设计组织及技术保障.docx
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设计组织及技术保障
招标编号：
CQJC-2008G-SJ047
35千伏沙坪坝白市驿输变电工程
可研-初步设计-施工图设计全阶段
勘察设计投标文件
设计组织及技术服务保障
证书编号：
送变电工程设计丙级313053-sb
重庆市金石电力有限公司二OO八年十月
1前言
概述
设计进度安排
重庆市金石电力有限公司设计组织及技术服务保障体系
2设计组织机构和人员资历水平
公司设计组织机构
工程项目的设计组织机构
本工程设计组织的特殊措施和人员资历水平
2.3.1概述
2.3.2本项目设计管理人员概况
3设计主要岗位的职责
生产工程部经理
综合经营（项目经理）
质量技术管理部经理
工程项目经理
设计总工程师
设计专业组长
主要设计人
专业设计人及校核人
4设计管理流程
5设计文件和资料管理
6设计质量管理与控制
7工程造价控制中的设计措施
8技术服务保障措施
初设阶段
施工图阶段
现场服务阶段
其他服务
9设计进度控制及满足施工总进度要求的措施
10工程设计组织及技术服务保障的承诺
11结束语
12附表：
附一、项目经理（设总）简历表（见表3）
附二、主要设计人员表（见表4）
附三、拟投入技术骨干概况表（见表5）
1前言
概述
工程设计是指根据项目可行性研究报告（或设计任务书）以及与业主（用户）签订的项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行设计工作，并为工程项目提供设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。
科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。
因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。
工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。
设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。
工程设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。
因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。
设计进度安排
提交初步设计时间：
自收到中标通知书之日起30个日历日；
提交施工图设计时间：
初设审查后60个日历日内。
各阶段设计进度安排如下：
1.2.1初步设计进度安排
自印发中标通知书之日（?
）起30日内完成初步设计，具体安排见下表：
序号
工作内容
时间进度
备注
1
初勘外业收资、踏勘、协议工作
?
～?
+10日
2
初设内业工作
?
+11日～?
+30日
包括与业主交换意见及出版在内
1.2.2施工图设计进度安排
自初步设计审查之后60日（日历日）内完成全部施工图设计（在甲方提供设备资料及时的条件下），具体安排另议。
根据业主要求的时间提供施工招标工程量资料。
1.2.3工代工作
在确定了施工单位及施工图完成后，进行施工图交底工作，并全程安排设计工代配合施工单位作好工程建设。
本公司承诺：
在整个工程建设期间，将满足甲方的所有工程建设进度要求、配合及服务要求。
重庆市金石电力有限公司设计组织及技术服务保障体系
重庆市金石电力有限公司有一批具有多年输变电工程设计经验的老工程技术人员和近两年新招年轻学生及社会招聘技术人员组成的民营企业，是一支新老结合的年轻设计队伍，在设计组织和技术服务方面具有自己的特色，特别是近二年来，我公司形成了一套能够在新形势下适应市场经济规律要求的工程设计组织管理和技术服务保障体系。
我公司的“工程设计组织管理和技术服务保障”体系的文件化管理目前暂时还依托重庆电力设计院的质量保证体系文件主要体现在：
1）重庆电力设计院ISO9001质量体系文件（三个层次：
质量手册，程序文件，作业文件）
2）重庆电力设计院开发的《项目管理系统软件》
3）公司生产工程管理办法
4）公司生产工程各类人员的岗位职责；
5）其他内部管理性文件
结合重庆市电力公司35千伏沙坪坝白市驿输变电工程的具体条件，从设计的角度提高线路的经济性、安全性和可靠性水平，实现线路工程建设中的工期、质量和造价的三大控制，我公司对于本工程的“设计组织管理和技术服务保障”措施包括如下方面：
