煤矿建设发展规划.docx
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煤矿建设发展规划
矿井建设发展规划
二〇一〇年七月
目录
一、矿井的来由4
二、山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司的基本情况4
1、筹备组的现状5
2、整合后各煤矿的现状7
三、公司建设规划7
1、成立股份制煤业有限公司，完善法人治理结构7
2、人员素质要求9
3、管理制度10
四、矿井建设规划11
1、矿井建设基本条件12
2、矿井建设步骤12
3、建设规划13
五、矿井建设的机电装备工作14
1、回采设备选型14
2、掘进设备选型15
3、运输系统15
4、提升系统16
5、供电系统16
6、污水处理系统16
六、矿区地面建设16
七、矿井信息化建设规划17
八、管理机构设置及人员配备19
九、工资计划35
1、2010年度工资计划35
2、2011年度工资计划36
3、2012年度工资计划37
十、矿井建设三年规划37
1、建设模式37
2、三年后矿井达到的标准38
十一、“十二五”期间矿井生产规划38
1、生产计划38
2、“十二五”期间企业发展规模表48
3、科技项目规划表（2010-2015）49
十二、煤炭的深加工、副产品工业50
十三、风险预测50
十四、当前形势分析和未来发展前景50
1、优势50
2、劣势51
十五、未来发展的前景51
山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司
矿井建设发展规划
一、矿井的来由
山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司是我集团公司在2009年提出实施“开疆拓土、强基固本”战略方针的指引下，为实现将集团公司建设成为“省内一流、国内知名、跨国经营”的特大型企业，按照省政府有关煤炭资源整合规划要求，在我省积极参与煤炭资源整合。
山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司就是在这次资源整合过程中，集团公司在临汾成功重组的四座煤矿之一。
根据集团公司的安排，于2009年7月28日成立了临汾市蒲县煤炭资源整合工作组，开始展开蒲县23#板块的兼并重组工作，经过工作人员的艰苦谈判，于2009年10月底与蒲县23#板块的各业主签订了《资源整合框架协议》，并于11月2日正式进驻蒲县万家庄煤矿，从而开始了实质性的接管工作。
二、山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司的基本情况
山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司（蒲县煤炭资源整合23#板块）位于蒲县黑龙关镇火石洼村周围，矿井由原来的四座地方煤矿组成，分别是山西蒲县王峪煤矿有限公司、山西蒲县青树沟煤矿有限公司、山西蒲县万家庄煤业有限公司及磨石洼矿区（探矿权）。
矿井整合后面积达到13.8952平方公里，地质储量达到7723（附表一）万吨。
根据《整合规划》，山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司将利用磨石洼矿区已经形成的三个立井经过技术改造，同时扩刷王峪煤矿有限公司主立井实现年产量120万吨大型矿井的目标。
资源整合完成后，山西蒲县万家庄煤业有限公司将作为过渡期生产矿井进行生产，过渡期为一年；山西蒲县青树沟煤矿有限公司在完成设备回撤后进行永久关闭；山西蒲县王峪煤矿有限公司在完成设备回撤后关闭副立井，保留主立井扩刷后将成为山西蒲县万家庄煤业有限公司的副立井，担任整个矿井的材料运输及矿井进风工作。
1、筹备组的现状
筹备组现有正式成员19人，外聘人员70人，总计89人。
其中矿级领导8人，已全部取得资格证书，大专以上学历19人，其中取得初级职称9人、中级职称9人。
筹备组目前设有安监处、生产技术科、机电科、供应科、通风科、生产调度室、综合办公室及财务科等职能科室，下一步根据工作需要将成立地测科、政工科、基建环保科、运销科、计划企管科、工会、医护中心、劳资人事科、职教中心等相关科室、部门。
各煤层资源/储量估算结果汇总表（来源于《地质报告》）
附表一
煤层号
煤类
现保资源/储量（万t）
