酒店稽核工作总结.docx

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酒店稽核工作总结

酒店稽核工作总结

　　篇一：

稽核审计部20XX年上半年工作总结和20XX年下半年工作思路

　　稽核审计部

　　20XX年上半年工作总结和20XX年下半年工作打算在公司领导对内部审计工作给予高度重视和支持之下，稽核审计部根据公司经营管理情况制订了部门工作职责和审计工作计划，确定重点监督、审计的项目和范围，逐步完善了内部审计工作制度和工作指引，内部审计工作逐步走向程序化、正规化，监督服务职能得到了进一步的加强。

下面总结汇报一下稽核审计部20XX年上半年的工作成果、存在的困难和20XX年下半年的工作目标及打算。

　　一、20XX年上半年工作成果

　　1.完成吉安南大道改造提升景观二级养护工程审核，送审金额元，审减率：

%。

　　2.完成吉安市吉安南大道绿化带移栽补苗工程审核，送审金额元，审定金额元，审减金额元，审减率%。

　　3.完成吉安市科技馆及青少年活动中心幕墙工程审核，送审金额元，审定金额元，审减金额元，审减率%。

　　4.完成河东滨江排涝泵站挡土墙工程审核资料，送审金额元，审定金额元，审减金额元，审减率%。

　　5.完成体育路与体育北路交叉口维修工程工程审核，送审金额元，审定金额元，审减金额元，审减率%。

　　6.完成吉安市城南新区路网三期（厦荷路、秋桂路及商业街）工程审核，送审金额元，审定金额元，审减金额元，审减率%。

　　7.完成吉安市井冈山大道二期（吉州区段）绿化给水管道工程审核资料，送审金额5924400元，审定金额元，审减金额元，审减率%。

　　8.完成河东滨江排涝泵站亮化工程审核资料，送审金额元，审定金额为元，审减金额为元，审减率为%。

　　以上为我部上半年工作成果，为公司节约资金壹仟陆佰肆伍万玖仟捌佰贰拾贰拾元整（元）。

　　二、存在的问题和困难

　　从本年度的工程审计情况来看，我公司目前普遍存在的问题是：

　　1.工程管理制度不太健全，子公司及各项目部上报的文件资料自控性不强或内容不完善，很难满足全面审计的要求；

　　2.大部分申报项目难于进行现场审计，现场管控全靠现场各级人员自律进行；

　　3.加之目前子公司及各项目部、稽核审计部工程造价专业人员不足，给审计工作带来了一定的难度。

　　4.项目部和施工单位提供资料不齐全，补充资料缓慢，严重导致我部审核的质量和进度。

　　5.材料询价难度大，给审计工作和质量带来一定的难度。

　　三、20XX年下半年工作目标及打算

　　下一步工作目标：

　　1.完成市民广场20XX年春节景点布置工程审核。

　　2.完成吉安南大道维修改造工程审核。

　　3.完成吉安市阳明西路、正丙角等道路工程审核。

下一步部工作打算：

　　1.继续完善内部审计工作流程和制度，提高审计工作质量；

　　2.高度负责、审时度势、转换思路，不断改进工作方法。

　　3.不断改进工作方法，主动发现问题，严格控制不良势头，提高内部审计工作质量，争取更好成绩。

　　稽核审计部

　　20XX年7月14日

　　篇二：

集团审计部年度工作总结

　　工作总结

　　20XX年我部在集团公司领导的重视与关怀下，从筹备期迅速过渡，人力、物力均不断的充实和加强，审计业务已全面展开。

　　一、工作回顾

　　审计中发现的问题

　　在各被审单位的支持与配合下，我部已完成常规审计30家、离任审计2家、资产清查1家共计33家公司的审计工作，审计的行业涉及工业、商业、外贸、酒店、旅游及房地产等6大行业。

在审计过程中，查出私设帐外帐xxx万元，现金以暂支单抵库xxx元，应收账款两年以上xxx元，无法收回债权xxx元，固定资产盘亏xxx元，坏账准备少计提xxx元,科目归集错误xxx元，提出审计建议125条。

同时，我们发现被审单位存在的情况有：

　　1.违规操作，企业经营存在较大风险。

　　20XX年6月毛纺为处理库存积压产品，在未完全摸清介绍单位背景的情况下，擅自支付大额佣金于介绍方，致使企业受到较大的名誉及经济损失。

　　在对中基公司职工购车款的审计调查时，发现中基公司有部分收入未入账存入个人存折现象，当时存折余额高达xxx万元，系中基公司自20XX年起至20XX年7月通过不正规的方法，擅自建立的账外账，账外账的累计发生额达xxx万元，给企业经营带来较大隐患。