1）设计组织机构
2）设计主要岗位的职责
3）设计管理流程
4）设计文件和资料管理
5）设计质量管理与控制
6）工程造价控制中的设计工作
7）设计进度控制及满足施工总进度要求的措施
8）技术服务保障措施
2设计组织机构和人员资历水平
公司设计组织机构
（1）公司工程项目执行项目经理负责制。
（2）由项目经理负责组成由各专业技术人员组成工程项目组。
（3）金石公司的设计组织机构分别参见：
A、图1：
金石公司设计组织机构图一
B、图2：
金石公司设计生产管理构图二
C、图3：
金石公司设计生产过程构图三
图一、金石公司设计组织机构图
说明：
电气设计人员包括变电一、二次、通信技术人员；
线路设计人员包括线路电气、光纤通信技术人员；
土建设计人员包括变电、线路建筑结构技术人员；
计经设计人员包括变电、线路两专业技术人员；
前期工作人员包括变电、线路两专业的前期工作人员；
办公室包括人力、出版、挡案和司机工作人员；
财务包括会计、出纳；
商贸由综合经营部经理兼任及库房保管。
图二、金石公司设计生产管理构图二
图三、金石公司设计生产过程构图
工程项目的设计组织机构
（1）工程项目的设计组织机构是为完成特定项目的设计任务而组织的临时性机构，在生产工程部经理领导下，由项目经理、各专业设计人员组成项目设计组。
（2）由生产工程部经理提名经公司总经理批准后确定项目的经理并兼任该项目设计总工程师，专业设计人员由本公司派出和临时借聘人员组成。
（3）参加本项目设计组的专业根据合同规定的任务范围确定。
（4）项目设计的工作需要有关部门和技术人员的支持和配合，如综合经营部、公司办公室的档案、印制出版等，这些部门的人员并不列入项目设计组织机构，由公司统一管理并提供服务。
本工程设计组织的特殊措施和人员资历水平
2.3.1概述
（1）由公司生产工程部经理、高级工程师石大荣担任本工程的主管总工。
（2）本工程由经验丰富的高级工程师李继良设总担任送电线路设计总工程师，由经验丰富的高级工程师康来熙祯担任变电站设计总工程师。
（3）选择经验较为丰富而又年富力强的专业技术人员担任本工程的主要设计人，这些主设人均具有7年以上的工作经验。
（4）本工程投入的技术骨干，主要校审人员均经过7年以上的设计工作资历，并在我公司的110kV送变电工程中从事技术管理和校审工作，积累了丰富的经验。
是我公司服务意识强、技术管理水平高，具有开拓进取精神的骨干力量。
2.3.2本项目设计管理人员概况
主管总工程师：
石大荣
公司生产工程部经
理高级工程师
设计总工程师：
李继良
线路设计总工程师
高级工程师
设计总工程师：
康来熙
变电设计总工程师
高级工程师
3设计主要岗位的职责
生产工程部经理兼任主管总工
（1）组织领导本工程勘测设计质量控制和质量保证工作。
（2）批准本工程质量计划和设计计划大纲。
（3）审定可行性研究、初步设计并组织评审。
（4）签署本工程一级图纸和重要对外文件。
（5）决定本工程重大技术原则。
（6）决定本工程设计组的重大事项。
（7）领导本工程所需的技术资源开发工作。
（8）指导设总进行本工程的设计组织和技术服务保障工作。
综合经营部经理
（1）负责合同谈判，组织协调合同评审活动。
（2）监督检查合同执行情况。
（3）按合同要求协同项目部制订本工程各阶段勘测设计计划，协助设总落实外部条件。
（4）负责反映业主在各个不同阶段对本工程设计工作的要求。
公司办公室主任
（1）负责人力资源需求的配置。
（2）负责往来工程文件收发和档案管理。
项目经理
（1）组织实施工程勘测设计的质量控制。
（2）组织协调安排工程勘测设计综合进度计划和人力平衡。
（3）指导设总提高工程项目综合管理水平。
（4）协调各专业间设计接口，做好内外服务协调工作。
（5）负责工程图纸及文件归档工作。
设计总工程师
（1）设计总工程师在本工程是负责对外联系配合的总代表。
（2）协助综合经营部对外签订工程勘测设计项目合同。
（3）组织实施项目过程管理和目标管理。
（4）负责组织全工程的设计优化和限额设计。
（5）负责对外联系，落实外部条件；对内负责工程项目管理安排综合进度，协调专业接口。
（6）积极反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。
（7）负责组织对综合性技术方案的评审工作。
（8）编制工程的质量计划和设计计划大纲。
