厂区厂房车间宿舍楼值班室工程投标施工组织设计.docx
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厂区厂房车间宿舍楼值班室工程投标施工组织设计
厂区厂房、车间、宿舍楼、值班室工程
投标施工组织设计
编制单位：
建筑集团有限公司
编制人：
审批人：
编制日期：
二0一年月日
一、总则…………………………………………………………1
1.1目标管理指标……………………………………………1
1.2编制说明…………………………………………………1
1.3编制依据…………………………………………………2
1.4编制原则…………………………………………………2
1.5本工程采用的技术规范…………………………………3
二、工程概况…………………………………………………4
2.1工程设计概况……………………………………………4
2.2施工条件…………………………………………………4
三、施工部署……………………………………………………4
3.1施工组织机构……………………………………………5
3.2施工部署…………………………………………………6
3.3施工管理人员配备及分工………………………………6
3.4施工准备……………………………………………6
3.4.1技术准备………………………………………………6
3.4.2物资准备……………………………………………7
3.4.3劳动力准备……………………………………………8
3.4.4施工现场准备………………………………8
3.4.5运输方式………………………………………………8
3.4.6用水用电量计算………………………………………8
四、施工进度计划及保证措施………………………………10
4.1施工进度计划……………………………………………10
4.2施工进度保证措施………………………………………11
五、施工总平面布置…………………………………………13
六、主要施工方案……………………………………………13
6.1基础工程…………………………………………………13
6.1.1工程概况…………………………………………13
6.1.2预制管桩施工方法………………………………………13
6.1.3承台及地梁土方开挖方法……………………………14
6.1.4混凝土材料供应………………………………………15
6.1.5内资厂车间、一车间、商铺宿舍施工顺序…………14
6.1.6值班室、电房、围墙施工顺序………………………15
6.1.7土方回填工程…………………………………………15
6.1.8地下水及地表水处理…………………………………16
6.1.9道路施工方法……………………………………………16
6.2主体工程…………………………………………………16
6.2.1各单体建筑施工段划分………………………………16
6.2.2各单体建筑模板配置…………………………………16
6.2.3钢筋工程………………………………………………17
6.2.4混凝土工程…………………………………20
6.2.5模板工程………………………………………………22
6.3脚手架工程………………………………………………26
6.4屋面工程…………………………………………………28
6.5外墙防水及结构裂缝防治措施…………………………29
6.6砌筑工程…………………………………………………31
6.7装饰工程…………………………………………………32
6.8门窗工程…………………………………………………40
6.9测量控制…………………………………………………42
6.10水电安装预埋工程……………………………………45
七、质量保证措施……………………………………………46
7.1建立和健全质量保证体系………………………………46
7.2工程质量总体保证措施…………………………………46
7.3施工测量质量保证措施…………………………………50
7.4基础施工质量保证措施…………………………………52
7.5钢筋工程施工质量保证措施……………………………53
7.6模板工程施工质量保证措施……………………………54
7.7砼工程施工质量保证措施………………………………56
7.8砌体施工质量保证措施…………………………………56
7.9屋面防水施工质量保证措施……………………………57
7.10装饰工程质量保证措施………………………………58
八、文明施工措施……………………………………………61
九、保证安全措施……………………………………………67
十、工程成品和半成品保护措施……………………………75
十一、雨季施工措施…………………………………………83
十二、附图.附表（略）………………………………………84
图3—1项目部组织机构及职能图………………………
表3—1拟投入的主要管理人员情况………………………
表3—2～表3—6主要施工机具需用量计划表…………
表3—7主要劳动力量用量计划表………………………
表4—1～表4—5施工进度计划表………………………
图4—1施工进度控制过程图……………………………
图7—1质量保证体系……………………………………
图7—2钢筋工程质量程序控制图………………………
图7—3模板工程质量程序控制图………………………
图7—4混凝土工程质量程序控制图……………………图5—1施工总平面布置图…………………………………
十三、其它资料………………………………………………
一、总则
1.1目标管理指标
1.1.1工期指标
总工期180日历天（施工工期详见施工进度计划表）。
1.1.2质量指标
本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求,对分项分部及各单位工程的质量评定严格按GB/T50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》进行，确保工程质量一次验收达到标准规定，争创市优质工程。
1.1.3安全指标
坚决杜绝死亡和重伤事故，年轻伤频率控制在6‰以内。
1.1.4文明施工
严格执行国家现行的《建筑施工安全检查标准》（JG59-2011）和省建设厅有关文明施工的管理水平，创省安全生产、文明施工“双优工地”。
