管理越简单越好.docx
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管理越简单越好
第一讲 创新思维简单管理（上）
一、引子
创新思维、简单管理，是两个基本的概念。
（一）创新思维
1.创新
就是运用新思想、新方法、新方式对组织系统要素、条件、管理等进行重新组合，以促进组织系统综合效能不断提高和获得更大利润的过程。
2.创新思维
创新思维讲的是用全新的思路、方法和技巧来解决新的问题，来创造新的机会。
这里面全新的思路，就是前所未有的，过去从来都没有这种想法，尤其我们今天要采用，用它来解决我们面对的各种各样复杂的管理问题。
创新思维是简单管理的前提，或者说简单管理必须创新思维，如果我们没有定势思维的突破，我们很难获得简单管理的思路，获得简单管理的方法。
创新思维就是要传统思维的突破。
→观念的突破
首先，不要用传统的经验和方法来对付今天或者是明天的问题。
过去的经验是对的，过去的方法也许是对的，但是拿它来解决今天的问题，那不一定是对的，所以我们要从传统的思维里面突破出来，与时俱进。
其次，不要用传统标准和观念来判断今天或者明天的是非对错。
公鸡先生犯了个错误，他要掐死他老婆，理由是鸡蛋里面出来个大象。
如果按照过去的标准，那绝对是个错误，因为咱们家祖祖辈辈中，从鸡蛋里出来的一定是小鸡，但现在从鸡蛋里面出来的却不是小鸡，而是大象。
但是按今天的说法那不一定是错的，现在科技的进步和社会的发展，这是完全可以达到的。
→不要执着于对与错
管理者每天都会面临着各种各样的管理事务或者管理问题，这件事情该不该做，该怎么去做，如果你选择的标准都错了，我估计你的判断就会错了，就因此我们将会放弃很多，也就失去很多。
所以我们的管理肯定就会复杂，就会发生各种各样的问题。
事实上，有些东西永远找不到对错。
有一个资料说，近百年来我们的前辈一直批评清朝政府腐败无能，当卖国贼，把我们宝贵的国土香港和澳门割让给葡萄牙和英国。
但一百年后，香港回来了、澳门也都回来了，香港回来是个国际大都市，回来个“亚洲四小龙”，有些朋友就表扬清朝政府看来还蛮有眼光的，也有人说当年清朝政府干吗没把海南岛、台湾也一起送出去，把我们韶关也送出去，免得我现在要来深圳打工，去香港还要办证。
其实这个东西是没有对错的。
如果什么事情都要搞清楚是对是错，然后才来做，问题就复杂。
所以我认为只要结果是好的，或者我们认为结果可能是好的，就不在乎是对是错，就大胆地做。
谁在结婚之前就搞清楚对与错，基本上都没有，我自己也没有搞清楚，当年谈恋爱时热火朝天，糊糊涂涂就结了婚，应该说第一个月的感觉是对的，后来麻烦事就来了，特别是有了小孩之后，就感觉这婚结错了。
改革开放以来，年轻漂亮的靓女越来越多，感觉更是错的，干吗要结婚。
病得个半死，在床前有个老婆照顾一下，感觉又是对的。
就这样对对错错，人就老了。
所以我们很多事情不要太认真，想做就大胆去做，这是一个思维的突破。
要是没有这个突破，很多事情就给我们自己搞复杂了。
（二）简单管理
简单管理是一种思维方法，它指的是一个思路，就是要用简单的思路，用简单的技巧方法来处理复杂的事情，也就是说将复杂的问题简单化，简单的问题制度化。
每一个问题，解决的方法都会有很多，可是我们很多朋友很习惯的去选择一些复杂的方法来解决问题，来做事情。
二、创新思维，海阔天空
1.突破传统思维定势
创新思维是简单管理的前提。
传统的定势思维不突破，我们无法简单管理。
我们有很多的人，有时候被眼前的问题弄得焦头烂额，在解决问题的时候总是找不到方法，越搞就越复杂，因为他总是从传统的经验和思路里面去找方法。
现在是全球经济化时代，现在发生的问题，我们过去不一定有经验，哪怕是过去有很成熟的经验，拿到现在来也不一定有用或好用。
我们只要突破观念和思路，换个角度去思考，很可能就会有别的思路、别的方法，柳暗花明又一村，可能还有别的路子还可以走。
我们都很习惯用傻瓜相机，傻瓜相机的诞生说明了创新思维、海阔天空的概念。
