劳动模范评选精选材料5篇.docx

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劳动模范评选精选材料5篇

劳动模范评选精选材料5篇

【篇一】

xx这个名字，相信对于很多xx人来说并不陌生，在XX百科输入“xx”这个词条，我们可以看到他的个人履历下写着：

福晟集团董事长、总裁，xx省房地产业协会副会长，xx市第十四届人大代表……

xx创建的云星地产集团成立于1993年。

2003年，集团调整战略导向，正式进驻xx，并缔造了福晟集团，2006年并购重组福建六建集团。

福晟集团正式展开向全国扩张的脚步，现业务横跨xx、天津、福建、xx、xx、xx、xx、xx等省市。

兢兢业业

努力走出美好仕途

1992年，邓小平南巡谈话，不仅为中国改革开放带来了又一个春天，也再次掀起了官员下海的浪潮，造就了一批批激荡中国30年的创业先锋式人物。

也就在那个“春意”萌动的时期，当时还是xx市灌村镇镇长的xx，由于日常的招商引资工作，开始和当时许多的成功企业家频繁接触，也产生了下海创业的冲动。

xx是从当时的吕田镇走出来的农村娃，那是一个典型的山区镇，山清水秀，民风淳朴。

但这些美景并不意味着生活的美好，几乎和其他农村地区一样，贫穷是灌村最普遍的现象，这也成为xx最深刻的记忆之一。

为了改变命运，他刻苦学习，考取到了重点中学xx中学。

他还清楚记得，当时从吕田出来，他一个人、一根扁担，挑着一床棉被，就这样走着找学校的位置。

改革开放后，生活水平逐渐提高。

1984年，xx完成学业，被分配到xx县审计局工作，走上了令家乡人民羡慕的仕途。

凭借杰出的工作能力，1989年，25岁的xx被委任为当时的灌村镇负责人，成为xx市最年轻的乡镇级官员，他也被村民视为“高干”，村里大事小情都上门和他商量。

1991年，xx抽水蓄能电站筹建，将征用xx原籍村，村长和村党支书找到xx商量该怎么办。

按照国家搬迁安置标准，每人补偿5万元，全村移民安置费为5000万元。

这项工程对于村支书来说，怎么完成，心里实在没底。

最后不得不请xx出马，由他亲手实施这项安置工程。

xx经手过较大的项目，已经积累了一定经验。

他先是依靠自身人脉在xx县城（1994年撤县改市）寻找具有发展潜力的地段，迅速组建施工队伍，如期安排施工，在预定时间内实现了交房。

付出双倍努力　跨越前路荆棘

安置房工程结束，就意味着xx完成了任务，可连他自己也想不到，这一任务让他开始喜欢上了房地产开发这个行业，并从此深陷其中。

“当时感觉很多人需要房子，房地产发展空间很大，更主要的是我有兴趣做好这份事业。

”xx说，在移民安置工程当中，有一部分启动资金来自村民集资。

他的想法是，将公司做下去，每年派发红利，以回馈村民。

于是在1993年3月，xx下定决心，拉着同为公务员的哥哥毅然辞去了政府公职。

这对于世代务农的潘家来说，不但意味着砸掉了一家人的饭碗，更有可能让这个刚刚脱贫的家庭被滚滚商潮吞噬掉，变得一无所有。

因此，家里人一开始就强烈反对，父母更是哭红了眼睛。

但这一切并没有动摇潘氏兄弟的创业决心。

同年5月，两人注册成立了xx云星集团，一门心思放在了房地产开发上。

6个员工、一辆“五十铃”农用车、一辆摩托车，以及一部时值3.6万元的天价“大哥大”，便是当时云星的所有“家当”。

或许，正因创业的不易，自第一个项目——龙井新村开发以来，xx就非常注重成本控制，这种风险意识培养了他务实的风格，所以到1995年楼市调控最紧时，很多房企因盲目扩张而倒下，云星集团却因风险管控得好，安然无恙。