　　2.基础制度不完善。

在各项日常业务的财务行为中，缺乏一套完善的基础财务制度相制约或有但没有严格执行，随意性较大，存在隐患。

　　财务审批制度不完善

　　资金支付审批手续不完善。

在企业各类款项支付的审批过程中，未建立财务审批制度，或者财务审批制度不完善且没有严格执行。

如xxx福村制衣有限公司，与股东单位的往来款项，无审批手续。

　　资产管理制度不完善

　　在目前常规审计的30家公司中，以生产制造型企业居多，实物资产占总资产的很大比例，但较多企业缺乏一套完整的资产管理办法，没有全面建立货币资金、固定资产、低值易耗品、原辅材料及产成品等资产管理制度，权、责未落实到人。

　　在对现金及银行存款审计中，存在暂支单抵库、现金及银行日记账登记不及时、银行对账单未按月编制及出纳兼现金及银行存款账务处理等现象。

　　固定资产清理审批手续不完善。

如xxx时装公司转让机器设备一批给xxx牛仔服有限公司，金额xxx元，无公司领导、财务负责人签字。

　　资产闲置未及时处理。

如宁波xxx时装有限公司闲置设备金额总计xxx元，每月计提折旧xxx元。

　　产权不清。

在购入土地等资产后，产权过户不及时，存在税务隐患。

如宁波xxx制衣有限公司20XX年度向xx村购入的土地，至今未办理产权过户手续；宁波英伦服装辅料有限公司20XX年度从西服厂购入的土地，至今未办理产权过户手续。

　　以上种种均使公司资产的安全存在漏洞。

　　3.成本失真或无法确定，利润不实

　　个别企业为了调节利润利用成本结转等方式进行人为控制。

宁波xxx福村制衣有限公司无原材料收发单据，无产品成本结转明细表，20XX年12月在产品成本高达万元，却无成本核算资料以供核实，以致其真实性无法确定。

　　4.其他

　　会计科目未按其科目实际意义规范使用。

如xxx西服厂将1-10月份应记入营业外支出的交通罚款1,元计入管理费用，xxx福村制衣有限公司将应记入待摊费用的20XX-20XX年度车辆保险费5,元记入管理费用等。

　　书写不规范。

如原始凭证用圆珠笔书写现象、随意涂改现象、填写不完整现象。

　　针对以上存在的情况，我部着重从完善内控制度、建立健全管理制度、加强成本核算方面提出了审计建议114条。

　　加强自身制度建设

　　1.审计联络员制度

　　为了构建集团与控股企业之间的信息反馈渠道，加强控股企业的财务管理，建立健全内控制度，根据公司领导的要求，我们施行了审计人员定点联络的审计联络员办法，立足于确保集团利益，服务与监督并存；审计联络员每周下厂一天，每月以书面形式汇报工作，对企业存在的困难及问题及时向分管领导反映。

近期我们在审计联络工作时发现中基公司有2亿多元资金，流入非关联企业新中基装

　　饰公司，立即向分管领导进行汇报，此事正在进一步追查中。

　　2.内部审计工作制度

　　为了规范内部审计工作的行为准则，改变内部审计工作的人性化管理模式，探索内部审计工作规范化、制度化建设路径，根据国家有关规定和企业的实际情况，我部草拟了《xxx集团内部审计工作制度》，作为集团审计部内部审计工作的纲领性文件，并据此建立了一系列集团审计部内部工作规定，如：

审计组长工作细则、审计员岗位职责、审计档案管理规定、审计部员工守则、内部审计人员道德规范、企业财务收支审计办法等；

　　自身存在的问题

　　自20XX年1月集团审计部正式成立以来，我们的审计程序主要参照外部审计办法，对照公司领导的要求，还有很大的差距，存货仅注重账实相符，特别是对原辅材料、库存产品的贬值认识不足，应收及预付款项仅关注是否按公司规定的年限及比例计提坏账准备，而对客户欠款是否可以收回，我们要求企业自已给予确定，当企业隐匿不报时，无法披露，致使福村有4百多万潜亏流入20XX年度。

　　二、工作体会

　　1.领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。

领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。

感谢公司领导的重视与帮助，对审计的组织、人员的配置予以大力支持，办公环境不断完善，工作效率也逐步提高；对审计报告认真批阅，对审计中出现的问题及时批评指导，为审计工作的顺利实施提供了有力保证。