傻瓜相机使用普通，老百姓都可以用，不是很专业的人专用，所以它就要有一个自动对焦系统，这个对焦是靠一个马达带动的，可是这个马达在用上去，那个相机就挺大不方便，要临时设计一个马达来作为驱动也很麻烦，搞了很长一段时间，可以说五年时间，一直都解决不了这个问题。
后来一个是完全不懂相机，不懂什么驱动的外行的技术人员想了个办法，他说自动对焦，动力不要太大，可以用弹簧的方法，就解决了技术问题。
于是，就诞生了我们现在的傻瓜相机。
2.傻瓜管理
简单管理也叫傻瓜管理，有时候外行的思维、内行的行动往往出新东西，反而更清楚，只要思路一解放，思路一突破，新的方法、新的手段就多了。
我们改革开放，邓小平要先说解放思想，就是这个概念。
突破传统思维的定势思维，我们才能够海阔天空，找到更多的方法来解决我们简单的管理问题。
我们企业有时候也是这样，有些老板说我有很多的订单，就是不敢接，因为能力可能不够，生产能力不够，满足不了客户的交货期。
我说你可不可以换一个思路，自己的生产能力不够，咱们可以委托加工，找人做，不一样可以吗？
3.简单管理就享受成功
简单管理能让我们享受成功，简单管理能够让我们自信。
问题简单，我们就很有兴趣，简单能够让我们轻松，所以我们不管面临的环境多么的复杂，作为企业家朋友都要学会从复杂的问题中提炼出简单的方法，把复杂问题简单化。
尽可能做到事前有计划、过程有控制、事事有制度、人人有职责、执行有表格、办事有流程、工作有方案、绩效有考核、结果有记录，一次就做好，我们就会变得很清楚。
越成功的管理者，似乎他是越轻松越休闲的，因为他们懂得简单管理，他们能够从复杂的思路中解放出来，让自己更轻松的去享受这个成功。
比尔·盖茨应该算成功的人，世界首富，能说不成功吗，可是他没有我们企业家朋友这么忙，他经常有时间去干闲事。
这说明忙不等于有效率。
我有些朋友很忙，请他吃顿饭，他都说很忙，他说今天就开了一天的会、开了几天的会、重庆开个新公司、上海开个分公司、北京开个分公司，开三个分公司就这么忙，忙到吃饭都没时间。
我说你有没有克林顿那么忙，克林顿管理美国那么强大的一个国家，他还很有时间去玩。
我们一些朋友，一天到晚忙忙碌碌的，忙工作，忙赚钱。
我问他赚了没有，他说亏了，这就是瞎忙乎。
第二讲 创新思维简单管理（下）
我们要树立一个概念，简单是管理的灵魂。
我们也学过管理，也从事着管理工作，很可能一直都没理解我们要简单的去工作，简单的去思考这么一个概念。
近年来，随着全球经济的发展，我们的管理似乎是越来越复杂，复杂得大家都喘不过气来，我近十年来一直在致力研究博伦简单管理、简单管理概念，希望能够让它变得简单，因为简单让我们自信，让我们轻松，特别是让我们高效。
我们中国就有句古话叫做精简高效，这个成语我们很熟悉，可是平时都不重视。
我们为什么会复杂，是我们自己看问题的眼睛或者是看问题的思路人为的把它搞复杂。
比如人际关系，它不一定像我们想象的复杂，我们很多朋友用自己的思路去理解别人，他越搞越复杂，我们人为的把很多事情搞复杂了，事实上有些事情还不一定发生，我们太过虑了。
比如结婚这个事情，它可以很复杂，结婚就要房子，买房子太贵，没钱，要借钱就谁都不借，这个问题越搞越复杂。
还有一些人复杂到结婚就会搞出个小baby，小baby有时就不听话，深更半夜要拉屎拉尿，没尿片怎么办？
这些人搞得很复杂，我们过来的人都很清楚，真要发生问题了，深更半夜没尿片，用个烂纸片、烂报纸、烂袜子都行。
再加上有些事情不一定发生，结婚一定要买房子吗？
要是找到一个大款的千金、领导的千金还要买房子吗？
也有人的老婆带着房子来，租房子也可以结婚。
你要复杂了索性恋爱都不要谈了。
有些人看上了就上，结婚就结婚，没房子以后再说，总会有的，这是一个概念。
我们不要人为的把事情搞复杂。
有个老板很搞笑的，他说：
“安老师，你那个简单管理很不错，我一天到晚忙得团团转，还忙出个高血糖，你来帮我导入你那个简单管理。
