南宁市某土地整治工程施工组织设计.docx

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南宁市某土地整治工程施工组织设计

目　录

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺………………………7

五、施工平面布置和临时设施布置………………………………………………..…….……16

十、雨期施工措施……………………………………………………………………………….……41

十一、降低成本措施…………………………………………………………………………….……42

十二、减少扰民降低环境污染和噪音的措施………………………………………………42

十三、工程服务及回访措施………………………………………………………..….…………43

十四、附表…………………………………………………………………………………………...…44

14.1、拟投入的主要施工机械设备表………………………………….………….……45

14.2、劳动力计划表……………………………………………………………………………47

14.3、总施工进度表……………………………….………………48

14.4、施工临设平面图…………………………………………………………………..……49

一、总体概述

1.1、工程概况

南宁市明阳糖厂甘蔗基地土地整理项目工程，是对项目区内甘蔗基地的基础设施进行配套水利建设，以充分挖掘农地潜力，提高土地经济效率为目的而所作的优化布置。

南宁市明阳糖厂甘蔗基础地整理项目位于南宁苏圩填和江西填，依据现场踏勘和业主、承包者提供信息，分为四个片区，其中慕村坛片区面积为600亩，保城八村斑片区面积为200亩，岜皮凤凰岭片区面积为250亩，智信村林站坡片区面积为300亩。

项目范围地势为丘陵坡地，目前主要种植甘蔗项目区与外界公路的联系主要是机耕路，无有关水文地质的钻探资料。

项目工程范围主要是涌灌和喷灌两大灌溉系统，其中慕村坛甫片，保城八林斑片，岜皮凤凰岭片为涌管灌溉、智信村林站坡片为喷淋灌溉。

涌管灌溉主要布置人工井或机井，泵房蓄水池、闸阀井，井用潜水泵及加压泵，柴油发电机组，闸阀供水管理设等；喷淋灌溉主要布置有闸阀井，镇墩，，供水管理设，闸阀、喷淋头等，另主要提水、加压设施及其用管利用原有设施。

1.2、编制依据

（1）南宁市明阳糖厂提出的有关要求。

（2）依据国家和地区的有关法律、法规、政策、规范和标准。

（3）现场踏勘调查所获得的有关资料。

（4）我单位现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

1.3、编制原则

（1）严格遵守有关标准所规定的工程施工工期、招标法条款的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。

（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。

各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

（4）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。

（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。

严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。

（8）建立健全安全生产保证体系，制定安全生产保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。

实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。

”

1.4、施工总体规划

根据项目区耕作特性，开展各项工程建设。

首先，完成打井取水工程，根据地形及物探得出的地下水位深度结果采用人工井或机井。

其次，结合打井出水量结果，进行管道、水池、泵房等工程施工，施工期尽量选择在甘蔗收割后翻种季节，最大限度的减少农民的损失。

根据规划图布置和施工测量，保证与项目区外道路和排水沟的合理连接。

最后，进行项目区内的机电设备安装建设，完善配套工程等，组织验收。

通过对现场的踏勘，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势。

1.4.1、机构设置

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由具有二级建造师资质和丰富施工经验的同志担任本工程的负责人，组建强有力的项目经理部。

项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。

以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。

（1）、项目经理部的组成

项目经理：

代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。

项目副经理：

主要负责施工管理工作，协助项目经理做好有关工作。

技术负责人：

协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

项目经理部共设五个科室，各科室职责如下：

　技术组：

负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；竣工资料的整理、技术资料的保管。

　质检组：

负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

　施工组：

负责整个工程的现场施工。

　安全组：

负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

　财务、后勤组：

负责项目的财务管理；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。

（2）、人员组成

项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。

大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。

（3）、组织管理措施

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高效完成合同规定的各项施工任务，要点如下：

　制定严格的管理制度，实行矩阵组织机构。

　制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。

1.5.2、目标计划

（1）、质量目标：

确保合格，符合国家规范和设计要求。

（2）、工期目标365天

计划从2008年9月15日开工（实际以开工令为准）到2009年9月15日计划完成本项工程的全部施工任务。

（3）、工程施工安全目标

确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。

（4）、施工文明目标

实行标准化管理，争创文明施工样板工地。

（5）、环保及水土保持目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。

同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。

在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。

1.5.3、施工总体布署

根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验，由于本工程项目建设规模比较大，考虑到工期紧任务重等原因，为了有效地按质按量完成本工程，因此把该项目分成四个施工区来进行施工管理。