　　2.审计工作是一项政策性强、涉及知识面广的工作。

现在我们审计部共有审计人员8名，其中注册会计师1名，中级职称2名，初级职称4名。

合理的人员配置和人员结构便于工作的顺利开展，为公司审计事业的长远发展奠定了基础。

　　3.内审要树立服务意识。

内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重。

审计归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者服务。

结合公司实际，内审工作的监督、评价职能都必须着眼于为公司经济发展服务，把服务意识融于整个审计过程中，总结经验，提出建议，改善经营管理，完善内部控制制度，在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。

　　三、工作展望

　　1.要加强学习，努力提高内部审计人员的业务素质。

组织定期与不定期的培训，吸纳新知识，拓展视野，在提高专业技能的同时要锻炼成为复合型人才，以

　　更好地适应公司不断发展的需要。

　　2.建立科学、规范的审计程序。

因审计部是新设立的部门，而审计人员受以往工作经验的局限性，审计部20XX年按外部审计的审计程序据以执行，对照公司领导的要求尚有一定的差距，为了使xxx企业更实，更强，20XX年将试行新的审计程序和审计组长负责制的工作办法，并在实践中不断完善，使审计工作管理由人性化向规范化和制度化转变。

　　3.深入贯彻审计联络员制度。

联络员是联系总公司与各子公司的纽带，针对以往审计工作中存在的问题，要监督和督促各子公司建立健全基础制度，加强成本核算，规范财务行为，并对企业的生产经营情况从财务角度进行客观公正的分析与评价。

　　今年是审计部创立的第一年，在全体人员的共同努力下，取得了一定的成绩，但更多的是不足，如审计人员知识点不够全面，存在一定的随意性，审计技巧有待提高，存在一定的审计漏洞。

展望未来，任重而道远，审计部仅仅只是迈出了万里长征的第一步，在以后的工作中要提高自身技能，努力工作，为公司经济发展保驾护航，为xxx事业增光添彩。

　　xxx集团股份有限公司审计部

　　20XX年02月01日

　　篇三：

审计部工作总结

　　20XX年度审计工作总结

　　20XX年，审计部认真贯彻集团公司20XX年审计工作会议精神，根据企业实际生产经营情况提出了年度工作思路，制定了年度审计工作计划，全面履行了审计的监督服务职能，各方面工作都有了很大的发展，取得了突出的成果。

　　一、本年度审计指标完成情况

　　——财务审计方面，本年度实现了由传统的财务收支审计向风险管理审计的转变，全年审计项目14项，覆盖了公司所有分厂、分公司及子公司及参股单位，审计资金总额万元，审出不实利润

　　70项，采纳61项，审计建议采纳率达到%；全面完成物装公司下达的年度审计计划；

　　——基建工程审计，全年审计基建项目178项，审计金额万元，审减额万元，审减率%，比公司下达任务指标3%节约个百分点；

　　——物资采购审计，全年审计合同3333份，审计金额万元，审减额万元，审减率%，比公司下达任务指标1%节约个百分点，全年参加设备采购、维修合同、验收审计32项；

　　——人均取得直接经济成果万元。

　　二、本年度审计工作开展情况

　　根据年初集团公司审计工作会议精神和我公司实际情况，审计部确立了“提高审计认识、强化审计监督、实现三个转变、拓展审计领域”的主导思想，各项审计业务都以突出重点、深入深化为工作方针，以实现有效监督、服务生产经营为目的。

依此为指导制订了年度审计工作计划，保证了审计的各项规范、有序的开展。

（一）开展年终效益审计，保证经营成果的真实性

　　20XX年1-2月份，我们审计了公司14个生产分厂和5个销售公司，以各单位的在产和存货为切入点，一家家现场清查，对成本进行实质性测试，对各分厂之间的结算按照产品跟踪抽查检验，查看是否存在假结算现象。

各单位年终向公司上报的经营成果报告，都必须经过审计部审核签认，审计部不予认可的经营成果，不予兑现。

经过审计，共审出上报不实利润万元，对审计发现的发出商品核算不规范，各单位之间人为调节利润，部分单位材料占用较多，销售单位合同执行存在漏洞等12条问题提出了管理和整改建议，大部分问题在本年得到了整改。

（二）拓宽经济责任审计范围，强化经济责任审计功能

　　20XX年审计部共开展经济责任审计4项，其中人力资源部委托离任审计项目3项，领导干部届中审计项目1项，审计处级干部4人，审计发现问题15个，主要是费用控制不严、内部投资管理、生产物资管理不规范、预付账款往来科目存在长期挂账、应付帐款--暂估材料款金额较大，而且存在多年无动态现象等现象，提出建议14条，采纳14条。