”我说没问题，但是导入简单管理，你得抽时间陪我去打高尔夫球。
他说没问题，随叫随到。
我就会找一个他最忙的时候找他去打球。
他老说：
安老师，对不起，明天要开个会，还有几个事情要解决。
我问他你不是随叫随到吗？
后来他真的放下那个要开的会，来跟我打球，当然他一路上不停地打电话，但问题解决了。
我们很多人打电话都能解决的问题，偏要开一个会，有些会还开了一天，结果到头来问题还是没解决，这就关系到会议效率问题。
开会说的大家都不重视，没去贯彻。
这个老板很轻轻松松跟我打了一天球，后来他明白了什么叫简单管理，我一连做了他五年的顾问，他慢慢感觉到管得事情越少越简单越轻松，结果企业成长越快。
所以，复杂的不是问题，而是看问题的眼睛。
4.最简单的方法就是最好的方法
我们经常要找好方法，有时说没好方法，实际上我们要悟到，最简单就是最好的。
爱迪生是发明灯泡的，他是我们做灯泡的企业的老祖宗，我对他可是最熟悉。
有听说爱迪生算灯泡，巧算灯泡体积故事吗？
没听说过，但是我们都学过数学，要采用数学的方法，也就传统的思路或者传统的思维定势，那是非常困难的，它圆不圆、扁不扁的，既不是圆球也不是圆柱，要用高等数学微积分都可能要算一天，这就是一个复杂的思维。
可是爱迪生却把水倒到了灯泡里，然后算出灯泡里面装的水的体积，就是灯泡的体积。
三、简单管理“三要素”
1.简化理论：
取其精华，指导实践
凡是从管理学院出来的都很清楚，或者我们比较喜欢关注，管理理论的朋友也很清楚，管理理论和别的理论一样，非常复杂，非常庞大。
我们读过很多管理的书，也看过很多有关管理的理论文章，要真正拿到工作上去用，又有多少？
我大学、研究生学的是管理，后来我发现这MBA是做出来的，不一定是读出来的，很多事情书上没有，所以我们要简化那个理论。
2.简化问题：
去繁为简，要事为先
很多问题似乎都是很复杂，但是我们要学会简化它。
【案例1】
很久以前，有一个钢铁公司的老板叫斯瓦特，他也像我们很多企业家朋友一样，想去寻求一个比较简单高效的方法，这个老板有一天找到了一个管理效率专家叫艾维李，问他能不能告诉他怎样把钢铁公司做强做大。
按照我们现在的说法，这是一个公司持续发展的问题，像这种问题，我们可以很复杂，你可以请一个咨询公司做个发展战略规划发展。
我看到很多企业的规划写了一本大概一寸厚，看都看不明白，更何况要实施。
艾维李告诉斯瓦特老板：
你只要按我的方法去做，你就可能很快的成为一家又强又大的钢铁公司。
他让这个老板在纸条上写上明天主要干的事情，写上六件。
写完之后，艾维李又让他把明天要做的这六件事情的重要程度给它排个序。
然后告诉他：
你要做强做大，办法就在小纸条里，你把它收好，明天一上班，你再打开这个纸条，然后按照你排的顺序，先把最重要的事情做好，然后再把次重要的事情做好，然后希望你公司全体员工，都按这个办法做，我保准你会很快的持续发展。
老板问他该给他多少钱，艾维李告诉他：
咱们先不说给钱，你按这个做一个月，你认为值多少钱，你再给我多少钱。
就这样做了一个月，据说那个效率提高了50%，部分工作提高到70%。
大概是五年以后，这个钢铁公司成为世界上最大的钢铁公司，可能现在都还是他最大。
做强做大就这么简单，只花10分钟就告诉了他，后来这个斯瓦特给他开了一张支票，5000万，还是美元。
很多问题我们都可以简单，有些人说：
安老师，你要告诉我，简单管理到底怎么管。
我说我说不清，比如人力资源怎么简单管，财务资源怎么简单管，没有这个具体的方法，你只要按照这个思路，简单的思路去做，你自然就找到你自己的简单方法。
安老师不会告诉大家具体的简单方法，而是告诉大家一个思路，你去寻找你自己的简单方法，这才对。
简化问题，就是拿到问题先看能不能简单，比如要开一个会，先想要不要开会，不要就取消，先简化问题才能有简单管理。
3.简化决策：
快速反应，捷足先登
管理者几乎每天都在做决策，有些决策做得很复杂，很长时间都没做下来，哪怕是很长时间做下来，有时候也不一定对。