土方工程按排在多个工作面同时作业，土方的开挖回填采取充足机械劳力，多点开挖。

管、基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。

砌体工程用人工作业，严格按规范施工。

砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格、力争优良。

我们认为本工程重点是管道工程顺利进展，使这部分工程在种植来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。

1.6、项目主要工作内容

1．人工井或机井工程

根据项目区内的水文地质资料及物探情况，如地下主要含水层距地面在35M以内的则采用人工井，反之超过35m则采用机井。

人工井口径为1500mm,设砼护壁，钢筋砼盖板。

机井口径为200mm，采用钢管护套，钢筋砼封井口及补管土之间接缝。

出水量要求，慕村坛片设井2口，各自出水量为30m3/h；保城八林片、凤凰岭片要求出水量为20m3/h。

挖井竣工后应检测出水量。

2．蓄水池

根据已完水井施工的出水量验收结果，把蓄水池按排在项目区范围内最高点的设置，蓄水池容量为150m3，采用圆形砌红砖水池，其中，水池底板设C10砼垫层厚6cm，C20钢筋砼底板厚10cm，内配双向∮8＠200钢筋，池壁底部、顶部各设一道20×24cm、内配4∮14、∮6＠200圈梁，砌砖池壁厚加370，池内及露地面部分批水泥防水砂浆，水池埋深为1.50m，露出地面1.50m,池内半径为4.00m。

3．泵房

泵房采用埋深0.5M的C10砼垫层红砖基础，240红砖墙，C20钢筋砼盖板厚80mm、配筋双向∮8＠150，水泥砂浆防水屋面，普通铁皮门及防盗窗，C15随打随抹60mm砼地面及外墙散水。

4．闸阀井

根据工程所在地的情况，在支管分叉处设闸阀及其闸阀井、闸阀井做法设C15砼垫层60mm厚，红砖壁厚120，内表面抹灰，80mm厚C20钢筋砼井盖板，其外包尺寸为0.8X0.8X1m。

5．镇墩

根据相关标准要求，镇墩设在水管转变处和干支管交接处，采用500X500×500mm素砼墩。

6．管道安装

水管埋深为1.00米，水管及管件、闸阀等采用PVC-U给水管，其耐水水压力为1.0mpa，管道接口为承插接口，水压试验应回填前完成，管道直径为∮160、∮110、∮80、∮50、∮32。

管糟土方开挖采用0.5m3以内斗的挖掘机，管道布置标准为：

管涌灌溉区支管长200m，安装间距为200m，干管从支管中间过，出水口闸阀间距为100m、露出地面0.50m；喷灌溉区支管间距为26m,干管从支管中间过，支管每条长200m，喷头露出地面3.50m，用砼包护平地面，其干管及提水设备、加压设施面利用原有设施。

