护栏施工组织设计.docx
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护栏施工组织设计
护栏施工组织设计
第一章编制说明
一、施工组织设计编制依据
（1）《公路工程技术标准》JTGB01-2003；
（2）《高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范》JTGD80-2006；
（3）《国家高速公路网相关标志更换工作实施技术指南》；
（4）《国家高速公路网命名和编号规则》JTGA03-2007；
（5）《公路交通安全设施设计规范》JTGD81-2006；
（6）《公路交通安全设施施工技术规范》JTGF71-2006；
（7）《公路交通安全设施设计细则》JTG/TD81-2006；
（8）《公路波形梁钢护栏》JT/T281-2007；
二、工程施工组织设计编制原则
根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。
第二章工程概况
一、工程概况
本合同段为新疆维吾尔自治区连云港至霍尔果斯高速公路星星峡至哈密公路工程交通安全设施XTJA-2合同段，里程桩号范围为ZK3470+000.00—ZK3567+227.01，全长94.98134千米，本合同段包括：
红星四场互通式立交，沁城互通式立交，骆驼圈子互通式立交，烟墩互通式立交。
交通安全设施包括：
标线、标志、波形梁、隔离栅、开口活动护栏、轮廓标、防眩板、防撞桶、百米牌、里程碑、防落物网、警示带，突起路标。
二、本合同段内交通安全设施工程量
波形梁钢护栏93280.57m，开口活动护栏525m，轮廓标5269个，防眩板8416块，防撞桶48个，百米牌919块，里程碑97块。
三、工程目标
（1）文明施工目标：
施工期间确保做到文明施工，不野蛮堆放材料，力争成为一支懂科学讲文明的施工队伍。
（2）安全目标：
施工期间确保运输安全,施工安全,人身安全,无重大安全事故,安全生产指标符合国家标准。
（3）质量目标：
工程质量按照《公路工程质量验收评定标准》评定,达到分项工程合格率100%,优质工程达到92%。
（4）工期目标：
计划2012年5月20日开工，2012年8月10日竣工，工期为83天。
（5）环保目标：
保护生态环境。
防止水土流失和噪声污染，为当地百姓创造一个清洁适宜的生活和劳动环境。
第三章设备、人员、材料进场计划
一、人员及设备的进场
（1）根据指挥部、监理工程师的要求和工程施工进度的实际需要，在分项工程开工前，合理安排人员设备进场，对于预先安装调试的设备，提前进场，并依据实际情况随时进行调整。
（2）在上述工作进行的同时，审核图纸，联系购进施工所需的各种材料，并进行各种材料的送检试验、检验，并技术人员施工队进行技术交底。
二、设备、人员、材料运到施工现场的方法
（1）所有设备采用汽车直接运至施工现场，所有施工人员直接乘火车或汽车到达工地。
（2）材料采用铁路与公路结合运输，先由火车运至距工地最近的火车站然后由汽车运至施工现场。
进场人员表
序号
姓名
职务
1
何恒
项目经理
2
蒋家学
项目总工
3
岳明
合同、计划负责人
4
王树强
交安设施工程师
5
肖颖
试验检测工程师
6
孟军
安全环保工程师
7
赵寅涛
安全员
8
旷平洋
安全员
主要机械设备表
设备名称
规格、功率及容量
单位
数量
设备名称
规格、功率及容量
单位
数量
刻绘机
台
2
全站仪
台
1
升降机
台
2
自动安平水准仪
台
1
色彩色差仪
台
1
电子涂层测厚仪
台
1
手推式热熔划线机
或采用更先进\施工能力大于等于本标准的机具
台
3
发电机
移动式30KW以上
台
2
底漆喷涂机
台
2
15KW以上
台
1
逆反射系数测量仪
台
1
载重汽车
载重量大于12t
辆
3
打桩机
液压式锤重≥180KG；导杆式锤重≥300KG
台
3