1.1.5投标范围
压桩、基础、主体结构、装修、室外等工程。
1.2编制说明
本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程建筑、结构设计图、招标文件、招标答疑等，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好组织人员、材料和施工机械进场等施工准备工作，按时开工，在此基础上，开工前我公司将根据会审的施工图、招标（监理）单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详细的单位、分部、分项工程施工方案和组织措施，以确保本工程施工的顺利进行。
1.3编制依据
1.3.1国家现行建筑工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。
1.3.2本工程施工招标书及招标单位提供的建筑、结构初步设计图。
1.3.3建筑集团有限公司贯标《程序文件》及《质量手册》。
1.3.4建筑集团有限公司贯标第三层次文件《施工组织设计与贯彻执行办法》。
1.4编制原则
1.4.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“以人为本，科技为源，质量为先，服务为尚”的质量方针，严格按照ISO9002国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和有关法规。
确保工程质量和安全。
1.4.2严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，保证按质按时完成，确保业主投资尽快产生效益。
1.4.3充分发挥我公司整体实力，大量使用先进机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
1.4.4加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。
1.4.5遵循国家及省、市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
1.4.6严格遵守国家及省、市政府有关消防要求，做好消防工作。
1.5本工程采用的技术规范
应用于本工程的土建施工主要技术规范：
（1）《工程测量规范》GB50026-93；
（2）《建筑桩基技术规范》JGJ94-94；
（3）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；
（4）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；
（5）《砼强度检验评定标准》GB107-87；
（6）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
（7）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
（8《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；
（9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；
（10）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；
（11）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
（12）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；
（13）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
（14）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86；
（15）《建筑施工安全检查标准》JG59-99。
（16）《公路工程施工规范》、《公路工程质量评定标准》
二、工程概况
2.1工程设计概况
该工程由市经济开发区投资兴建，主设计是市冶金设计院。
工程位于市经济技术开发区开发路北侧，建筑面积约13499平方米，由内资厂车间、一车间、倒班楼、A栋商铺宿舍楼、B栋商铺宿舍楼、C栋商铺宿舍楼、D栋商铺宿舍楼、电房、值班室及围墙建筑组成，各栋建筑主要特征见表1-1。
表1-1各建筑物主要特征
序号
工程项目
建筑
面积
（m2）
层数
高度/层高（m）
基础
结构特征
1
内资厂车间
1760
2层
13.60/7.8、5.8
高强预应力管桩+承台
现浇钢筋混凝土框架,预制管桩，柱网5m×11.0m，基础、柱、梁板砼C25，
2
一车间
2016
2层
13.6/7.8、5.8
高强预应力管桩+承台
现浇钢筋混凝土框架,预制管桩，柱网5.0×11.0m，基础、柱、梁板砼C25。
3
倒班楼
1080
3层
10.5/3.5
高强预应力管桩+承台
现浇钢筋混凝土框架,预制管桩，柱网4.0×6.5m，基础、柱、梁板砼C25。
4
A栋商铺宿舍楼
1734
6层
19.50/3.0
高强预应力管桩+承台
现浇钢筋混凝土框架,预制管桩，柱网4.0×7.0m，基础、柱、梁板砼C25。
5
B栋商铺宿舍楼
2142
6层
19.50/3.0
高强预应力管桩+承台
现浇钢筋混凝土框架,预制管桩，柱网4.0×7.0m，基础、柱、梁板砼C25。
6
C栋商铺宿舍楼
2592
6层
19.50/3.0
高强预应力管桩+承台
现浇钢筋混凝土框架,预制管桩，柱网4.0×6.0m，基础、柱、梁板砼C25。
7
D栋商铺宿舍楼
1044
6层
19.50/3.0
高强预应力管桩+承台
现浇钢筋混凝土框架,预制管桩，柱网4.0×6.0m，基础、柱、梁板砼C25。
8
电房
90
1层
独立基础
现浇钢筋混凝土框架,柱网4.0×6.0m，基础、柱、梁板砼C20。
9
值班室
72
1层
独立基础
现浇钢筋混凝土框架,柱网4.0×6.0m，基础、柱、梁板砼C20。
2.2施工条件