111b
122b
333
111b+122b
111b+122b+333
111b
（111b+122b+333）
（%）
111b+122b
（111b+122b+333）
（%）
2
FM
158
7
165
165
JM
1206
785
66
1991
2057
小计
1364
792
66
2156
2222
61.39
97.03
10
JM
1208
2472
1821
3680
5501
21.96
66.90
合计
FM
158
7
165
165
JM
2414
3257
1887
5671
7558
总计
2572
3264
1887
5836
7723
33.30
75.57
证件办理情况：
目前，企业名称已经预核准，采矿许可证已由山西省国土资源厅颁发，证号为C140000************2308；《矿井地质报告》也于2010年7月1日由山西省煤炭工业厅行文批复，批复文号为晋煤规发【2010】569号；《矿井初步设计》已上报临汾市相关部门，其它相关手续正在办理中。
2、整合后各煤矿的现状
按照晋煤重组办发【2009】86号《关于临汾市蒲县宏源集团郭家山煤业有限公司、临汾西郭煜煤业有限责任公司等十处煤矿企业兼并重组整合方案的批复》文件精神，青树沟煤矿已于2010年4月30日完成设备回撤工作，并于2010年6月10日封闭完毕，封闭验收报告已报送县煤炭工业管理局，待验收批复；万家庄煤矿为过渡性生产矿井，目前正在办理相关手续，隐患排查治理工作已经于2010年6月底完成，待集团公司验收后进行复产，计划过渡期结束给予关闭；磨石洼矿区为技改矿井，目前正在进行基本设施恢复及相关手续报批当中，计划于2010年后半年开始基建施工；王峪煤矿将关闭一个井筒、保留一个井筒进行扩刷施工，目前人员已经进驻等待进一步接管。
三、公司建设规划
1、成立股份制煤业有限公司，完善法人治理结构
按照集团公司与整合煤矿签订的交易协议，根据《新公司法》的要求，组建股份制煤业有限公司，规范公司法人治理结构，明确不同岗位人员职责、权利、义务，细化职责内容，制定工作标准，做到“分工明确、各司其职、协调统一、有效制衡”。
法人治理结构由股东大会、董事会、经理层和监事会四大机构组成。
股东大会是公司的权力机构，是由公司股东组成的机构，股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。
董事会是公司的经营决策机构，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理，负责制定企业发展战略大纲，决定公司的生产经营、计划和投资方案，设置内部管理机构、制定公司基本管理制度以及进行财务决策，处理重大财务事项，防范经营风险。
董事会约由9人组成，设董事长一名、副董事长一名及常务董事7名。
经理层（矿级）属于执行机构，经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处理公司的日常经营事务。
这些高级管理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内拥有公司事务的管理权，负责组织实施董事会决议，主持日常生产经营管理工作，实施完成公司年度经营计划和向董事会递交议案、基本管理制度等，制定具体规章，通过定期召开总经理办公会，解决日常生产经营的具体问题。
其中，总经理是负责公司日常业务活动的最重要的管理人员。
监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构。
作为公司的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实施监督。
监事会约由5人组成，设主席一名、副主席一名及监事3名。
各个职能部门是经营管理的执行者，在经理层的领导下，带领具体人员完成上级下达的各项任务，制定实施细则及办法，节能降耗，精细管理，确保生产经营活动的安全。
党、政、工、团开展企业员工的思想政治工作，监督企业的生产经营活动，维护企业员工的合法权益，促进企业的和谐发展。
2、人员素质要求
①、公司管理层：
由集团公司委派，但必须做到富有远见，注重效率，勇于创新，充满活力，不断提升企业的管理效能。
②、建设高素质的管理团队，要求做到勇于探索，开拓创新，作风严谨，尊重科学，不断提升企业的自身的创造能力。