经过审计，为3名离任同志解除了在原单位的经济责任，为接任者

　　划清了经济界限；为1名在职同志的阶段性经营成果的经济责任进行了界定。

　　在经济责任审计中，本年度审计主要坚持以下几个原则，把经济责任审计推向了更高的层次。

　　一是在审计质量上，规范了经济责任审计内容、审计程序及操作标准，确保项目的高质量。

二是审计的范围涵盖了经营者责任的所有方面，确保评价的中肯；如在对xx厂厂长届中经济责任审计中，由于我公司内部投资的计划和财务核算等权力由公司控制，以前的离任审计基本没有涉及，但在今年审计中，我们认为，单位负责人作为投资项目的具体负责人，在投资项目的管理、质量控制上存在不可推卸的责任，因此，我们在对xx厂厂长届中审计中，全面审核了其三年期间具体负责的炉外精炼技术改造、2台32/10T电动双梁起重机、铸钢5T电炉循环水改造、砂温处理设备、分厂办公楼装修与改造等40个投资项目，金额达万元，发现工程项目中存在没有按照管理的要求明确区分基建修缮和设备维修，对分厂历年来发生的内部投资无管理台帐、部分项目立项—招标—合同—预算—竣工验收—决算流程等环节缺少部分资料等问题。

　　三是在离任必审的基础上，加强了任期届中经济责任审计，将审计关口前移，使经济责任审计从事后的查错纠弊向督促企业加强内部控制、防范经营风险、规范经营行为转变。

　　（三）传统审计向风险导向审计，提高审计业务层次

　　经过三年的整合，公司财务实现集中核算，基建工程和经济合同管理逐步走上规范化，各项业务的常规性审计也日趋成熟，为有效利用审计资源，提高审计效果，审计业务全面向以风险管理为导向的管理审计转变，今年共组织以风险管理审计为主的审计项目5项，1个内部单位，1个三产单位，1个参股单位和1个关联方，以上被审单位的多样性也体现了我公司加强风险防范的意识，尤其是对与我公司有交易往来的关联方的审计，防范外部风险，充分体现了审计延伸的理念，xx公司经营情况调查2项、xxxx医院经营管理审计、某地代储代销库存管理审计、XX实业公司经营审计；审计发现成本核算、业务管理、风险管理和公司治理层次的问题17个，提出审计建议11条，采纳9条。

　　从开展的风险管理审计的效果看，审计部门取得的成绩是十分可喜的。

首先，摆脱了以往以财务、以帐本为主的审计方式，审计的视野更加开阔；其次，风险管理审计适应公司发展的需要，审计提供的管理信息为领导和有关部门的科学决策提供了依据；尤其是对xx公司的审计，为我公司制订关联方交易价格、建立战略合作伙伴提供了非常有用的决策参考。

再次，风险管理审计受到了被审计单位的欢迎，xx医院、xx公司、某地代管库等单位或部门都对认为审计建议具有针对性，或组织董事会专题研究，或组织管理层探讨，都对报告给予了高度重视，改变了以往传统审计中“消极对抗”的作风。

　　（四）开展专项审计调查，解决难点热点问题

　　本年度，审计部围绕企业经营管理中存在的热点和难点问题及涉及职工切身利益问题，积极开展了专项审计。

7月份，就上半年各单位和

　　职工反映较多的单位经济指标合理性、公司内部结算、奖金分配、新定额运行等热点问题，我们实施了专项审计，提出了审计建议8条，向领导提交了审计报告，最后经公司专题会议圆满解决。

9月份，对新设立的xxxx合资公司的开办费用、注册资本到位等进行专项审计，审计发现外方投资额20美圆未按要求到帐，要求xxxx公司催办，维护专项资金使用的严肃性。

　　（五）加大内控审计幅度，防范经营风险

　　审计部本年度和其它部门联合开展了《自用资源使用和管理》专项内控审计1项，考虑审计资源和我公司实际情况，我适时的把内控审计与经济责任审计、专项审计、审计调查等项目相结合，让内控审计体现在所有审计项目中。

本年度共发现内控问题14个，其中设计层面2个，执行层面12个，初步探索了审计模式，为逐步开展规范的内部控制专项审计打下了基础。

　　（六）狠抓基建工程审计，节约基建投资成本

　　基建工程审计是严把资金审查关口，减少企业资金流失，加强投资控制的重要保障。

20XX年，审计部对xx分厂装修改造工程、xxx社区改造工程、xxx办公楼改造装修、xx办公楼及屋面工程、xxxx扩建工程等178个基建工程项目进行了审计，为了提高审计质量，审计人员对大部分项目实施了全过程跟踪审计，经常深入施工现场抽查，在审计中，审计人员严把合同和标的审计关、施工现场签证关、工程结算审计关，重要项目都经过充分探讨。

通过审计，发现工程量不实、材料价格偏高、