实施性施工组织设计.docx
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实施性施工组织设计
合肥市城郊检察院综合楼工程
中铁四局集团建筑工程有限公司
合肥城郊检察院项目经理部
第一节编制说明
1.1编制依据
1.2工程使用的主要施工规范
第二节工程概况
2.1建筑设计
2.2结构设计
2.3其他专业设计
2.4现场施工条件
2.5本工程特点、重点和难点
第三节施工管理目标
3.1质量目标
3.2工期目标
3.3职业健康安全目标
3.4环保施工目标
3.5服务目标
第四节项目组织机构和资源配置
4.1施工组织机构
4.2施工准备资源
4.3施工过程划分
4.4施工流程
附表4-1投入本工程的主要劳动力计划表
附表4-2投入本工程的主要施工机械设备表
附表4-3投入本工程的主要周转材料表
第五节施工总平面布置及管理
5.1总平面布置原则
5.2分阶段总平面布置
5.3现场平面布置
附图5-1施工总平面布置图
第六节工程进度计划及工期保证措施
6.1施工进度计划总目标及节点控制目标
6.2工期保证措施
第七节主要分部分项工程施工方案
7.1工程测量方案
7.2人工挖孔桩施工方案
7.3土方施工方案
7.4钢筋工程施工方案
7.5模板工程施工方案
7.6砼工程施工方案
7.7墙体工程施工方案
7.8铝合金门窗施工方案
7.9内装饰工程施工方案
7.10外装饰工程施工方案
7.11防水及屋面工程施工方案
7.12脚手架及垂直运输施工方案
7.13安装工程施工方案
第八节工程质量保证措施
8.1施工质量控制措施
8.2施工要素的质量控制措施
8.3成品保护措施
8.4全面质量管理
第九节安全保证措施
9.1安全防护措施
9.2临时用电安全
9.3机械安全
9.4地下管线及其他地上设施的加固措施
附图9-1-1通道—入口安全防护措施图
附图9-1-2井架及结构边挑网安全防护措施图
附图9-1-3洞口安全防护措施图
附图9-1-4楼梯口、电梯井安全防护措施图6
第十节文明施工措施
第十一节环保卫生及消防保卫措施
11.1环境保护措施
11.2消防保卫措施
第十二节季节性施工措施
12.1雨季施工措施
12.2冬季施工措施
第十三节工程回访与保修
第一节
编制说明
1.1编制依据
（1）
（2）合肥市城郊检察院综合楼工程招标文件；
（3）合肥市城郊检察院综合楼工程答疑文件；
（4）合肥市城郊检察院综合楼工程设计图纸；
（5）《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《工程建设强制性标准条文》；
（6）国家、安徽省及合肥市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工规程、规定及标准；
（7）建筑业推广应用的十项新技术；
（8）中铁四局建筑工程公司施工工艺标准（ZTSJ（QB-2003））。
1.2工程使用主要的施工规范：
（1）普通砼拌合物性能试验方法GBJ80-85
（2）砼强度检验评定标准GBJ107-87
（3）砼外加剂应用技术规范GBJ119-88
（4）砌体基本力学性能试验方法标准GBJ129-90
（5）砼质量控制标准GB50164-92
（6）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93
（7）地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
（8）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
（9）砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
（10）屋面工程验收规范GB50207-2002
（11）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
（12）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002
（13）建筑给水排水与采暖工程施工质量验GB50242-2002
（14）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
（15）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
（16）建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88
（17）钢筋焊接验收规程JGJ/18-2003
（18）钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001
（19）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88
（20）砼质量控制标准GB50164-92
（21）普通低碳钢热扎圆盘条GB/T701-1997