③、建设一支高技术团队，矿井达产后，各专业技术人员总和将超过50人，其中本科以上学历人员不低于25人，高级职称人员不低于5人。
④、建设一支高技能队伍，要求做到“技艺精湛，爱岗敬业，刻苦钻研，安全生产，不断提升企业安全生产技术水平。
⑤、设立齐全的职能部门及队组。
按照企业的实际情况，设立相应的科室和队组，预设立十七个科室和七个生产队组、四个辅助队组以开展矿井的建设任务，做到科室完善，队伍精干，运作效率高。
3、管理制度
建立健全各项管理制度是保障企业正常运作必不可少的基础工作，只有具备完善管理制度，才能够在实际工作中做到“有据可查、有法可依”。
（1）、股份制企业内部管理制度
①、登记与组织机构管理制度；
②、办公事务管理制度；
③、营销企划管理制度；
④、生产质量管理制度；
⑤、人力资源管理制度；
⑥、薪金福利管理制度；
⑦、财务会计管理制度；
⑧、物资采购与仓储管理制度；
⑨、总务后勤管理制度；
⑩、法律制度。
（2）、现代化企业管理制度
①、企业法人制度；
②、企业自负盈亏制度；
③、出资者有限制度；
④、劳动纪律管理制度；
⑤、合同管理制度；
⑥、车辆管理制度；
⑦、人、财、物、产、供、销、资、技、文等管理制度。
（3）、矿井管理制度
①、安全生产管理制度；
②、技术管理制度；
③、“一通三防”管理制度；
④、防治水管理制度；
⑤、机电运输管理制度；
⑥、火工品管理制度；
⑦、矿井各级安全生产责任制；
⑧、各工种岗位安全生产操作规程；
⑨、安全生产技术措施、预案。
四、矿井建设规划
建设标准化、现代化的本质安全型大型矿井是我们集团公司对我们的要求，也是我们的建设目标，我们将依托集团公司资金、技术等方面优势，以山煤集团经坊煤业有限公司为榜样，全力建设我们的山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司。
1、矿井建设基本条件
矿井建设的基本条件首先是：
①、完成地质报告（已经批复）；
②、完成初步设计（已上报）；
③、环评报告、安全专篇、消防专篇、水土保持等报告编制及批复（正在编制）；
④、取得开工报告。
在完成上述工作后方可进入正式开工建设阶段，此项工作预计在半年时间内完成。
2、矿井建设步骤
①、万家庄煤矿产能30万吨∕年，采煤方法为高档普采。
在本次整合当中被列入过渡性生产矿井，且该矿煤质好，目前市场售价较高，过渡生产期间会有很好的效益。
我们首先要办理好过渡生产的各项手续，积极开展矿井隐患整改工作，以最快的速度达到集团公司过渡性生产矿井的安全基本条件，实现矿井的过渡生产，将生产的效益投入到其他技改项目当中，以矿养矿，这样不仅可以减轻集团公司的技改投资压力，也能够加快公司建设速度。
②、青树沟煤矿矿井关闭后，我们将利用原有的工业广场、建筑设施，投入相应资金，建设成山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司的后勤服务中心。
③、山西蒲县王峪煤矿有限公司在完成设备回撤后关闭副立井，保留主立井扩刷后将成为山西蒲县万家庄煤业有限公司的副立井，担任整个矿井的材料运输及矿井进风工作。
④、磨石洼矿区将作为全矿的生产矿区，进行大规模的技改工程。
目前，技改前的井架恢复及井底瑶台修复工作已经完成，待设计批复后，即可开展全面的技改及巷道开掘工作，力争年底形成系统；明年年底投产试生产，后年达到120万吨∕年的产能目标。
⑤、在安全生产建设方面，重点是“一通三防”工作和防治水工作。
我们准备建立专业通风队伍和防治水队伍，配齐专业管理人员及设备设施，严格把好生产一线的安全关。
完善三大监控系统，确保安全生产，坚决执行“三同时”，保证安全生产投入到位。
3、建设规划
根据山西源通煤矿工程设计有限公司提供的初步设计方案，我矿以磨石洼矿为主对兼并重组后的2#煤层进行前期开采，井下分为3个采区，每个采区准备3个开拓巷道（运输大巷、轨道大巷、回风大巷）。
开拓巷道向正西布置203采区大巷2400米，向正北布置201采区大巷940米且201采区轨道大巷与原王峪煤矿主立井贯通，向正南布置202采区大巷350米。
