湘潭市福星中路路面提质改造工程总体施工组织设计.docx
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湘潭市福星中路路面提质改造工程总体施工组织设计
湘潭市福星中路（东泗路～建设中路）道路路面改造工程
（K0+000～K0+390.748）
施工组织设计
湖南五强工程有限公司
2014年6月
编制：
夏强
审核：
刘庆飞
编制单位：
湖南五强工程有限公司
编制日期：
二O一四年六月十八日
第二章工程概况3
第三章施工总体部署6
第四章施工组织与管理12
第七章多介质纤维胶粉改性水泥砼罩面25
第八章质量要求与验收方法30
第九章质量保证体系及保证措施34
第十章安全保证体系及保证措施41
第十一章环境保护方案及措施49
第十二章保证工期及雨季施工措施53
第十三章其他说明的事项55
第一章编制依据、范围及原则
一、编制依据
1、湘潭市福星中路（东泗路～建设中路）道路路面改造工程施工图设计说明及图纸。
2、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
3、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
4、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法及多年来从事同类工程的工法和施工经验。
二、编制范围
编制范围为湘潭市福星中路（东泗路～建设中路）道路路面改造工程，主要包括路基、路面基层、面层、附属构筑物（路缘石、人行道、雨水井及管道）以及原有道路结构层的拆除等工程。
三、编制原则
1、安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
本工程位于湘潭市区，是一条东西走向的城市次干道，目前受道路行车与人流干扰很大，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原则
加强领导、强化管理、优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确承若的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准。
积极推广和使用新技术，确保创优规范和质量目标的实现。
施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
3、确保工期的原则
根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住关键工序和重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。
4、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派经验丰富、技术过硬的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，充分合理利用，确保人、机、料的科学合理配置。
5、合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实现文明施工等多角度多方面出发，合理安排泰然酶底基层、基层及TB胶改性砼面层拌合设备的布局。
第二章工程概况
一、本工程名称
本工程为湘潭市福星中路（东泗路～建设中路）道路路面改造工程。
二、工程范围概况
1、本工程位湘潭市岳塘区，西起东泗路东至建设中路，是一条东西走向的城市次干道，沿线经岚园新城小区、市体育中心南门，设计范围为K0+000~K0+390.748，道路全长390.748m。
道路红线宽度为（4～6）m×2（人行道）+12m（机动车道）=21～23m。
按Ⅱ级城市次干道设计，标准行车道宽度12m，设计车速40Km/h,设计荷载BZZ-100，设计使用年限15年。
路线起、终点处均为平面交叉路口，均采用信号灯控制和渠化交通。
2、原有沥青路面因路基湿软膨胀变形，导致路面不均匀沉陷、网裂凹陷积水、局部破坏严重，需要进行换填处置。
因附属设施不同程度的损坏，排水不畅，造成道路水害，需要恢复并加强道路及附属设施的防排水功能。
3、自然条件
本工程为旧路改造工程，许多部分因路面严重积水，无法自行排出，致使积水侵入路基内部，渗水软化为软弱地基。
项目区段属中亚热带季风湿润气候区，夏秋干旱，冬春易受寒潮和大风侵袭。
光能资源比较丰富，历年平均日照时数1640-1700小时。
热量资源富足，平均气温16.7-17.4℃。
降水量较充沛，但季节分布不均，年际变化大，全年降水量为1200-1500毫米，本区段施工期间为多雨季节。
4、道路横断面形式：
道路原行车道路面设计结构图
修复后的合泰然酶筑路技术行车道路面结构图
附属设施示意图
4、主要工程数量
道路工程数量表
名称
单位
计算式及数量
原沥青路面挖除（厚15cm）
m2
390.748×12=4688.98
4%水泥稳定层挖除（厚20cm）
m2
390.748×12.45=4864.81