1、施工现场情况：
三通一平完成，
2、供水情况：
水已通到工地现场。
3、供电情况：
电已通到工地现场。
4、交通运输情况：
工地现场靠近广深高速公路及城区道路，交通便利。
5、材料可供情况：
三材等主要材料当地均有供应，特殊材料我公司有能力到外地组织采购。
6、劳动力可供情况：
我公司现有的剩余各工种劳动力足以满足本工程的劳动力需求。
7、可供机械设备情况：
我公司现有的剩余机械设备可满足本工程的施工需求。
三、施工部署
3.1施工组织机构
如工程中标，本工程将由我公司副总经杨彪任项目经理，公司副总经工程师王光锋（高级工程师）任项目总工程师，主管技术、质量、安全。
工程按项目法组织施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。
项目部内部配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，项目副经理及项目总工程师协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。
在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工技术、质量、安全、核算等工作。
并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现，公司技术部、工程部、质安部、劳资部、材设部、财务部等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目部班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格按ISO9002标准组织施工，项目部组织机构详见图3-1《项目部组织机构及职能图》。
3.2施工部署
1、本工程按投标文件要求，暂定开工日期为2003年1月1日，竣工日期为2002年7月1日，共180日历天，我方投标工期为180日历天，因此，本工程7个单体建筑，工期紧，无法组织7栋建筑间的流水作业，必须同时开工（电房、值班房、围墙作为附项安排施工）。
2、各单体工程的施工部署，在施工程序上，遵循“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的原理，实行“平面分段、立体分层”，“流水交叉、循序推进”的流水施工方法，以系统工程原则，运用计算机管理手段，对本工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
3、室内外粗装饰按自下至上，精装饰自上至下的流向施工，宿舍在主体施工至4层时插入围护和室内外粗装饰。
内资厂车间、一车间、倒班楼则在主体完成后开始围护和室内外装饰施工。
3.3施工管理人员配备及分工
施工管理人员配备及分工情况详见附表3-1《拟投入的主要管理人员情况》。
3.4施工准备
3.4.1技术准备
1、熟悉及会审图纸：
根据招标方提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。
2、原始资料调查分析：
通过对地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
3、编制施工图预算和施工预算，根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
4、编制施工组织设计，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采取行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大安全事故。
5、分别做好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。
3.4.2物资准备
1、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库堆放的面积和地点。
2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源，安排好运输车辆。
3、做试验：
各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做安定性试验和力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在施工现场做含泥量、针片状颗粒含量测定，不合格材料坚决不允许进场使用；装修材料同时必须进行环保检测。
4、进场把关：
按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过磅外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
5、建筑施工机具准备：
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划。
（见表3-2—表3-6）
3.4.3劳动力准备
1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，分别组织各工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全，防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4、本工程劳动力均使用我公司基本队组。
5、本工程主要劳动力需用量计划详见表3-7至表3-11。
3.4.4施工现场准备
根据施工总平面布置做好临时设施的搭设，施工用水用电管线安装及水准点和座标点的移交工作。
现场布设各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。
3.4.5运输方式
垂直运输为高速井架；现场水平运输采用机动翻斗车及手推车；楼层水平运输采用手推车；各种材料的场外运输采用机动运输车。
3.4.6用水用电量计算
1、施工用水量计算
（1）施工工程用水量q1（γ/s）以用水量最大的砼浇筑用水量计算：
q1=k1
式中：