（9）负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。
（10）组织实施工地服务，做好设计回访工作。
设计专业组长
（1）指导本专业主设人的工作。
（2）控制本专业的设计进度，并根据设计进度的要求在本专业内进行人力调度。
（3）签署本专业的全部一、二、三级图纸和文件。
主要设计人
（1）负责本专业的设计组织、质量管理和设计任务分配。
（2）负责编写本专业的设计计划大纲。
（3）负责提出本专业的技术方案和原则。
（4）负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。
（5）负责与外专业互提资料。
（6）负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。
（7）代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。
（8）签署本专业设计的全部图纸文件。
（9）组织实施本专业设计的质量检查。
专业设计人及校核人
（1）根据主设人编制的专业设计计划大纲和卷册设计任务书进行设计工作。
（2）对本专业的全部设计图纸文件进行校核。
（3）根据设计优化和限额设计要求，进行设计工作。
（4）根据各级的校审意见对设计图纸文件进行修改。
（5）对本专业的设计图纸文件进行质量检查。
4设计管理流程
重庆市金石电力有限公司项目设计管理流程是参照重庆电力设计院的ISO9001质量体系文件确定的，参见：
（1）图4《重庆市金石电力有限公司项目设计管理流程图》
（2）图5《重庆市金石电力有限公司项目设计专业内部工作流程图》
图4重庆市金石电力有限公司设计管理流程
表5重庆市金石电力有限公司设计管理流程
5设计文件和资料管理
设计文件和资料的管理是确保设计质量，向顾客提供正确的设计成品的重要环节，也是贯彻ISO9001质量体系文件的要求。
在本工程项目中我们计划通过专业设计组、项目设计组、与公司办公室负责的印制出版、档案的分工协作，对设计文件和资料经过整理、编目和分类借助于计算机软件实现管理的电子化。
设计文件和资料管理的主要内容是：
（1）顾客方提供的文件
（2）设备资料
（3）本工程的质量记录
（4）本工程的各类设计成品
（5）本工程分版出图的底图和成品
（6）设计输入原始资料
（7）采购招标文件
（8）设计修改通知单
（9）质量信息反馈
（10）标准、手册
（11）来往信函、传真
（12）其它资料
6设计质量管理与控制
（1）严格执行重庆电力设计院ISO9001质量管理体系文件，进行本工程的质量管理。
（2）涉及到工程建设水平、投资效益和安全性等重要的技术方案要专题论证。
（3）一级设计文件除按正常程序进行设计评审以外还将邀请相关专家进行评审。
（4）实施优化设计和限额设计。
（5）发扬我公司质量和技术管理的优势和特色，在质量管理的各个控制点执行事先指导、中间检查、结果验收三个环节的管理。
7工程造价控制中的设计措施
人员组织
人员及其素质是保证质量提供顾客满意的优质产品的重要因素之一，我公司将挑选从事过多项不同类型的110kV送电线路工程设计，具有类似本工程设计经验的设总及各专业主设人参加本工程的设计，为控制工程造价创造条件。
积极推行限额设计
积极推行限额设计，严格执行国家电力公司、电规总院及重庆电力公司关于限额设计的管理规定，结合本工程的特点，在借鉴类似工程技术经济指标的基础上，制定本工程的限额设计指标。
在工程建设中配合业主实施造价控制，协助业主做好控制工程造价的管理工作。
充分利用“示范工程”的设计成果
针对重庆市电力公司35千伏沙坪坝白市驿输变电工程，我公司认真落实“安全可靠、经济适用、符合国情”原则的精神，贯彻工程设计在具体实施过程中，努力实施设计革命，为控制工程造价打好基础。
在设计的各个阶段，设总对该阶段的主要技术经济指标进行检查，必要时委派技经人员进行造价分析，从而有效地控制工程造价。
发扬优势、开拓进取
充分利用我公司在山区、城区输变电工程勘测设计方面的丰富经验，优选路径，根据本工程实际路径，规划铁塔和基础，全面推广角钢插入式基础和原状土基础，积极开发具有设计施工简便、钢材和混凝土耗量少、适应各类地形、防盗性能好的新型铁塔。
使本工程各类材料消耗量及技术经济指标达到同类工程先进水平。
8技术服务保障措施
初设阶段