7．机电设备安装

本工程主要机电设备有深井水泵（20m3/h、30m3/h）、加压泵（0.8mpa）、发电机组（30KW）、配电箱等，施工前一定对预埋件固定好后再浇砼设备基础。

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

2.1、施工进度计划

（1）计划开竣工日期

根据各单位工程定额用工量及总工期的要求进行安排，开工日期暂定为2008年9月15日（实际以开工令为准），竣工日期为2009年8月15日，总工期为365天。

具体开工日期以合同签订为准。

（2）各单项工程施工进度

详见“总施工进度计划表”。

2.2、关键节点施工进度的控制措施

根据业主的工期要求，结合本工程的具体实际，为保证工程按既定总工期完成，应注意做好相应工作：

该工程建设规模是约1350亩，工期为365日历天。

考虑该工程工期紧、任务重的特点，项目部人员集体研究，对各工序认真检查，全面负责，严格工序工期计划，确保各工序的时间性。

在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。

本项目涉及土地整理面积广阔，分布较散，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。

由于各村分布相对分散且独立，不利于各片区间相互呼应，因此经理部可暂设立于工厂边，租住民房，使用两轮摩托车作为交通工具，巡弋于各片区施工点间。

及时协调解决施工中的相关问题。

（1）组织保障：

计划组织由项目经理、施工队长、技术、质检、后勤供应、安全保卫人员组成的领导班子，全面负责各施工中的各个环节。

（2）人员、材料、机械保证：

根据施工图纸和现场情况，确保人员、材料、机械设备及时到位。

计划人员50人，机械共计12台（套），以确保工程进度。

1）人员：

本公司如果中标，将马上按照项目部人员名单调集本公司技术和管理人员成立项目部，确保工程按时开工。

对于大量的技术要求不高的劳工力，公司计划从周边村庄雇佣有相关施工经验的劳务人员，特殊情况下，增加劳动力数量。

2）机械：

本公司自有机械已基本满足主体工程的施工，对于目前公司还缺少的部分机械，计划从租赁公司租用，公司有固定的机械租赁合作单位，因此绝不会因机械设备影响工程进度；另外，为了保证机械的完好率，公司将制订机械设备使用制度，并配备了一定数量的维修人员，确保机械设备出勤率。

3）材料：

公司有固定的原材料采购合作单位，可以按照进度计划准时备料；严格材料进场验收制度，不合格材料不得进场。

（3）技术保证：

成立技术质量组，由工程技术负责人分管其日常工作，同时及时制定相应的各种技术管理制度及运行方法，熟悉施工图纸、文件及建设单位、监理单位、上级主管部门对该工程的有关要求及相应文件，熟悉有关的施工规范及质量检验程序、方法和内容；保证施工质量，合格率达到100%，避免频繁返工。

（4）作好冬雨季施工组织措施

本项目工程施工历时365日历天，雨季和冬季都会经历一段时间，作好冬雨季施工组织，可以很好的保证工程施工质量和工期。

1）加强施工现场平面管理，提前按施工总平面图布置，做好场内排水，保证雨季道路的畅通。

2）在雨季作好水泥等易受潮物资的保管工作。

3）雨后先排除场内积水，检查各施工设备是否安全，然后进行施工。

4）由于冬季施工现场的气温比较底，所以砂石等骨料的顶部和四周要用帆布盖好。

5）冬季混凝土浇注完毕后，立即用草袋、稻草等覆盖，并经常洒水保温，养护时间不少于15天。

　另外，防冲工程应在进场之初即安排开展。

该项目任务繁重，分布战线长，应予重视。

在能开始施工处最好同时开始工作，以免受雨季影响，贻误工期。

2.3、保证工期的主要措施

2.3.1组织措施：

组织建立项目经理为首的组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部成员要责任明确，层层把关。

认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具，选择劳工要技术过硬，人员充足，按照施工组织设计科学合理地安排施工程序。

2.3.2技术措施：

根据本工程特点，经常对施工人员进行各项工序流程、质量安全、工期等施工交底，使每人都心中有数，避免因质量、安全、工期等因素而造成停工和窝工现象。

对容易出现问题的环节做到超前安排，对突发性事件要有应急措施，整个工期有条不紊，有序地进行。

2.3.3经济措施：

制定质量、进度奖罚制度、对按期保质完成任务的班组及相关人员，予以重奖，否则予以重罚。

对情节严重的给予行政处分，直至开除。

本工程中标后，将作为我公司的重点工程。

工期保证体系框图

2.3.4补救措施：

若发现工段工期有可能滞后，工程处要果断采取如下补救措施：

催促该项目马上增派人员，增加设备，在允许的情况下，加班加点，保证工期。

若工段行动迟缓，项目部自行调整，增援，项目部自行调整有困难时，工程队将立即采取重组队伍，增加设备，加派管理人员等一系列相关措施，确保工期如期完成。

2.4、违约责任承诺

违约责任承诺

致南宁市明阳糖厂：

如果我单位在南宁市明阳糖厂甘蔗基地土地整理项目工程施工投标中中标，我们将按合同书中的承诺工期开竣工，精心组织，加强管理严格按合同约定及相应的规程、规范组织施工。

施工中，我们承诺：

接受贵单位及上级主管部门的监督、检查和指导；充分理解并配合发包人的有关要求；认真履行施工合同条款及协议；服从监理工程师指示。

以我们优质的服务，确保工程于2008年9月15日开工，2009年8月15日竣工，施工总工期365天。

如果由于我们工作不力或失误，造成工程的延误和不能按施工进度计划进行施工，我们愿意承担施工单位应当承担的全部责任，并接受贵单位及上级主管部门提出的合理处罚。

三、劳动力和材料投入及保证措施

3.1、劳动力投入及保证措施

3.1.1、主要施工管理人员计划

项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、施工管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。

