仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目施工组织设计.docx
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仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目施工组织设计
第一章工程描述
第一节工程描述
仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目位于仪陇县新政镇九岭场村。
包括塘、堰工程、渠系工程、蓄水池工程和提灌站工程。
第二节说明
1、我们将严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。
建立健全质量保证体系，强化安全、质量、环保及文明施工等保证措施，和各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。
2、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度并保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程量负责，对工程负责。
3、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为该工程的质量、工期提供强有力的设备和检测保证。
4、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足于合同化，仔细分析、精心安排等各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。
5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化、优先选用科学、先进的施工方法，积极推广先进科技成果、新材料、新工艺的应用，因地制宜，扬长避短，不断优化施工方案，确保工程质量、确保工程工期。
6、在安全保证措施方面以预防为主，立足全面、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。
7、我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优质、用户满意的工程。
第二章，项目组织措施
一、项目组织机构设置
我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。
项目部设项目经理、技术负责人、办公室、财务科、机材科、工程科、质检试验科和安全保卫科，施工队以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。
施工组织机构要建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由技术负责人负责加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关，确保分项工程质量，最终达到质量优良目标。
关于质量保证体系的详细阐述详见“第四章质量保证体系及确保工程质量的措施”。
1、管理机构的建立
根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：
指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
（1）指挥决策层—工程指挥部
指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的经理担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。
（2）项目管理层—项目经理部
我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
严格按照ISO9001—2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人委托，履行公司和业主定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”、“职工手册”、“安全保护手册”。
（3）施工作业层
精选具有专业性较强，完成过多次优质工程的作业班组。
其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。
2、项目管理人员的主要职责
项目质量管理制度：
项目经理负责制。
使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量的不合格，使质量保证的全部得到控制。
（1）办公室工作职责
a、协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况，协助领导管理行政、劳工、安全保卫、群团组织等工作，协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调。
b、搞好征地拆迁，临时设施敷设，施工临时用电等前期准备及对外协调工作。
c、组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作。
主持起草综合性报告、总结、工作计划、情况反映等。
d、负责公文处理，档案管理，负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。
e、负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。
f、负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。
负责管理经理部食堂及其他行政事务工作。
负责管理经理部办公电话及通讯工具。
g、负责对外联系和来人来客的接待工作。
h、完成领导临时交办的任务。
（2）安全保卫科工作职责
a、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规，坚持管生产必须管安全的原则，贯彻执行公司有关安全、保卫工作的管理规定。