（22）普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-92
（23）建筑物防雷设施安装99D562
（24）通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002
（25）普通砼配合比设计规程JGJ55-2000
第二节工程概况
本工程为合肥市城郊地区检察院办案技术综合楼工程，建设单位为合肥市人民检察院，由合肥都市规划建筑设计事务所设计，合肥市南巽工程监理公司负责监理，承建单位为中铁四局集团建筑工程有限公司。
2.1建筑概况
本工程坐落于合肥市六安路24号，位置优越，交通便利。
总建筑面积为7274.8m2，地下一层（面积为704m2），地上12层，檐高为55.10m，总高为59.30m，室内外高差为0.45m，±0.000相对于绝对标高为14.300m（吴淞高程）。
建筑屋面为平屋面且上人屋面。
室内墙面除楼梯间、电梯间为乳胶漆墙面外其余均为白水泥腻子两遍毛坯设计，卫生间设计为水泥砂浆抹面拉毛处理。
楼地面设计除室外台阶、楼梯地砖和石材外其余均为细石砼及水泥砂浆地面拉毛处理，顶棚除走道为轻钢龙骨石膏板吊顶外其余均为白水泥腻子两遍，屋面防水为丙烯酸脂防水涂料。
外墙+12.60标高以下为深灰色、米灰色干挂花岗岩饰面，东立面为玻璃幕墙；上部墙体为银灰色、银白色塑铝板饰面。
外墙门窗均为彩色铝合金门窗，内门为成品甲级防火门。
2.2结构设计
本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为七度一组，场地类别为Ⅱ类，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级，建筑物耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，设计合理使用年限为50年。
基础设计等级为乙级，地下室防水等级为Ⅱ级。
工程为框架剪力墙结构，基础为人工挖孔灌注桩，钢筋砼承台底板基础。
构造柱由基础伸入屋顶，楼板均为现浇板，板厚为100～180mm。
商品混凝土强度等级分述如下：
桩为C35级，桩承台为C40级，桩护壁为C25级，负一层梁、板、地下室侧壁为C40级，抗渗等级为S6，楼梯及其支柱为C30级，基础顶至四层顶的柱、剪力墙为C40级，五层至八层顶的柱、剪力墙为C35级，九层以上的柱、剪力墙为C30级，一层至五层的梁、板为C35级，六层以上的梁、板为C30级。
2.3其他专业设计
工程各专业设计较为齐全，相关专业有暖通风系统、给排水系统、强弱电系统、采暖系统及电梯等。
2.3.1给排水系统有室内外给水、排水系统:
2.3.1.1生活给水系统四层以上用水加压供给。
负一层～四层由市政管网直接供给。
加压水泵设于地下一层，高位水箱设于屋顶之上。
高位生活水箱贮水量为24立方米，地下贮水箱为15立方米。
2.3.1.2排水系统采用雨水、污水分流制。
生活污水经由管道及检查井收集后，重力自流至市政污水管。
屋面雨水采用自然排水，雨水经收集后经雨水立管排至市政雨水管网，路面雨水经设于道路上的雨水口收集后，排至市政雨水管网。
2.3.2电气系统有供配电、照明、防雷与接地、线路敷设及弱电:
2.3.2.1供配电：
本工程中消防设施电源，机房照明，疏散通道及楼梯照明等均为二级负荷。
电源为双路10kv市政电源同时供电，互为备用。
本工程配电系统为TN-S系统。
2.3.2.2照明:
一、二层商场为200LX，办公照明为150LX,日光灯选用功率因数为0.90以上的电子整流器。
2.3.2.3防雷与接地：
本工程按二类防雷建筑设置防雷措施，在屋顶设置避雷网，利用建筑物内金属构件作为引下线。
各建筑物内设备，管道，构架等主要金属物就近预防雷系统连接。
低压出线电缆金属外皮可靠接地，沿建筑物周围设置环形综合接地母带，其接地电阻不大于1欧姆，各弱电系统工作接地，各电梯接地均采用25mm2铜芯绝缘导线分别引出至相应建筑周围的环形接地母带上。
2.3.2.4弱电系统：
本楼拟设信息点600个，其中语音点（电话）约占1、3；引入干缆、弱电间设备，垂直干缆及竖井间配线架均留有一定余量，光纤设至楼层，可满足近远期高速宽带网的需要。
综合布线总配架设在五层机房内，分配线架每二～三层设一个，距地1.8m暗装。
有线电视前端箱设在五层机房内处，分配器箱设在各层。
2.3.3空调通风系统
楼梯间及其合用前室分别设计一套机械加压送风系统，其加压风机放置于机房屋面，地下室及五～十四层走廊设置一套机械排烟系统，其排烟风机放置于机房层屋面。
水泵房换气次数按每立方米3～4次/h考虑，配电房按其发热发湿量考虑其换气次数为每立方米10次/h，十五层大办公室考虑以后有其它用途，考虑其换气次数每立方米3～4次/h。
机械排烟所用软连接均为房排烟专用软接，风管穿越风机房等隔墙处，穿过防火分区及连接竖风管道均设防风阀，排烟风机及排烟阀等均和消防中心联锁控制。
2.3.4消防控制系统
2.3.4.1消防给水及储水量