吊车
8吨以上
台
1
第四章护栏施工方案、施工方法
一、护栏
施工准备
（1）立柱放样：
根据设计图进行放样，并以桥梁、通道、中央分隔带开口、立交、平交等为控制点，进行测距定位。
（2）复核：
放样后，调整每根立柱位置的地基状态。
如遇地下通讯管线、泄水管等，或涵洞顶部埋土深度不足时，调整相关立柱的位置，改变固定方式。
护栏施工
（1）立柱安装：
按设计图要求，并与道路线形相协调。
立柱根据具体情况采用打入法、开挖法或钻孔法进行安装，其水平方向和竖直方向形成平顺的线形。
立柱安装用砼埋入法,施工中特别应注意：
必须保证立柱水平、竖直尺寸符合要求后才可浇注砼。
（2）波形梁安装：
通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于立柱或横梁上；连接螺栓及拼接螺栓不宜早拧紧，以便调整。
（3）活动护栏安装：
垂直于地面，纵向线形适顺；基础的预埋管件采取保护措施，防杂物掉入。
质量检验及调整
（1）立柱按图纸要求准确定位，并埋至规定深度；在护栏板安装前检验并调整。
（2）护栏板安装后调整，使护栏线形与公路线形协调一致，无局部凹凸不平。
（3）波形梁护栏的端头处理应满足设计要求。
（4）所用钢材质量符合设计要求，护栏构件镀锌涂层均匀，无疤斑、滴流等表面缺陷。
涂层厚度和涂层工艺应符合设计要求。
（5）采用先钻孔后打入法施工的钢立柱，其顶部无明显塌边、变形、开裂等现象。
（6）护栏板的搭接方向正确。
（7）安装的护栏一般取500m为验收单位，连续取10跨护栏进行验收。
（8）活动式钢护栏立柱插座位置正确。
二、防眩板
防眩板施工
（1）定位放样：
按设计图确定控制点，在控制点之间测距定位、放样。
（2）选购符合图纸设计要求的优质防眩板，按设计要求的角度，根据放样位置安装支架及防眩板，连接位置牢固不晃动。
施工要求
（1）防眩板设置的遮光角、防眩高度、板宽及板的间距符合图纸的规定。
（2）施工前，确定控制点，并在控制点之间侧距定位、放样。
（3）施工过程中，不得损伤构件金属涂层，任何损伤均在48h内予以修补或抽换。
（4）按图纸要求处理好路段与桥梁上的防眩板的位置和高度，外形上不得有高低不平和扭曲现象。
质量要求
（1）防眩板的材质、防腐处理、几何尺寸应符合图纸要求。
（2）防眩设施整体应与路线线形一致。
遮光角应符合图纸要求。
（3）防眩板平面弯曲度超过板长的0.3%时，该防眩板不得使用。
（4）防眩设施安装牢固。
（5）防眩板设置应无高低不平现象，以及色泽不匀、变色等外观缺陷。
（6）防眩板表面不得有气泡、裂纹、疤痕、端面分层等表面缺陷。
三、轮廓标
施工方案
（1）测量放样：
根据施工图放样。
（2）轮廓标外观检查：
检查轮廓标支架及反光片有无损伤、擦痕。
（3）安装轮廓标：
人工安装轮廓标。
施工要求
（1）附着式轮廓标的后底板、支架，按图纸要求采用钢板制造，连接件采用钢材制造，并符合《轮廓标技术条件》的规定。
钢板的性能符合《一般结构用热连轧钢板和钢带》的要求。
用作支架及底板时，其最小实测厚度不应小于1.5mm，并进行热浸镀锌的表面处理，镀锌层厚度不小于50μm。
连接件亦应经镀锌处理。
（2）镀锌钢板的尺寸、形状和螺栓孔按图纸所示的要求进行加工制作，板表面不得有砂眼、毛刺、飞边或其他缺陷。
质量检验
（1）反射器的光学性能在入射角为0°～20°范围内保持稳定，安装角度须正确，颜色与设计相符，反光材料表面无缺损或断裂现象。
（2）视线诱导标的图形、符号及材质、几何尺寸符合图纸要求，板面应平整，超过±3mm/m者不得使用。
（3）安装前检验反射器、板材、型材、管材的产品质量合格证，不合格者不得使用。
（4）视线诱导标的粘贴剂品种、粘贴厚度及其工艺符合图纸要求。
（5）防腐层不得有汽泡、擦伤、划痕等表面缺陷
第五章重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施
