施工单位之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新技术、新工艺的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
4、工程部：
在项目总工及生产副经理的领导下工作，具体负责项目的技术管理、安质、测量、试验及资料整理工作。
技术管理的主要职责是：
在项目总工的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。
对各分包施工单位的施工方案进行审核检查，协调各分包施工单位施工方案上的矛盾冲突。
对各专业分包施工单位进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，进行新技术新工艺的开发研究。
对项目技术资料进行系统管理。
有效动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优建筑产品。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
有序的组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
5、安质部：
施工质量及安全的管理职责有：
负责合同中有关安全质量的条款以及国家有关法规的遵守与履行。
对工程质量和安全实施全过程的控制、检查和监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量和安全。
6、核算部
负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算等业务。
7、财务部：
负责有关工程日常财务事务的处理，劳动成本的控制；负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。
8、物资设备部：
按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
强化原材料、半成品的质量管理。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排。
9、办公室：
负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。
2.1.3各作业的施工任务的划分
1、土石方开挖队：
全面负责土石方开挖与支护、土石方调配的具体施工。
2、试验室：
全面负责工程施工过程中的爆破试验等各种试验项目。
3、综合修理厂：
负责施工期间的各种设备的中、小型修理及保养。
4、动力队：
负责提供本标风、水、电及通讯系统的正常运行。
5、测量队：
全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。
2.2施工进场与现场施工准备
2.2.1施工设备组织
我单位将迅速组建项目经理部，组织精干的施工和管理技术队伍，抽调熟练技术工人，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场。
2.2.2施工人员、设备进场
在签定合同书后，由我单位成立工程项目经理部,立即派遣第一批工程施工和管理人员迅速进场，第一批技术工人和施工机械设备在接到开工通知后2天内运抵现场。
部分人员、设备将根据本工程施工进度安排，结合我单位的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批转运至本工程现场。
在机械设备转运之前，我单位将按交通管理部门要求办理各种手续。
并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。
进场途中，我单位将详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。
根据施工进度确保各施工项目的机械设备提前2天进场。
2.2.3现场施工准备
第一批施工人员、施工设备和材料的进场后，立即开始按进度计划进行现场的准备工作。
（1）组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行施工设计，对分部和分项工程将采取专家论证和方案评估比较，在征求监理工程师意见情况下，以高质量和最佳效益为最优方案的前提下进行工程施工前的内业准备。
并按有关规定进行实施阶段施工组织设计，在规定的日期前报送监理工程师审批。
（2）迅速组织工程测量人员校测测量基准，并按工程施工测量规范和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的测量控制网，并将施工控制网资料报送审批，对测设的网点和增设的控制网点进行有效的保护。
（3）按已通过审批的临时工程施工设计，组织场内临时道路、生活和办公设施、施工辅助设施、施工风、水、电系统等临时工程施工。
（4）对施工现场进行围挡，修建大门作为地块的出入口。
在可能由于施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段，我方将有责任和义务在施工前和施工期间进行保护和绿化。
（5）按计划采购施工用材料、设备及零配件等。
（6）组织技术人员对现场进行复查，并按监理指定的部位作生产性爆破试验，为主体工程开工作好充分的技术准备。
第三章施工总布置
3.1布置原则和依据
1、主要依据悦秀上东二期平基土石方工程所处的地理位置、现场施工环境、地形地貌特征等。
2、国家及建设部现行技术、质量标准及规范等资料。
3、生产辅助设施集中布置，满足施工需要，同时要节约占地，降低成本，尽量减少与其它标段的干扰，经济合理。
4、根据我单位类似工程施工的成功经验和当前施工能力。
3.2、布置规划
根据《平场布置图》，以及现场踏勘的施工条件，施工总布置主要遵循“布局紧凑，减少占地、方便生活、易于管理”的原则，按照能尽快形成主体工程施工条件，精心规划各施工辅助设施规模，具体规划如下：
1、临时生活及办公区拟采用集装箱为主。
2、停车场、修理区及材料库集中布置于大门左侧的空置区域。
3、油库布置在大门右侧的空置区域。
4、本标炸药库布置在公安局管理部门指定的区域。
5、施工用水从市政供水管网搭接管线至施工区域。
6、供电从附近的高压接口安装变压器引接线路至用电点。
施工总体布置见《施工总平面布置图》。
3.3、场内外交通
3.3.1、场外交通
本工程位于重庆市渝北区中央公园地段，对外公路纵横交错,交通很方便。
本工程对外运输采用以公路运输方式为主。
3.3.2、场内交通
根据施工现场具体情况，还需修建的场内施工便道有：