我早期曾经搞很多项目研究，我们很多项目经过专家非常严格的评选，也就决策的过程非常复杂，决策的时间相当的漫长，可是出来的结果不一定对或者不一定是好。
有些企业家朋友拍脑袋说要上市，也没找谁来规划过，他甚至不懂上市有什么好处，还不知道怎么个上法，他就知道上市，最少连续三年1亿元以上，他就这么简单，那就做1亿元，结果没过几年他就上去了，做梦也没想到他也上去了，就是这个概念。
很多决策不在乎你的资源条件，不要太多的顾虑。
第三讲 组织持续发展简单思路
一、组织持续发展简单思路
（一）怎样才能持续发展
组织持续发展问题，是我们大家共同关注的问题，也是我们共同的愿望，也是我们共同的责任。
没有哪一个人不希望自己的公司得以持续发展高速发展，那么，一个公司或一个组织如何才能持续发展高速发展？
有人说，它是复杂的，它的理由、途径、手段和方法有可能是多方面的，但是它同样可以是简单的。
我们的组织不管如何的复杂，如何的定位它的目标，有一个共同的概念就是合法的赚取更多的利润，这是共同的目的。
争取更多的利润才能持续发展。
1.赚取更多的利润
那么，怎样才能赚取更多的利润，并持续发展，简单的说，它只要同时满足两个充分必要的条件，就可以持续发展，甚至高速发展。
第一个是投资的收入，投资者要赚钱，就经济组织而言，任何投资包括是外来投资、国有资本民营资本，还是外来资本，任何投入都要有钱赚才能发展；第二个问题，赚钱以后要对社会有贡献，我们叫社会价值，或者至少不能危害社会，比如污染环境。
只要同时具备这两个条件，一般组织就可以持续发展，甚至高速发展。
2.效益从哪里来
效益靠资源，组织持续发展缓慢，第一个理由就是资源贫乏，没有钱，没有人才，没有技术，组织发展就很缓慢。
资源分成两个部分，一个是我们现有的资源，你是不是都用好了，那不一定，比如我们现有的人力资源，你敢说你把他用好了吗？
不一定。
现有的资源总是有限的，你如何去吸收和利用大量的外部资源，那才是无限的。
假如我们现有资源得以有效利用，又能吸收大量的外部资源，来为我们自己所用，能不发展吗？
能不快速发展吗？
3.如何用好现在的资源和吸收大量的外部资源
这里面可能途径、手段和方法，也是复杂的、多方面的，但它可以是简单的，靠的是凝聚力和吸引力。
所以在某种意义上，凝聚力和吸引力就是我们持续发展的能力，也就我们习惯的说法，叫执行力。
我们企业要有执行力才能持续的发展、高速的发展。
4.如何提升凝聚力和吸引力
这个问题也可能是复杂的、多方面的，途径手段方法都是多方面的，但它可以是简单的，靠的是良好的组织环境，当然环境也是多方面的。
我们所指环境是软的环境，硬的环境改变起来很困难，开个高速路、开个青藏铁路，需要大量的资金投入，而且需要很长的时间，像青藏铁路开了48年。
（二）影响持续发展的关键因素是：
政策
1.政策对头了，我们的工作就好做了
软的环境是政策。
影响组织持续发展的关键因素是政策。
我们大家会有一种思路，似乎组织持续发展问题好像不是资源问题，是政策问题，这个政策反映在我们企业管理上，那就是我们管理体系、管理制度或者激励约束机制，这就是我们的政策。
政策才是持续发展的主要因素。
邓小平说政策对头了工作就好做，毛泽东主席说政策和策略是党的生命。
政策决定着发展。
2.深圳的发展在于率先有了“特区政策”
深圳原来是一个破破烂烂、贫穷落后的小渔村，它凭什么近三十年来发生如此巨大的变化？
众所周知，靠的是它率先有了一个改革开放的政策，是这个政策，给它营造了一个良好的环境，叫特区环境。
这个环境不但让它自有的资源，比如土地资源获得了有效利用，更重要的是它开发和利用了大量的外部资源。
深圳的一栋栋高楼大厦，一个个跨国公司，没有几个是属于深圳当地的，大量的资金、技术、人才来自于深圳的外部。
所以，你发展得好不好，不在于你口袋里有多少钱，有多少资源，而在于你利用多少社会的资源。
3.政策改变环境，环境促进发展
问题又来了，为什么这个政策是它率先所有的，有一首歌大家很熟悉，叫《春天的故事》，它说的是一个老人，在它那里画了一个圈，这个政策它就率先所有。