201采区以采区大巷正东方向布置2011回采工作面（工作面长度200米，顺槽长度800米），正西方向布置2012和2014回采工作面（工作面长度200米，顺槽长度780米）；202采区以202采区大巷正东方向布置2021回采工作面（工作面长度200米，顺槽长度970米），正西布置2022和2024回采工作面（工作面长度150米，顺槽长度620米），203采区以203采区大巷正北布置2032、2034、2036……回采工作面（工作面长度200米，顺槽长度1825米），正南布置2031、2033、2035……回采工作面（工作面长度200米，顺槽长度1640米）。
我矿预计2010年10月1日开工，2012年6月1日正式投产。
五、矿井建设的机电装备工作
机电装备工作是矿井建设的重要环节，要实现年产量达到120万吨的高效矿井，就必须选择合适的机电设备与之配套，在机电设备选型设计上，我们综合各集团公司的经验，从实际出发，装备如下：
1、回采设备选型
装备高效的采煤工作面，要达到生产能力大、适应能力强，要求采煤机具备过构造的破岩能力，每个综采工作面装备如下：
序号
名称
型号
单位
数量
备注
1
液压支架
ZZ3400-14/29
架
100
2
工作面刮板输送机
SGZ630/400
台
1
3
采煤机
MG200/456-WD
台
1
4
运输顺槽胶带输送机
DSJ1000/2*75
台
1
5
转载机
SGZ—730/75
台
1
6
乳化液泵
GRB—315/31.5
台
2
200KW
7
喷雾泵
XPB—350/5.5
台
2
30KW
2、掘进设备选型
针对我矿基本情况，我们将装备两台EBZ200型掘进机用于大巷开拓掘进，装备两台EBZ160型掘进机用于顺槽掘进。
作为我矿的主要掘进设备，这两种机型具有机身矮、功率大、适应大倾角、破岩能力强、灭尘效果好等特点，主要适用于煤巷、半煤岩巷以及软岩巷道掘进，通过第二运输机可皮带运输机等配套,实现掘进、运输连续作业。
3、运输系统
大巷运输我们将选用带宽为1米的强力胶带输送机进行运输，该设备具备运输能力大，维护小，初期投资大，长期使用后期费用低的特点。
辅助运输系统采用无极绳运输，无极绳绞车运输有结构简单，连续运输，维护量小的特点。
4、提升系统
主、副立井我们装备多绳摩擦提升绞车，提升能力大，不受井深限制，合理选型可实现产量要求。
5、供电系统
我们计划建设一座无人值守的35KV变电所，双回路进线，一回路来自蒲县刁口110KV变电站，线路长度5.8公里，导线选用LGJ-240/30；另一回路来自蒲县豹子沟35KV变电站，线路长度8公里，导线选用LGJ-185/30。
另外建设两座地面10KV变电所，副井工业广场一座、主井工业广场一座，以满足矿井供电需要，同时增设10KV升压发电保安电源，以确保矿井安全、可靠供电。
6、污水处理系统
我们计划选用我国最先进的无机专用膜净化工艺，对矿井排放污水进行处理，经过净化处理的矿井水达到饮用水的净化标准。
六、矿区地面建设
矿区地面建设首先要考虑满足生产的需要方可合理安排布置，并达到协调、实用。
从当前我矿的实际出发，计划对地面设施建设安排如下：
1、万家庄地面可作为行政管理中心，建设行政办公大楼、家属楼、会议活动中心、后勤服务中心、文化活动中心、商业网点。
2、青树沟建成招待所及服务设施。
3、磨石洼建成生产指挥中心和生产调度中心，并与集团公司联网。
4、王峪建成生产辅助服务中心，包括：
机修厂、设备库、材料场、35KV变电站、火药库、油脂库等，全矿区占地共约280亩。
5、进厂公路要铺设，对全矿厂区绿化美化。
地面工程完工后，将形成一座鸟语花香，繁荣兴旺的具有现代化气息的生态环保型的花园式现代化大型矿区。
七、矿井信息化建设规划
矿井信息化建设规划将在提高生产效率、保障生产安全、增强管理水平方面具有重大意义。
1、矿井信息化建设主要分为四个层次
即信息网络平台建设、生产过程自动化、管理信息化和决策支持信息化。
2、矿井信息化建设的战略目标
通过构筑具有国内煤炭行业先进水平的信息化架构，培养高信息化人才团队，促进企业“业务协同、管理集中、决策科学”。
3、矿井信息化建设目标
建成国内一流的数字化企业，数字化企业最终表现为矿井的高度信息化、高度自动化、高效率、高安全和高效益。
4、生产过程管理系统
生产过程管理处于煤炭生产各个环节，信息化建设主要要建设完成矿井调度通信系统（调度通讯系统、视频会议系统、有线广播系统、应急通信系统）、矿井综合自动化及监测监控系统（大屏显示系统、工业电视系统、安全监测系统、电力监控系统、人员定位系统、产量监控系统、综采监控系统、掘进监控系统、自燃束管系统、皮带监控系统、排水监控系统、提升监控系统、通风监控系统及锅炉监控系统）、安全生产信息管理系统、技术信息管理系统等。
