南茫分支绝缘化改造施工组织设计整理版施工方案.docx
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南茫分支绝缘化改造施工组织设计整理版施工方案
贵南县10千伏南三路南茫分支绝缘化改造工程
施工组织设计
青海省水利水电工程局有限责任公司
二0一一年九月二十日
编制说明
我公司具备水利水电工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级和送变电工程专业承包二级资质。
公司地处青藏高原，长期在高海拔、重冰区、沙漠戈壁地区进行线路施工，特别是在海南、海西、玉树、果洛等地区线路施工过程中，积累了丰富的高海拔地区施工经验。
我公司积极响应招标文件要求，结合以往工程的经验，并根据以下文件资料编制本工程施工组织设计纲要：
●《电力建设工程施工技术管理导则》
●《海南供电公司2011年农网改造升级工程施工谈判文件》
●根据招标现场勘察及我公司对工程施工现场和周围环境的初步调查；
●青海省水利水电工程局有限责任公司《质量手册》及其它质量体系文件.
如我公司荣幸中标，我们将按本纲要组织本工程施工，并根据详细的施工调查及本纲要的要求和原则，编制详细的施工组织设计和各工序的各项施工作业指导书、专项施工方案，作为工程施工的指导性文件，确保按照项目法人、建设单位的要求安全、优质、高效、及时地完成本工程施工任务。
第一章工程概况及特点
1.1工程概况
1.1。
1工程简述
本工程全长37。
727公里,位于贵南县西边，平均海拔2900米,年平均气温7.2℃,距省会西宁345公里。
建设单位：
海南供电公司
设计单位：
海南州宏海电力勘察设计有限责任公司
建设地点：
海南州贵南县
工期：
35日历天.
1.1。
2工程规模
10kV高压线路绝缘化改造37.727公里,具体内容如下
（1）拆除及更换10千伏绝缘线南三路南茫分支导线37。
727公里；
（2）拆除及恢复10千伏分支七处、真空开关一台；
（3）拆除原XP—7绝缘子600片；
（4）增加10米杆11基、12米杆1基。
1.1.3工程承包范围
工程包工和部分包料。
施工中必须确保工程质量标准符合建设单位要求，严格按国家施工验收规范，精心组织施工达到合格工程标准。
确保工期达到我公司制定的提前竣工目标，工程施工中不发生任何安全事故。
具体施工范围包括:
（1）工程全部本体施工;
（2）负责建设单位供应的材料送达中心材料站的卸车、清点、质量验收和现场保管工作；
（3）项目法人供应的材料以外的其他材料的采购、运输及保管；
（4）施工道路及临时用地的修建、原貌恢复；
（5）配合系统调试，保障线路畅通，移交前的维护;
（6）竣工资料的移交；
（7）竣工后一年内（365天）的工程质量保证;
1。
1。
4工程交通情况
本工程在海南州境内，交通运输相对便利.
1.2工程特点
1。
2.1线路为10KV架空线路进行绝缘化改造，在原有线路路径下更换电杆、架线。
停电时间短，必须精心施工,确保施工质量，杜绝质量隐患,及时发现问题及时处理；
1。
2。
2交通运输方便，施工驻点选择较容易;
1.2.3本工程为原有架空线改造，必须要作好文明施工，尽量减少对市容、交通的影响。
1.3工程现场环境及自然条件
地形参数：
本工程沿线地形为平地占40％，丘陵占60%；全线地质构造为表层为20厘米的土壤，下层为松砂石结构。
现场气象环境条件如下表：
最高气温
最低气温
最大风速
覆冰厚度
冰的比重
40℃
—40℃
25m/s
10mm
0.9
第二章施工现场组织机构
2.1组织机构关系图
2。
1.1施工现场组织机构的成立
为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，安全生产，创无事故工程。
施工现场设立项目经理部,实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制,并组织实施。
领导关系业务关系
图2-1组织机构关系图
2。
2项目班子配备情况表
见表2-1项目管理班子配备情况表、表2-2项目经理简历表。
表2-1项目管理班子配备情况表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担的项目
备注
总部
朱坤雨
分局局长
中级
曾担任过多个110kV及35kV输电线路工程项目经理一职，其中部分工程均评为优良工程.担任过的项目有：
110kV金沙峡二级站—阿兰变同塔双回输电线路工程;110kV格尔木南山口—白杨变输电线路工程；35kV冷湖-钾肥线路工程等。
项目主管
谈耀宗
分局副局长
中级
曾主管过多个输电线路工程，其中部分工程均得到多方好评，如江源（玉树）机场35KV线路工程;青海省青石嘴电站35KV送变电线路工程；热水110KV“T”接线路（含线路光缆）、35KV及以下配出工程
项目经理
侯环才
项目经理
初级
担任过多条线路工程项目经理一职，其中部分工程质量评定为优良等级.担任过工程项目有:
三江源（玉树）机场35KV线路工程；青海省青石嘴电站35KV送变电线路工程；热水110KV“T”接线路（含线路光缆）、35KV及以下配出工程
质量管理
尹延平
技术负责
中级
参与和主持了多条线路工程的技术和工程管理工作，主要工程有:
三江源（玉树）机场35KV线路工程质量工程师；青海省青石嘴电站35KV送变电线路工程质量工程师；武都椒园坝水电站110KV输出线路工程质量工程师;
安全管理
陈财林
安全管理
中级
历任格尔木玉珠峰35kV线路工程、玉龙滩110kV输电线路工程、尕曲110kV送电线路等诸多工程的安全员。
计划管理
张志明
质量管理
中级
历任青海省“引大济湟”调水总干渠引水隧洞出口段110KV输变电工程、三江源（玉树）机场35KV线路工程会计和青海省青石嘴电站35KV送变电线路工程、110KV甘森-野马泉送变电工程财务负责人
材料管理
张少青
财务负责
会计师
历任施工队技术员、专责工程师、项目部材料站站长、安装分局器材部副主任.先后参与和负责了宁夏东兹双回接110kV线路工程、110kV金沙峡二级站-阿兰变双回输电线路工程、110kV白杨变输电线路等多条线路的材料管理工作.
表2—2项目经理简历表
