按揭专员绩效考核.docx
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按揭专员绩效考核
按揭专员绩效考核
篇一：
贷款业务部的绩效考核
信贷业务部的绩效考核
1.考核指标和权重
（1）信贷专员、主管每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。
占考核权重的60%。
（2）贷款损失率占考核权重的20%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%
2.考核办法
（1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。
（2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，超过5%不超过15%。
每超过1%。
本项得分降低1%。
超过15%考核总分为0。
同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。
（4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。
加上奖金为业务员实际收入。
（6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
3.考核阶段和考核部门
（1）贷款业务部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
（4）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
风控考核办法
（1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%。
部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%,风险管理部经理本项得分降低2%。
（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的）
（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低3%。
部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低2%。
（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低3%。
风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。
（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。
得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
3.考核阶段和考核部门
（1）风险管理部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价
出纳的考核指标、权重和考核办法
（1）现金及有价证券保管安全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权重为20%。
每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。
由稽核财务部负责考核。
（2）根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。
考核权重为10%。
每次出现不及时或差错，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（3）相关记录凭证编制及时规范完整。
考核权重为10%。
每次出现不合格，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。
考核权重为10%。
每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为20%，每出现一次差错本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（6）保守公司机密，考核权重为10%。
经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。
（7）劳动纪律占考核权重的10%，得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
由稽核财务部和综合管理部负责考核。
（8）工作评价占考核权重的10%，由部门负责人及财务总监进行评价，评价得分乘以权重10%，为本项得分。
（9）考核为月度考核，八项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
会计的考核指标、权重和考核办法
（1）会计稽核及时准确，考核权重为20%。
每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。
由稽核财务部负责考核。
（2）会计记账、报表编制及时、准确、规范。
考核权重为20%。
每次出现不及时或差错，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。
由稽核财务部负责考核。
（3）纳税申报及时准确，税款缴纳及时。
考核权重为10%。
每次出现不及时或差错，本项的得分降低5%。
由稽核财务部负责考核。
（4）利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。
考核权重为20%。
每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（5）保守公司机密，考核权重为10%。
经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。
（6）劳动纪律占考核权重的10%，得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
由稽核财务部和综合管理部负责考核。
（7）工作评价占考核权重的10%，财务总监及总经理进行评价，评价得分乘以权
重10%，为本项得分。
（8）考核为月度考核，七项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
行政人事部的绩效考核
1.考核指标和权重
（1）人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助计算资料及时准确，占考核权重的30%。
（2）综合服务占权重的30%。
（3）档案管理及时、完整、准确占考核权重的30%
（4）劳动纪律占考核权重的10%
2.考核办法
（1）人事管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。
综合管理部经理对文员进行业务评价。
（2）管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。
综合管理部经理对文员进行综合业务评价。
（3）档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低3%。
管理部经理本项得分降低2%。
（4）综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核，综合管理部经理的劳动纪律由主管领导考核。
得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得
篇二：
车贷人员工资及业绩考核标准
车贷人员工资及业绩考核标准（暂行）
一、制定目的
全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，
通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员
工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力
向上改善工作的动力。
二、制定原则
1、根据多劳多得和按劳计酬的原则。
2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工
工作；
3、公平、公正、公开。
三、业务部工资标准及考核标准
工资及绩效提成均以部门为单位结算，含本部门客户经理工资及
绩效提成。
1、部门经理：
（1）、工资待遇：
按月考核，每完成60万1000元。
（2）、绩效提成：
按月考核，部门经理（团队长）按公司应收担保费
的15%提取，且以银行放款及银行要求的上户资料回来为准。
（3）、风险金：
公司根据每个客户担保费的3%提取风险金，本风险
金在部门绩效提成中支取，客户按揭风险解除后公司给予退还部门。
备注：
个别客户风险出现，不影响其他客户的风险金退还。
或者公司通过风
控部催收，被催收客户偿还银行欠款，也不影响风险金退还。
（4）、享受续保客户保险金额的3%的返点。
（5）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
2、客户经理
（1）、在公司连续每月业绩达到60万或前三个月达到240万，业务人员才能正式入职我司。
（2）、工资:
由部门经理统一发放。
（3）、绩效提成：
按绩效提成的15%提取，且以银行放款及上户资料回来为准，由部门发放，财务需统计好业务数据，以便业务人员核实。
（4）、风险金：
由公司在部门绩效中统一提取。
（5）、续保返点：
3%的返点由公司保险部统一核算后通过公司财务向各业务部门发放。
（6）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
3、年终考核
不良率在千分之三以下的业务部门才能参与年终绩效考核。
不良率指本年度该部门连续六个月我公司垫款客户的发生垫款总额除以该部门本年度客户贷款总额。
部门：
年总担保额度达到5000万元（含）以上奖励3万元，年总担保额度达到8000万元（含）以上奖励5万元。
备注：
以上考核标准按银行放款金额为准考核。
4、业务助理
（1）、工资由本部门的客户经理承担和发放。
（2）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
四、综合管理部工资标准及业绩考核标准
1、部门经理
（1）、底薪1500元
（2）岗位工资1000元
（3）岗位补贴800元
（4）、电话补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、部门业绩补贴：
每个客户150元（以银行放款和押品资料回来为准，且本提成作为整个部门提成，涵盖该部门所有岗位，如合同文员、上户人员，驻行人员等，部门经理领取并统一发放）
（7）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
2、驻行专员
（1）、底薪1500元
（2）、岗位工资500元
（3）、岗位补贴200元
（4）、电话补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、餐饮补贴220元
（7）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
3、内勤、文员、资料
（1）、底薪1300元
（2）、岗位工资500元
（3）、岗位补贴500元
（4）、电话补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
4、成都市上户专员（:
按揭专员绩效考核）
（1）、底薪1050元
（2）、电话补贴88元
（3）、交通补贴88元
（4）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
（5）、上户提成每单100元。
（6）、上户专员每月交纳总绩效的20%上交风险金，年底退还80%，第二年底退剩余20%。
五、保险部工资标准及考核标准
1、部门经理
（1）、底薪1500元
（2）、岗位工资800元
（3）、岗位补贴500元
（4）、电话补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
（7）、部门业绩补贴：
保险部续保率达到50%以上，按每月保险代理费净收入（保险返点减去业务经理3个点）的15%作为部门奖金，保险部续保率达到50%以下，按每月保险代理费净收入（保险返点减去业务经理3个点）的12%作为部门奖金，合作车商的续保保单不纳入续保率计算，且本提成作为整个部门提成，涵盖该部门所有岗位，如出单专员、送单专员等，部门经理领取并统一发放）
2、客户经理、内勤、理赔员等
（1）、
升级会员 