5、经营管理系统
4、决策支持系统
八、管理机构设置及人员配备
1、矿级（经理层）管理人员
序号
定岗
定员
现有人员
近期需配备
1
矿长
1人
1人
2
党委书记
1人
3
生产矿长
1人
1人
4
机电矿长
1人
1人
5
安全矿长
1人
1人
6
总工（技术负责人）
1人
1人
7
财务总监（经营矿长）
1人
1人
8
矿长助理（通风区长）
1人
1人
9
副总工程师
1人
10
安全矿长助理
1人
1人
11
党委副书记
1人
12
机电副总
1人
13
工会主席
1人
合计
13人
8人
2、科室、部门、队组设置
（1）、安监处（定员65人）
序号
定岗
定员
现有人员
近期需配备
1
安
监
处
处长（安全矿长兼）
1人
1人
2
副处长
2人
1人
3
技术员
2人
1人
4
安全小队队长
1人
1人
5
安全员
50人
4人
6
信息站
4人
4人
7
检身工
4人
4人
8
核算员
1人
1人
合计
65人
3人
14人
（2）、生产调度室（定员18人）
序号
定岗
定员
现有人员
近期需配备
1
生产调
度
室
主任
1人
1人
2
副主任
2人
1人
3
监控员
4人
4人
4
维检员
4人
2人
2人
5
调度员
4人
4人
6
核算员
1人
1人
7
动态管理员
4人
2人
8
产量、工程量统计
2人
1人
合计
22人
7人
11人
（3）、生产技术科（定员15人）
序号
定岗
定员
现有人员
近期需配备
1
生产技术科
科长
1人
1人
2
副科长
2人
1人
3
技术员
3人
2人
4
制图员
1人
1人
5
探放水
8人
1人
3人
合计
15人
5人
4人
（4）、通风科（定员5人）
序号
定岗
定员
现有人员
近期需配备
1
通风科
科长
1人
1人
2
副科长
1人
1人
3
主任工程师
1人
1人
4
技术员
2人
1人
1人
合计
5人
2人
3人
（5）、机电科（定员34人）
序号
定岗
定员
现有人员
近期需配备
1
机电科
科长
1人
1人
2
副科长
2人
1人
1人
3
主管工程师
1人
1人
4
技术员
2人
2人
5
计划员
1人
1人
6
设备、配件采购员
2人
1人
7
库管员
4人
2人
2人
8
核算员
1人
9
电缆管理
3人
1人
10
设备管理员
3人
1人
1人
11
账务员
1人
1人
12
机电修理
10人
1人
13
防爆管理
3人
1人
合计
34人
7人
10人
（6）、地测科（定员11人）
序号
定岗
定员
现有人员
近期需配备
1
地测科
科长
1人
1人
2
副科长
1人
1人
3
技术员
2人
1人
4
矿压观察员
3人
1人
5
地质测量员
4人
2人
合计
11人
6人
（7）、供应科（定员24人）
序号
定岗
定员
现有人员
近期需配备
1
供应科
科长
1人
1人
2
副科长
1人
1人
3
计划员
1人
1人
4
采购员
2人
1人
1人
5
库管员
4人
2人
6
四专组
4人
2人
2人
7
井下废旧物资管理
2人
2人
8
核算员
1人
9
劳保管理员
1人
1人
10
叉车司机
1人
11
账务员
1人
1人
12
木料场木工
3人
13
科员
2人
1人
合计
24人
10人
6人
（8）、财务科（定员5人）
序号
定岗
定员
现有人员
近期需配备
1
财务科
科长
1人
1人
2
副科长
1人
1人
3
会计
1人
1人
4
出纳
1人
1人
5
统计
1人
1人
合计
5人
3人
2人
（9）、计划企管科（定员3人）
序号
定岗
定员
现有人员
近期需配备
1
计划企管科
科长
1人
1人
2
合同、预决算
2人
2人
合计
3人
3人
（10）、综合办公室（定员64人）
序号
定岗
定员
现有人员
近期
需配备
1
综合办公室
科长
1人
1人
2
副科长
2人
1人
1人
3
文秘
1人
1人
4
打字员
1人
1人
5
资料档案员
1人
1人
6
生活库房管理员
2人
1人
1人
7
后勤服务组
组长
1人
1人
绿化、卫生、清洁
4人
3人
1人
洗衣工
2人
2人
锅炉工
6人
3人
3人
管道维修、电工
4人
1人
3人
小澡堂管理
2人
2人
大澡堂管理
2人
2人
8
食堂人员
食堂管理员
1人
1人
食堂采购员
1人
1人
核算员
1人
1人
厨师
12人
5人
7人
服务员
6人
6人
9
治保组
组长
1人
1人
升级会员 