6%水泥稳定层挖除（厚20cm）
m2
390.748×13.05=5099.26
挖除非适用材料
m3
80×7×2.0=1120（暂定）
换填碎石
m3
80×7×2.0=1120（暂定）
泰然酶复合结构底基层（厚20cm）
m2
390.748×13.05=5099.26
泰然酶复合结构基层（厚20cm）
m2
390.748×12.45=4864.81
TB20改性水泥砼粗粒层（厚7cm）
m2
390.748×12.15=4747.59
TB13改性水泥砼细粒层（厚5cm）
m2
390.748×12=4688.98
结构物拆除
m3
60（暂定）
下水管道安装
m
100（暂定）
路缘石修复
m
700（暂定）
雨水井
个
10（暂定）
彩砖铺砌
m2
800（暂定）
其他附属设施
现场收方为准
第三章施工总体部署
一、施工准备
与建设单位协商之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工技术人员做好上场准备。
由项目经理带领各部室专业技术人员进驻现场，进行前期准备，后续进场人员随工程进展在最短时间内进驻现场。
先组织测量人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、导线点等资料，按照国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时上报监理单位审批签认。
与此同时，我公司将陆续组织工程所需的各种机械、设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的准备工程，按要求提交开工申请报告。
二、各种临时工程及临时设施、施工措施
1、施工营地布置
施工现场用移动式护栏进行防护施工现场，进行全段全封闭式预留5米人行道方式施工。
因无法在现场及附近找到大面积材料堆放场地，经综合考虑，将施工分为四个阶段，平面布局安排也根据这四个阶段，进行较小调整。
A、第一阶段：
围挡设置及平面布局如下图：
临时通道只供行人通行
第一阶段的施工任务：
从对B段原道路进行破拆→→对地下设施、附属设施进行修复→→对原路基补强处理并验收合格→→上、下水稳修建完成并验收合格→→路沿石及人行道边缘恢复并验收合格。
工期12天。
B、第二阶段：
围挡设置及平面布局如下图：
临时通道
第二阶段施工任务：
从对A段原道路进行破拆→→对地下设施、附属设施进行修复→→对原路基补强处理并验收合格→→上、下水稳修建完成并验收合格→→路沿石及人行道边缘恢复并验收合格。
工期18天。
C、第三阶段：
罩面施工、养生、验收合格阶段。
围挡设置与第二阶段相同。
在临时通道上架设木工板，供行人通过。
工期10天。
D、第四阶段：
撤场。
拆除围挡，清洁作业区域，恢复正常车辆、人流通行。
工期5天。
2、施工用水
施工用水主要采用自来水，由洒水车运输供应。
3、施工用电
根据现场实际情况到就近变压器接电，用电线路由总配电房向外引，沿线设置，立杆架空铺设，从立杆向下引线，需用软管绝缘保护，每机处设分配电箱、闸刀和插座，做到一机一闸，所有配电箱均为铁壳，并上锁，须符合安全生产需要。
4、临时排水
本区段属于雨季施工，因此在施工场地的周围和堆料场的四周应充分考虑好排水。
拟设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵或临时排水通道排入下水管道，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采用临时覆盖。
5、环保及三废处理
本工程拟集中建立垃圾站，并与环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放，并报请相关主管部门的同意。
6、场内管理及现场恢复
本工程暂不设置搅拌站，采用附近商品砼站进行搅拌，项目经理部（办公区）及生活区的建设驻地设在附近民房。
由于在道路施工时需要一定的材料堆场，堆放按上图要求，周围设置警示标志。
施工过程中保持工完料清的原则，每完工一区段，在征得监理同意后，需要恢复的及时恢复到原貌；对于临时工程占用场地，完工后按有关规定或协议恢复。
三、工程计划
按建设单位要求本工程将于2014年7月1日开工，工期为45日历天，道路主体工程完成时间为2014年8月完成。
四、技术准备
1、技术资料准备
在开工前及时收集准备各种技术资料，包括道路红线图、施工图、施工组织设计等前期准备工作。
2、施工技术准备
组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工计划目标和措施。
3、物资准备
材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足施工的要求。
4、劳动组织准备
建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍、工人进行施工组织设计计划及技术交底，并建立建全各项管理制度。
5、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立本工程的测量定位网络和标高控制网络。