水源由市政管网给水，加压至屋顶设置24m3装配式SMC消防水箱，满足火灾初期消防用水量。
2.3.4.2室内消火拴系统
室内消火栓系统用水量40L/S，每层设单薄型单栓带灭火器箱组合式消防柜暗装，柜内设XNZW65消火栓，QZ19水枪，消防按钮，DN65麻质衬胶水龙带（25m）。
2.3.4.3自动喷淋系统
自动喷水灭火系统采用湿式喷水灭火系统。
该系统设有两台自动喷水灭火水泵，一用一备，设于消防水泵房内。
设有两台稳压泵与气压罐满足火灾初期喷淋水量。
湿式报警阀分别设置在各建筑物各层，每组报警阀后有独立的竖管通至各层平面，每层平面水平干管从竖管分支。
每层均设有信号阀及水流指示器。
喷水系统末端设放水管，并设防水阀和压力表。
该系统按中危险级建筑物设计，均按布置动作温度68OC的喷头。
2.4现场施工条件
本工程桩基工程目前正在紧张施工中，前期准备工作已基本准备完毕，部分施工布置正在进行中，具体表现在：
1、施工道路、施工用电、施工用水及场地三通一平工作已基本完成。
2、原有围墙正在做局部重建或修整，施工道路根据临设的布置情况重新规划修筑。
3、施工主要出入口设在六安路上，需积极配合市政职能部门，采取适当措施，使工程施工对市政道路和正常的生活、办公影响降到最低点。
2.5工程特点、重点和难点：
经过认真研究、分析工程设计图纸及场地现有情况，我们认为本工程具有以下特点和难点：
1、工程位于闹市区，因此对该工程在文明施工、环境保护、周边扰民措施控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场等方面均提出了很高的要求，如何通过良好的管理有效的措施和科学合理的组织施工安排满足上述要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。
2、现场原为老房拆除地，其地下条件非常复杂，且现场周边有高压电线，因而做好高压防护和编制切实可行的土方开挖方案是保证施工安全的必要措施。
3、工程基础底板面积较大，底板厚度为300mm，基础底板需要大体积混凝土连续浇筑施工，不能出现裂缝和冷缝，保证其浇筑质量是本工程结构施工的关键。
4、工程基础施工阶段正处于合肥地区的雨季，对本工程的桩基、地下室土方、护坡、结构施工等造成极度为不利的影响，因此制定科学合理切实有效可行的雨季施工方案和防水排水措施，是本工程的重点内容之一。
5、工程为框架剪力墙结构，且业主的对该工程严格的质量要求，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”控制，把本工程建造成为一流精品，实现工程一流的建筑风格和一次验收达到国家验收标准的合格等级的质量目标，是本工程最核心的任务。
第三节施工管理目标
3.1质量目标
确保工程质量达到国家验收标准的合格等级。
3.2工期目标
工程计划开工日期为2005年4月1日，计划竣工日期为2006年3月6日，计划总工期340日历天。
（具体以业主批复的开工报告日期为准）。
详见第六章工程进度计划及工期保证措施。
3.3职业健康安全目标
确保杜绝重伤及死亡事故和职业病伤亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在0.3‰以内。
3.4环保施工目标
3.4.1污水排放、施工噪音达到国家规定标准；
3.4.2固体废弃物统一收集，统一处理，可回收废弃物利用率达90%以上。
3.5服务目标：
本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。
第四节项目组织机构和资源配置
4.1施工组织机构及职责
工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、安质部、物资设备部、计财部、办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。
公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。
4.1.1.施工管理层人员组织
（1）项目经理
公司选派拥有丰富施工经验和管理水平、具有国家一级项目经理资质的高级工程师邵炎松同志担任本工程项目经理。
（2）项目总工程师（技术负责人）
公司委派具有类似工程丰富施工经验的工程师鲍义顺同志担任本项目总工程师。
（3）项目管理层人员配置及职责
由参加过合肥市新图书馆施工的骨干人员组成项目现场管理班子，因该部分施工人员有成熟的类似工程施工经验。
工程部：
负责编制施工计划、施工组织设计、施工进度控制、技术交底、职业健康安全交底和环保交底，补充和完善设计，施工过程的测量工作，原材料、结构件抽样送检工作，技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案，对施工各过程进行检查，对关键工序和特殊工序进行全过程监控；
计财部：
负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单；