b、组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。
c、根据施工特点制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施检查安全生产的执行情况，按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。
d、治安工作贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。
教育职工遵纪守法，遵守社会道德。
e、协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。
f、加强消防工作管理，指导开展消防活动。
g、配合上级有关部门的安全保卫检查工作，接受指导和监督。
h、完成项目经理部及上级安保部门交办的其他工作。
（3）财务科工作职责
a、认真执行“会计法”。
会计人员必须遵守法律、法规的规定：
办理财会事务，进行会计监督。
按照“两则”、“两制”的原则，结合本公司的实际情况制定的财务管理制度和内部审计制度，严格办理财务事务。
d、负责编制财务会计报表及有关会计资料，进行成本分析，向领导提供决策的会计信息。
c、负责经理部的财务会计工作，向业主办理价款结算。
负责经理部的材料设备、加工件等帐务往来方面的会计核算工作，办理经理部的会计服务工作。
d、办理经理部单据凭证的报销审核工和，执行经理部的决定，编制财务收支计划，负责有关费用的收取及支付工作，办理经理部日常财务工作。
e、办理有关税的解缴工作，负责财务资料及档案的管理和保密工作。
f、配合上级部门对经理部的财务检查和审计工作。
g、完成项目经理及上级主管部门交办的其他工作。
（4）工程科工作职责
a、在项目经理的领导下，负责全项目的生产工作，组织安排生产任务，制定工期和质量计划。
b、编制施工组织设计，按程序报批，未经审批不得盲目施工。
c、制定最佳施工方案，进行可行性论证，保证工程质量和技术安全。
d、进行技术交底，同时进行安全系数交底。
e、严格遵循《施工技术规范》，按设计图纸和所承建项目的技术合同要求施工。
f、负责进行设计变更，施工预算，单价审核，图纸复核工作。
g、负责办理计量支付工作，技术档案的收集、整理保管工作，进行竣工资料的编纂工作。
h、为其他部门和上级主管部门提供技术资料，并做好技术保密工作。
i、安排，分解、落实具体工作任务，制定阶段性生产计划，负责劳动力的调配及劳动工资的结算工作。
j、搞好技术革新工作，依靠科技，推广新工艺、新技术、新材料、新产品。
k、参与重大事故的调查和处理工作。
l、办理项目经理及上级主管部门交办的其他工作。
（5）质检试验科工作职责
a、宣传贯彻公司的质量方针、目标，根据质检程序和质检计划实施检查。
b、建立完善的质量保证体系，做好施工过程的质量监控，确保工程质量，争创优质工程。
c、使用材料前，负责核实出厂质量证明并现场进行抽取试样，严格按照“试验规程”进行试验，保证材料合格。
d、在施工过程中负责现场取样并试验，确保质量。
e、严格按照“规范”、“操作规程”对整个施工过程质量进计监督检查，制止并纠正不按“规范”、“操作规程”进行施工的行为。
f、认真做好原始记录。
保护与质量有关的文件。
资料、记录。
（6）项目经理岗位职责
a、项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家和为主及当地政府的有关法律法规政策，执行公司的各项管理制度。
项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。
b、主持制定项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施。
施工方案、督促检查生产管理、技术质量、安全生产，并解决存在的问题。
c、负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产。
文明施工，提高经济效益。
d、对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款，及时办理工程变更。
e、负责对重大技术安全事故，工程质量事故的检查，并调查处理。
f、根据工作需要，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，努力完成生产任务，制定控制协调措施，确保项目合同的实现。
g、组织建立内部与外部信息管理系统，强化信息管理。
（7）技术负责人岗位职责
a、贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。
b、组织关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。
c、审定施工组织措施计划并组织实施。
组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。
d、负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收条、整理并汇总上报。
e、主持领导项目技术人员的技术培训学习，总结交流技术经验。
f、建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量。
技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并做出处理决定或上报。
二、临时工程规划及安排
（一）项目经理部、施工队驻地布置
为了便于与指挥部、监理部联系，同时利于管理和组织施工，根据现场的实际情况，项目经理部设置在附近民房内。
（二）拌合场、料场
混凝土拌合场均设在公路起点左侧，集料按要求进行分级堆放，水泥要放库存放。
水稳搅拌场设置在紧靠混凝土搅拌场。
（三）电力供应
拌和场的用电在当地电网中接入，混凝土浇筑现场采用柴油发电机作为施工电源。
三、人员、机械、材料计划
（一）、施工动员
工程中标后，项目经理部将进行开工前的分层动员，主要工作有：
（1）介绍工程的基本情况，工作内容以及该工程的重大意义；
（2）讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；