6、针对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验、取样等工作，严把原材料质量关。
以下为工程的检验项目、检验取样和数量的详述：
（1）、原材料及产品的检验
原材料、产品进场后，必须经检验合格方能使用。
①、水泥检验
试验项目：
强度，安定性、细度、初终凝时间。
取样方法：
取样应有代表性，可连续取，亦可从20个以上不同部位取等量样品，总量不少于12kg，取样后样品应贮存在干燥、通风环境中。
取样频率：
按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次；
②、河砂检验
试验项目：
筛分析、松紧密度、含泥量、泥块含量、表观密度。
取样方法：
取样部位应均匀分布，取样前先将取样部位表层铲平，然后同各部位抽取大致相等的砂共8份，把样品进行缩分，样品数量应满足试验要求。
取样频率：
同一产地，同一规格分批验收，不超过400m3或600t为一验收批，每批至少抽样一次；
③、碎石检验
试验项目：
筛分析、松紧密度、含泥量、泥块含量、表观密度、针片状含量、压碎指标值。
取样方法：
取样部位应均匀分布，取样前先将取样部位表层铲平，然后同各部位抽取大致相等的石共15份，把样品进行缩分，样品数量应满足试验要求。
取样频率：
同一产地，同一规格分批验收，不超过400m3或600t为一验收批，每批至少抽样一次；
④、复合泰然酶技术专用材料：
11X泰然酶、TB水泥改性剂、聚丙烯纤维、色浆。
提供报关单、出厂合格证。
（2）、路基工程
试验项目：
标准击实试验、压实度试验、回弹模量试验。
①、填土的标准击实试验
现场抽取有代表性的填土土样，试料用量不少于试验规程要求，按JTGE40-2007《公路土工试验规程》重型击实法进行标准击实试验，作为压实度试验的依据。
试验方法：
通过5个不同含水量的土样击实结果，绘制出干密度和含水量的关系曲线，根据其曲线，确定其最大干密度和最佳含水量。
检验数量：
每种土源至少一次，如发现土质变化，应及时补做；
②、路基压实度试验
路基施工中，完成每一压实层的压实后，均应按照灌砂法或核磁密度法测定压实度，符合设计要求才能进行上一层的填土，否则应查明原因，采取措施进行补压。
检验数量：
每1000m2每层一组3点，或按具体要求决定。
③、回弹模量试验
路基面施工完成后应按贝克曼梁法测定其回弹模量，检验结果不低于设计要求才能进入下一工序的施工。
试验方法：
贝克曼梁法是通过弯沉仪测试各测点的回弹弯沉值，参过计算求得路基的回弹模量值的试验；
检验频率：
每一幅双车道每50m四点，左、右两后轮隙下各一点，或按具体要求决定。
（3）、路面工程
试验项目：
复合泰然酶水稳试验和TB改性罩面标准抗折强度试验。
①、复合泰然酶水稳试验。
a、标准击实试验
现场抽取有代表性的复合泰然酶稳定层材料，试料用量不少于试验规程要求，按JTJ057-94《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》进行标准击实试验，得出最佳含水量和最大干密度，作为压实度试验的依据，如水泥稳定层材料变化，应及时补做。
b、压实度试验
基层施工中，完成每一压实层的压实后，均应按灌砂法测定压实度，符合设计要求才能进行下一工序，否则应查明原因，采取措施进行补压。
检验频率：
每1000m2一点，或按具体要求定。
检测数量：
每台班抽取一次，或按具体要求定。
c、弯沉值和回弹模量试验
路面基层施工完成后应按贝克曼梁法测定其回弹模量和弯沉值，检验结果符合设计要求才能进入下一工序的施工。
检验数量：
每一幅双车道每50m四点，左、右两后轮隙下各一点，或按具体要求决定。
②、TB改性罩面标准抗折强度试验
浇筑现场随机取样制作55×15×15试件，一组三个，标准养护至28天龄期，进行抗压强度试验，检验强度是否达到设计要求≥5.5MP。
取样方法：
每组试件所用的拌合物应从同一盘混凝土或同一车混凝土中取样。
检验数量：
每台班不超过100m3取样不少于一次。
第四章施工组织与管理
一、施工组织机构人员及职责
1、项目部施工管理组织机构框图
各施工班组
2、项目经理部人员配置情况
项目经理部人员配置一览表
序号
岗位名称
姓名
职称
1
项目经理
刘庆飞
工程师
2
生产负责人
梁海宽
工程师
3
技术负责人
夏强
高级工程师
4
质检员
常丹
工程师
5
市政施工员
唐春晖
工程师
6
市政施工员
刘灿飞
助理工程师
7
安装施工员
周哲明
助理工程师
8
安全员
邬明庚
专职安全员
9
安全员
李祥华
专职安全员
10
材料员
廖飞云
助理工程师
11
预算员
周新芝
造价员
12
试验员
江恒
试验员
3、项目部成员职责分工
（1）项目经理职责
①、代表企业实施项目管理，国家法律、法规、方针、政策和强制性标准执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
②、全面深入的履行工程合同，策划项目的主要管理与技术方案（如质量计划、施工组织设计等）。
