投资项目责任书.docx
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投资项目责任书
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投资项目责任书通用模板
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投资项目责任书
项目名称:
责任单位:
年月日
公司制
根据《重点技术改造项目责任制管理办法(试行)》和厂《固定资产投资项目管理规定》,为确保技术改造项目能够按照批准的改造内容、工期和技术经济指标,按时建成投产,达产、达效,提高技改项目实施的成功率,特签订本责任书。
主要内容如下:
一、项目概况及改造目标金额单位:
万元
项目单位
批准文号
项目名称
项目概况
项目内容
项目总投资
资金来源
银行贷款
企业自筹
其它渠道资金来源
工期
开工时间
竣工时间
质量等级
改造目标
新增能力
新增产值
新增销售收入
新增利润
新增税金
新增创汇
备注
二、责任
为确保投资项目按期竣工投产,实现预期的生产纲领和经济效益,各责任单位要明确各自职责,各尽其职,各负其责。
各方责任如下:
1、承担项目单位责任:
严格按照技术改造项目批准的建设规模、改造内容和改造标准组织项目实施。
1.2按照批准的资金额资金来源筹集资金,在确保资金到位的条件下,按照公司《固定资产投资项目管理规定》合理使用资金。
1.3制定项目实施阶段投资计划和资金使用计划。
1.4按照项目确定的合理工期完成项目实施,保证项目按期竣工。
1.5按期上报各有关报表资料。
1.6按照项目确定的技术水平,合理安排组织生产,实现预期经济效益。
2、公司责任:
2.1负责项目前期工作,落实项目资金来源。
2.2负责审批项目实施阶段投资计划和资金使用计划。
2.3监督检查项目资金的到位情况和资金使用情况。
2.4监督检查项目实施过程和项目进度,协调解决实施过程中存在问题,对重大问题进行裁决。
2.5负责组织项目整体验收、竣工审计和考核评定。
2.6审定项目实际经济效益。
本责任书一式两份,双方负责人签字后生效,各责任方要严格履行各自职责,密切配合,精心组织,确保项目目标的实现。
对因未认真履行职责,造成项目失误或不能实现目标,要追究有关单位责任,对于目标全部完成的项目,将按照《技术改造项目考核评定办法》的规定要求,给予评价后实施奖惩。
公司(章)项目单位(章)
经理:
负责人:
年月日年月日
篇2:
住宅房屋装修公司施工人员责任书
住宅房屋装修公司施工人员责任书
为加强对装修工程队的管理,凡住户申请装修经物管处备案登记后,工程队进行施工前必须签订“装修公司责任书”,并承诺遵守以下规定:
1.装修保证金:
承担室内装修的工程队或人员必须预缴装修保证金贰仟元,装修完毕按规定退还。
2.办理临时出入证:
办证时需申报工种、人数、装修时间,并交身份证、作业操作证复印件,装修人员进入小区一律凭物管处发出的临时出入证,无证不得进入,每证收取工本费5元,装修完后此证退回物管处存入业主档案备查。
3.装修施工负责人要保证各楼层公共设施的完好。
不得将建筑装修物品堆放在公用部位,不得爬窗、越围墙进入他人住房,保持楼层的干净、美观等。
如违反规定,物管处将采取停电、停水、收取违约金等形式处理,由此所耽误的工程进度,由施工负责人负责。
4.保证住户原电器及卫生设备的完好。
用电时,要采用适当的插头,严禁用电源线直接接在漏电开关上;严禁在室内抽烟、用电炉做饭,做到安全防火等;如有违反,由施工队及有关施工人员负责一切经济损失及法律责任。
5.在装修过程中,需要进行电焊工作的,必须事先向物管处提出申请,方能施工。
6.土建改造时,应特别注意给排水管道的保护,暂时封闭所有地漏入口,以免造成管道堵塞。
7.装修时间为上午8:
00----12:
00,下午14:
00----20:
00。
如果住户装修工期紧,需加班加点,禁止使用电动机械和发出各噪音,禁止晚上在楼内喷油漆、烤漆,避免影响邻居的正常休息。
8.工程队应严格按照有关规定装修。
如住户要求违章装修时,应予以解释说明,不予装修。
否则除住户承担责任外,工程队也应承担一定的责任。
9.装修工程完毕后,施工单位应到物管处办理有关离场手续,交回临时出入证,结清各项费用,清理干净施工现场,办理保证金的退回手续。
10.物业管理处有权对装修单位或房屋随时进行监督检查,对违反上述规定者将予以制止并按约定收取50—500元违约金,情节严重者,送交有关部门处理。
11.城建监察举报电话:
XXXXX
装修公司盖章签字:
物业管理处盖章签字:
年月日年月日
篇3:
物业公司(小区项目)目标责任书
物业公司(小区项目)目标责任书
物业公司目标责任书范本文档,为了保证小区物业管理服务质量,稳定和提高小区物业经营收入,使小区物业管理服务目标、经营目标更加详细具体,物业公司与小区各部门管理者订立小区物业管理服务目标、经营目标,此责任书签订后,各部门以此为基础目标对小区进行规范管理。
公司将按照各部门管理服务目标、经营目标的达标情况,给予考核。
二、经营目标
1.A区物业服务费收缴指标为193252元_;车位服务费用收缴指标为14400元;
2.B区物业服务费收缴指标为132525元_;
3.C区物业服务费收缴指标为213750元_;
4.D区前五栋物业服务费收缴指标为_406233元_;车位服务费收缴指标为23760元
5.D区后八栋物业服务费收缴指标为1118012元;
三、服务目标(省优小区评定要求内容)
1、小区严格执行省市物业管理服务标准,对住户提供相应服务,做到住户报修、服务投诉及时处理,无小区有效投诉;
2、在房屋销售合同签订时,购房人与物业管理企业签订物业服务合同,双方职权利明确。
(2分。
符合2分,基本符合1分,不符合0分)
3、建立维修基金,其管理、使用、续筹符合有关规定。
(1分。
符合1分,已建立但管理使用续筹不符合规定扣0.5分,未建立0分);
4、房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善。
(2分。
完善2分,基本完善1分,不完善0分);
5、物业管理企业制订争创规划和具体实施方案,并经业主委员会同意。
(1分。
符合1分,不符合0分)
6、小区物业管理健全各项管理制度、各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法。
(制度、工作标准建立健全1分,物业管理服务工作程序、质量保证制度、收费管理制度、财务制度岗位考核制度等每发现一处不完整规范扣0.2分,未制定具体落实措施扣0.5分,未制定考核办法扣0.5分);
7、物业管理企业在收费、财务管理、会计核算税收等方面执行有关规定;至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况(2分。
执行有关规定1分,未执行0分;公开1分,未公开0分);
8、建立24小时值班制度,设立服务电话,接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,有回访制度和记录。
(2分。
符合2分,值班不符合扣0.5分,未设服务电话扣0.5分,发现一个处理不及时扣0.2分,没有回访记录每次扣0.1分);
9、定期向住户发放物业管理工作征求意见单,对合理的建议及时整改,满意率达95%以上。
(2分。
符合2分,基本符合1分,不符合0分);
10、建立并落实维修服务承诺制,零修,急修及时率100%,返修率不高于1%,并有回访记录(2分。
建立并落实1分,建立但未落实扣0.5分,未建立扣1分,及时率符合0.5分,每降低一个百分点扣0.1分,返修率符合0.3分,不符合0分,回访记录完整0.2分,记录不完整或无记录0分);
11、开展有意义、健康向上的社区文化活动(2分。
符合2分,基本符合1分,不符合0分);
12、创造条件,积极配合、支持并参与社区文化建设(1分。
符合1分,基本符合0.5分,不符合0分);
13、物业管理服务费收缴率98%以上(2分,符合2分,每降低一个百分点扣0.5分);
14、提供便民有偿服务,开展多种经营(2分。
符合2分,基本符合1分,不符合0分)。
15、建立住户档案,权属清册。
(2分)
四、管理目标
1、部门人员无违反集团、公司制度行为;部门人员无不廉洁行为;
2、无故迟到、早退、擅自离岗等行为部门累计每月不得超过5次;
3、与业主、物业使用人或经营合作单位签订相关协议手续齐全;
4、做到勤俭节约,不浪费;
5、积极参与公司的各项活动;
6、部门业务、礼仪等培训每月不少于1次,部门工作每周总结分析一次;
7、部门与部门之间必须紧密配合,不得有部门投诉现象发生;
8、每年在网站或简讯上发表有关物业服务内容的文章不少于3篇,小区简讯不少于3篇。
五、处罚办法
1.各部门没有按照省市物业管理服务标准服务业主,造成业主投诉,影响公司声誉的,公司给与部门通报批评并扣罚部门负责人季度绩效的10%、相关责任人5%。
2.公司接到业主有效投诉物业服务质量的,每次投诉扣罚部门负责人、相关责任人季度绩效的2%;
3.没有实现公司订立的物业管理目标的,每项扣罚2%的年度绩效工资。
备注:
本责任状从20xx年1月1日实行,12月31日截止。
如遇人员变动,接任人继续履行。