本工程的重点工程是护栏工程，因为该工程的工程量大，占总工程量的50％以上，且与路基、路面工程有交叉施工的现象，故为了确保工期，我们做如下安排：
（1）护栏材料由江苏国强生产，由于护栏材料占整个工程材料的绝大部分，因此在工程前期我们必须主动与材料供应部门做好材料供应的协调工作，及早提交材料供应数量与计划，配合材料供应单位搞好材料供应工作，为早日完成护栏工程作准备，决不能因停工待料影响工程的如期完成。
（2）护栏工程中又以护栏立柱打入工程为工程的重中之重，几乎占整个工程工作量的50％以上，而且是整个工程里分项工程中工期最长的一个单项工程。
因此，工程一开始我们就应该最先展开该项工程，并将该工程作为整个工程的关键工程。
（3）在狠抓内部管理的前提下，主动与主体工程施工单位协调好关系，并把主体工程单位的施工计划作为我们工程计划的制定依据，随时根据主体工程施工单位的施工计划调整我们的工程计划，把计划工作着动态管理，尽量做到与主体工程错开施工工作面，并见缝插针的展开施工，确保护栏施工顺利进行。
（4）如已出现总体施工进度滞后情况，应采取各种可能的办法，追赶工期。
如加大人力投入；当地联系加工业务，保证安装材料供应；采用多点平行流水施工，加快施工进度等。
第六章施工总体进度计划
一、施工进度计划安排原则
（1）以确保工期为核心。
科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，争创精品，安全产生为目标。
充分利用工程特点，充分发挥我公司各项资源优势，千方百计扩展工作面，尽量采用平行作业法和传统方法施工。
（2）狠抓以填报开工报告和施工技术交底为中心的全面落实施工前期准备工作；突出控制工期项目；抓好护栏工程施工项目。
全面推进总体施工计划进度。
（3）实施动态管理，统一协调的措施，确保本工程施工所需的各项资源畅通无阻。
二、总工期的确定及关键项目的安排
我们在充分考虑了本工程的工程量、工程现场实际条件，结合我们在类似工程的经验，并考虑气候条件对施工进度的影响，经过细致周密的计划安排，预计开工日期为：
2012年5月20日，最后交工日期为2012年8月10日。
施工总工期为83天。
附施工总体进度计划表。
（1）第一阶段：
搞好以填报开工报告和施工技术交底为中心的全面落实施工前期准备工作，编制实施性施工组织设计，做好原材料的检验，为下一步开工打下坚实的基础。
（2）、第二阶段：
全面落实控制工期工程。
（3）第三阶段：
计划实施阶段重点，加强质量管理，避免因超工期而出现质量事故。
三、保证工期措施
（1）早进场，早开工。
接到中标通知书后，立即对上场职工进行施工动员，迅速做好施工前的各项准备工作。
从速选调施工队伍，调遣设备，并进行设营、施工准备、复测、熟悉设计文件和计术交底。
做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
（2）对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
（3）加强宏观控制，重点工程重点突击;针对该标段的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足重点工程。
（4）加强组织管理、科学安排施工,选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。
（5）加强各级领导，建立健全岗位责任制，确实保证各项工程按计划完成。
（6）完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。
（7）设备的选型力求实用，贯彻多效、耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂，