k1=1.15M=300L/m3Q1=720m3/台班k2=1.5
则q1=1.15×
（2）施工现场生活用水量q2=
式中：
P1=1500（人）N2=120L/人.日K3=1.5
则q2=
（3）消防用水量q2：
施工现场面积约110000m2，在25hm2内，所以选q3=10L/S。
（4）总用水量Q：
∵q1+q2>q3
∴Q=q1+q2=12.94+9.38=22.32L/S
（5）管径D的计算：
D=
式中v=1.5m/s
D=
主干管选用DN=150mm可满足施工需要。
2、施工用电量计算
对焊机
Pe=Se
kw
交流弧焊机
Pe=Se
kw
（2）用电量计算
主要设备功率见下表：
序号
机械名称
数量（台）
单机功率（KW）
同类设备功率（KW）
1
井架
21
7.5
157.5
2
砼输送泵
7
90
630.0
3
搅拌机
9
23.25
209.25
4
砂浆机
15
3.0
45.0
5
振动器
70
1.1
77.0
6
交流弧焊机
54
10.3
556.2
7
钢筋对焊机
10
31.3
313.0
8
钢筋切断机
9
5.5
49.5
9
钢筋弯曲机
16
3.0
48.0
10
小园锯
57
3
171.0
合计
2256.45
合计用电量为2802.85KW。
取照明用电为300KW，按简化公式计算总用电量S如下：
S=1.05｛K1
｝=1.05｛
｝=2277KVA
施工现场需安装总容量为2500KVA的变压器。
四、施工进度计划及保证措施
4.1施工进度计划
本工程控制工期为180日历天，各单体建筑施工进度计划详见附表4-1至表4-5。
4.2施工进度保证措施
为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。
4.2.1组织措施
成立项目管理部，按项目法组织施工，确保总工期。
施工进度控制程序见图4-1。
4.2.2管理措施
（1）物资落实：
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
（2）劳动力落实：
安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。
（3）机械落实：
现场工程材料和半成品的垂直运输，2台HBT60A砼输送泵为主，14台高速井架。
公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详细见“主要施工机具计划表”。
（4）落实措施：
本工程投标施工进度计划安排180日历天，为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“一定一奖”的承包方法。
（5）科学安排：
项目部在进度计划的基础上，根据工作面、工序、工程情况进行科学合理地安排。
尽可能做到各工种都能同时施工；凡能流水作业的分部分项工程，要安排流水作业，使各工序、有条不紊地合理作业，确保进度计划的完成。
（6）施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来，保证网络计划的实现。
4.2.3具体措施
本工程在机械使用、人工安排、材料准备和管理、雨季施工等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：
（1）材料管理措施：
图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。
按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
（2）人力管理措施：
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。
加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：
保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
（3）机械管理措施：
本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械水平，满足施工作业需要。
公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。
做好现场设备维修、保养、确保机械完好率和正常运转。
五、施工总平面布置
本工程施工平面布置详见附图5-1
六、分项工程施工方案
6.1基础工程
6.1.1工程概况：
本厂区内建筑与基础均采用预应力砼管桩承重，在其上做承台及地梁，承台底标高－1.6m，底做100mm厚素砼垫层。
承台厚900mm～1300mm，地梁高700mm，顶标高均为±0.00m。
6.1.2预制管桩施工方法:
（1）、管桩的起吊。
先在桩架边把桩靴焊接在桩底法兰盘上，作桩架的起重装置把桩从堆放点拉到桩架前，吊起入笼，移动桩架，使桩中心对准桩位。
然后从互相垂直两方向观测和调校垂直，使之满足设计和规范要求。
（2）、锤击（压）桩。
放好桩垫后，放下桩帽套住桩顶，经再次检查、调校垂直度后，松开吊钩，使桩锤紧压管桩，靠自重下沉稳定。
（3）、沉桩。
锤击开始时采取低击轻打，以防桩身沉滑移动偏侧。
桩尖达到淤泥质时，管桩连带桩锤可能会在自重作用下产生急剧下沉；要及时停锤熄火，避免桩全部掉进土之下。
进入粘土、砂层以至强风化后，锤击渐趋正常，桩锤后弹越来越大，锤击能量在穿进坚硬岩层时趋于最大值，在注意记录贯入度的同时，要注意观测桩身的变化。
（4）、接桩。
当下节桩沉至土面以上80cm左右时，停锤，起锤并吊入上节桩，使上下同心对中心，两个方面检查调校，保持上下两节桩垂直和同轴，在直径方面的两点先用点焊固定，然后由两个焊工同时从称的两点同向施焊，分两层满焊。
焊缝充分冷却后不少于8分钟继续锤击沉桩。
（6）、贯入度量度。
桩身上画出米数刻度，沉桩至桩尖达预定标高一米以内，目测贯入度接近设计要求时，应及时量度贯入并记录。
要勤量及复量，往往要经过多次量度确定才能达到设计贯入度。
（6
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