③、按公司的要求建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组织实施。
④、分解、落实项目的质量目标，确保质量目标的实现。
⑤、确定项目的职能分配、责任分工与协调运行，并对各职能岗位的具体工作的运行实施过程监控。
⑥、在授权范围内按规定程序采购物资，使用作业队伍与分包商。
⑦、切实落实项目施工的四项控制（进度、质量、安全、成本）和六项管理（现场、合同、信息、生产要素、竣工验收、回访保修）工作。
⑧、在授权范围内负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决处理与施工项日管理有关的内部与外部事项。
⑨、组织分部工程（子分部工程）的预验与单位工程自检。
（2）生产负责人职责
①、掌握工程施工图纸和各项技术要求按照合同要求施工验收规范及施上操作规程监督和指导施工；
②、保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项T作的意见及按业主要求，及时调整施工部署和措施；
③、及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；
④、负责生产计划日常管理；
⑤、主持召开由专业劳务单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求并检查落实情况；
⑥、负责现场安全及文明施工；
⑦、组织分部分项单位工程质量检查验收工作；
⑧、制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；
（3）项目技术负责人职责
①、协助项目经理，在对项目技术、质量管理方面先行使职能。
②、认真执行与项目有关的施工规范、技术规程与质量标准，严格实施工程建设强制性标准。
③、负责项目质量管理体系的具体实施。
④、对分包队伍进行“公司质量方针和质量目标"的教育培训以及施工过程中的技术交底。
⑤、制定关键过程与特殊过程的监控措施。
⑥、在项目经理主持下，制定与落实质量问题的纠正与预防措施。
⑦、在项目经理主持下，制定项目质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件。
⑧、组织检验批、分项工程质量的预验。
⑨、协助项目经理就工程技术、质量有关事宜与建设工程各方主体及上级主管部门联络。
（4）质检员职责
①、负责组织施工员、班组长等，按照分项目工程检验批的划分规定进行检验批检查、评定，并做好记录。
②、负责施工过程中的技术复核工作，做好记录。
③、负责通知并组织监理工程师对检验批质量检查和隐蔽工程质量验收，填写验收记录。
④、负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。
⑤、会同分公司技术科对测量定位控制网进行复核。
（5）施工员职责
①负责组织施工班组长进行对分项目工程的检验批质量进行白检、工序交接检和隐蔽工程验收签证，并做好记录。
②参与施工组织设计及质量计划的编制与实施。
③负责在施工执行前向施工操作人员进行书面技术交底。
④负责项目部施工过程试验的申请，配合常规取样的实施工作。
⑤、参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。
⑥、参与检验批与分项工程、分部工程验收的白评工作。
（6）材料员职责
①、根据工程进度和施工方案编报材料计划申请表，报送公司。
②、负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件、进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量填写《现场材料验（接）收记录》。
③、负责对物资的检验状态进行标识，保证经检验和试验合格的物资发出，并保管好材料。
④、做好材料的领、发手续。
⑤、及时做好月分类材料收发明细表和汇总表等各类材料报告。
（7）安全员职责
①、项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。
②、劳务分承包方进场后，审核其“四证"手续是否齐全，并进行三级安全教育及技术交底，且做好记录。
③、做好安全日记等相关的安全内业资料。
④、参加安全旬检安全检查，对检查中提出的安全隐患进行督促、整改。
⑤、参与安全事故的调查、处理工作。
（8）试验员职责
①、按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验报告。
②、根据项目要求按规范规程的规定对原材料和施工过程进行随机取样和常规取样，做好试样（试件标志），填写试验申请单，将试样及试验申请单送交试验率。
③、负责实施项目部所需见证取样的工作。
④、负责对过程的试验状态进行标识。
⑤、在有关质量评定表和有关的试验记录（报告）中签署评定，以表明检验和试验状态。
（9）预算员职责
①、对本项目的工程合同、劳动合同、工程分包合同进行管理，及时反馈合同变更的信息，参与合同履约的监督、考核。