姓名
侯环才
性别
男
年龄
35
职务
项目经理
职称
初级
学历
大专
参加工作日间
1999。
7。
1
从事项目经理年限
4
项目经理级别
二级
以完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工日期
工程质量
青海玉树电力公司
三江源（玉树）机场35KV线路工程
960万元
2006。
4—2007.8
优良
青海海源水电有限责任公司
青海省青石嘴电站35KV送变电线路工程
320万元
2009、5—2010—8
待评
海北供电公司
热水110KV“T”接线路（含线路光缆）、35KV及以下配出工程
880万元
2009。
5-2010-5
等评
2。
3各部门和岗位主要职责
公司选派业务精、素质高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工，选取公司机械设备的最优组合及所需各种车辆投入到本工程，编制详尽合理的计划以确保施工所需机具、材料、生活设施的供应，在资金使用上优先保障本工程施工现场需要。
现场负责人和各职能部门合理分工、明确责任，主要职责范围及权限如下：
2。
3。
1项目经理
项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。
建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令,协调好项目部内外关系。
认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度.自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。
2.3。
2项目技术负责
全面负责本项目技术管理工作.主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施;组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底,审批施工技术措施。
深入现场，解决工地范围内的技术问题。
参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。
组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求,组织建立施工档案。
主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流,技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高施工技术水平。
2.3。
3工程部
负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调;制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料的管理。
并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。
负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工,质量管理、质量保证及安全监督检查.
2。
3.4质安部
负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。
负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行;定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作,以及竣工资料汇编整理。
负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。
2.3.5财务部
参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。
负责施工预算的编制，对内、对外进行工程结算.负责合同管理、计划统计、负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。
2。
3.6综合部
按上级有关建筑工程管理“五大员”的要求,综合部设材料员和行政管理人员。
材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理,做好机具设备的调配、运输和保管工作。
行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务.
2.3.6施工队、班组
各施工队、班组负责完成本项目的施工任务。
第三章施工现场总平面布置图
3.1施工现场总平面布置图
施工现场总平面布置图是对整个工程的施工作出全面的战略安排，并提出对工程全局的重大问题的解决办法.施工平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施.施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的.施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划、安排、工程技术人员参与协调.根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、交通运输路线、材料、物流走向、人力安排等项目进行统筹分析、全局规划，因地因时、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。
项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态，统筹兼顾，通过定性和定量分析,合理调整,预测和分析整个工程的资源需求（包括人力、物力和财力）和供给可能、确保工程所要达到的工期、质量目标、施工的主要技术经济指标和要求（包括施工周期、劳动生产率、综合机械化水平等）。
具体作法有几条：
项目经理部设在线路中段部分的民宅，须确保交通便利，通讯畅通，生活设施齐全.