以便于统一管理，要有一定数量的备有设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。
（8）抓好材料供应工作，确保材料供应满足需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
（9）搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之优。
第七章确保工程质量和工期的措施
一、质量管理体系
我单位签订合同后，切实贯彻执行的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。
为了这一目标的实现，拟从以下几个方面给予保证。
思想保证
我公司各级管理人员、各工种承包人、全体职工，都必须树立质量意识，视质量为企业的生命，自己的“饭碗”。
组织保证
“管理出质量、管理出效益”。
工程质量的好与坏，也直接反映了该企业的管理水平。
建立保证管理体系，成立以公司经理，总工程师为首的质量保证组织机构，并制定各级人员的岗位质量责任制，使每一个管理人员都明确自己承担的质量保证责任，工作内容和标准，才能达到对施工质量实行全方位的监督检查，做到级级有人管理，事事有人抓，层层能落实，使工程质量始终处于受控状态。
（1）、项目经理：
是工程质量的主要责任人，也是开展质管工作的带头人。
因此，项目经理在安排工作时要安排质量工作，在检查工作时要检查质量工作，在总结工作时要总结质量工作，将质量贯穿到一切生产活动中去。
（2）、总工程师：
是工程质量的具体负责人，也是质管工作的技术权威。
负责及时处理各种复杂的工程技术质量问题，并提出科学的、能确保工程质量的施工方法和施工技术措施，行使质量否决权。
（3）、质量监督科：
负责对施工中的工程进行质量检查监督工作。
对未达到质量要求的分部分项工程勒令整改，对有关责任人进行批评、教育、处罚。
（4）、工地设主管工长，直接负责本工程的质量管理工作。
（5）、工地设质检员，负责对各施工班组的工程质量进行日常检查、监控、努力将质量缺陷消灭在施工的萌芽状态之中。
（6）、实行施工班组长质量负责制。
班组是企业生产活动的第一线，是工程质量好坏的落脚点，是企业质量保证体系的基本环节。
班组承包人是实现班组质量控制、质量保证的实施者和组织者。
所以，本工程要选择素质高、事业心强、能确保工程质量的班组进行施工。
技术保证
（1）、加强与设计部门的联系，严格按照设计图纸，施工规范精心组织施工。
凡属设计更改，不论大小都必须有设计者签字、设计单位盖章后正式下达的设计变更通知书，方能安排施工。
（2）、工程的定位、放线、测标高、抄水平、量轴线、控制垂直度等重要的技术工作，由工地主管工长亲自操作，严格把关，并实行复验制。
（3）、坚持以书面形式向施工班组进行工程技术交底并经常检查班组执行技术交底的情况，制止违章作业。
（4）、施工班组实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度。
实行班组内的自检、互检、经常检查施工的质量是否符合工程技术交底的要求；是否达到国家施工和验收规范的规定标准；将不合格的项目和质量隐患消灭在施工过程的萌芽状态中；班组与班组之间，上一工序与下一工序之间实行工序交接检查验收签证制度。
上一工序达不到质量要求时，下一工序可以拒绝验收签字。
（5）、工地设置专职质检员，对工程全过程的施工质量实行“专检”。
专职质检员对本工程的质量全权负责检查、鉴定、掌握质量否决权。
为此，要求专职质检员在工作中不仅要认真负责，还要有较高的质检专业水平。
要熟悉和掌握国家施工验收规范，质检标准；要掌握本工程设计图纸，理解设计意图；要深入施工现场，检查施工质量，及时发现问题，提出整改措施，确保工程质量达到预定目标。
（6）、隐蔽工程，要会同甲方现场代表及有关部门（设计、质监等）共同验收签证后，方可转入下道工序施工。
（7）、工程所需的质量保证资料，要指定专人按国家规定搜集整理，并做到资料与施工同步。