但我们感觉这个问题还是存在，这个圈为什么画在这，画到它那儿去了，没画到我韶关去，也没画到我们家乡去。
这里我们导出第二个概念，政策是可以争取的，政策是可以改变的。
（三）影响政策导向（制定）的主要因素是观念
1.观念创造财富，改变观念，改变命运
持续发展问题，关键因素是政策，而影响政策的关键因素又是观念，也就是我们说的思维是观念。
所以，影响我们持续发展是观念的问题，观念改变我们机会就改变，观念直接创造财富，直接影响企业持续发展的命运。
2.观念不变原地转，观念一变天地宽
改变观念我们就创造机会，过去我们祖祖辈辈都说老虎屁股不可以摸，爷爷奶奶也都告诉过我们，老虎屁股是不可以摸的，现在老虎告诉我们为了生存，特将屁股供应玩摸，每次收费5块。
说明以前不可以做的事情，今天还有钱赚。
管理者要变不可能为可能，这才是我们管理者能力和水平的表现。
在别人看来，都是完全不可能的一件事情，在你看来是可能的，或者你有办法把它转化成为可能的，你当然就比别人更有能力，你当然就走在别人的前面。
所以改变观念就是创造机会，任何事情都有可能是可能的，只要我们愿意去改变，变不可能为可能，现在不但是老虎屁股可以摸，好像现在是老虎全身都可以摸，你爱怎么摸就怎么摸。
深圳野生动物园摸一次老虎屁股是20块钱。
3.观念有时候比资金都还要重要
很多人看过《富爸爸·穷爸爸》，它有六册，其中第三册讲的是投资理财，它里面有个故事，说的是埃及当年有个村庄，非常的富有，但是就是没有水，村长请了艾德和比尔两个商人给它供水，艾德和比尔和那个村签合同以后，艾德第二天就买了很多水桶去挑水，其中每一桶水0.075马克，供给村里。
比尔签了合同人都找不到了，失踪了，大家不知道他去哪里了，是因为他连买水桶的钱都没有。
这里面又是一个观念的转变，买水桶的钱都没有，他就敢去签合同，给人供水。
如果复杂的思路不敢想这件事，他去签了合同。
半年以后他回来，这段时间他写了个商业计划书，原来他去找有钱的人去了，他告诉对方：
你把钱给我，我保准你赚更多的钱。
终于有四个人给了他钱，然后他回来了，这应该是人类历史上最早的招商引资，可能也是最早的股份公司。
四个有钱人分为四股，他也有一股。
他不是拿钱去买水桶，而是去买水管，然后请了一些劳务工把水管接到村里，一放水，0.075马克。
就这样，艾德只好倒闭了，他那个不但贵，而且可能挑的水不卫生，再加上他不能24小时供水，但比尔可以做到他做不到的事情。
这个故事告诉了我们一个事实：
观念比钱都还要重要，我们不要做什么事情都搞复杂了，上个项目没有钱，办个公司没有钱，娶个老婆没有钱。
事实上钱并不重要，重要的是观念，换句话说你有赚钱的观念，就不怕没有钱，就这个概念。
二、简单管理要点
很多朋友问我，怎样管理公司，让我发展得比较好一些、快一些。
其实很简单，做好五件事情，一般都可以了。
1.确定组织的发展目标
我们企业家朋友一定要很清楚，我这个公司的未来是什么，你想做多大。
我有时候说，发展是设计出来的，叫设计生存，先要想得到。
确定组织的发展目标这个问题应该也是复杂的，目标是企业发展的一个定位，你定什么或者你的规模速度，你可能做到的就是什么。
2.建立组织利益共同体
3.营造良好的组织环境
4.营造良好的组织文化
5.持续不断地创新突破
第四讲 确定组织发展目标
确定组织的发展目标这个问题应该是复杂的，目标是企业发展的一个定位，你定什么或者你的规模速度，你可能做到的就是什么。
1.目标动力学
目标直接影响我们组织持续发展的速度与规模，目标定得大，你可能走得快一些，目标定得小，绝对影响你的思路、影响你的速度，目标定错了，很可能导致你的失败。
所以这个目标最重要的是定位目标的思考，你眼光有多大，胸怀就有多大，事业就有多大。
反过来，你眼光短浅，你的事业就短小，你发展速度就慢。
2.定位组织目标的思考