在随后的几年里，中国房地产市场起起伏伏，整体环境对中小型地产开发商构成了严峻考验。

xx还记得，银行不放贷、政府不认可、行业利润低、人才匮乏等，几乎每走一步都要付出双倍努力。

而1998年的一次参观，却给xx及云星集团带来了转机，并突出重围。

xx在参观一些知名房企的代表性项目时发现，住宅不只是质量和大小的问题，还是舒适、品质生活的象征，解决“住”的时代已经走到了尽头。

为了适应新消费理念的潮流，集团投入巨资开发xx市“夏日港湾”项目，邀请了国内顶级设计单位，首创景观园林、游泳池、楼距达到160米等设计。

由此，一举奠定了云星集团在xx房地产市场上的龙头地位。

随后，云星集团陆续在xx省内开发了“星河绿洲”等多个地产项目。

2004年，云星集团已经成为xx省百强企业。

十年磨一剑，正是这十年艰苦的创业阶段，成为福晟集团打xx山创基业的关键。

以回馈村民的心，开创了成功的事业，时至今日，xx依然十分热心公益事业。

二十多年来，他心系社会、回报社会的理念始终如一。

他坚持给小杉村60岁以上老人每月发放100元的生活补贴。

相继在2013年捐赠300万元参与中国外交部扶贫计划，2011年出资500万元捐建xx鼓山中学实验楼。

帮助贫困地区开展扶贫民生工作，2014年捐赠100万元给xx中学教育基金会，用于学校的教育建设事业。

集团参与河源市连平县的“海星”助学行动，每年都资助一批贫困学生，解决他们的后顾之忧，让他们能安心上学。

甘于忍受寂寞

打造优质产品

xx对企业的诚信文化建设十分重视，他认为，诚信是一个人的道德底线，是企业在竞争中立于不败之地的关键，是社会精神文明建设的保障，因此无论对个人、企业或社会而言，诚信都具有非常重要的作用。

作为一个有社会责任感的房地产商，xx把诚信摆在首要位置，让消费者能体会到他们对于项目所付出的努力及心血，让消费者住得舒心、住得放心，是他一直追求的目标。

福晟集团制定了完善的品质管理体系。

在2008年世界经济遇挫，国内房地产市场低迷的情况下，有人提出了“拐点论”和“百日剧变论”，而这时xx却把“做品质地产推动者”的大旗高高扛在肩上。

他坚信“企业健康才不怕楼市流感”。

在xx的带领下，福晟集团凭借着过硬的品牌实力和品质支撑，在2008年的楼市寒冬经受了一场最严峻的考验，风雨历练之后，更加稳健飞翔，也更显“厚德载福，晟者为王”的本真。

2009年，是福晟定位的品质服务升级年。

“我们要锻造自己的核心竞争力，必须要有自己突出的力量。

要有‘鹰的眼睛、豹的速度、狼的耳朵、熊的力量’。

”儒雅的xx话里话外透出的是一种气势。

他称，我们只有用“鹰的眼睛”来做出准确的预见，以“豹的速度”来进行开发，以“狼的耳朵”来倾听市场的需求，以“熊的力量”来做好产品品质，才能在惨烈的行业竞争中立于不败之地。

对于xx和福晟来说，他们要售出的，已不仅仅是一套简单的房子，而是在提供一种生活，一种生活的态度，这源自对生活的感悟和深度理解。

【篇二】

作为一名技术人员，他热爱科学、敢于创新，全身心扎根在科研生产第一线，用自己的辛勤付出铸就了累累硕果；作为一名管理者，他勇于担当、以身作则，既与工人打成一片，无话不谈，又甘居幕后，只为帮助企业培育更多的优秀人才。

他，就是xx，一名高级工程师，xx宏晟光电科技有限公司（以下简称为xx宏晟）副总工程师、技术中心主任。

由于他的辛勤付出和在技术开发上的成绩，2012年，他被授予“xx市劳动模范”的称号。

坚持学习新技术

勇担重任促发展

1988年7月，xx大学毕业被分配到xx光导纤维厂（即xx宏晟前身）工作，一干就是27年，他从一名实习生到一名工艺员，再一步一个脚印当上分厂副厂长，再当上公司的副总工程师、技术中心主任，一直坚持学习新技术，用于承担重任。

xx告诉记者，他大学时在华东工学院电子工程系修读电子工程专业，但在工厂工作需要的是光学元件所需的知识，与他在学校里学到的知识有很大的出入。

因此，在刚开始工作时，他不得不在工作之余从零开始再次学习。

经过4年的刻苦学习和探索，xx从一名助理变为一名工程师，开始能独立解决问题。

在其他同事的眼中，xx就像海绵一样吸取着知识，提升着自己。

“作为一名搞科研的技术人员，不进则退。

”xx十分认同这个道理。

因此，他除了全身心地做好日常的工作外，抓紧每分每秒深入学习光纤的相关理论知识，不断加强实践，并积极撰写相关论文，得到业界的一致赞赏。

如：

他主持撰写的《军转民技术开发项目〈高性能光纤面板系列产品产业化技术开发〉研制工作总结报告》在2003年通过国防科工委组织的项目验收；他主持撰写的《军用硬光纤传像元件专项生产能力补充建设项目可行性研究报告》2005年通过国防科工委军工专项评审等等。