经济保证
（1）、实行施工质量与经济挂勾的各级承包责任制，并严格执行考核。
项目部每月月底对本工程的施工质量进行全面考核，考核结果与施工员、质检员及生产班组的经济收入直接挂勾，对没有达到预定质量要求的分部分项工程，班组降低承包单价，施工员、质检员扣减工资。
（2）、正确处理工程质量和施工进度的关系，防止班组为抢工期而忽视施工质量的不良行为，工期愈紧愈是要支持专职质检员的工作，愈是要加强工程质量检查，严格执行质量奖惩规定，不能以工期紧为借口，不执行质量奖惩。
（3）、严格按照设计要求采购合格的材料，不弄虚作假，以次充好。
材料进场必须要有生产厂家的产品合格证或国家质量监测部门的检验合格证。
二、工程质量保证措施
（1）确立以“一切为用户着想”的指导方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款，成立工程质量创优领导班子，明确课题和质量管理点。
（2）我公司与项目经理部共同编制施工组织设计，须经我公司总工及有关技术、质量、工程、安全等管理处审查批准。
并按照业主要求在各分项工程开工前编写有关分项工程施工组织设计及技术方案，上交监理及业主审批。
（3）严格按图纸、图集和技术规范施工。
严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。
本合同工程所用材料均须监理工程师按照本项目招标文件的《技术规范》要求，并参照相关交通安全设施设计及施工技术规范、标准及招标文件的有关规定，检验合格后方能进入施工现场。
（4）施工前，完成材料试验、砼试配等准备工作，项目经理部应向监理工程师提交单项工程开工报告，内容包括详细的施工组织设计方案及施工方法以及人员机具准备情况、测量放样情况及砂石的筛分试验等，待监理工程师认可后再施工。
（5）开工前，项目经理部必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。
（6）加强对施工工人的工程质量意识教育，设立质检组，对材料以及完成的每一分项工程进行严格的自检、互检工作。
（7）严格按照施工工序施工，只有上一道工序合格后才能进入下一道工序施工。
（8）密切注意天气预报，合理安排施工计划，必要时可增加施工机械及人员，以保证在业主要求的工期内高质量地完成本工程。
（9）隔离栅预制及标志基础施工相对不受路基路面工程进度的影响，进场后及早进行施工以确保工程进度。
（10）开工前，应组织现场施工人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育，质量检查活动中应对现场人员的岗位职责、工序应知应会知识进行检查，施工及质量负责人应佩戴证件上岗，特殊工种都应持证上岗，并应保持证件的有效性。
（11）单项工程和重要的关键部位，都必须遵循先试验后铺开施工的程序。
开工前作好一切必要的准备，完成单项工程的施工组织设计，送监理工程师审查、批准后方可进行试验施工。
完后由监理工程师检查，符合要求后方能铺开施工或批量生产。
（12）项目经理部将随时根据业主要求及工程实际需要，即时调配施工机械、人员，以确保本合同段工程按期高质量完工。
（13）做好物资供应和后勤保证工作，各主要材料、当地材料、大堆料等要提前落实料源和运输方式，签订供货合同，保证按时供货，避免因停工待料贻误工期。
确保按期和提前完工。
（14）基坑开挖必须达到设计要求的深度，经甲方、设计和现场监理共同检查验收，并作了基坑隐蔽记录签证后，方能浇筑砼基础。
（15）钢筋的焊接或绑扎制作安装就位后，要经甲方现场代表或现场监理验筋并作好钢筋隐蔽工程记录签证后，才能浇灌砼。
（16）砼和砂浆的配合比，必须将原材料现场取样后交材料试验室试验，作出配合比通知单，工地按通知单挂牌，按重量比计量操作配料，同时随机取样，按质监部门要求的数量作好试块，养护后交试验室试验，必须达到或超过设计强度。
