天津市资格从业考试《建筑工程项目管理二级》习题精练含答案解析四.docx

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天津市资格从业考试《建筑工程项目管理二级》习题精练含答案解析四

2019-2020年天津市资格从业考试《建筑工程项目管理（二级）》习题精练含答案解析（四）

一、单选题-1

项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容是（）。

A．成本计划的编制和落实情况

B．在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况

C．项目成本目标和阶段成本目标的完成情况

D．对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况

【答案】D

【解析】

暂无解析

二、单选题-2

下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（　）。

A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C．工作任务分工表中的具体任务不能改变

D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

【答案】D

【解析】

[解析]每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

三、单选题-3

施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是（）。

A．明确各主管工作部门的工作任务

B．对各项管理工作的执行进行检查

C．对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解

D．落实各工作部门的主管人员

【答案】C

【解析】

本题考核的是编制项目管理任务分工表。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

四、单选题-4

在建设工程项目管理的发展趋势中，（）包括项目前期决策阶段的准备工作，协助业主进行项目融资，对技术来源方进行管理，对各种设施、装置的技术进行统一和整合，对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。