我公司将严格按照《送电线路初步设计内容深度规定》、《变电所初步设计内容深度规定》的要求进行设计，设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针，认真总结和学习国内外有关先进工程的设计思想、设计方法，更新观念，优化方案，对需重点进行优化的内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性等方面与国际先进水平接轨，使工程主要技术经济指标达到国内一流或同类工程先进水平。
施工图阶段
（1）根据施工网络总进度的要求确定设计计划，并严格执行以确保设计不影响工程进度。
（2）创造条件满足可能出现的业主根据施工计划进度调整提出的提前交付特定部分施工图的要求。
（3）编制完善的设备技术标书并协助业主进行设备的技术、商务谈判。
根据业主要求编制单项施工工程招标书，并协助业主进行评标工作。
（4）调整设计深度和改进出图方式，以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制的要求。
（5）准确统计各种材料量，为业主方对主材和消耗性材料的统一管理创造条件。
（6）进一步进行施工图阶段的设计优化，保证限额设计目标的全面实现。
（7）为业主当好技术参谋。
现场服务措施
8.3.1我公司将认真贯彻电力规划设计总院编制的《电力勘测设计驻工地代表制度》，我公司派到现场的工地代表将认真履行工代职责，满足勘测设计合同对工代的现场服务要求，满足顾客的期望。
8.3.2为了使服务达到预想的结果，根据我公司服务工作程序的要求，工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明确的服务工作程序要求。
8.3.2.1在工代人员的配置方面
根据现场施工进度要求，我公司将派经验丰富、技术水平高、服务意识强的设计人员组成到现场进行设计服务。
进入现场的专业人员是参加本工程施工图设计、责任心强、能独立处理问题的设计人员，并且主要专业的工代将由主设人或有相当资历的专业人员担任。
8.3.2.2对工代的组织领导方面
项目经理负责工代归口管理并负责检查监督现场现场服务工作，确保现场服务落在实处。
8.3.2.3工代人员的组织纪律方面
工代自觉遵守现场组织纪律，尊重现场领导，遵守工地有关制度和规定，在现场领导部门的统一指挥和安排下做好本职工作。
8.3.2.4在履行工代职责方面
工代按电力规划设计总院的工代管理规定及重庆电力设计院质量体系作业文件履行工代职责。
为了使工程实施达到设计预期要求，并与施工单位一道共同保证工程建设质量、严格控制建设标准，要求所有服务人员进行规范化服务：
a、项目开工前，由项目设总带队，工程设计各专业主要设计人和部分工地代表参加进行设计技术交底和答疑。
为了使顾客和施工单位更深入地了解设计意图、建设标准、施工注意事项等；必要时，可在单项工程开工前，由工代组织进行单项交底。
b、项目设总参加每次举行的工程调度会，及时汇报设计工作，认真听取各方面的意见和建议，及时解决施工中碰到的困难。
工代及时反馈现场施工进度信息，若必要，项目设总将根据这些信息调整设计计划进度，满足施工需要。
c、按《电力勘测设计驻工地代表制度》规定，工代根据职责权限在现场积极处理设计文件和图纸中出现的问题，及时出具设计修改通知单。
一般性的设计更改，在提出日的当天完成。
但对涉及到重大技术原则和对投资有重大影响的技术方案，工代将及时向公司报告，公司内将根据相关制度所规定的授权范围指示工代的设计修改工作。
工代在现场进行的设计修改工作均应征求业主方的同意。
d、工代在现场受理和处理由施工单位等其它分包商提出的变更设计要求，并征得业主方的同意。
e、为了保证设计变更的正确性和控制重大设计变更引起的投资较大的变化，“设计变更通知单”由公司安排，统一签收和下发。
f、工代对公司及时反馈现场的质量信息，供项目设计组向业主方提出技术咨询意见或进行设计修改。
g、项目设计总工程师参加工程启动调试。
h、工程投产一年后，公司将对工程进行回访，解决勘测设计遗留问题，认真听取用户意见，搜集信息，总结经验。
其他服务
（1）协助业主方进行单项工程的施工招标和评标工作。
（2）根据业主方要求并另行协议，担任工程决算工作。
9设计进度控制及满足施工总进度要求的措施
编制合理的设计网络进度
我公司将根据P3软件编制满足业主方总工期要求的设计网络进度，作为本工程管理的一级计划。
设计、采购、施工、调试和运行的各个环节的进度计划均应满足该网络进度的要求。
9.1.1协助业主方尽早确定本工程的主要技术原则和投资，在此基础上同时开展初设及基础等需要提前进行施工的项目的设计工作；