我们怎么确定一个目标，企业家朋友都知道，我们每年都会有一个会议，我们叫年会，总结过去、展望未来，过去好总结，想当年呢，我们从8个股东15个员工起家，没有自己的研发，也没有自己的工厂，就这样倒买倒卖，叫贸易公司，倒了个500多万美元。
第二年展望明年，我找三个朋友给我定个目标，答案竟然是三个：
凭什么？
你们既不了解我的公司，更不了解我的市场，就1个亿。
当年我们董事会定了1500万，立马就是：
有没有搞错，理由是什么？
我今天发展得更好。
所以这里发现一个问题，思路不一样，目标就不一样。
他们三个人给我定目标，根本就没有想过理由，说出来就是。
我们现在用两种思路，对目标进行思考，一种是传统的思路，也叫复杂的思路，一种是简单的思路。
我们思路不一样，对目标的理解不一样，有些先生们说个可以的胆量都没有。
我们用传统的思路，那就是我们理论基础就是企业战略管理学，就是企业战略目标定位，先进行内部条件分析，先分析我这个安博伦，来深圳打工没几年，要钱没钱，要房没房，要车没车，要啥都没啥，像井底癞蛤蟆。
我看上去也和大部分先生朋友们一样，我也没敢说一声可以。
第二个是外部环境分析，也就叫市场调研，一调研才知道不但长得还可以，好像还是研究生，还有学位。
如果再调查，好像是大领导的千金小姐，那更不敢想，那是高干子弟，想都不敢想，想了都是罪过，那祖坟就埋错了地方。
如果再调查，竞争对手追求她的人多了，你安老师排上去，还看不到那个头发。
通过这么传统思维的一个调研，最后只有放弃。
你要接受这个事实，任何放弃的东西，意味着永远放弃。
第二种思路，就是压根就不分析，啥内部条件自己还不知道，也就这种思路变得简单，外部市场分析越分析越带劲，领导的千金更好，高干子弟更好，高干子女更好，那叫社会资源丰富。
竞争对手越激烈，就证明他越有价值，她越值得我去追求，如果谁都不追，我看你在后面追，腿都会软。
这是完全相反的思路，这样思路至少有两个都是好结果。
第一种结果是最好的结果，你如愿以偿，你心仪中的目标回到了你的怀抱，永远都属于你，或者至少会有一段时间会属于你。
第二种也是很好的结果，尽管她没有属于你，因为你勇敢地去追求，有事没事总找她，不断地靠近，靠近市场。
靠近市场的好处是了解市场，了解市场就能倾听客户的声音，也许哪一天她就会说：
安先生，不要仅和我交朋友，你只要好学上进，事业有成就可以了。
好学上进那个玩意，先生们都清楚，没什么问题，我明天就报名读个博士研究生，事业成不成我可以保证，从明天开始做事业，别人迟到我不迟到，别人下班我加班，别人逛超市打麻将，我去读夜校去图书馆。
就这样执着追求、默默地奉献，安博伦变安博士，变安老板，也是一种好的收获。
我们现在很清楚，我们应该有的思路。
事实上我们有很多朋友，应该都是这么走过来的。
【案例1】
曾经有一位地级市的市长，一下课就请我吃饭，他有一肚子心里话要跟我说，他说：
“安老师，你今天上课讲的那个故事，讲的是我的经验。
不瞒你说，早在二十多年以前，有个教授、校长的女儿，对我有那么一点意思，可是我一分析，我是农家子弟，差距太大，立马就说不可能，我让她还是离我远一点，咱们是不可能的，毕业以后那个女的一生气，就移民去了美国，还嫁给个美国人，生了一男一女。
”他说：
“这二十多年来，我心里一直放不下她，一旦我做了领导，我一定要去美国考察一次，结果考察以后，她已经是别人的新娘，还生了一男一女。
”结果是那校长的女儿永远都不再属于他了，如果他当年要踏出那一步，就可能属于他，或者至少有一段时间属于他。
他说：
“安老师，我要早20年前认识你，我就不会后悔终生。
”
为了安慰我们的领导，我只好告诉他，20年前你认识我也没用，因为20年前，我自己也不明白这个道理。
所以我希望大家不要再犹豫，再耽误了，只要看上个目标就大胆地上。
所以，不要为设置目标找依据，而要为既定目标去找资源。
3.定位目标的“简单”思路
目标只有相信，没有理由。
有梦想
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