（3）介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助；
（4）强化质量及环保意识。
（二）、经过逐级动员工作做到：
（1）参加施工人员人人明白自己的职责；
（2）动员普及率达到95%以上；
（3）施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
（4）加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。
（三）人员、材料、设备进场安排
根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据实际情况随时调整，以满足施工的需要。
（四）进场后的主要工作
（1）在指挥部的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；
（2）搭设供电线路，落实施工用电；
（2）对照施工图对各控制桩、水准点进行复核；
（2）对照设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内的地质、水文情况，针对各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。
（五）人员、机械设备、材料的管理及运输
本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；大宗材料经理部将具体根据其采备方案和需要进行安排，对到场的设备、材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。
1、材料采购运输
材料采购做到货比三家，根据价格质量签定采购合同。
材料采用自卸汽车运输，要提前联系组织好运输车队，确保及时运至现场。
2、材料储备
根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。
对大宗材料如管道在场时由工程部门根据施工进度做出材料需用计划，由材料部门落实。
小型、零星材料要一次性采购满足一个月的施工需要。
对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。
1、机械设备配备与进场计划详见附表一。
2、实验室设施配备麻：
本实验室工作的主要任务是制作相关试块，提供需要检验的材料，土工试验中压实度检验。
对于其它的标准试验，原材料的检验等委托其它指定实验室进行。
本实验室设施齐全，精度能达到设计要求，试验人员素质较高能满足本项目的需要。
第三章工程质量目标及保证措施
一、我公司的质量目标是：
确保该工程质量达“符合国家现行施工验收规范合格标准”,力争“优良工程”。
确保公司的质量体系按ISO9002标准运行。
二、施工质量保证体系和质量检查监督
建立以建造师为中心的项目质量负责体系，公司以总工程师为中心，质量管理部检查监督工程质量的质量管理体系。
我司将编制质量保证措施方案，交甲方及监理工程师审查，经甲方及监理工程师认可后在施工中实施。
三、建立质量管理机构
公司坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行一票否决制度。
精心组织、精心施工，确保工程质量一次交验合格。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系,全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量，协调公司部门现项目经理部的关系，成立公司领导小组。
项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
坚持质量方针，贯彻执行ＩＳ９００２标准，针对本工程特点编制工程质量计划，制定质量控制标准，对整个工程施工实施全过程、全方位严格控制，使工程质量管理上新台阶。
四、建立工程质量保证体系和质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级管理人员及工班责任人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各能指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”方针，确保本工程质量达到要求。
五、施工准备阶段质量控制管理
1.对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。
2.做好各项技术准备，对工程的设计意图、施工难点、技术措施、质量标准要有全面而准确的认识。
3.做好各种物资、设备准备工作，编制物资、设备进场计划并负责落实，保证物资质量可靠，设备性能完好。
4.做好现场准备，协助业主确定电源位置及容量，做好现场施工道路，建好临时设施。
六、施工过程质量控制管理
1.做好原材料进场验收和保管工作。
2.加强检验、试验工作。
3.加强测量与监测控制：
①测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制，协同完成施工测量任务；②测量人员对测量成果认真记录计算，操作要符合相关规程，并按期对仪器进行检验和维护保养。
4.加强技术人员施工过程指导和检查，使施工过程完全受控。
5.加强对关键工序的管理，对质量通病易发点进行事先预防，通过采取合理的措施，将质量问题消灭在萌芽状态。
6.文件和资料的控制
①技术文件和资料由专人管理，受控文件必须加盖受控章，分别建立台帐和收发登记册。
②存入软盘的文件也由资料员进行归档登记，为防文件丢失，所存软盘文件均应有备份。
③所有技术文件如《施工组织设计》、《项目质量计划》、《创优计划》、《作业指导书》等必须经总工程师批准后才能实施。
7.不合格品控制：
不合格的原材料、半成品、成品不准使用，不合格工序不转序，不合格工程不交付。
一、七、竣工阶段质量控制
1.工程项目控制
①制订收尾工程施工计划，对零星工程、清除杂物及材料、机具等的清理要作出具体安排。
②竣工前，按照施工规范及验评标准对已完工程进行检验，找出需完善改进的部位及时落实处理。
2.竣工文件资料准备。
竣工资料是项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程的真实的记录，需按照业主有关要求进行认真整理，项目技术负责人要亲自负责此项工程，各相关人员密切配合。