物资设备部：
人员负责对所需物资供方进行调查评审，编制各类材料需用量采购计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放，负责对进场机械进行验证，负责编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制；
安质部：
负责对本工程的环境因素和危险源进行识别评价，协助工程部对各道工序产生的质量、环境、职业健康安全进行监控，编制创优规划，对质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料及场容整洁，按工程部提供的管理方案检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生，对施工过程中质量、环境和职业健康方面存在的隐患采取纠正或预防措施；
施工队长：
直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制，对本作业班组的质量、环境、职业健康安全按技术交底严格执行，并按照项目部的管理目标进行控制。
4.1.2施工劳务层人员组织
选择具有良好的安全质量意识、较高的技术等级、类似工程施工经验并持有上岗操作证的劳务操作人员。
对专业的劳务队伍要进行调查评审，使用合格的劳务供方。
工程劳动力配备详见附表4-1“工程主要劳动力计划表”。
项目管理组织机构参见下图：
4.1.3施工机械配置
现场设立塔吊1台，作为基础和主体施工的垂直运输机械，设置在综合楼东北侧，并在综合楼南侧设一台龙门提升架。
基础和主体结构施工中，采用商品砼。
主体施工期间，在综合楼东侧设置一台固定式垂直泵管，满足主体结构进度要求，浇筑现场设砼泵车以保证砼连续浇筑。
设钢筋加工区一个，负责综合楼的钢筋加工，现场共设一套钢筋加工设备，包括一台调直机、一台弯曲机、一台切断机、一台对焊机、以及多台砂轮切割机以备急用，确保进度。
设立一套木工机械，供加工制作模板及木作工程使用。
工程施工配套的主要工机械配备详见附表4-1“投入本工程的主要机械设备表”。
4.1.4原材料组织
4.1.4.1业主指定材料
施工过程中需业主指定确认，这些材料我公司将提前30天报给业主材料用量计划及进场时间，配合业主完成看货、询价等工作，确保工程需要。
4.1.4.2自购材料
由项目工程部在开工前向项目经理部提供大宗材料总体需用量计划，物资部负责市场初步调查，并组织招（邀）标采购，选择价格合理，质量可靠的供货商，签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。
完善合格供方审批手续。
对于合肥市市场价格信息和定额缺项的材料，我公司将邀请业主、监理、设计等相关单位直接参与询价、招标、议标全过程，最终选择信誉可靠，价格合理的供货商。
对于零星材料由项目经理部根据各施工阶段需要自行采购。
在原材料选择上，对砼供应方面，将把商品砼厂家资料提供给业主、监理及有关职能部门审批，并在具体施工阶段，把好钢筋等原材料的采购关。
对于特殊材料和装饰材料，将给业主推荐国内外优秀的大型厂家产品供业主选择，保证结构安全和建筑效果。
4.1.4.3周转材料
本工程周转材料安排如下：
梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，框架柱为多层胶合板，钢管支撑对拉螺栓加固，以上周转材料由项目工程部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。
工程主要周转材料配备计划详见附表4-3“投入本工程的主要周转材料表”。
4.1.5运输组织
根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。
根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。
垂直运输在主体阶段主要通过塔吊与龙门提升架解决，砼材料垂直与水平运输采用输送泵直接泵送至浇筑地点。
在装饰阶段主要通过龙门提升架解决。
4.2施工准备工作计划
4.2.1现场准备
首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，与业主单位进行交接之后，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场生产车间的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作。
4.2.2技术准备
4.2.2.1编制并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料报送合肥市建管局、安监站以及甲方和监理审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。