9.1.2在施工图设计的前期工艺专业打破常规首先为土建专业的出图创造条件使设计文件图纸的交付次序与现场施工的次序保持一致。
10工程设计组织及技术服务保障的承诺
我公司在重庆市电力公司35千伏沙坪坝白市驿输变电工程中，除了实施以上的设计组织和技术服务保障外，特别承诺将采取以下三项设计组织及技术服务保障措施以便使该工程成为精品工程：
我公司承诺，在本工程中将精心进行人员组织，所有投入的勘测设计主要技术人员都能够代表我公司输变电勘测设计的最高水平。
我公司承诺，在本工程整个勘测设计过程中，在投标文件中推荐担任主设人及以上级别技术职务的技术人员不予变换。
如果在项目执行过程中，业主对我公司的任何人员提出更换意见，我公司将无条件满足甲方的要求，并保证所更换的人员能够达到甲方的要求。
在工程设计各阶段，将以业主的工程质量及进度要求为准，一定满足业主对工程质量及进度的要求。
如有必要，将采取特殊的设计组织模式，如封闭设计、矩阵设计等满足甲方的技术服务要求。
现场服务时，一般问题2小时内给予书面答复，重大问题24小时内到现场，一定满足现场施工进度的需求。
11结束语
能够参与重庆市电力公司35千伏沙坪坝白市驿输变电工程的建设，是我公司每一个设计人员的荣誉。
全公司一致，决心在重庆市电力公司35千伏沙坪坝白市驿输变电工程项目中积极进取、体现水平，竭诚为业主提供全面的技术服务。
我们将通过：
1）组织经过优势组合的骨干人员组成本工程的设计组；
2）采用先进的计算机网络化设计；
3）应用计算机软件和GPS等先进的勘察设计手段；
4）进行优化设计和限额设计；
5）严格遵守重庆电力设计院ISO9001质量体系文件的要求，搞好设计的质量管理和控制；
6）精心组织、确保设计进度满足工程总网络进度对设计进度的要求；
7）提供全方位的技术服务。
使重庆市电力公司35千伏沙坪坝白市驿输变电工程在可靠性、经济性、自动化水平、运行检修条件等方面达到国内先进水平。
我们相信重庆市电力公司35千伏沙坪坝白市驿输变电工程的建设过程中，通过我们的努力，走好设计第一步，配合好其他各个环节，有信心在业主方的统一领导下，使本工程的质量、工期和投资控制等方面达到一个崭新的水平。
我公司有决心将本工程做成为“精品工程、样板工程”。
12附表
附一、项目经理（设总）简历表（见表3）
附二、主要设计人员表（见表4）
附三、拟投入技术骨干概况表（见表5）
表3项目经理（设总）简历表
姓名
康来熙
性别
男
年龄
69
职务
职称
高级工程师
学历
中专
参加工作时间
1961年
从事项目经理（设总）年限
8年
已完成工程项目情况
项目名称
建设规模
开/竣工日期
担任的
技术职务
获奖
情况
220KV双桂变电工程
2X120MVA
2002年/2003年
设总
220KV武隆变电工程
2X90MVA
99年/2000年
设总
220KV田家变电工程
2X150MVA
99年/2000年
设总
220KV梁坪变电工程
2X120MVA
99年/2000年
主设
220KV鸡冠石变电工程
3X180MVA
99年/2000年
主设
220KV奉节变电工程
2X120MVA
99年/2000年
主设
110KV黄桷亚变电工程
2X40MVA
2000年7月—12月
主设
110KV双风变电工程
2000年3月—8月
设计人
110KV迎龙变电工程
2X40MVA
2000年3月—6月
设计人
110KV回兴变电工程
2X40MVA
2000年8月—12月
设计人
110KV静观变电工程
2000年4月—8月
设计人
表4主要设计人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
各
专
业
主
设
人
石大荣
高工
220KV长武、习黄、三盈、盈潞线
康来熙
高工
220KV双桂、武隆、鸡冠石、田家变
陈远鹏
高工
220KV人和、走马羊、盈江、双桂变
赵渝
高工
220KV大竹林、邮亭、武隆、酉阳变
刘绍亭
高工
陈玉线、綦万线光纤；220KV巴山变扩建、田家变新建、
李继良
高工
110KV彭石线、大竹林站—盘溪站110KV线路、邮亭变电站220KV线路、东新村—武隆站220KV线路、220KV陈小线改线，220KV习黄线
蒋浩
高工
110KV彭石线、邮亭变电站220KV线路、东新村—武隆站220KV线路、220KV陈小线改线，220KV习黄线，220KV万梁线
表5拟投入技术骨干概况表
姓
升级会员 