中心材料站原则设在线路的中段部分并在项目经理部附近，是全线工程材料机械运输距离最短的布置点附近,邻近主要公路，场地开阔平整，便于大机械运输及装卸,便于进行材料运输、加工和保管，减少中心材料站内的材料二次倒运距离，仓管设施配套完善。
运输道路的布置要利用现有的公路体系，应根据项目经理部、中心站、施工点、施工队驻点，按照人流、物流机械畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择。
工程运输计划的编制应有应急预案。
临建设施的布置尽量避免二次搭设，合理租用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，临建设施的修建时就充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。
施工现场平面图是整个施工组织的核心，是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据。
图3—1施工现场平面图
表3-1临时用地表:
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
办公及生活用地
240
线路中段附近
2011-10—1—2011—12—5
材料加工堆放区
600
线路中段附近
2011—10-1—2011-12-5
设备、仪器等器具库房
200
线路中段附近
2011—10—1—2011—12—5
临时道路
待定
施工现场附近
2011-10—1—2011-12-5
基础、架线工程
待定
施工现场附近
2011—10—1—2011-12—5
合计
1040
3。
2施工现场各级施工机构驻点的设置说明
项目经理部：
原则上应设在线路中心段,靠近公路,交通、通讯方便,生活设施配套完备,设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方。
中心材料站：
本工程设置一个中心材料站,原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近项目部靠近公路，交通便利、可减少材料多次中转，具备汽车运输、吊车作业的条件,场地要求平整、开阔,便于材料的堆放、调配和发放。
对建设单位送达的材料，中心材料部负责进行卸车、清点、质量验收和保管.仓管设施配套完善.为了便于对中心材料站进行管理，将中心材料站设在项目部附近，在村居民生活区。
施工队驻点：
设置要求作到五通一平,卫生状况良好。
具体设置见施工现场总平面布置图。
本区程将全线路划分成三段，每个施工队原则上设置在所属段线路的中心点附近,力求作到任务平均分配，便于提高施工进度，提高机械设备的利用率,降低机械成本，减少人员的往返距离.
3。
3施工总平面管理
施工总平面管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工.本工程有拆除、有拆装、有新建、有架空线路，必须有多个作业班组同时施工,多工种交叉作业,现场总平面管理难度较大,需要花费一定的人力、物力来确保运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个单位和每个人的安全生产和文明施工。
施工区总平面的日常管理，由工程部负责，主要有下列内容：
（1）检查生产临建的布置是否按施工组织总设计的总平面布置图进行，修改是否得到批准,对违章临建设施提出处理意见
（2）检查生产临建设施是否完善，能否满足工程施工需要，如不完善，应尽快加以布置施工,并根据情况的变化作出局部调整；
（3）设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并作出标识；
（4）施工的道路形成后,应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监理公司申请,得到批准后方可占用；
（5）经常保持各种设施的完好，检查施工的文明卫生,使施工现场真正做到工完、料尽、场地清；
（6）施工现场内车辆应限速行驶，确保安全；
（7）服从业主的管理，进出项目部要遵章守纪，按规定办事.
第四章施工方案
4.1施工准备
我公司一经中标，将立即根据设计第二部分所述组建工程项目部，进行工程的各项准备工作,包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程,对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工。
4。
1。
1技术资料准备
施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。
在开工前,工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位.在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕.
在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求.同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育,组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。
施工技术资料提交计划表。
表4—1施工技术资料提交计划表
序号
施工技术资料名称
负责部门
提交时间
1
工程施工组织设计
工程部
开工前5天
2
工程质量保证大纲
工程部
开工前5天
3
安全及文明施工管理实施细则
工程部
开工前5天
4
达标投产实施办法
工程部
开工前5天
4.1。
3通讯准备
通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理,项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。
项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系.各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通.
4。
1.4施工场地准备
施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。
平整、清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施。
项目经理部设在线路中段,靠近公路，交通、通讯方便,生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通的场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方。
中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近主要交通干道，交通便利、可减少材料多次中转的地方,具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的堆放、调配和发放。
对建设单位送达的材料，中心材料站负责进行卸车、清点、质量验收和保管。
仓管设施配套完善。
中心材料站应有明显的围蔽措施,并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。
施工队驻点（即施工区域）和生活区域应有明确划分，并应划分责任区,设标志牌，分片包干到人。
配备必要的生活娱乐设施，有独立的厕所和食堂,有必要的卫生保健措施。
定期进行消毒和卫生工作。
设立工器具存放室.