（17）试验路段工程施工完成后，经监理工程师检查合格，并经建设单位和设计部门认可后，方能开展大面积施工。
（18）制定防止质量通病的技术措施，设置工程质量控制点，并认真把关。
第八章施工安全保证体系
一、安全生产管理体系
本工程的安全指标和安全管理目标
“安全为了生产，生产必须安全”是党和国家一贯坚持的安全工作方针，必须确立“安全生产第一，预防事故为主”的思想，时时事事都把安全放在首位。
本工程施工期间，在生产、生活区和运输车辆里布置有效的防火与消防设施和配备一定数量的手持灭火器。
以杜绝火灾的发生。
具体安全生产管理体系框图见附图1。
本工程的安全指标是：
（1）、确保不发生死亡事故和重伤致残事故；
（2）、轻伤率控制在月总用工的0.5‰以内；
（3）、无火灾；
（4）、电动机和电动手持工具漏电保护开关设置率100%；
（5）、机械设备安全防护装置完好率90%以上。
建立和健全安全生产管理体系
（1）、项目经理是本工程安全生产的第一责任人，要带头树立“守规程、重预防、安全为先”的思想，在实际工作中将安全贯穿到一切生产活动中去。
（2）、公司设立安全科，配备专职安全监督员，定期和不定期地对本工地的安全工作进行监督、检查和安全执法。
对工程施工中的不安全因素勒令限期整改；对整改不力，违章指挥、违章作业、忽视安全者，代表公司给予批评、教育、罚款、直至停工。
（3）、工地成立安全领导小组和领导安全值班制度，工地设立兼职安全员，具体管理本工地的安全事务工作。
落实各级安全生产承包责任制
（1）、落实“谁承包、谁受益、谁负责安全”的各级安全生产承包责任制。
各级人员在签订经济承包合同的同时，也必须签订安全生产承包合同，对安全教育、安全交底、安全作业、安全检查、安全整改、安全责任、安全奖罚等实行全面承诺。
（2）、建立和健全以安全生产责任制为中心的各种安全管理制度，是保障生产安全的重要组织手段。
没有规章制度，就没有准绳；无章可循，就容易出问题，发生安全事故。
（3）、实行安全一票否决权。
从安全教育入手，强化职工安全意识和自我保护技能
（1）、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全员性的安全教育工作。
上自公司领导，下至每一个班组民工，都要接受安全知识、安全技能、安全法规、事故处理方面的教育。
（2）、“安全好不好，关键在领导”。
各级领导必须有强烈的安全意识，要认真领会“安全出效益、安全促管理”的道理。
只有把安全生产放在首位，认真抓好安全工作，才能促使管理工作上台阶，才能取得经济效益，才能真正的对党和人民负责。
（3）、坚持对电工、电焊工、施工机械操作工、起重机械操作工等特殊作业人员先培训后上岗制度；未经培训并未取得合格证者，不能上岗。
（4）、认真贯彻新工人入场的“三级教育”制度，未经“三级教育”签证、考核的新工人，不得使用。
（5）、实行分工种分工序的安全技术交底，并在施工过程中检查执行情况，制止违章作业。
（6）、开展班组安全活动，督促班组填写班前安全活动记录。
制定安全规章制度，安全纪律及奖罚规定并严格执法。
（1）、在工程进入施工前，要制定符合实际情况的，有针对性的“班组安全生产、文明施工管理实施细则”，重申安全规章制度和安全纪律，明令颁布奖罚规定。
（2）、执法必须严格，对事不对人，违者必究，才能真正管好安全。
建立定期和不定期的安全检查制度
（1）、公司每月月底由主管生产的经理，率领安全科、动力科、材料科、保卫科等有关人员，对工地的安全生产，文明施工进行一次大检查，并考核评分，评分结果与经济挂勾，据之对工地管理人员和承包班组进行奖惩。
（2）、公司安全科，每周不少于壹次对工地进行安全检查，对检查发现的不安全因素，作好记录，督促工地落实整改，并以此作
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