3.工程移交
①工程移交前所有工程项目及整理部位需全部完成，并由项目组织自检达到标准。
2所有资料文件完整齐全，符合规定要求。
3按照业主验交程序申请工程移交。
一、八、检测、试验管理措施
二、1、施工现场配备满足工程需要的检测、试验设备和试验人员。
三、2、认真落实各项管理制度，强化检测试验手段。
四、1）健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。
2）检测仪器定期标识，未标识或标识已过期的仪器不投入使用。
3）建立仪器设备使用、维修管理制度，对设备损坏或认为检测精度不合格要求时，要及时进行维修。
4）文件、资料管理设专人负责，提高内业文档工作水平。
5）试验人员定期培训，提高工作责任心和业务技术水平。
九、进货检验和过程试验管理措施
1、原材料检验。
对购进原材料的出厂合格进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料才能使用。
2、钢筋焊接试件检测。
按规定对焊接钢筋取样进行抗拉和冷弯试验，及时出具试验报告。
3、砼、砂浆施工检测。
检查复核配合比并抽检原材料，检查原材料计量及外加剂掺量，检查砼及砂浆试块留置情况。
十、施工产品质量检验和管理制度
（一）过程“三检”制度
1.严格执行班组自检制度。
分项工程施工过程中，操作班组必须派专人对其作业面的工程质量进行严格检查，发现质量达不到标准要求，必须及时整改，分项工程完工后，由施工员组织班组进行全面检查，并填写好自检记录。
2.严格执行上下道工序交接检制度。
上道工序完成后，由施工员组织班组长进行检查验收，合格才准进行下道工序，杜绝不合格工序进入下道工序。
3.严格执行质量员专检制度。
分项工程施工过程中，质量员应对班组施工过程质量进行跟踪检查，并保存记录，发现质量隐患应及时向作业班组开出“质量整改通知单”。
明确质量缺陷并限期整改，整改完毕后及时进行验证，确保过程质量得到有效控制。
（二）过程技术交底制度
技术是质量的保证，分项工程施工前，项目施工管理人员必须对操作人员进行施工工艺、技术措施和质量标准交底，确保分项工程施工操作符合规范及标准要求。
（三）过程计量管理制度
施工现场计量器具的配置必须满足使用要求，计量器具使用前必须经法定检测机构检测，使用过程中，项目部计量员必须做好计量器具的日常维护、保养和校准工作，确保计量结果准确。
砼施工时，项目部必须派专人进行计量管理，严格测定砂石含水率，正确调整施工配合比，认真计量各种原材料用量，并填写好计量数据。
（四）质量奖罚制度
为了保证工程质量目标的实现，项目部将制定一套严格的质量奖罚措施，项目每个成员均需签定质量责任状，将其所管理的工程质量与奖金直接挂钩，达到要求质量等级给予奖励，否则扣除当月奖金。
项目部与操作班组在签定工程任务书时，明确质量目标，并实行优质优价，达到既定质量目标给予奖励，否则实行对等罚款。
（五）重要分项工程样板制度。
重要分项工程正式施工时，先严格按设计要求、施工质量验收规范做出样板间，经检查验收达到设计及施工质量验收规范要求后，方可进行全面施工。
十一、主要分项工程质量保证措施
（一）模板工程
⑴使用系列模板，保证模板有足够的刚度，承载能力和稳定性。
我公司选用的组合模板系列，是由专业模板公司生产的模板工程系列，能够保证施工出的成品或混凝土构件的质量符合现行钢筋混凝土质量标准。
⑵对于个别部位使用非系列的模板工程，需技术人员计算方可使用。
⑶拼装和安装过程要选用使用的原材料和合格的配件，保证模板本身的使用可靠性。
⑷完成拼装和安装模板后，首先工人要进行自检，自检合格后，报经相应的责任工程师和监理工程师认可后方可进行下一道工序施工。
⑸模板采用专用模板脱模剂，以保证混凝土表面光洁。
每次拆模后要对模板表面进行清理，安装前涂刷脱模剂。
⑹模板拆除时间要达到规范要求的混凝土强度，并实行模板拆模令制度。
⑺通过对模板的质量管理，最终使结构混凝土达到“清水混凝土”效果。
（二）钢筋工程
1.钢筋原材料及焊接头质量控制。
采购钢材时必须有钢材出厂质量证明书，同时要求钢筋上必须有标识，进场后对钢材进行外观检验，钢筋必须无锈蚀、无严重弯曲、无裂纹节疤、无起皮倒刺现象，外观检验合格后按钢筋品种、规格和批号进行抽样复试，进行拉伸和弯曲试验，确定合格后再使用，确保结构质量。
焊接接头按规程进行逐个查验，外观质量合格后，抽样进行力学性能试验，合格后进行绑扎。
2.钢筋锚固、搭接长度控制。
钢筋下料前按施工图纸及规范要求编制详细的下料单，并充分考虑到钢筋锚固及搭接长度要求。
断料时严格按料单进行，制作时弯折部分长度要充分考虑到弯心直径及外径伸长率对弯折段的长度影响，确保锚固长度符合要求。
绑扎时注意钢筋位置，不得偏位，造成搭接长度不足。
3.钢筋电渣压力焊咬边、未溶合防治。
焊接过程中严格按钢筋直径大小确定钢筋焊接参数，控制电压、电流及通电时间，并注意控制上钳口夹持位置，确保上钢筋下送自如，顶压到位。
4.焊包不均匀防治。
钢筋下料端面保持平整，焊接时上下夹持稳固，焊剂筒填装均匀，严格掌握时间，确保熔化量，顶压时用力平稳，并保证上钢筋不晃动。
（三）砼工程
a严把混凝土验收关
在统一砼配合比的基础上进行砼和易性可塑性检验，并填写统一验收表格，不符合要求的混凝土不得使用。
a严把混凝土振捣关
振捣手的素质是保证振捣质量的关键。
为提高振捣手的水平，全现场振捣手全部进行培训，通过培训选出优秀振捣手，对关键部位、施工难度大的部位由优秀振捣手或技术水平相对较高的振捣手亲自操棒，其余部位要保证混凝土每个作业面上都有优秀振捣手带班。
为尽量避免漏振和过振的情况，交底时强调在保证混凝土分层厚度的基础上，振捣时振到混凝土表面振出浆而不再下沉为止。
b严把混凝土浇筑关
采用布料机泵送混凝土综合下料技术，严格控制混凝土分层浇筑厚度，要按照优质结构检查要求，根据振捣器的型号、有效半径对竖向构件混凝土的分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了准确控制，应配备标尺杆和手把灯。
c严格控制新旧混凝土接槎时间
应认真计算分层浇筑混凝土的用量，根据估算出的混凝土初凝前必须完成的混凝土量，计算出均匀供
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