4。
1.5施工力量的配置
本工程施工现场设项目经理部,项目经理对公司经理负责,受经理委托,在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理、和协调。
除项目部下属有关部分外，共有二个施工队投入本工程施工，必要时雇用部分临时工配合施工任务。
在项目经理、项目技术负责人的领导下，由项目部土建、电气专业工程师负责整个工程的技术管理工作。
项目部下设专职质量员、安全员及技术员等，专门负责本工程质量、安全、技术等管理工作。
表4—2劳动力计划表
单位：
人
序号
工种
2011年10月
2011年11月
平均
高峰
平均
高峰
1
技工
12
16
3
5
2
高空人员
16
20
6
6
3
普工
24
30
6
6
4
焊接工
2
2
5
测量工
2
2
1
1
6
起重工
1
2
7
压接工
合计
57
72
16
18
4。
1。
6机械工机具准备
本项目部将根据工程需要配备施工机械设备,并按照工程进度计划及工程的实际进展情况,组织施工机械进场。
表4-2企业主要施工机械装备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
（KW）
能力生产
备注
1
工程指挥车
5座越野
1
中国常州
2006年4月
良好
2
皮卡车
长城TFR55HDL-Y
3
浙江宁波
2008年
良好
3
生活车
双排座1。
2吨
1
中国常州
2007年7月
良好
4
农用车
1T
4
山东时风集团
2005年3月
良好
5
机动绞磨
JM-3
3
泰州市吴鑫电力机具有限公司
2006年5月
良好
6
抱杆
300×300＊20米
3
泰州市吴鑫电力机具有限公司
2009年4月
良好
7
起重滑车
3、5、8t
30
天津市劲凯起重设备商贸有限公司
2006年8月
良好
8
手扳葫芦
3、5t
12
泰州市吴鑫电力机具有限公司
2010年6月
良好
9
汽车吊
8t
1
江苏成名钢构重工有限公司
2008年6月
良好
10
液压机
YQ（F）100T
2
泰州市吴鑫电力机具有限公司
2007年6月
良好
11
液压放线架
YFJ-10
3
泰州市吴鑫电力机具有限公司
2008年4月
良好
12
地线滑车
单轮TH-φ200
16
泰州市吴鑫电力机具有限公司
2008年4月
良好
13
导线滑车
单轮SHS-508×75
20
泰州市吴鑫电力机具有限公司
2008年4月
良好
14
旋转连接器
XZQ-5
6
泰州市吴鑫电力机具有限公司
2008年4月
良好
15
抗弯连接器
SUL—5
10
泰州市吴鑫电力机具有限公司
2008年4月
良好
16
链条葫芦
1T、3T、5T
12
上海
2010年7月
良好
17
提线器
一提二线
6
江苏省振东电力器材有限公司
2009年6月
良好
18
电焊机
BX1-400
3
宁波市鄞州鑫瑞德焊接设备有限公司
2004年5月
良好
19
型材切割机
J3G-400
3
良好
表4—3主要试验和检测仪器
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
己使用台时数
用途
备注
1
光学精纬仪
TDJ2E
2
上海精密仪器仪表有限公司
2006年5月
线路复测、杆塔组立、架线
2
红外线测距仪
0.05-200m
西域
2010年4月
线路复测
3
高压验电器
10kV
2
上海苏特电器有限公司
2007年8月
架线工程
4
兆欧表
GZ-8
1
上海苏特电器有限公司
2006年7月
接地工程
5
游标卡尺
0-150mm
2
青海省量具刃具厂
2008年6月
架线工程
本工程所使用的机具设备使用前必须进行维护和试行，确保正常使用.各工序所使用的机具设备在各分部工程开工前4~8天运到中心材料站。
4。
1。
7资金准备
资金准备由项目经理和财务部负责，制定本工程的资金使用计划，并投入一定工程预备资金.施工中随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。
优先保证本工程资金需求；同时要求公司各职能部门对现场的问题快速作出反应，确保工程顺利进行。
为按期完成施工任务，合理制定资金使用计划非常重要，施工队伍应及时将本工程队的进度汇报项目经理部，项目经理部应根据工程进度的实际情况,对工程资金的使用情况进行分析，并根据分析作出下一阶段资金使用的预估，及时调整资金使用计划，将计划汇报到公司，保证资金的按时到位,以便科学、合理使用资金,以保证工程顺利进行.
4.2施工工序总体安排
线路施工分为拆除、换杆及架线三大工序,每个大工序可细分为许多小工序；正常情况下，三大工序间为中间验收隔开，先后进行
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