②、负责编制施工图预算和“三费”成本分析工作，对施工成本进行适时核算。
③、办理竣工决算工作。
天津第二市政工程有限公司
财务科
项目付经理
二、施工现场管理
根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，在本工程制订下列管理目标及措施。
1、管理目标
（1）、单位工程一次合格率100%，杜绝重大质量事故。
（2）、节能减耗，废气、废水、噪声、粉尘、固体废弃物排放达标、办公区干净、整洁，节约用水、办公用品。
（3）、施工现场安全检查合格率100%杜绝一切安全事故，重伤频率控制在0.6‰以内，轻伤频率控制在12‰以内，加强劳动保护，预防职业病。
（4）、全部工程按期完成。
2、管理措施
本标段工程实行项目法管理，严格执行ISO9002质量体系、ISO4001:
2004环境管理系统、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系文件中的有关要求，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题。
施工技术管理：
建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责工程的施工技术管理。
对于关键工序、重点部位成立相应的技术专业小组、道路软基处理、新旧路接茬施工等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。
计划管理：
编制切实可行的网络计划，找出关键工序、关键工期并充分考虑施工现场的各种因素对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。
根据总体网络计划编制施工作业计划，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后应及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到以日保周、以周保旬、以旬保月，确保总网络计划的实现。
每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行情况分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材投入进行使用调整，确保进度计划。
质量管理：
以百年大计，质量第一为宗旨，工程质量由项目经理总负责，并层层分解，层层落实，做到总体有人抓、具体有人管、责任到人，赏罚分明。
根据ISO9002质量体系、ISO4001:
2004环境管理系统、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求，开工前编制工程的《质量计划书》，由项目部讨论通过上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术干部编写下发《施工方案》至作业层，并严格将《质量计划书》和《施工方案》实施于整个施工过程中。
安全管理：
坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，设专职安全员一名具体落实。
项目部部门、各施工队、班组层层落实，实行安全生产承包责任制。
对关键部位进行“事故易发点”管理方法进行重点预防。
文明施工管理：
严格执行有关文明施工的规定，建立健全现场文明施工管理责任制，将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。
工程开工前，根据工程情况制定文明施工管理的具体办法要求，并定期组织检查评比。
施工场地进行半封闭管理，施工人员应穿反光背心并设立现场交通协管安全员，进行交通指挥疏导。
施工场地经常保持整洁，材料、机具摆放整齐，现场无积水、淤泥。
空压机、发电机采取消音措施，防止噪音污染。
目部组织专人定期对场地周边环境保护进行检查，及时处理解决临近居民、单位的投诉，对施工期间的管线，建筑物等进行定期检测保护。
成本管理：
加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。
合理安排施工组织，搞好劳力调配和生产资料的配置，组织均衡生产，避免窝工和抢工等现象，提高生产率，降低成本。
第五章拟投入的主要机械设备及劳动力计划
一、拟投入的施工机械设备情况
1、各分项工程人员、设备数量
①、设备3台，接到开工令3天时间内进场。
②、路面底基层施工人员15～20名、设备5台，其中全部设备及部分人员将在开工时陆续进场。
③、水泥稳定层及路面混合料拌和及摊铺设备1台，将在路基完成后进场。
其它工程人员、设备，与上述工程穿插进场。
2、各分项工程设备、材料采购
各分项工程所使用设备就近或购买，地方材料如钢材、木材、水泥、砂石料等从当地就近采购。
二、劳动力组织
根据施工进度计划及各阶段的主要工作内容及工作量，项目部安排劳动进场计划如下：
劳动力进退场计划表单位：
人
序号
主要工序使用人员
人数
工序名称
工种
1
稳定层
泥水工
12
普工
4
升级会员 