现有公路出入工地大门的道路至各施工区域的施工便道。
3.4、水、电及通讯系统
施工供水系统管线特性表
项目
名称
规格型号
数量（m）
备注
施工用水
钢管
DN50
200
暂定
胶管
Φ25
400
暂定
3.4.1、施工供水系统
在施工出入口处，均设有冲洗设备及沉淀池，排水沟也连接到沉淀池中，并与市政污水管道相连，及时排除场地内积水。
3.4.2、施工供电系统
供电从施工区域内高压接口安装变压器引接线路至用电点。
我方根据投入本标用电设备的负荷情况，拟形成220V及380V两种电压等级的供电系统。
备用电源的布置：
在整个施工期配置1台70KW柴油发电机作为备用电源。
一旦电力系统停电及供电不足，备用电源自动投入，解决工地照明及施工用电的急需。
3.4.3、照明
现场施工、生产辅助企业、道路和停车场、项目部办公室及职工宿舍，必须要有一定的灯光照明。
施工现场安装镝灯进行大面积照明，同时局部照明辅以碘钨灯进行补充；生产辅助车间内的照明采用白炽灯进行照明；住房、办公室内照明采用日光灯进行照明；停车场、道路照明采用马路弯灯进行照明；但无论采用何种方式照明，其照明强度除符合有关国标规定外，应符合下表的要求。
施工照明强度统计表
序号
照明区域
设计值（LX）
实际工作范围值（LX）
1
一般施工区、开挖区、弃渣区、运输装载平台、场内交通道路、堆料场、临时生活区道路
30
25～45
2
加油区、现场维修场
50
45～65
3
办公室内、走廊、门厅、出口过道、仓库
50
45～65
4
特殊的维修间
200
190～210
3.4.4、防雷和接地
变压器高压侧安装高压阀式避雷器，380/220V侧安装低压氧化锌避雷器防雷；同时所有的避雷设施、变压器中性点、电气设备外壳设置专用接地线进行保护接地，且其接地电阻Rgd≤10Ω，从而吸收雷击和系统波动过电压，避免电气设备等免招雷击；同时可避免电气设备可能漏电导致对人体造成伤害，以保证人身的安全。
3.4.5、供电及照明主要设备材料
供电及照明主要设备材料见下表。
供电及照明主要设备材料表
序号
名称
规格型号
单位
数量
备注
1
柴油发电机
70kw
台
1
2
变压器
150KVA
台
1
3
电杆
Φ190-10
根
1
4
钢芯铝绞线
LGJ-70
m
500
5
低压补偿屏
PGJ1
台
2
6
碘钨灯
3kw、1kw
只
20
8
铜芯电缆
YJW-35
m
400
9
YJW-25
m
300
10
马路弯灯
220V/250W
套
15
第四章施工总进度计划
4.1施工总进度的编制依据及原则
4.1.1施工总进度编制的依据
本工程施工总进度按照业主和监理工程师规定的控制性工期进行编制。
1、水文、气象及地质资料；
2、现场勘定的施工条件；
3、主要施工程序及施工方法；
4、控制性工期。
4.1.2施工总进度的编制原则
在充分满足目标工期的前提下，优化施工程序，以均衡强度、降低成本、合理减少资源投入为目的，达到确保工期、统筹整体最优的目的。
在施工总进度编制过程中具体考虑以下几个问题：
1、确保工程施工能够平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变。
2、本工程各阶段达到的施工形象面貌，不迟于规定控制时点所要求的时间限制，在均衡强度的前提下尽可能使工期提前。
3、本工程施工组织及所采用施工方案。
4、我司同类工程施工的成功经验。
4.2施工总进度安排
本工程按照甲方指令开工日期全部完工，总工期110天。
本工程工作内容划分为施工准备、土石方开挖及运输、场地平整、扫尾、竣工等部分，各部分主要项目施工时间安排如下：
1、施工准备工程
本工程开工后进行生产生活设施的建设，优先进行至开挖工作面的施工道路的修建，同时进行其它临时设施的建设。
进度计划横道图
项目名称
单位
数量
施工时间（110天）
临时设施搭建
天
2
施工准备（出入口道路硬化及过水池、沉淀池砌筑）
天
3
场地平整
天
1
扫尾、竣工
项
1
4.3施工关键线路
本工程施工关键线路只有一条，该关键线路的主要施工项目有：
工程开工→准备施工→土石方开挖及运输→扫尾、竣工。
4.4施工强度
4.4.1土石方开挖高峰强度分析
本工程各类级别土石方开挖总量16万m3。
（1）开挖工作面布置
各类级别土石方开挖高峰月共分为从大门进口两个区进行开挖，可布置2个工作面：
即大门处的两侧各布置1个开挖工作面。
待开挖到一定的距离后，为了安全，就采用大门处进行单面开挖。
（2）主要施工设备配备
①、钻孔设备
主要钻孔设备：
2100型潜孔钻3台；钻孔设备能力满足施工强度要求。
②、集运、挖装设备：
小松PC300（斗容1.4m3）液压反铲挖掘机5台（单台生产能力32000m3/月左右）；
ZL50（斗容3.0m3）装载机1台（单台生产能力15000m3/月），辅助开挖及装渣
TY220推土机（220马力）1台；
15-20t自卸汽车32辆（单台运输能力5000m3/月），满足高峰强度要求。
4.5主要施工机械设备配备
根据施工需要，本工程拟投入的主要施工机械设备、仪器见下表。
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备
名称
规格
型号
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
潜孔钻
YQ100型
3
宣化
2012
800m/h
钻孔
2
挖掘机
PC300
5
日本小松
2013
300
1.4m3
土石开挖
3
装载机
ZL50
1
柳州
2011
118
3.0m3
开挖运输
4
推土机
TY220
1
山东
2012
162
3.0m3
运输
5
自卸车
15-20t
30
红岩
2011
198
15-20t/车
运输
6
洒水车
10t
2
东风
2010
10t/车
洒水
7
工程车
1t
2
五十铃
2009
1t/车
生活运输
8
潜水泵
3
上海
2013
2.2
抽排水
9
变压器
150KVA
1
贵阳
2015
变配电
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备
名称
规格
型号
数量
国别
产地
制造
年份
用途
备注
1
水准仪
NA2
1
天津
2012
测量
2
全站仪
GTS102
1
日本
2009
测量
3
GPS
S9
1
国产
2013
测量
4
钢卷尺
50米
2
2011
计量
4.6劳动力计划
根据施工需要，本工程拟投入的主要劳动力计划见下表。
工种
根据实际情况投入劳动力情况
管理人员
3
土石工
10
爆破工
8
汽车司机
32
机械操作工
15
电工
1
机械维修工
2
升级会员 