4.2.2.2由项目总工程师主持组织工程部及物资部人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制各分部施工方案，明确岗位责任制。
4.2.2.3在项目总工程师组织下，按照ISO9001：
2000标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项管理方案，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。
4.2.2.4根据图纸设计要求，提前做好砼配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。
4.2.2.5制定部分特殊工种、管理人员的培训计划，要求持证上岗。
4.2.2.6制定工程详细的测量、试验控制方案。
4.2.2.7根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。
4.2.3施工机械安排
按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。
在地下室基础结构施工前，首先安装好塔吊等大型设备，以及钢筋加工机械和木工机械，基础回填后即安排龙门提升架基础施工，一层结构完成前，龙门提升架即安装完成。
主体结构施工完毕后，大部分钢筋机械和钢筋焊接机退场，设置一台JS500砼搅拌机满足零星砼的供应，在主体结构验收后，增加两台滚筒式搅拌机满足砌筑砂浆的供应。
施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。
4.2.4物资准备
施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。
4.2.5人员准备
开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行工程全面交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。
4.2.6其它准备
建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
施工准备工作计划详见附表4-4“施工准备工作责任分工表”。
4.3施工班组划分
由一个施工作业队组织施工，作业队再分设瓦工、钢筋、砼、安装、装饰等作业班组，分别负责综合楼的分部分项工作施工。
上述作业队班组均由项目经理部协调统一，并且能明确职责，便于在人、财、物、经济成本等方面进行控制。
4.4施工流程
4.4.1单位工程施工流程
测量放线→桩基施工→桩基检测验收→土方开挖及破桩头→地下室施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收。
4.4.2地下室底板施工流程
放线→土方开挖→人工清土→验槽→垫层→砖胎模→基础梁柱墙钢筋绑扎→模板支设→隐蔽验收→基础梁、底板砼浇注。
4.4.4上部结构标准层施工流程
抄平放线→柱钢筋→柱模、砼→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋→梁、板隐蔽验收、砼浇注、养护（各专业预留预埋）→梁板支撑、模板拆除。
4.4.5安装工程施工流程
各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→暖气管道安装→单元管道打压→洁具、灯具、暖气片、强弱电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→竣工验收。
4.4.6内装修
结构处理→放线→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。
4.4.7外装修
屋面工程→结构处理→外墙打底→外墙抹灰罩面→线条抹灰→外墙装饰→底部干挂花岗岩→清理验收.
附表4-1
序号
工种名称
基础工程
主体工程
装饰工程
安装调试
1
钢筋工
60
60
/
/
2
模板工
80
80
/
/
3
砼工
20
20
10
/
4
架子工
20
20
20
10
5
木工
/
/
10
/
6
油漆工
/
/
40
10
7
瓦工
10
20
10
/
8
装饰工
/
/
20
10
9
电工
3
3
3
3
10
水暖工
3
3
3
3
11
安装工
2
2
10
10
12
普工
40
150
160
20
13
防水工
10
5
10
/
14
电焊工
4
4
4
4
15
合计
250
367
300
70
投入工程的主要劳动力计划表
附表4-2
投入工程的主要施工机械表
序号
机械名称
规格型号
额定功率（kw）或容量（m3）吨位（T）
出厂时间
数量
新旧程度（%）
小计（台）
其中
拥有
新购
租赁
1
履带挖掘机
EX300-5HHE
1m3
1990
1
√
70
2
自卸汽车
NT-350
6T
1991
3
√
80
3
塔式起重机
QTZ315
3T
2005
1
√
100
4
提升架
TZ
升级会员 