由于他的坚持不懈和不断学习，xx在2008年成为了一名高级工程师，成为光电纤维界的技术专家和技术能手，在xx宏晟发挥着重要作用。

在2010年，由于各方面的原因，xx宏晟已经连续3年处于亏损状态，原有的技术人员基本流失殆尽，在职员工的积极性也不高，产品研发持续低迷，公司面临着倒闭的境地。

在这种情况下，xx受公司委派，开始主管技术和生产。

他带领公司的技术和生产两支团队，通过改进工艺技术和改善管理模式，不到3个月的时间就将产品质量全面提高，确保了军方订货需求，为公司争取到宝贵的市场机遇，为调整产品结构、降低经营风险奠定了基础。

从他主管技术和生产开始，xx宏晟产品的合格率还超过历史最高水平并保持至今，当年即扭亏为盈。

如今，xx宏晟光纤传像产品1个月的产值已经相当于2010年半年的产值。

完善制度促发展

以身作则带队伍

生产环节出错会影响到产品的质量，而技术研发更离不开研发团队。

因此，xx十分重视团队建设。

作为一名熟悉生产的管理人员，xx完善了各种管理制度，提出了灵活有效的奖励机制：

在基本工资的基础上设产量奖和质量奖。

这项机制有效地调动了工人们的生产积极性，提高了劳动效率。

同时，在工作交流中，相对于直接称呼工人们的名字，他更喜欢和他们打成一片，亲切地叫他们为“伙计”。

因此，工人们都非常信任他，也乐意把心中最真实的想法告诉他。

由于从事的专业技术尚未形成专门学科，在实际工作中具有指导作用的书籍、资料、文献非常有限，对年轻技术人员的培养只能在工作过程中培养。

作为企业的科技带头人，xx在做好自身科研、管理工作的同时，花费了大量的时间、精力和心血倾力培育和打造公司的科研团队。

在日常的科研工作中，他从自身做起，引领团队成员养成严谨、敬业、尊重科学的工作态度。

在技术上做好传、帮、带，将自己多年的经验和方法无私地传授给年轻的技术人员；注重实践练内功，他带头成立项目（课题）组，让年轻的技术人员参与其中，并选择优秀人才担纲项目负责人，给他们展示才华的机会，使他们在实践中得到锻炼，增强其自觉性、紧迫感和使命感；他在技术部门营造了宽松的工作环境，以“成绩归你，责任我担”的态度，免除员工的后顾之忧，鼓励他们大胆创新，确保公司在专业技术上后继有人。

现在xx宏晟技术中心2名副主任、5名技术主管均为80后，形成了一支工作踏实、作风严谨、技术过硬、朝气蓬勃的年轻科研队伍。

提升技术攻难关

潜心研究结硕果

“干一行，爱一行，专一行”是xx的座右铭。

他说：

“只要让我搞科研，我比做什么都开心。

不管是一名普通的工艺员，还是在领导岗位上，我最喜欢的地方就是科研现场、生产车间，最喜欢的工作是技术研发。

技术研发不是一件简单的事，很多时候要在缺乏经验的基础上进行研发，往往需要不断试验和总结。

”他回忆道，有一次研发一个新产品，研发团队不断进行计算、配料、试验和检验，以一个月为试验周期，每次同时测3、4个配方，足足花了2年时间才得到理想的成果。

近年来，xx牵头的技术团队研发的工艺技术、新产品和设备成果良多。

例如，多年来未得到有效解决的倒像器产品白边框和变形问题，研发团队通过对扭制方法的创造性研发，历时不到半年，于2011年在国内率先解决了该问题，指标达到免检水平，领先于国内同行，得到用户的高度认可，当年即获得大批量订单，实现了批量生产，出口到国外，改变了用户单一的局面。

2012年xx宏晟研发成功的光纤拉制的专用非标设备“新型光纤拉丝机”，制造成本比采购成本大幅度降低，目前为止已累计节约固定资产投入2000多万元，为公司近年来传像光纤产品产能的快速增长奠定了基础；2013年研发成功的民用新产品在2014年即形成2000余万元的销售收入，取得了良好的经济效益；2014年结题的“降低芯料玻璃原料成本”项目，使构成军用传像光纤产品主材的原料成本降低40%以上；同时研发成功的“大直径光纤倒像器”等产品