3.1.2、施工队组计划

（1）、主要施工技术人员及劳动力需用量，配备如下人员：

测量工、砼工、砌工、重机工、驾驶工、机修工、木工、管道安装工、普工。

（2）、主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下表：

专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。

详见附表。

3.1.3、劳动力保证措施

因本项目工程量大而且分布范围广，需要的有相关工作经验的劳务人员多，为了能把该工程按质按时完成，要求对该工程的劳务人员的投入要得到充分的保证，采取几项相关的保证措施：

（1）与有本工程工作经验的劳务公司签定劳务输出合同，保证从劳务公司输出的劳务人员能服从本项目经理部的调动和安排工作。

（2）与非从劳务公司输出的劳务人员签定劳务合同，以便劳务人员的数量得到保障。

（3）多渠道招集有与本工程技术经验的劳务人员组织培训和施工，保证能有足够的劳务人员施工。

3.2、材料投入及保证措施

3.2.1、主要材料的组织投入

为加快施工进度，保证按期完工，我公司编制主要材料的进场计划，开工前交给项目部材料科备料。

3.2.2　材料的采购与验收

3.2.2.1、材料采购

订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。

3.2.2.2、材料供应过程中的质量验收

（1）要对加工订货的质量严格把关。

正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。

（2）市场采购材料质量把关。

材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。

3.2.2.3、材料验收的质量验收。

（1）双控把关

对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。

（2）联合验收把关

对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。

（3）收料员验收把关

收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。

（4）、所有进场材料都是必须向监理工程师报验。

3.2.3施工现场的材料管理

3.2.3.1、施工前的准备工作

平面规划布置要合理规范。

在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。

料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，发靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。

对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

3.2.3.2、施工过程中的组织与管理

建立健全现场料具管理责任制。

现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。

加强现场平布置的管理。

根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。

严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”并及时回收剩余材料。

现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。

3.2.3.3、材料清退及转场

（1）、根据工程主要部位进度情况，组织好料具清退与转场。

一般在施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。

（2）施工垃圾及包装容器的处理。

对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。

四、机械设备投入计划及检测设备

根据本工程的施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

4.1、场外材料运输机械和运输方式

一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。

4.2、场内材料运输机械和运输方式

场地内运输采用机械反倒车和人力斗车。

4.3、混凝土及砂浆均采用机械搅拌。

现场设4个移动式搅拌站，设4台JZC350搅拌机，

4.4、钢筋机械

钢筋车间各设钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各区各配1台。

本工程的钢筋焊接主要有电弧焊，现场设1台交流电焊机。

4.5、木工机械

本工程现场小圆锯配4台，可满足施工要求。

4.6、其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。

4.7、机械设备详细计划见十六附表：

表9.1

五、施工平面布置和临时设施布置

5.1、施工用地和场内交通

施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。

部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。

5.2、施工用电

施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。

按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。

本工程施工最大负荷100kw，所以设置7个施工区我们还将配备3台75kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。

5.3、施工用水

施工用水在同源河道、塘中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配备2.2kw潜水泵。

输水管道采用高压软管。

5.4、通讯

由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。

项目经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。

5.5、砂石料

因施工现场有丰富的砂石资源，因此本项目砂石料考虑就地取材，不足不分则考虑外购。

可由临近的料场供应。

5.6、砼系统布置

由于本项目混凝土工程量较小且较分散，故砼系统采用可移动式搅拌站。

可移动式搅拌站停放点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于机耕道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。

5.7、施工临时设施

准备在现场搭建部分临时设施。

施工临时设施布置图详见后图。

六、关键施工技术、工艺及

工程项目实施的重点、难点和解决方案

本项目的建设范围比较广，而且建造物比较分散，具有工程量大、施工面广的特点，是本工程成本、质量、和进度控制的主要环节。

该项目需要的测量技术较高、仪器较先进，土方填、挖要求的质量高。

综合考虑后把施工测量作为项目施工的难点，土地平整作为项目施工的重点来开展施工管理。

6.1、施工测量

进场后根据业主提供的坐标点、三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。

精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的坐标点、三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防